Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva: herramienta para obtener la

libertad personal y financiera

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, es un instrumento gerencial capaz

de aportar herramientas necesarias para aprender a conducir la vida de forma
efectiva, mediante un proceso de crecimiento y desarrollo personal e
interpersonal, donde los tres primeros se orientan hacia el xito propio, y los
siguientes tres sobre la victoria pblica o logros para con el entorno, y el ltimo
hbito sobre la capacidad y necesidad de mejorar continuamente.

Cuando se habla de hbitos es necesario mencionar los trminos conocimiento,

habilidad y deseo, pues estos conjugados conllevan al logro del primero. Pues,
hacerse altamente efectivo significa hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas,
teoras, caracteres, actitudes y por encima de todo desarrollar principios, que
permitan alcanzar la eficacia y eficiencia en el obrar diario.

El primero de los hbitos se refiere a la proactividad, que no es mas que la

capacidad de tener iniciativa para emprender proyectos y efectuar las tareas, as
como ser responsable de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o malas.
O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de hacer y de}jar de
hacer, y/o poner el mayor empeo para que las cosas se den.

Es importante destacar que, los 7 hbitos de la gente altamente efectiva no

comprende cambiar la vida de las personas y organizaciones en das o semanas,
sino mas bien a cambiar desde adentro hacia afuera, a largo plazo y pero con la
gran diferencia que es para toda la vida.

Un segundo Hbito es el de Empezar con un Fin en Mente, este refleja que al

iniciar un propsito se debe conocer el fin que se quiere lograr, significa conocer
con claridad la misin, visin, metas, filosofa, saber a qu distancia estn y
cuanto falta para lograrse. Solo se as se daran los pasos correctos hacia al
crecimiento y desarrollo definitivo.

Es aqu donde se identifican quehaceres de la vida cotidiana, como el caso en que

tenemos proyectos, primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos. Pues,
en este hbito sucede similar, se orienta a comprender que las cosas se crean dos
veces, primero mentalmente y luego ejecutndola, destacando los principios de
hacer y hacer, disposicin, planificacin, organizacin, liderazgo, y descartando el
miedo a no resultar exitoso, lo que permite identificar claramente donde se est
detenido, y si se est sobre el camino correcto, y de ser necesario reconducir o
retroalimentar con rapidez.

El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente,

se denomina Poner Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se
organizan identificndoles por grado de importancia, y ejecutndolas en esa
misma direccin. Es aqu donde se inicia la transicin hacia la adopcin de
principios, a la conversin de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y
a asumir sentido comn de manera organizada. Pues, las prcticas y las tcnicas
cambian con la tecnologa e innovacin pero los principios no cambian.

Al poner en prctica los hbitos antes descritos, se puede decir que se dio la
transicin de la dependencia a la capacidad de yo hacer por mis propios medios,
de no necesitar de otro para lograr lo que se quiere, a la libertad, a lo que el Dr.
Covey denomin la actitud del yo.

Un cuarto hbito, se refiere a Pensar Ganar Ganar, en el cual se orienta hacia

el beneficio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la
capacidad de cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta
enriquecedor para las partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y
diferencias encontradas. Esto es gerencia moderna y capacidad de
reconocimiento del que piense diferente, el cual es un elemento indispensable que
debe ser incluido en el Modelo Social Venezolano.

Es en este paradigma donde el carcter es la gran base, se conservan las

relaciones emocionales, se manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en
sistemas, es decir; el sistema de adiestramiento, planificacin, comunicaciones,
presupuestario, informativo, recompensas y cualquier otro se basan en este hbito
de ganar ganar.

Seguidamente, un quinto hbito denominado busque primero entender luego

ser entendido. Aqu se inicia el camino hacia la comunicacin interpersonal
efectiva, hacia la comunicacin emptica, donde se debe aprender antes de
ensear. Escuchar significa dejarse influir de manera correcta, pero es el punto de
partida de influir en los dems.

Es en este hbito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero a cada uno de
modo particular puesto a que todas las personas son diferentes, por tanto; se
diferencian en sus ideas, opiniones, comportamientos, y otros puntos de vista.

Un siguiente hbito llamado Sinergizar, orientado hacia la cooperacin creativa,

comunicacin respetuosa, donde las partes asumen bajo la base del ganar
ganar una idea aun mejor, en la cual el resultado es mayor que la suma de ambos,
adems se aprende, mejora en conocimiento y se aprovechan las diferencias para
crear disposicin de generar con altura soluciones a los problemas mejor que la
vez anterior.

Sinergia no es ms que abrir la mente y el corazn hacia nuevas ideas y opciones,

traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos, que generen valor
agregado, reconociendo que las personas no ven las situaciones como son, sino
como son ellos.
Finalmente el sptimo hbito que se define como afilar la sierra, hace referencia
a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hbitos anteriores y
corregir, innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida del
cumplimiento de las cuatro dimensiones, que son: fsica, mental, social y
espiritualmente.

La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender en crecimiento y

cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento ptimo.

Una vez cumplidos los 7 hbitos, se puede decir que se ha dado el gran salto de la
Independencia a la Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se logra con el
esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de otras personas, siempre y
cuando tengan principios, ideas y objetivos claros. .

Finalmente, resulta oportuno indicar que aquellas personas que no han ledo los 7
Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, se han perdido de conocer las
herramientas necesarias para autoevaluarse y emprender un nuevo modelo de
vida personal y organizacional, de olvidarse de aquel paradigma de tener
infinidades de proyectos sin arriesgarse a ejecutar al menos uno. Resulta
necesario equivocarse para aprender, hay que atreverse para crecer, tener
capacidad de buscar y ver ideas diferentes, de ver ms all de donde ven todas
las dems personas, eso es lo que hace la diferencia, es precisamente lo que hizo
Fayol, Taylor, Einstein, Newton, Da Vinci, Darwin, Arqumedes, entre otros, lo que
lograron por consiguiente fue solo el resultado del esfuerzo.

Capacidad