TEORA NEOCLSICA

Es una continuacin de la teora clsica, aparece durante la gran depresin econmica y la

segunda guerra mundial, su enfoque se centro en lo formal, tratando de encontrar la
eficiencia y complementndola con las tcnicas de sus precursores, la segunda guerra
mundial, la expansin econmica y la evolucin en el mbito tecnolgico se demostraron
en los siguientes cambios:
Mayor automatizacin en los procesos productivos.
Menor utilizacin de la mano de obra en trabajos de produccin, transporte y carga.
Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organizacin.

Para los neoclsicos, la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos
de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y de
esfuerzos y con la menor interferencia, con otras actividades tiles.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

nfasis en la prctica de la administracin:

La teora neoclsica se caracteriza por un fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la
administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y
palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos tericos de la
administracin. La teora solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la prctica.

Reafirmaciones positivas de los postulados de la teora clsica:

Los neoclsicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman
gran parte del material desarrollado por la teora clsica, precisando nuevas dimensiones
y reestructurndolo de acuerdo con las contingencias de la poca actual, dndole una
configuracin ms amplia y flexible.

nfasis en los principios generales de la administracin:

Los neoclsicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento
administrativo, los principios de la administracin que los clsicos utilizaban como
leyes cientficas son retomados por los neoclsicos como criterios ms o menos elsticos
en la bsqueda de soluciones administrativas prcticas. Tambin se basa en los principios
generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar.

nfasis en los objetivos y resultados:

Toda organizacin existe, no para s misma, sino para alcanzar objetivos y producir
resultados. Es en funcin de los objetivos y resultados que la organizacin debe estar
enfocada, estructurada y orientada.
Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organizacin,
la organizacin espera alcanzarlos a travs de su operacin eficiente.
 Eclecticismo:
Es la recopilacin de varios aspectos de teoras como:
Relaciones humanas-Organizacin informal
Burocracia-normas
Comportamiento organizacional-equilibrio
Teora de los sistemas.

DESCENTRALIZACIN
Caractersticas:
El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin depende de
los siguientes factores:
Tamao de la organizacin
Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organizacin
Tendencias econmicas y polticas del pas
Filosofa de la alta administracin y personalidades involucradas
Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta
competencia
Facilidad de la informacin que permita la toma de decisiones.

La descentralizacin, en s, no es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada. Los

factores antes anotados, en conjunto, irn a determinar el grado de centralizacin o de
descentralizacin ms adecuado para la organizacin.

El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin es mayor:

Cuando mayor fuere el numero de decisiones tomadas en los escalones ms bajos
de la jerarqua administrativa.
Cuando ms importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas ms bajas de
la jerarqua administrativa. As, cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un gerente
puede aprobar sin consultar a sus superiores, mayor ser el grado de descentralizacin en
su sector de actividades.

Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la descentralizacin como:
Complejidad de los problemas empresariales: el avance tecnolgico, las
innovaciones, la intensificacin de las comunicaciones, la diversificacin de las lneas de
produccin y los mercados en desarrollo requieren versatilidad, rapidez y precisin en las
decisiones
Delegacin de autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar apta para
ajustarse y expandirse para sobrevivir. El crecimiento es seal de vitalidad y garanta de
sobrevivencia.
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en
los niveles ms bajos de la organizacin, proporcionando un considerable aumento de
deficiencia. Las principales ventajas son:
Los jefes estn ms cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La
descentralizacin administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa
matriz o a los superiores distantes.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los
funcionarios
Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y
complejidad se reducen
La cuanta y gastos con el trmite de documentos del personal de las oficinas
centrales puede ser considerablemente reducido.

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN
las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misin global de la
empresa
Quienes toman decisiones y estn situados en altas posiciones estn generalmente
mejor entrenados
Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales globales
Elimina la duplicacin de fuerza y reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.

DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas desventajas
como:
Falta de uniformidad en las decisiones.
Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Para la teora neoclsica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de
la administracin que Fayol definiera en su tiempo:
Prever
Organizar
Comandar
Coordinar
Controlar

Bsicamente las funciones del administrador son:

- Planeacin
- Organizacin
 - Direccin
- Control
El desempeo de estas cuatro funciones bsicas forma el llamado proceso administrativo.

ALCANCE DE CONTROL
Consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que este no pierda la
posibilidad de controlarlos.
PRINCIPIOS:
Unidad de mando y especializacin: unidad de mando es solo un jefe para cada
subordinado
Especializacin-finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo de
actividad.
Especializacin por proceso: Se agrupan las tareas segn los diferentes procesos.
Especializacin geogrfica: Divisin por zonas.
Especializacin por clientes: Se agrupan y se especializan mayoristas y minoristas.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Se definen 4 funciones bsicas:
1. Organizacin:
A. Organizacin formal: Esta basada en la divisin del trabajo que especializa personas y
rganos en distintas actividades.
B. Organizacin informal: Emerge espontanea y naturalmente en el rea de trabajo

2. Direccin: Para que la planificacin y la organizacin puedan ser eficaces, los

administradores deben tener buenas relaciones interpersonales con sus subordinados,
estas relaciones deben ser dinmicas y comunicadas con asertividad y liderazgo.
3. Autoridad y poder: Constituyen medios de influencia, la autoridad es la clave del
proceso administrativo y representa el poder legal o de derecho de mandar o de actuar
4. Control: Busca asegurar que lo que se planeo, organizo y dirigi, realmente cumpli con
los objetivos previstos.

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

Eficiencia:
nfasis en los medios
Hacer correctamente las cosas
Resolver problemas
Salvaguardar los recursos
Cumplir tareas y obligaciones
Entrenar a los subordinados
Mantener las maquinas

Eficacia:
nfasis en los resultados
 Hacer las cosas correctamente
Alcanzar los objetivos
Optimizar la utilizacin de recursos
Obtener resultados
Proporcionar eficacia a los subordinados
Maquinas disponibles

CRITICAS A LA TEORIA NEOCLASICA

Fueron los continuadores de los clsicos, no realizaron aportes sustanciales, fueron
modelos mecanicistas y estticos.
Fueron formalistas y no reconocieron la influencia de las variables de la conducta.