LIDERAZGO

LIDERAZGO
EFECTIVO
El liderazgo se podra definir bsicamente como la capacidad de influir
positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad
cualquiera que sea.

Para construir un liderazgo efectivo, el Un lder es alguien que inspira, que

lder debe tener la mente abierta para toma decisiones que afectan a la
aprender, escuchar y poner en prctica empresa de manera positiva, y que
los conocimientos adquiridos. puede reunir a un equipo dispar y
Se requiere de una visin sistmica conseguir que trabajen con una
acompaada de motivacin, meta comn.
comunicacin, delegacin, negociacin,
no se trata de un monologo, por el
contrario es una actividad recproca
entre quien decide conducir a un equipo
y quienes son conducidos.

QU SE NECESITA PARA SER

UN BUEN LDER?
El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento
fundamental para el liderazgo, sin embargo, muchas veces se es carismtico y
no precisamente lder, sin embargo, esta cualidad no es mala y por el contrario
se puede complementar con las siguientes habilidades que debe poseer un
lder para ser efectivo:
Intuicin Sensibilidad
Honestidad Integridad
Seguridad Arrojo
Digno de Admiracin Imparcialidad
Carisma Innovador
Inteligencia Tacto para dirigir un
Poder de grupo de personas
convencimiento

ROLES ASOCIADOS AL LIDERAZGO

Para liderar es necesario llevar a la prctica o poner en accin los siguientes roles:
Educar Conducir
La influencia educativa que ejerce un Guiar y dirigir a los subordinados de
lder, depende en gran parte de sus forma tal, que al perfeccionar la
propias habilidades personales y de la educacin e instruccin en el mbito
evaluacin que de ellas hace el grupo. colectivo puedan desarrollar la
comprensin y cooperacin entre todos.

Instruir
Ensear las nociones tcnicas precisas y
dirigir los ejercicios prcticos, para
proporcionar a los subordinados los
conocimientos especficos que necesitan
para cumplir su trabajo.
Representar
Un lder es la persona que aparece como
representante de las motivaciones e
intereses, valores, creencias y
sentimientos del grupo.
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LIDERAZGO
TRANSACCIONA
L
El liderazgo transaccional implica motivar y dirigir a los seguidores
apelando, ms que nada, a su inters personal.

El modelo del liderazgo transaccional establece expectativas y metas del

desempeo y les proporciona una retroalimentacin a sus seguidores.
El poder principal de los lderes transaccionales proviene de su autoridad
formal en la organizacin. Se enfocan en los procesos administrativos bsicos
de controlar, organizar y planear a corto plazo.

COMPONENTES CLAVE

Se suele considerar que los elementos principales del liderazgo transaccional

que llevan a los seguidores a lograr sus metas de desempeo son los tres que
se listan a continuacin:

Proporciona recompensas contingentes.

Muestra una administracin activa por excepcin.
Hace hincapi en la administracin pasiva por excepcin.

LINEAMIENTOS GERENCIALES

Los lderes transaccionales efectivos tienen probabilidades de aplicar las siguientes

cinco prcticas:

Preguntan: Qu se debe hacer?

Preguntan: Qu es adecuado para la organizacin?
Preparan planes de accin.
Asumen la responsabilidad de sus decisiones.
Asumen la responsabilidad de comunicarlas.

El lder transaccional trata de influir en

Un lder transaccional puede tender a
otros intercambiando el buen
hacer demasiado hincapi en las metas
desempeo por recompensas
detalladas y a corto plazo, as como en
extrnsecas, como sueldos, incentivos
los procedimientos, reglas y polticas
financieros, prestaciones y smbolos de
estndar para las operaciones.
estatus, como una oficina ms grande.
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LIDERAZGO
AUTNTICO
El liderazgo autntico se refiere a los individuos que 1) se conocen y
comprenden a s mismos, 2) saben en qu creen y qu valoran y 3) actan
conforme a sus valores y creencias mediante una comunicacin abierta y
honesta con sus subordinados y con otros.

Como resultado de esos atributos, los subordinados estn ms dispuestos a confiar en el

lder autntico y a seguirlo. Esos lderes pueden ser directivos o participativos. El estilo de
liderazgo de la persona no es lo que distingue a los lderes no autnticos de los lderes
autnticos. Los lderes autnticos generan credibilidad y se ganan el respeto de sus
seguidores, alentando y respetando diversos puntos de vista. Los lderes autnticos
reconocen y valoran las diferencias en las metas y competencias. Tambin tienen la
capacidad y el deseo de identificar los talentos implcitos en los subordinados y de
ayudarlos a desarrollar puntos fuertes y competencias que puedan funcionar.

COMPONENTES CLAVE
El modelo del liderazgo autntico incluye los siguientes componentes
interrelacionados
Estimula la identificacin del
seguidor.
Crea esperanza.
Refleja confianza.
Muestra emociones
positivas.
Incrementa el optimismo.

LINEAMIENTOS GERENCIALES
Los lderes autnticos influyen en las actitudes y conductas de sus seguidores
mediante la identificacin, la esperanza, la confianza, las emociones positivas y el
optimismo. El liderazgo autntico se enfoca en comprender lo suficiente acerca de s
mismo para poder hacer declaraciones confiadas, como las siguientes:

S en qu soy competente y en qu no lo soy.

Me rodear de personas que sean competentes, en realidad
competentes en lo que yo no tengo ni el tiempo ni la capacidad de hacer
por m mismo.
Cuando estropee las cosas tratar de arreglarlas.
Ser yo mismo en todo momento, no me pondr una mscara.

Este modelo sugiere que, a largo plazo,

El lder es, en parte, un servidor de sus
un liderazgo as resultar en un
seguidores.
desempeo organizacional superior.
Las asignaciones difciles, la
responsabilidad y los altos estndares
de desempeo son parte de ser un
autntico lder.
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LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional implica anticipar las tendencias futuras,
inspirar a los seguidores para que comprendan y adopten una nueva visin
de posibilidades, desarrollar a terceros para que sean lderes o mejores
lderes y desarrollar una organizacin o grupo de modo que sea una
comunidad de personas que aprenden, se enfrentan a retos y reciben
recompensas.

El liderazgo transformacional se puede encontrar en todos los niveles de la organizacin:

equipos, departamentos, divisiones y en la organizacin como un todo. Visionarios,
inspiradores, osados y ticos son calificativos que describen a los lderes
transformacionales. Asumen riesgos y se sienten tan seguros de s mismos que aprovechan
o crean nuevas oportunidades. Tambin son pensadores reflexivos que comprenden las
interacciones de la tecnologa, la cultura, los grupos de inters y las fuerzas externas del
entorno.

COMPONENTES CLAVE
Los componentes clave interrelacionados del modelo de liderazgo transformacional
incluyen consideracin individualizada, estimulacin intelectual, motivacin que
inspira e influencia idealizada.

Muestra una consideracin

individualizada.
Crea una estimulacin intelectual.
Proporciona una motivacin que
inspira.
Fomenta la influencia idealizada.

LINEAMIENTOS GERENCIALES

Al enfrentarse a la creciente turbulencia que impera en sus entornos, las

organizaciones necesitan ms que nunca antes del liderazgo transformacional
y en todos los niveles, no slo en el nivel superior.
La necesidad de gerentes que tengan una visin, confianza y determinacin, no
importa si estn liderando a un equipo pequeo o a toda una organizacin.
Estos gerentes son necesarios para motivar a otros con el fin de que adquieran
confianza en s mismos, que se sumen con entusiasmo a los esfuerzos del equipo
y de que tengan sentimientos positivos respecto a lo que estn haciendo.
Este liderazgo es vital para las amenazas, las oportunidades y las debilidades de la
organizacin ms difciles, complejas y vagas.
El liderazgo transformacional fomenta la sinergia.
La sinergia la crean las personas que han aprendido a pensar en ganar-ganar y que
escuchan con el fin de entender a la otra persona.