UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMTICAS

PLANIFICACION ESTRATEGICA

SEXTO NIVEL F

TEMA:

IMPLEMENTACION DEL MOMENTO TACTICO

OPERACIONAL

INTEGRANTES:

GARCIA MOLINA JORGE OCTAVIO

LEONES ZAMBRANO WELINGTON PAUL
LICETH MONSERRATE MACAS BAZURTO

DOCENTE:
Ing. TITO FEIJO

PERIODO:
MAYO 2017- SEPTIEMBRE 2017.
 IMPLEMENTACION DEL MOMENTO TACTICO
OPERACIONAL

ndice

INTRODUCCION .................................................................................................................... 3
CONTENIDO ............................................................................................................................ 3
INVESTIGACIN VINCULACIN CON LA COLECTIVIDAD GESTIN
ADMINISTRATIVA ................................................................................................................ 5
Funcin o rea: ..................................................................................................................... 5
Programa: .............................................................................................................................. 5
Subprograma: ........................................................................................................................ 5
IDENTIFICACIN DE PROYECTOS, SUBPREFECTOS Y ACTIVIDADES .................... 5
Proyectos:.............................................................................................................................. 5
Subproyecto: ......................................................................................................................... 5
Actividades: ........................................................................................................................... 5
PROGRAMACIN GENERAL DEL PLAN ........................................................................... 6
Nivel: ..................................................................................................................................... 6
El Plan Tctico .......................................................................................................................... 7
El Plan Operacional................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 8
 INTRODUCCION

Es un momento decisivo: define las acciones a ser desarrolladas en el presente; las formas
concretas de instrumentalizar las acciones que se han definido en los programas y
proyectos.

Los momentos anteriores se desarrollan para constituirse en un clculo para la accin; un

clculo que precede y preside la accin.

Lo tctico se descubre en las jugadas que se desarrollan en el presente para iniciar las
trayectorias diseadas en el momento anterior, orientando cada paso que se produce en el
da a da.

La operatividad se construye a partir de la realizacin de las actividades y tareas que son

indispensables para que se concreten los programas y proyectos diseados.

La descripcin pormenorizada de esas actividades y tareas se detallan en los planes

operativos de los programas, que comnmente tienen una duracin de un ao y por ello
se los llama Planes Operativos Anuales (POA).

CONTENIDO

El momento tctico-operativo se refiere principalmente al hacer. Plantea propuestas o

alternativas de cambio, se estructura la programacin general del plan a corto y mediano
plazo y se emplean programas, proyectos, metas, indicadores de gestin, actividades,
tiempo, presupuesto y responsabilidades.

Consta de dos sub-momentos:

La evaluacin de la coyuntura:
Es un juicio de realidad que se hace ante cada operacin, para captar las circunstancias
del contexto y evaluar la direccionalidad del proceso en curso.

La resolucin operativa:
Se busca concentrar el esfuerzo en los objetivos estratgicos, manteniendo una
flexibilidad tctica.
La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa de las
tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Entre sus caractersticas estn:

Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la planificacin

tctica.
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
Trata con actividades normales programables.
Se maneja informacin interna y externa.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.
Cubre perodos cortos.
Est orientada hacia la administracin de recursos.
Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia.

Desde el punto de vista que nos interesa, en este momento, que es el momento de la
accin, interesan sobre todo los modos y sistemas de direccin:

Planificacin coyuntural:
Centrada en las operaciones estratgicas, en conexin con el soporte de las decisiones.

Gerenciamiento por operaciones:

Es un sistema de direccin y administracin por objetivos, por mdulos de accin
correspondientes a los mdulos del plan.

Peticin y rendicin de cuentas:

Es un sistema de direccin basado en informes de los niveles inferiores sobre acciones
crticas.

Presupuesto por programas:

Es la asignacin formal de recursos presupuestarios a los mdulos del programa.

Direccin de emergencias:
Es la direccin que, ante situaciones crticas, se maneja con criterios de eficacia, con
gran discrecionalidad en el manejo de los recursos.
INVESTIGACIN VINCULACIN CON LA COLECTIVIDAD GESTIN
ADMINISTRATIVA

Funcin o rea:

Constituido por un conjunto de programas vinculados y homogneos para la consecucin

de una finalidad comn expresada de manera general.

Programa:
Es un instrumento a travs del cual se cumplen los propsitos genricos expresados en
una funcin, por medio del establecimiento de objetivos y metas para cumplir. Se asignan
recursos humanos, materiales y financieros.

Subprograma:

Es la desarticulacin de un programa complejo con el propsito de mostrar la naturaleza

diversa de las metas y costos que se expresan en un determinado programa.

IDENTIFICACIN DE PROYECTOS, SUBPREFECTOS Y ACTIVIDADES

Proyectos:

Conjunto ordenado de antecedentes, estudios, conclusiones y propuestas que permitan

estimar o juzgar la conveniencia o no de destinar recursos a una unidad ejecutora para su
ejecucin correspondiente.

Subproyecto:

Es la desarticulacin de un proyecto amplio cuyo propsito es profundizar el estudio de

un componente, rea o sector, con el fin de mostrar con mayor especialidad las metas y
costos expresados en el mencionado proyecto.

Actividades:
Conjunto de acciones concretas destinadas a viabilizar los proyectos. Constituye con la
meta los instrumentos para llevarlos a cabo.
PRIORIZACIN DE PROYECTOS

Impacto: Resultado o logro a alcanzar por parte de los beneficiarios directos o

indirectos como resultado de su ejecucin.

Factibilidad econmica: Posibilidad econmica-financiera que la institucin

posee para cubrir los costos de su financiacin.
Factibilidad tctica: Responsabilidad del equipo y capacidad tcnica
institucional para ejecutar las actividades previstas en el proyecto.
Tiempo: Plazo que se prev para el diseo, ejecucin y operacin del proyecto.
Participacin de los actores: Nivel de compromiso, inters y participacin a
demostrar por parte de los actores y beneficiarios del proyecto.
Correspondencia con la visin y misin institucional: Evidenciar en que
medida el proyecto est relacionado con los elementos de la misin y la visin, es
decir, si tiene pertinencia institucional.

Innovaciones tecnolgicas Saber que tanto el proyecto en su ejecucin incide en la

innovacin, adaptacin o utilizacin de tecnologa.

Costo de postergar la solucin El costo social y/o econmico que implicara postergar
la ejecucin del proyecto, la solucin de la problemtica inmersa en el mismo.

PROGRAMACIN GENERAL DEL PLAN

Nivel: Indica si el proyecto durante el periodo ser planificado ejecutado, evaluado o las
tres etapas a la vez.

Cronograma: Considera los aos del plan donde se ubican las barras correspondientes a
los periodos de planificacin, ejecucin y evaluacin del proyecto y subproyecto.

Costo estimado: Comprende un clculo aproximado de lo que significaran los egresos,

tanto de operacin como de inversin del proyecto, a precios corrientes.

Financiamiento: La manera como se van a cubrir los costos del proyecto y subproyecto,
cuyas alternativas pueden ser: recursos econmicos propios provenientes de autogestin
y de crditos.
Responsables: Persona que garantizaran su ejecucin y las exigencias de la evaluacin.

El Plan Tctico

Las tcticas de guerra o las formas en que se enfrentarn las condiciones del medio, de
la competencia, de nuestras opciones de produccin interna, entre otros muchos
elementos, son parte del Plan Tctico.

Durante un ao de mucha competencia la tctica elegida puede ser bajar el precio para
ganar participacin de mercado, pero luego subir los precios y as aumentar los servicios
aadidos al cliente.

El Plan Operacional

Cuando ya se sabe qu se va a realizar es importante definir cmo y cundo esto se

va a llevar a cabo. En empresas pequeas, los Planes Tctico y Operacional pueden ser
un mismo documento.

En empresas ms grandes, en cambio, el Plan Tctico se conserva de manera confidencial

a nivel de gerencia y a los niveles inferiores de la organizacin slo se le entregan los
Planes Operacionales, mes a mes.
 BIBLIOGRAFIA
Autores, Sitios web: Archivos
Caldern, Consuelo. "Planificacin Estratgica Aplicada a La Educacin."
Planificacin Estratgica Aplicada a La Educacin. N.p., n.d. Web. 29 July 2017.
<https://es.slideshare.net/conniecalderon/planificacin-estratgica-aplicada-a-la- planificacinestratgi
caaplicadaalaeducacin-12081609
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Lic.En Ciencias Gerenciales. "PLANIFICACION ESTRATEGICA." N.p., n.d.
Web. 29 July 2017. <http://goyoplan701.blogspot.com/2010/06/momentos-del-
planeamiento-estrategico.html>.

Mara E. Vaccarisi, Viviana Verbauwede, and Juan Zabinsky. "Carrera De

Especializacin En Polticas Pblicas De Niez, Adolescencia Y Familia Modulo
X: Herramientas Para La Planificacin Estratgica De Polticas." Carrera De
Especializacin En Polticas Pblicas De Niez, Adolescencia Y Familia Modulo 2440196.ppt
X: Herramientas Para La Planificacin Estratgica De Polticas. - Ppt Descargar.
N.p., n.d. Web. 29 July 2017. <http://slideplayer.es/slide/2440196/>.