INSTITUTO TECNOLOGICO DE

TUXTEPEC
ADMON DE LOS RECURSOS Y FUNCIONES INF.
DOCENTE
LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES
MORALES
TRABAJO
ORGANIZACIN CENTRALIZADA Y
DESCENTRALIZADA

ESTUDIANTES:
JUAN LUIS JOAQUIN PEREZ
ISAI PANTOJA ROQUE
PABLO MIGUEL CANSECO ALMENDRA
FERNANDO LUCAS LIMA
JESUS LUIS FLORES
JERONIMO VAZQUEZ RANGEL
RICARDO VAZQUEZ PAVON
SEMESTRE:
CUARTO SEMESTRE

SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC A 07 DE MAYO DEL

2012
INTRODUCCIN:

En una organizacin debe procurarse la mejor utilizacin posible de las facultades

de todo el personal. La medida de la centralizacin o descentralizacin puede ser
variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes est sujeto a
continua transformacin.
La centralizacin y descentralizacin constituyen dentro de una organizacin
extensiones de la delegacin.
Esta situacin da lugar a una gran variedad de situaciones en las cuales es
necesario que los administradores o empresarios deban conocer para que
tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o reestructurarlas, y
emplear el mejor mtodo que se adecue a ella, para saber cmo sacarla adelante
alcanzando sus objetivos mediante la centralizacin o descentralizacin.
 ORGANIZACIN CENTRALIZADA

Una organizacin centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para

ejercer mayor control y reducir la autonoma de empleados a concentrar sus
instalaciones en una localidad, a realizar ciertas funciones como las de ingeniera,
negociaciones laborales, operaciones de computacin, desde un solo lugar y a
reunir el poder y la autoridad de la matriz.

La centralizacin es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su

calificacin depende de cmo, para qu, en qu circunstancias y en qu grado se
utiliza.
A continuacin se les presenta algunas de las ventajas y desventajas.

Ventajas
Unidad de manejos y criterios en la
organizacin y mayor control.
La organizacin funciona con pocos jefes.
Uniformidad en la toma de decisiones y en la
aplicacin de polticas y mtodos
Las decisiones son tomadas por la gente
ms entrenada y preparada.
La direccin es ejercida por aquellos que
tienen una visin global de la organizacin.
Desventajas
Disminuye la motivacin debido a la
poca participacin en las decisiones.
Los decisores no tienen contacto
estrecho con las personas y
situaciones involucradas.
Se incrementa el grado de distorsin
en la informacin dado la cantidad de
personas involucradas en su
generacin y transmisin.
No permite el desarrollo de los niveles
ms bajos de la organizacin.
Puede ocasionar demoras en la
llegada de la orientacin a los niveles
inferiores.
 ORGANIZACIN DESCENTRALIZADA

La descentralizacin es la libertad que tienen los administradores de los niveles

operativos de la organizacin para tomar decisiones.
La descentralizacin total significa un mnimo de restricciones y un mximo de
libertad para que losadministradores tomen decisiones a los niveles msbajos de
la organizacin.
A continuacin se les presenta algunas ventajas y desventajas

Ventajas
Genera mayor capacidad de respuesta
a las necesidades locales, dado que
estn mejor informados de su cadena
de suministros.
Lleva a toma de decisiones ms rpida.
Aumenta la motivacin para los
administradores de las subunidades,
dado que pueden ejercer mayor
iniciativa individual.
Ayuda en el desarrollo y capacitacin
de la administracin.
Agudiza el enfoque de los
administradores.
Desventajas
Conduce a una toma de decisiones
subptima o disfuncional. Ocurre
cuando son mayores las prdidas o
costos para la organizacin.
Permite la duplicacin de actividades.
Disminuye la lealtad hacia la
organizacin como un todo.
Aumenta los costos de recopilacin de
informacin.
 CONCLUSIN:

La centralizacin o descentralizacin no es ms que una simple cuestin de

medida.
Se trata nicamente de hallar el lmite que sea el favorable o el adecuado para la
empresa.

La centralizacin se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra

principalmente en los altos niveles de una organizacin.

La descentralizacin es la divisin o transferencia de la autoridad de toma de

decisiones de niveles altos a niveles ms bajos dentro de una organizacin.
 BIBLIOGRAFIA:

http://es.scribd.com/doc/2602908/centralizacion-y-descentralizacion-

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/721661/Organizacion-101-Ventajas-y-
desventajas-de-la-centralizacion.html