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Estrategias corporativas

Definicin de Estrategia Corporativa y Tipos de Estrategias

Es importante conocer el concepto de estrategia, definiendo esta como los pasos fundamentales
que debe seguir una organizacin para alcanzar un objetivo. A travs de una estrategia se evala
las opciones posibles de una organizacin.

Las estrategias de las empresas multinegocios y mononegocios, destinadas a definir como estn
localizados los recursos de las organizaciones de defines como Estrategias Corporativas. Las
estrategias corporativas poseen dimensiones de liderazgo que son las encargadas de anlisis del
entorno externo a nivel corporativo, y las administrativas que van dirigidas a disear la estructura
administrativa y de gestin.

Existes diversidad de estrategias corporativas como es el caso de:

INTEGRACION VERTICAL

Integracin corporativa. Este tipo de integracin vertical supone que uno de los miembros del
canal tiene la propiedad de otros miembros situados a distinto nivel. Para conseguir la integracin
vertical hay dos alternativas: crear una red propia de distribucin o adquirir empresas
intermediarias ya establecidas. La adopcin de una u otra alternativa depender de las
oportunidades de mercado y la existencia de intermediarios que se ajusten a las necesidades de las
empresas. Entre los sistemas corporativos destacan las cadenas sucursalitas, las cooperativas de
consumo y los economatos.

Las empresas integradas en sistemas verticales podran concretarse en los siguientes:

1. Reducir la incertidumbre con la que operan las empresas, tanto en cuanto a

aprovisionamientos (volatilidad de la oferta, alto poder de los oferentes) como en el lado de la
demanda (poder creciente de los consumidores, escasa fidelidad de la clientela).

2. Lograr una mejor orientacin de las inversiones hacia actividades en el canal que
presentan una mayor rentabilidad.

3. La consecucin de economas de escala y de alcance por la coordinacin de las funciones

de distribucin (optimizacin de los almacenamientos, y de las entregas de las mercancas, mejora
del ciclo de pedidos y cobros, etc.).

4. La creacin de barreras de entrada, pues los competidores potenciales vern aumentar la

escala de operacin a la vez que pueden encontrar dificultades para su aprovisionamiento, en
funcin del poder alcanzado por las organizaciones verticales existentes en el mercado.
TIPOS DE INTEGRACION VERTICAL:

En la integracin vertical hacia atrs, la compaa crea subsidiarias que producen algunos de
los materiales utilizados en la fabricacin de sus productos. Por ejemplo, una compaa
automovilstica puede poseer una empresa de neumticos, una de vidrio y una de metal. El control
de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una
calidad constante en el producto final.

En la integracin vertical hacia delante, la compaa establece subsidiarias que distribuyen o

venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. Como ejemplo,
sera un estudio de cine que poseyera una cadena de teatros donde proyectar sus pelculas.

En la integracin vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le suministran

materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados.

INTEGRACION HORIZONTAL

Es una teora de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por una corporacin que busca
vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se
crean multitud de empresas subsidiarias.

OUTSOURCING O SUBCONTRATACION ESTRATEGICA

Es el proceso econmico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos
orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da
especialmente en el caso de la ''subcontratacin de empresas especializadas.