MTODOS

CUALITATIVOS DE
GESTIN DE RIESGOS

Se define de manera general la metodologa cualitativa en

gestin de riesgos. Posteriormente se detalla
minuciosamente cada uno de los mtodos, exponindose
un ejemplo prctico de cada uno de los mtodos.

RONNY RODR{IGUEZ
08/09/2017
Contenido
INTRODUCCIN: ....................................................................................................................... 4
ANLISIS HISTRICO DE RIESGOS........................................................................................... 5
Objetivos ................................................................................................................................. 5
Fuentes De Informacin ...................................................................................................... 5
Descripcin ............................................................................................................................ 5
Procedimiento ....................................................................................................................... 5
Caractersticas ...................................................................................................................... 6
Idoneidad ............................................................................................................................... 6
Recursos Y Tiempo Necesario ............................................................................................ 7
Medios Informticos ............................................................................................................. 7
Ejemplo ................................................................................................................................... 7
MTODO DE WILLIAM FINE ...................................................................................................... 9
Descripcin: ........................................................................................................................... 9
Ejemplo ................................................................................................................................. 12
ANLISIS PRELIMINAR DE RIEGOS (APR/PHA) .................................................................... 15
Objetivos ............................................................................................................................... 15
Fuentes Requeridas ............................................................................................................ 15
Descripcin .......................................................................................................................... 15
Procedimientos ................................................................................................................... 15
Caractersticas .................................................................................................................... 16
Idoneidad ............................................................................................................................. 16
Ejemplo ................................................................................................................................. 17
ANLISIS DE LOS MODOS DE FALLOS Y SUS EFECTOS (AMFE/FMEA) ............................ 17
Objetivos ............................................................................................................................... 17
Descripcin .......................................................................................................................... 17
Procedimiento ..................................................................................................................... 18
Caractersticas .................................................................................................................... 19
Idoneidad ............................................................................................................................. 19

2
 Recursos Y Tiempo Necesarios ......................................................................................... 19
Ejemplo ................................................................................................................................. 19
ANLISIS CUALITATIVO MEDIANTE ARBOLES DE FALLOS.................................................. 21
Objetivos ............................................................................................................................... 21
Descripcin .......................................................................................................................... 21
Procedimiento ..................................................................................................................... 22
Ejemplo ................................................................................................................................. 23
ANALISIS CUALITATIVO MEDIANTE ARBOLES DE SUCESOS .............................................. 24
Objetivos: .............................................................................................................................. 24
Descripcin: ......................................................................................................................... 25
Caractersticas: ................................................................................................................... 26
Idoneidad: ............................................................................................................................ 26
Medios informticos ........................................................................................................... 26
Ejemplo ................................................................................................................................. 26
CONCLUSIONES................................................................................................................... 27
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................... 28

3
INTRODUCCIN:
Una vez que se han identificado los riesgos es necesario ordenarlos en funcin de
su importancia relativa. A fin de efectuar el ordenamiento, primero se deben
cuantificar los riesgos, y para ello se pueden utilizar herramientas de anlisis
cualitativo o cuantitativo.

Mediante el anlisis cualitativo se pueden cuantificar el riesgo definiendo para

cada uno de los riesgos identificados la probabilidad de ocurrencia y la magnitud
del impacto sobre el proyecto. Por ejemplo, si se identifico al granizo como uno
de los factores de riesgo, se podra solicitar la opinin de expertos para que
estimen cual es la probabilidad de que caiga granizo y cuan grave sera el
impacto sobre el proyecto.

Los mtodos cualitativos de anlisis de riesgos, se tratan de tcnicas de anlisis

crtico que no recurren al anlisis numrico. Su objetivo principal es identificar
aspectos como:

Riesgos

Efectos: Incidentes y accidentes cuando se materializa los riesgos

Causas: orgenes o fuentes de los riesgos

Realizar el anlisis cualitativo de riesgos es el proceso que consiste en priorizar los

riesgos para realizar otros anlisis o acciones posteriores, evaluando la
probabilidad de ocurrencia y combinndola con el impacto de dichos riesgos.

El proceso de realizar el anlisis cualitativo de riesgos establece la prioridad de los

riesgos identificados usando la probabilidad relativa de ocurrencia, el impacto
correspondiente sobre los objetivos del proyecto si los riesgos se presentan, as
como otros factores, tales como el plazo de respuesta y tolerancia al riesgo por
parte de la organizacin asociados con las restricciones del proyecto en cuanto a
costos, programa, alcance y calidad.

El resultado del anlisis sirve de gua para definir la respuesta a los riesgos.

El anlisis de riesgo cualitativo requiere que la probabilidad y las consecuencias

de los riesgos se evalen utilizando mtodos y herramientas de anlisis cualitativo.

4
Dado que los anlisis cualitativos sirven, muchas veces como base para otros
semicuantitativos o cuantitativos, es importante la calidad de los primeros.

ANLISIS HISTRICO DE RIESGOS

Objetivos

1) Detectar directamente aquellos elementos de las instalaciones y

operaciones que han determinado accidentes en el pasado.
2) Estudiar dichos elementos de manera particularmente detallada
3) Proponer medidas concretas que aumenten la fiabilidad de los
elementos mencionados en 1) con la reduccin correspondiente del
riesgo asociado a los mismos
4) Proponer medidas para mitigar efectos parecidos a los accidentes
ocurridos y estudiados.

Fuentes De Informacin

Informacin y datos en bancos de datos, informes de incidentes y

accidentes dentro de la propia compaa y/o instalacin.

Descripcin

Se trata de estudiar los accidentes descritos en los bancos de datos para,

considerando sus causas, consecuencias y parmetros estadsticos simples,
extraer conclusiones y recomendaciones. Con estas se puedan tomar
medidas preventivas sobre las causas, materiales y operativas, as como
medidas mitigantes de los efectos.

Procedimiento

1) Obtener informacin y datos de las bases de datos: informes sobre

accidentes

5
 2) Discernir qu informes son asimilables a la instalacin que est siendo
objeto de consideracin: seleccin de informes aplicables.
3) Elaboracin estadstica ( suele ser corta: medias, frecuencias) que
permitan informes
4) Estudio tcnico de cada accidentes ( y de sus orgenes, frecuencias y
consecuencias) para revisar los puntos crticos ( de instalacin y
operacin) que ponen de manifiesto.
5) Adopcin de medidas tcnicas que neutralicen los riegos originados en
dichos puntos crticos Se sabe qu medidas se adoptaron en los
accidentes estudiados para evitar su repeticin?

Caractersticas

PF (PUNTOS FUERTES)

1. Basado en casos reales

2. Simple y barato
3. Directo a causas importantes

PD (PUNTOS DBILES)

1. Slo casos reales ms importantes

2. La documentacin de los casos incluidos puede ser incompleta
3. Puede haber causas crticas que no se han manifestado en los
accidentes estudiados o que no se han detectado
4. La aplicacin a instalaciones similares, pero diferentes, puede no ser
acertada
5. La cuantificacin es mnima y dudosa. Predominantemente cualitativo.
6. Es frecuente que no estn claras las causas inmediatas de los
accidentes reados en los bancos de datos

Idoneidad

Evaluacin rpida y econmica de riesgos y causas ms importantes en

instalaciones y en proyecto.
Puede dar lugar a la elaboracin de curvas F/N (frecuencia relativa
acumulada frente a nmero de vctimas)

6
Recursos Y Tiempo Necesario

1) Acceso a los bancos de datos

2) Equipo profesional experto en diseo, instalacin, operacin
normalmente sin incurrir a expertos ajenos a la organizacin de la
compaa que disea y/u opera la instalacin.

Medios Informticos
Acceso a los bancos de datos

Ejemplo

Se resea a continuacin un anlisis histrico de accidentes con cloro realizado

mediante el banco de accidentes italiano SONATA que rene 2.500 casos
registrados principalmente entre 1960 y 1988, con referencias a casos anteriores.
Las fuentes de procedencia son pblicas.

En el banco de accidentes de SONATA se encontraron 60 accidentes con cloro

sobre un perodo de 1917 a 1986.

Se presenta una breve descripcin de una seleccin de 9 casos, de los 60

accidentes recogidos en total en el banco de accidentes SONATA.

1. Escape por una vlvula de un vagn cisterna en una estacin. Se derramaron

3t de cloro durante 10 min. (SONATA 25).

2. Durante la descarga de un vagn cisterna la fuerza elctrica fall dejando la

planta a oscuras. Un trabajador, intentando cerrar la vlvula, provoc la rotura
de la tubera debido a un golpe accidental. Hubo 1 muerto y 60 heridos.
(SONATA 28).

3. Durante la descarga de un vagn cisterna en una factora de celulosa se

rompi una tubera, provocando un escape de cloro. Hubo 62 heridos.
(SONATA 96).

4. Escape de cloro en una planta debido a un fallo mecnico. Entre los

intoxicados haba 2 obreros de la construccin que trabajaban en una
ampliacin de la planta y que tuvieron que recibir asistencia hospitalaria.
Hubo un total de 141 heridos. (SONATA 1486).

5. Escape de cloro de contenedores debido a un incendio en un almacn, en el

que estuvieron involucradas otras sustancias qumicas que estaban
almacenadas en recipientes (cido clorhdrico, glicerina, etc.). 500 personas

7
 tuvieron que ser evacuadas de sus casas, y 25 resultaron heridas. (SONATA
1514).

6. Escape de cloro gas en una industria de proceso. Hubo 45 heridos. (SONATA

1599).

7. Rotura de una lnea de 25 mm. de dimetro que fue golpeada por un camin
cisterna. Se derram 1t de cloro en el centro de un rea edificada. Al menos
430 personas intoxicadas. La causa fue debida a un error humano. (SONATA
157).

8. Explosin en una planta qumica que condujo a la liberacin de cloro. 10.000

personas evacuadas (habitantes locales). Hubo un total de 10 heridos.
(SONATA 429).

9. Escape de 2t de cloro gas desde un tanque. La nube fue barrida por el viento
hacia una factora y hacia el pueblo. Las escuelas primarias fueron
evacuadas. Hubo 75 heridos (SONATA 494).

Clasificacin de los accidentes por tipo de actividad

Actividad Porcentaje
Proceso 10
Almacenamiento 52
Carga y descarga 17
Transporte por tubera 20
Otras 1
TOTAL 100

Clasificacin por tipo de accidente

Tipo de accidente Nmero de accidentes Porcentaje

Rotura de deposito 9 15
Rotura de contenedor 6 10
Escape 33 55
Rotura de tubera 12 20
TOTAL 60 100

Clasificacin por daos

% accidentes que poseen data: 86

Muertes por accidente: 0.4
Vctimas mortales # total de muertos: 149
Heridos % accidentes que poseen data: 77
Heridos por accidente: 20
# total de heridos: 2068

8
 Daos en dlares % accidentes que poseen datos: 8
Costo medio: $1.7 MM

MTODO DE WILLIAM FINE

Descripcin:
Este mtodo permite calcular el grado de peligrosidad del riesgo identificado,
mediante el producto de tres factores: la probabilidad de ocurrencia, la
exposicin a dicho riesgo y las consecuencias que pudieran originarse.

El mtodo de William Fine fue presentado en 1971, como un mtodo de

evaluacin matemtica de los riesgos. Fine propona por un lado, el uso de la
exposicin o frecuencia con la que se produce la situacin de riesgo, los sucesos
iniciadores que desencadenan la secuencia del accidente, y por otro lado la
probabilidad de que una vez que se haya dado la situacin de riesgo, llegue a
ocurrir el accidente, es decir, se concrete la secuencia de sucesos hasta el
accidente final.

Se establece la utilizacin de ste mtodo como una evaluacin cualitativa

inicial para todos los riesgos, es punto de partida para una evaluacin completa y
detallada posterior, pues con este mtodo se identifican los riesgos ms
importantes, para entonces si evaluarlos mediante mtodos ms especficos.

La frmula de la magnitud del riesgo o Grado de Peligrosidad es la siguiente:

9
Grado de peligrosidad (GP). El grado de peligro debido a un riesgo reconocido
en campo y calculado por medio de una evaluacin numrica, considerando los
factores descritos anteriormente. (Ministerio de Relaciones Laborales, 2013)

Consecuencia (C). Se define como el dao ms probable debido al riesgo,

incluyendo desgracias personales y daos materiales. La valoracin de las
consecuencias se establece de acuerdo a una escala que considera seis posibles
escenarios, desde problemas de salud y materiales pequeos, hasta daos
considerables como catastrficos, tal como se muestra en la Tabla 1.

Exposicin (E). Se define como la frecuencia con que se presenta la situacin de

riesgo (frecuencia de exposicin). Siendo tal el primer acontecimiento indeseado
que iniciara la secuencia del accidente. Mientras ms grande sea la exposicin a
una situacin potencialmente peligrosa, mayor es el riesgo asociado a dicha
situacin.

La valoracin de la exposicin se realiza de acuerdo a la escala establecida en la

siguiente tabla:

10
Probabilidad (P). Este factor se refiere a la posibilidad de que una vez presentada
la situacin de riesgo, los acontecimientos de la secuencia completa del
accidente se sucedan en el tiempo, originando accidente y consecuencias.

Clasificacin del grado de peligrosidad (GP). Finalmente se aplica la frmula del

Grado de Peligrosidad (GP) de cada riesgo, y se procede a su interpretacin
mediante el uso de la siguiente tabla:

BAJO: El riesgo es tolerable.

MEDIO: El riesgo debe ser controlado, la situacin no es una emergencia.

Intervencin a mediano plazo.

ALTO: Actuacin urgente, Intervencin inmediata de tratamiento del riesgo.

CRTICO: Suspensin de las actividades hasta que se minimice o elimine el riesgo.

Una vez obtenidos las distintas magnitudes de riesgo, se hace una lista
ordenndolos segn su gravedad; es decir, priorizndolos.

11
Ejemplo

12
13
14
ANLISIS PRELIMINAR DE RIEGOS (APR/PHA)

Objetivos

1) Detectar directamente aquellos elementos de las instalaciones y de las

operaciones de los que se sospecha la posibilidad de originar riesgo y
accidentes.
2) Estudiar dichos elementos de manera particularmente detallada.
3) Proponer medidas concretas que aumentan la fiabilidad de los
elementos mencionados en 1) con la reduccin correspondiente del
riesgo asociado a los mismos.
4) Proponer medidas para mitigar efectos

Fuentes Requeridas

- Ingeniera qumica ( de diseo, de proceso, de operacin); Ingeniera de

materiales; Ingeniera de seguridad
- Descripcin del proceso y del equipo previstos.
- Vulnerabilidad del entorno
- Propiedades (fsicas, qumicas, termoqumicas y cinticas) de materias,
de los materiales y de las operaciones previstas.

Descripcin

Este mtodo se parece mucho al Anlisis Histrico de Riesgos, aunque no

hace uso de los informes sobre accidentes. Esto es porque no suelen existir
cuando se contemplan en el desarrollo y el proyecto de procesos y/o
equipo nuevos (sin antecedentes).

Procedimientos

1) Obtener informacin y datos sobre materiales, materias, operaciones

previstas.
2) Discernir si se puede aprovechar la semejanza con otros procesos u
operaciones experimentados anteriormente. Explorar y explotar tales
semejanzas.

15
 3) Exploracin de las operaciones y equipo de las que cabe prever
criticidad: riesgos implicados (toxicidad, corrosividad, carga energtica
contenida y/o desarrollada, etc.)
4) Estudio tcnico de los aspectos crticos que se hayan detectado en 3).
5) Adopcin en medidas tcnicas que disminuyan el riesgo previsto para
los aspectos crticos. Qu medidas se adoptaron (probabilidad y
severidad) en casos semejantes?

Caractersticas
PF:

1. Simple y barato
2. Directo a causas importantes

PD:

1. No es sistemtico: puede no considerar algunas causas importantes pero

poco aparentes.
2. Depende mucho de los conocimientos y experiencias de los ejecutantes.
3. Absolutamente cualitativo y desestructurado.

Idoneidad

Se usa para instalaciones y procesos en etapas de desarrollo y proyecto:

cuando no hay otro remedio y hay urgencia.

RECURSOS Y TIEMPO NECESARIOS

Ejecutantes que puedan suplir, con sus conocimientos y experiencias, la

falta de informacin real y concreta (sobre riesgos y sus consecuencias)
procedente de experiencias concretas anteriores.

MEDIOS INFORMTICOS

No suelen utilizarse ms all del proceso de textos y hojas para clculos

sencillos:
- PHA LEADER: preparacin y documentacin de PHA, de riesgo y de
operabilidad (JBF Asociates Inc. USA). Windows. 1.545$

16
Ejemplo

Riesgo Causa Consecuencia Medidas preventivas o

correctivas
Fuga y dispersin Prdida de Peligro de muerte a) Dotacin de
de gas txico contencin en por intoxicacin sistemas para
cilindro de con concentracin deteccin y
almacenamiento a sobre c/ppm alarma
presin b) Minimizar
cantidad
almacenada (y
nmero de
cilindros)
c) Desarrollar e
implementar
inspeccin de
cilindros.

ANLISIS DE LOS MODOS DE FALLOS Y SUS EFECTOS (AMFE/FMEA)

Objetivos

1. Establecer los fallos posibles en todos y cada uno de los elementos de

equipo (de proceso y de control) en una planta.

2. Analizar las consecuencias de los fallos establecidos en 1 para detectar

aquellas que puedan ser origen de accidentes.

3. Establecer medidas de proteccin que eviten los fallos que sean

significativos segn 2.

Descripcin

1. Fallos: situaciones contrarias a las normales:

TABLA.- Las desviaciones como fallos AMFE/FMEA

17
 Debe Fallo
Estar cerrado Estar abierto
Estar abierto Estar cerrado
Flujo No fluir
En marcha Parado
Estanco Fuga
Seal de indicacin o mando Falta de seal
Accionamiento Sin accionamiento
Refrigeracin Sin refrigeracin
Abrir No abrir
Cerrar No cerrar
Etc. Etc.

2. Tabla tipo:

Elemento Descripcin Modo de Deteccin Efectos Medidas

n. fallo correctoras

Procedimiento

1. Identificar y listar todos los elementos de equipo (de proceso y de

control
2. Definir el funcionamiento de cada elemento de equipo.
3. Definir los fallos posibles segn la lista incluida en C.
4. Definir las consecuencias de los fallos definidos en 3.
5. Establecer si los fallos definidos en 3 y las consecuencias definidas en 4
afectan a otros elementos de equipo aparte del que est considerando.
En caso afirmativo debe trasladarse la parte del anlisis correspondiente al
elemento receptor de la influencia para determinar consecuencias sobre
el mismo.

6. Discernir y recomendar medidas preventivas viables que eviten los fallos

definidos en 3, que sean significativos a efectos de seguridad.

7. Registro escrito (informe) del anlisis.

8. Repetir de 1 a 7 para todas las secciones del proceso.

18
Caractersticas

PF:

1. Es econmico: va directamente a los fallos importantes procedentes de

la experiencia y del funcionamiento de los aparatos. Requiere pocos
analistas (1-2)
2. Puede servir como base para detectar sistemas, elementos y fallos que
deban ser objeto de anlisis ms profundos (AFO, AAF, etc.).
3. Documentacin bsica sencilla

PD:

1. No es sistemtico: pueden pasarse por alto fallos y consecuencias.

2. Slo considera fallos por disyuntivas operacionales entre extremos.
3. No considera combinaciones de fallos coincidentes o en secuencia.
4. Es cualitativo aunque permite un tratamiento semicuantitativo, como se
ver en la seccin

Idoneidad

Aplicable de distintas etapas de proyecto y a la operacin de plantas

existentes.

Recursos Y Tiempo Necesarios

Equipo analista de 1-3 miembros (ver seccin 5.4).

Ejemplo

19
20
ANLISIS CUALITATIVO MEDIANTE ARBOLES DE FALLOS

Objetivos

1.- Anlisis cualitativo de los eventos o sucesos de fallo en sistemas

complejos.

2.- Descomposicin inductiva de sucesos complejos en otros

(escalonadamente ms sencillos) hasta llegar a sucesos bsicos (de
sencillez mxima) que pueden considerarse como causas iniciadoras. La
descomposicin se hace dejando establecida la estructura (rbol de fallos)
que representa las relaciones (causa-efecto) y las interacciones
(concomitancias y, as como alternativas o) entre sucesos.

3.- Dejar preparado el marco estructural citado que sirve para realizar
anlisis cualitativos, semicuantitativos y cuantitativos de las relaciones y de
las interacciones citadas.

Descripcin

1.- Procedimiento inductivo para establecer el rbol de fallos: desde los

sucesos capitales (SC) hasta los sucesos bsicos, iniciadores o causales (SB).

2.- Se emplean smbolos lgicos para expresar relaciones e interacciones. A

continuacin se definen las ms usuales.

a) Relacin causa-efecto: lneas (----)

b) Sucesos

SC: Suceso capital, de cabecera, top event o complejo (pero ms difcil de

intuir). Por ejemplo: Explosin del reactor

SI: Suceso intermedio

SB: Suceso bsico iniciador, causal o sencillo

SND: Suceso no desarrollado porque no hay informacin o porque no se

considera necesario

SN: Suceso normal (condiciones operativas normales de diseo) o externo.

21
 d) Interacciones entre sucesos: puertas lgicas

Puertas y: Para que ocurra el suceso inmediatamente superior deben ocurrir

(concurrir, concomitar) todos los sucesos conectados por la parte inferior del
smbolo.

Puertas o: Para que ocurra el suceso inmediatamente superior basta que ocurra
cualquiera (alternativos excluyentes o no) de los sucesos conectados por la parte
inferior del smbolo.

d) Smbolos de transferencia: Se utilizan para enviar, de unas hojas a otras, partes

de los rboles de fallos. Suelen aadirse a un suceso intermedio.

3.- Se definen, determinan y analizan conjuntos mnimos de fallos (CMF): Son

agrupaciones de sucesos bsicos que, directamente a travs solo de puertas o
(orden=1) o tambin a travs de puertas y (rdenes superiores), determinan la
ocurrencia del suceso capital. Si no se produce uno de los sucesos (fallos)
incluidos en un CMF no se producir el suceso capital. Otras denominaciones:
top event, camino critico de orden, conjuntos mnimos de sucesos concurrentes.

4.- Se hace anlisis cualitativo, semi cuantitativo y cuantitativo para determinar la

importancia de los sucesos bsicos y de los sucesos capitales con el fin de
establecer aceptabilidad, medidas correctoras o la necesidad de estudios mas
profundos.

Procedimiento

1.- Listar los sucesos capitales (SC): Como se ha dicho antes, son los ms
complejos, por eso se analizan, pero los ms fciles de intuir y de obtener de la

22
experiencia o de un banco de datos. Ejemplos: explosin de un recipiente a
presin (deposito, reactor, etc), explosin e incendio en un horno, fallo de un gran
compresor, etc. Conviene listarlos todos antes de pasar a sucesos intermedios y
bsicos. Cada SC ser la cabecera de un rbol de fallos independiente.
Posteriormente cabe la posibilidad de agrupar los arboles de fallos tomando
como nuevos SC los accidentes fundamentales (emisin, incendio, explosin, etc)
para componer la probabilidad (cuando se haga anlisis cuantitativo) de cada
uno de dichos accidentes fundamentales.

2.- Establecer y listar los sucesos intermedios y bsicos mediante el camino

inductivo y las preguntas:

- Por qu ocurre el SC?: Sucesos intermedios y bsicos; relaciones efecto-causa.

- Son alternativos?: Puertas o

- Son concurrentes?: Puertas y

Conviene actuar en pasos cortos para no saltar sucesos intermedios y puertas, lo

que afectara negativamente a la calidad del rbol y de su anlisis.

3.- Dibujar el rbol de fallos. Utilizando los smbolos vistos antes. A efectos de
referencia se marcan las puertas con letras y los sucesos bsicos con nmeros. No
conviene ahorrar el empleo de actividades intermedias: intercalarlas siempre
entre puertas. Sera interesante definirlas en trminos de las incidencias de proceso
y/o equipo: sentido fsico.

Ejemplo

23
ANALISIS CUALITATIVO MEDIANTE ARBOLES DE SUCESOS

Objetivos:

1.- Anlisis cualitativo de los eventos o sucesos de fallo en sistemas complejos.

2.- Partiendo de sucesos bsicos (de sencillez mxima), que pueden considerarse
como causas iniciadoras se predicen, por va deductiva, otros sucesos complejos
que puede ser accidentes. La prediccin se hace por etapas, analizando las dos
(si/no) o varias alternativas de ocurrencia de cada suceso. El anlisis deja
establecida la estructura (rbol de sucesos) que representa la relacin causa-
efecto entre los mismos.

3.- Dejar preparado el marco estructural citado que sirve para efectuar anlisis
cuantitativos de riesgos.

24
Descripcin:

1.- Identificacin de los sucesos bsicos iniciadores (SB). Estudiando con detalle los
elementos de equipo (de proceso y de control) se contesta a las preguntas Qu
puede fallar de este elemento y de cada una de sus partes? (Ejemplos: en un
compresor: vlvula de seguridad, lubricacin, sellos, accionamientos, rodete, etc).
Cada suceso bsico iniciador relevante ser la cabeza o suceso capital de un
rbol de sucesos separado.

2.- Aplicacin de la disyuntiva (si/no/xito) al suceso bsico capital del rbol.

3.- Deduccin del suceso intermedio, sobre cada una de las alternativas de la
disyuntiva, cuando haya lugar (ejemplos: ignicin, rotura de eje, etc)

4.- Aplicacin del factor condicionante que puede influir sobre cada alternativa
de las disyuntivas establecidas en 2 (ejemplos: alarma, intervencin humana o
automtica derivada de aquella, alivio mediante dispositivo de seguridad,
parada de emergencia)

5.-Aplicacin de la disyuntiva (si/no o fracaso/xito) a cada suceso intermedio

y/o factor condicionante dispuesto en secuencia lgica de ocurrencia. (Ejemplo:
ignicin (si/no), deteccin (si/no); alarma (si/no); actuacin DCI (si/no), extincin
(si/no))

6.- Representacin grafica de: suceso bsico (SB), sucesos intermedios (SI),
factores condicionantes (FC) formando el rbol de sucesos

Los SB, SI, FC y las disyuntivas se representan en el orden secuencial de su

intervencin lgica en el accidente. Este es un aspecto delicado en la
elaboracin del rbol.

7.- Exploracin critica de todas las disyuntivas definidas para ver si hay ms SI y
ms FC que deban mantenerse en cuenta en el anlisis. Si aparecen: aplicar 3,4,5
y 6 como sea oportuno. Si no aparecen: las disyuntivas ltimas determinan las
consecuencias finales del anlisis.

8.- Establecimiento y anlisis de las consecuencias. Una consecuencia puede ser

sin consecuencia.

9.- Determinacin y registro escrito de las recomendaciones derivadas del anlisis.

Las mejoras se traducirn en nuevos FC, o en eliminacin de FC anteriores con los
que conviene repetir el anlisis para observar la sensiblilidad (resultados) del rbol
a las medidas recomendadas.

25
Caractersticas:
PF:

1.- Permite y prepara un anlisis cuantitativo ulterior. Adelantando acontecimientos cabe decir
que la suma de las probabilidades de una disyuntiva es 1 porque la misma est formada por
alternativas mutuamente excluyentes.

2.- Los analistas ganan conocimiento detallado del equipo y del proceso

3.- Genera recomendaciones de mejora muy concretas

4.- El rbol es ms sencillo de establecer y analizar que los de fallos

PD:

1.- Requiere mucho tiempo:

2.- Puede no detectar fallos

3.- Puede haber errores en la lgica el rbol

Idoneidad:
Sistemas complejos de procesos incluyendo muchos aparatos, instrumentos, equipo para control y
alarma, operadores humanos.

Medios informticos
No se han detectado especficos para este mtodo. No parece difcil su desarrollo.

Ejemplo

26
CONCLUSIONES
El objetivo de los mtodos cualitativos es identificar riesgos,
efectos y causas

El anlisis histrico de riesgos es el ms simple de los mtodos,

pero se corre el riesgo de que la cuantificacin sea mnima y
dudosa.
En el anlisis histrico de riesgos, se debe tener en cuenta que
la informacin podra estar incompleta, comprometiendo el
anlisis.

El anlisis preliminar de riesgos puede no considerar causas

importantes pero poco aparentes

En un anlisis preliminar de riesgos se debe tomar en cuenta

que el anlisis es desestructurado, pero simple y barato.
Uno de los mtodos que requiere pocos analistas es el mtodo
de fallos y sus efectos, ya que va directamente a los fallos
importantes.

El anlisis de fallos y sus efectos permiten un tratamiento

semicuantitativo
El anlisis de rbol de fallos demanda de mucho tiempo, pero
puede tratar procesos ms complejos; representa relaciones
causa-efecto.

El anlisis de rbol de fallas, permite obtener un conocimiento

muy detallado del proceso analizado, generando
recomendaciones muy concretas
El anlisis de rbol de sucesos es ms sencillo que el de fallos,
guardando las mismas caractersticas.

27
BIBLIOGRAFIA
Gbenedji, G. (2013). Anlisis cualitativo de riesgos. Recuperado
de https://www.gladysgbegnedji.com/realizar-el-analisis-
cualitativo-de-riesgos/

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Evaluacin De Riesgos Laborales En Motoniveladoras,
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de
http://dspace.espoch.edu.ec/bitstream/123456789/3148/1/85T0
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Proteccion civil, (n/a). Gua tcnica: mtodos cualitativos para

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http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/
guiatec/Metodos_cualitativos/cuali_2.htm

Storch de Gracia, J. (2008). Manual de seguridad industrial en

plantas qumicas y petroleras

28
29