CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMNISTRACIN

CURSO:
PRESUPUESTOS

INTEGRANTES:
BENITES BAUTISTA JUNIOR
GARCIA MARQUEZ ERINSON
MORE BERMEO LUIS FELIPE
QUENTA PASAPERA ITALO

DOCENTE:
MG. LIC.ADM. MANUEL GERARDO MERINO HINOSTROZA

TEMA:
PRESUPUESTO PUBLICO
PIURA PER
2017
PRESUPUESTO PUBLICO

CONCEPTO:

Una de las principales finalidades del Estado es la provisin de bienes y servicios pblicos

de calidad que contribuyan al bienestar de la poblacin y favorezcan la reduccin de la

pobreza y las brechas de desarrollo que afectan a los ciudadanos y ciudadanas en nuestro

pas. El Presupuesto Pblico es el instrumento de gestin del Estado, que en un contexto

de responsabilidad y transparencia fiscal, asigna los recursos pblicos que permita la

citada provisin, revelando el resultado de la priorizacin de las intervenciones pblicas

que realizan las entidades pblicas, en el marco de las polticas pblicas definidas.

En el Per el Sistema Nacional de Presupuesto es uno de los sistemas de la

Administracin Financiera del Sector Pblico y tiene la misin de conducir el proceso

presupuestario de todas las entidades y organismos del Sector Pblico. De de all la

necesidad que se conozca su importancia, las reglas que rigen su funcionamiento y que

adems aseguran una adecuada asignacin de los recursos pblicos para lograr el

desarrollo de la mano con un manejo responsable de la economa.

Actualmente, los desafos que enfrenta el Sistema Nacional del Presupuesto Pblico se

encuentran fundamentalmente relacionados con i) la articulacin de las acciones del

Estado (entre sectores y entre niveles de gobierno), ii) la identificacin de las entidades

responsables del xito de las intervenciones pblicas, iii) la construccin de un

presupuesto plurianual con visin estratgica de mediano y largo plazo y iv) la mejora y

el desarrollo de un soporte tecnolgico de ltima generacin.

La Direccin General de Presupuesto Pblico como ente rector del Sistema Nacional de

Presupuesto considera importante difundir entre las autoridades electas a nivel nacional,

regional y local, y la ciudadana en general, el funcionamiento del Sistema Nacional de

Presupuesto y la dinmica del proceso presupuestario, as como las lneas de accin que

se vienen desarrollando en el marco de la reforma presupuestal vinculadas directamente

con la calidad del gasto pblico a travs del Presupuesto por Resultados. Con ese objetivo,

ponemos a su disposicin la presente Gua Bsica El Sistema Nacional de Presupuesto

Pblico, a fin de que comiencen a familiarizarse con los procedimientos y reglas que

buscan la eficiencia, eficacia, transparencia y rendicin de cuentas en el uso de los

recursos pblicos para el bienestar ciudadano.

ESTRUCTURA GENERAL DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS

En el Presupuesto de ingresos se recogen las estimaciones de los distintos derechos

econmicos a liquidar en el ejercicio, y se estructura por unidades orgnicas y categoras

econmicas:

ESTRUCTURA ORGNICA

El criterio orgnico clasifica los recursos en funcin del centro gestor encargado de

recaudar el ingreso, lo que permite observar la imputacin de cada ingreso a los distintos

subsectores de los Presupuestos. La clasificacin orgnica distingue los ingresos

correspondientes a:

a) Estado

b) Organismos Autnomos, agrupados segn el Ministerio al que estn adscritos.

c) Seguridad Social.

d) Agencias Estatales.

e) El resto de entidades que integran el Sector pblico administrativo estatal, con

presupuestos de gastos de carcter limitativo.

ESTRUCTURA ECONMICA

Esta clasificacin ordena los ingresos segn su naturaleza, distinguiendo entre los

corrientes, los de capital y los de operaciones financieras.

Las estimaciones recogidas en los ingresos se agrupan en distintos niveles, siendo los

captulos la categora superior

TIPOS DE PRESUPUESTOS PBLICOS

Generalmente se pueden mencionar cinco tipos de presupuesto en la Administracin

Pblica, estos son:

1.- Presupuesto Tradicional:

El fundamento del presupuesto tradicional es la asignacin de los recursos tomando en

cuenta, bsicamente, la adquisicin de los bienes y servicios segn su naturaleza o

destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos

que se pretenden alcanzar. Es slo un instrumento financiero y de control. Por otra parte,

la metodologa de anlisis que emplea es muy rudimentaria, fundamentndose ms en la

intuicin que en la razn, es decir, que las acciones que realizan las diferentes

instituciones no estn vinculadas a un proceso consciente y racional de planificacin.

Otra desventaja que ofrece el mtodo tradicional es que los usuarios del documento

presupuestario, no dispone de la informacin suficiente que le permita observar en que se

utilizan los ingresos que se recaudan por los diversos conceptos.

2.- Presupuesto por Programas:

Aparece para dar respuesta a las contradicciones implcitas en el Presupuesto Tradicional

y en especial para que el Estado y las instituciones que lo integran dispongan de un

instrumento programtico que vincule la produccin de los bienes y servicios a alcanzar

con los objetivos y metas previstas en los planes de desarrollo.

3.- Sistema Planeamiento-Programacin-Presupuestacin:

La otra forma que se ha utilizado para presupuestar dentro del sector pblico, ha sido la

conocida como "Planeacin-Programacin-Presupuestacin (PPBS)", empleada

originalmente por los Estados Unidos de Norteamrica como una manera de disponer

criterios efectivos para la toma de decisiones, en la asignacin y distribucin de los

recursos tanto fsicos como financieros en los diferentes organismos pblicos.

4.- Presupuesto Base Cero:

Esta tcnica presupuestaria es de reciente data. Comienza a utilizarse a partir de 1973 en

algunas entidades federales del gobierno Norteamericano, la nueva metodologa pretende

determinar si las acciones que desarrollan los diferentes rganos que conforman el Estado

son eficientes. Si se deben suprimir o reducir ciertas acciones con el fin de propiciar la

atencin de otras que se consideran ms prioritarias.

5.- Presupuesto por Proyectos:

Es un instrumento para asignar y distribuir los recursos pblicos a travs de proyectos, a

los entes u organismos nacionales, estadales y municipales en funcin de las polticas y

objetivos estratgicos de la nacin, expresados en los respectivos planes anuales; adems,

facilita coordinar, controlar y evaluar su ejecucin.

CONCLUSIN

Se puede entender que los presupuestos son herramientas que utilizan los gobiernos como

previsin de gastos e ingresos para un determinado periodo de tiempo, por lo general un

ao.

De igual manera el presupuesto es un documento que permite a los gobiernos,

las organizaciones privadas establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus

objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en dficit o, por el

contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit.

Para comprender mejor el control de los presupuestos se clasifican las cuentas con el fin

de crear un sistema de informacin confiable y una herramienta que le permitir adquirir

una ventaja competitiva sostenible, haciendo eficientes sus procesos y optimizando sus

operaciones.

Es importante que clasifiquemos de manera adecuada para el presupuesto, ya que por la

misma se puede mostrar con claridad las informaciones hacerlas confiables y mostrando

hacia donde dan los fondos del estado y se justifican adecuadamente los gastos del mismo.
Referencias bibliogrficas

Mndez, Z. (2003). Aspectos Conceptuales Del Presupuesto Pblico. Universidad De

Los Andes. Facultad De Ciencias Econmicas Y Sociales. Mrida.

Ortz, A. (2005). Fundamentos De Finanzas Pblicas. Fundacin Universidad De

Bogot Jorge Tadeo Lozano, Facultad De Contadura, Colombia.

Zambrano, A. (2007). Planificacin Estratgica, Presupuesto Y Control De La Gestin

Pblica. Universidad Catlica Andrs Bello, Caracas.