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Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 2
Quejas tpicas de las personas sobre el SG
De HSEQ
El gerente no se
compromete
La gente no cumple
los procedimientos
De la
Gerenciales Organizacin
Tengo mucho trabajo,
El sistema no me para que ahora me
aporta valor
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 3
Conclusin
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 4
La causa bsica
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 5
Cmo lograr que el sistema de
gestin aporte valor?
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 6
Qu es valor?
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 7
Sun Tsu (?)
Usted puede tener los mejores procesos del mundo, pero si sus procesos de
direccionamiento no brindan el rumbo y la correccin del curso necesaria para
alcanzar sus metas, el xito es una cuestin de suerte (R Kaplan. The Execution
Premium).
Conclusiones:
El 35% de las empresas encuestadas tuvieron un mejor desempeo, debido a que aplicaron un proceso formal de
ejecucin de la estrategia de negocios, mientras que el 24% de las mismas tuvieron un desempeo inferior, debido a
la falta de un proceso formal.
7 de cada 10 empresas que no cuentan con un proceso formal de gestin estratgica tienen un desempeo inferior
que sus competidores.
Ganadores Perdedores
60
Establecer acuerdos de servicio con IT
41
76
Gestionar iniciativas
46
77
Traducir la estrategia
43
Dnde
FUTURO quiero estar?
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 12
Qu entendemos por gestin estratgica?
1. Desarrollar la
estrategia
6. Probar y 2. Planificar la
adaptar estrategia
4. Planificar las
Ejecutar
operaciones
Gestin
Estratgica
Proceso mediante el
cual una organizacin
define su negocio, su
visin a largo plazo y las
estrategias para
alcanzarla, a travs de
un diagnstico
estratgico.
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 14
Fase 1
Desarrollo de
la Estrategia
Clarifique su Realice un
Formule la
misin, valores anlisis
estrategia
y visin estratgico
Cree mapas
estratgicos
Planificacin de la
Estrategia
Elija las iniciativas
estratgicas
Cree un STRATEX
Cree equipos de
Trabajo basados en los
temas estratgicos
Versin 1. 13/Ene/16 CONFERENCIA: Estrategias Ganadoras 16
Comprender las variables que impactan los resultados
Perspectiva
del Mercado Entrega de Valor al Cliente Resultados sobre el mercado
y los
Clientes
Perspectiva
del Capital Capital de Capital de
Capital Humano
Intelectual Infraestructura Informacin
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 17
Modelo Canvas
Recursos Clave
Qu recursos clave
necesitamos adquirir/
suministrar para llevar a
Estructura de Costos cabo las actividades clave? Fuentes de Ingresos
Cul es la estructura de Qu valor estn dispuestos a pagar nuestros clientes y
costos que requiere por qu medios?
nuestro negocio?
Resultados medibles de la
Desempeo gestin
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 19
Planificar el sistema para mejorar el desempeo
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
GESTIN DE PROYECTOS
ALCANCE TIEMPOS COSTO RECURSOS ADQUISICIONES RIESGOS INTERESADOS COMUNICACIONES
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 20
Fase 3
Alinee a los
empleados
Versin 1. 13/Ene/16 CONFERENCIA: Estrategias Ganadoras 21
Sincronizar la cadena de valor a la estrategia
PLAN
ESTRATGICO
OBJETIVOS (Producto
+ Caracterstica)
SALIDAS/ SALIDAS/
PROVEEDORES ENTRADAS ETAPA 2 ENTRADAS CLIENTE
RESPONSABLES
ETAPA 1 VARIABLES DE ETAPA N
RESPONSABLES CONTROL RESPONSABLES
VARIABLES DE RECURSOS E VARIABLES DE
CONTROL INFORMACIN CONTROL
RECURSOS E RECURSOS E
INFORMACIN INFORMACIN
SALIDAS/
REQUISITOS PRODUCTO
ENTRADAS
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 22
Comprender y desarrollar la cultura organizacional
HABILIDADES
(Cmo hacer las
cosas)
CONOCIMIENTO
DESEO
(Qu hacer y
(Motivacin).
por qu
COMPONENTES
24
Cambiar los hbitos del equipo de trabajo
Sea proactivo
xito Comience con un fin en
mente
Personal Ponga primero lo primero
26
Mejorar las capacidades para gestionar el tiempo
Establezca un Presupuesto
Operativo (OPEX) y de
Capital (CAPEX)
Versin 1. 13/Ene/16 CONFERENCIA: Estrategias Ganadoras 28
Ejecucin de la estrategia
HABILIDADES
(Cmo hacer las
cosas)
CONOCIMIENTO
DESEO
(Qu hacer y por
(Motivacin).
qu
Modificacin de
los
comportamientos
Realice reuniones
de revisin de las
operaciones
Control y
Aprendizaje
Realice reuniones
de revisin de la
estrategia
Versin 1. 13/Ene/16 CONFERENCIA: Estrategias Ganadoras 30
Fase 6
Evale la eficacia de la
estrategia
Prueba y Adaptacin de
la Estrategia
Adapte la estrategia a
los cambios del entorno
Versin 1. 6/Feb/15 CONFERENCIA: Cmo Lograr que los Sistemas de Gestin aporten Valor 32