CUESTIONARIO

1. Cules son los grandes pilares de una organizacin cuando este se propone cumplir su
misin?

a. Servicios o normativas para satisfacer necesidades

b. Producir bienes y servicios para lograr un propsito

c. Coordinacin, cooperacin, comunicacin y normativas para logra un objetivo en

comn.

d. Conjunto de cargos reglas y normas de comportamiento a seguir.

e. Sistema de coordinacin para un fin.

2. Se habla de una expresin grfica que complementa a los reglamentos y el manual de

organizacin de una determinada organizacin, estableciendo el equilibrio entre distintas
unidades.

a. Factores de contingencia

b. Diseo organizativo

c. Organigrama

d. Estructura organizativa

e. Proceso organizativo

3. Que define y establece el sistema de estructura organizativa.

a. Jerarqua dentro de la organizacin

b. Adaptacin a las nuevas necesidades

c. Sistema de actividades jerarquizadas, tareas determinadas, refleja y respalda los

objetivos.

d. Eliminar obstculos en el desempeo

e. Patrones de diseo de una organizacin

4. Proceso en el cual se agrupan entre actividades, relaciones jerrquicas o funciones similares

para lograr una gestin eficiente.

a. Organigrama

b. Estructura organizativa
 c. Proceso organizativo

d. Departamentalizacin

e. Planificacin

5. Cuales son os elementos de la estructura organizacional

a. pice estratgico, lnea media, staff de apoyo, tecno desarrollo, sistema

organizacional.

b. Staff de apoyo, lnea media, ncleo de operaciones.

c. Tecno desarrollo, pice estratgico, sistema de organizacin, lnea media, ncleo de

operaciones.

d. pice estratgico, lnea media, ncleo de operaciones, staff de apoyo,

tecnoestructura.

e. Tecno desarrollo, staff de apoyo, ncleo de operaciones, pice estratgico, lnea

media

6. Cul es la toma de decisiones de una empresa segn la estructura jerrquica.

a. Direccin (decisiones tcticas), supervisin (decisiones estrategias), operativa

(decisiones operativas)

b. Direccin (decisiones estratgicas), supervisin (decisiones tcticas), operativa

(decisiones operativas)

c. Direccin (decisiones operativas), supervisin (decisiones estrategias), operativa

(decisiones tcticas)

d. Direccin (decisiones operativas), supervisin (decisiones tcticas), operativa

(decisiones estrategias)

e. Direccin (decisiones estrategias), supervisin (decisiones tcticas), operativa

(decisiones direccionales)

7. La perspectiva de valores del comportamiento humano explica las acciones de los empleados
en trminos de:

a. Diseo del trabajo

b. Desarrollo moral

c. Estructura organizacional

d. Los sistemas de autoridad de la organizacin

e. Las relaciones con los compaeros y la dinmica del grupo

8. El CO es un campo de estudio que se ocupa de igual por lo siguiente:

 a. Cuestiones micro y macro, como la motivacin de los empleados y el diseo de la
organizacin

b. Los esfuerzos para mejorar la productividad y la calidad

c. Entender las necesidades del empleado y requisitos de gestin

d. Cuestiones externas sobre el entorno y la tica de la gestin.

e. A y C

9. Un gerente con fuerte necesidad de poder personalizada preferira:

a. Controlar a los dems antes de establecer objetivos estimulantes al grupo

b. Buscar ocasiones para mejorar la comunicacin, antes de obtener el reconocimiento

de sus superiores.

c. Recibir rpidamente retroalimentacin sobre su desempeo.

d. Asumir responsabilidad individual, antes de controlar a los dems

e. A y B

10. El CO y la gestin de la fuerza laboral se han centrado en los siguientes aspectos, excepto:

a. La satisfaccin laboral de los empleados

b. El comportamiento de los grupos reducidos

c. La dinmica del poder y la influencia

d. La relacin entre lderes y seguidores

e. La ingeniera de la produccin y el diseo asistido por la computadora

11. En qu est basada una estructura matricial?

a. Dar repuesta o combinar la estructura funcional y la estructura divisional

b. Definicin de roles, premiar, mantener controles constantes.

c. Conflictividad entre los responsables o directivos funcionales

d. Cambios frecuentes en una organizacin

e. Desequilibrio de roles

12. Mencione la clasificacin de organigramas?

a. Por su naturaleza, por su finalidad, por su mbito, por su contenido, por su

presentacin.
 b. Por su diagramacin, por su ubicacin, por su finalidad, por su mbito, por su
medida.

c. Por su forma, por su diagramacin, por su ubicacin, por su naturaleza, por su

finalidad.

d. Por su contenido, por su autoridad, por su finalidad, por su ubicacin, por su

naturaleza.

e. Por su dimensin, por su enfoque, por su finalidad, por su contenido, por su unidad.

13. Mencione y desarrolle los tipos de organigrama por su contenido.

a. Verticales, horizontales, mixtos, de bloque.

b. Circulares, analticos, formal, informal.

c. Integrales, funcionales, de puestos, plazas y unidades.

d. Generales, especficos, mixtos.

e. Analtico, informativo.

CLAVE DE REPUESTAS.

1 C

2 C

3 C

4 D

5 D

6 B

7 C

8 E

9 E

10 E

11 A

12 A

13 C