GESTION DE LA SEGURIDAD EN

MANTENIMIENTO

Gerencia Mantenimiento
Ubicacin

ANTAMINA se ubica en el Lado Oriental de los

Andes, entre 4,300 y 4,700 m.s.n.m.
El PUERTO se ubica en la localidad de
Huarmey Lado oriental de los Andes, al nivel
del mar.
ORGANIGRAMA GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
Cultura Antamina
Visin, Misin y Valores de Mantenimiento

VISION VALORES
Forjadores de
Seguridad Industrial.
excelencia en
Integridad.
mantenimiento
Responsabilidad.
minero.
Respeto y Reconocimiento.
Aprendizaje Continuo.
Excelente Desempeo
MISION Innovacin.
Asegurar la operatividad de los
activos a la capacidad requerida por
nuestros clientes, trabajando bajo
los ms altos estndares de
seguridad, disponibilidad,
confiabilidad y calidad, con
eficiencia y eficacia.
 Objetivos Estratgicos de Mantenimiento
Excelencia Desarroll
Creacin Desarrollo
Seguridad o de
de Valor Operaciona Sostenible
l personas

GERENCIA DE
MANTENIMIENTO

Resultados Estratgicos de Mant eni mi ent o

1. Hemos logrado 5. Contribuimos
un alto nivel de al desarrollo
eficiencia operativa 3. Hemos logrado
sostenible
CERO daos
2. Garantizamos la
disponibilidad, 4. Mantenemos
confiabilidad y la un equipo
gestin de
mantenimiento esta
competitivo y
basada en procesos motivado
 CERO ACCIDENTES ES REALISTA?
Reactivo
CERO ES IMPOSIBLE
Seguridad por instinto
Objetivo: Cumplir Ley
Delegada al Gerente de
Seguridad
No hay involucramiento de la
gerencia
MODELO DE BRADLEY
Dependiente
Independiente
CERO ES DIFICIL CERO ES OBTENIBLE
Compromiso gerencial Conocimiento de la gente
Responsabilidad Compromiso de la gente
Miedo/Disciplina Uso de estndares
El riesgo es inherente Internalizacin
Normas/Procedimientos Valor Personal
Control del Supervisor Cuidado de si mismo
Entrenamiento Practica, Hbitos
Interdependiente
CERO ES SOSTENIBLE
Ayuda a otros a cumplir
Redes de contribucin/apoyo
Cuidado por otros
Orgullo organizacional
MOTIVACION TOTAL
Antonio Attias
Ocurrencia de Accidentes y Enfermedades

No Exista un Inters Formal

Lesiones/Enfermedades

Era Reactiva (Basada en Incidentes)

Numero de

Era Preventiva (Basada en Procesos)

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

Lado Humano de la Salud/Seguridad

Antonio Attias
 CERO DAOS
OLEMO S EL PELIGRO Y RESPIRAMOS LA SEGURIDAD
Induccin / Charlas Comits MASSC
FORJANDO
Programa de Entrenamiento Auditoras AST / Inspecciones
MASS
OPTs / PETS / IPER
Liderando con Seguridad DOCUMENTOS
Reportes de incidentes

CONDUCTA
ANTAMINA

ORGANIZACIONAL
Reglas por la Vida
ENTRENAMIENTO

Investigacin de Pas Gerencia

NORMA
Toma 12 / Reglas de Oro
CAPACITACIN

Antito Conversa ANTAMINANDO

Induccin Parada de Planta y
Liderazgo Visible

CULTURA
Reparaciones Mayores

Y
Simulacros REUNIONES
SafeStart / Manejo de Cambio FORJANDO
Estndares MASSC
Distinciones FORJANDO
Alertas de fin de semana COACHING
Comparte tu Experiencia
Y

Campaa de Valores
Liderazgo Proactivo y valoracin
de la Familia Bloqueo & Sealizacin DDI
Talleres AWI MASSC Extrapolacin a los SSEE
Lidera en No Trae el Crea Gua a la Busca el Es un lder Ser un claro Da empowerment

LIDERAZGO DE AVANZADA
base a visin
y valores
confude su
ROL con el
futuro al
presente y
lderes no
seguidores
gente, no a
la
mejoramie
nto
administrad
or y asesor
(confianza y
autoridad)
SER lidia con l compaa continuo
Enfoque Estratgico 2012
 Una cuerda de tres hebras
para lograr Cero Lesiones

LIDERAZGO

DISTINCIONES FORJANDO

MOTIVACION
Barrera de Seguridad en Mantenimiento
Areas de mejora para el 2012

COMPORTAMIENTO
CULTURA CLIMA

COMUNICACION
COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO CONOCIMIENTO

EMPODERAMIENTO LIDERAZGO
ASUMIR HABILIDAD

REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS MEDIDAS

IPER
CAPACITACION ANALISIS DE INCIDENTES INSPECCIONES

MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE

MATERIAL INGENIERIA DISEO DISPOSITIVOS SEGURIDAD

ORDEN Y LIMPIEZA PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA

Nos enfocaremos en:
Actividades proactivas orientadas a la Seguridad Basada en
el Comportamiento.
Mayor involucramiento de nuestros SSEE, teniendo en
cuenta el alto ndice de rotacin de varios de ellos.
SAFESTART ms intensivo.
E-Learning para entrenamiento de seguridad y paradas de
planta.
Programa integral y sostenido de liderazgo en todas
nuestras reas.
Refuerzo de distinciones Forjando
Estrategia para evitar accidentes en manos y ojos.
Programas de Motivacin
 TALLER PARA AWIS 2012 TALLER DE MOTIVACIN 2012

Vista de una sesin de psicologa. Vista del lanzamiento del

En Agosto se han completado siete taller el 17 de Julio.
sesiones
 Participacin del Staff en
la investigacin de accidentes
personales, desde primeros
auxilios.

Reuniones de fin de semana

Alertas de Seguridad.
 OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA

Conversaciones Forjando
Mantenimiento

Taller de Liderazgo Proactivo para

Supervisores.

Programa Comparte tu
Experiencia

Curso SAFESTART
OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA

Reinduccin del personal con

ausencia larga.

Entrenamiento en Manejo de
Cambio en el da a da.

Distinguiendo la Lnea
de Fuego - Video
 OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA

Pausas activas en
Programas de Paradas
de planta

Auditoras AST
NUESTRO RESULTADOS AL 2012
Casi accidentes /Personal nuevo / Lesiones
IFR Mantenimiento 2004 en adelante
Conclusin
Criterios de bsqueda implacable de la SEGURIDAD

Cultura Organizacional.

Liderar mirando la visin a travs de valores

La seguridad es responsabilidad de todos

Equipos altamente motivados y enrolados.

Nuestro activo mas preciado es nuestra gente

OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD PORQUE

NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA

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