ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA Y ELECTRNICA

ESPECIALIDAD: TCNICO EN INGENIERA ELCTRICA

MDULO: FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PARA

SISTEMAS ELCTRICOS

PROFESOR: MARCOS ALEXANDER ARGUETA MENDOZA

TITULO DE LA ETAPA: DIRECCIN Y CONTROL

ALUMNOS: PEA CASTILLO, LUIS ENRIQUE

PREZ LPEZ, KEVIN ALEXANDER
RAMREZ MNDEZ, GERSON ALEXANDER
SECCIN: ELE-11B

SANTA TECLA, 4 DE AGOSTO DEL 2017

FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PARA SISTEMAS ELCTRICOS
INDICE
Introduccin ...................................................................................................................... i
Objetivos .......................................................................................................................... 1
Marco terico ................................................................................................................... 2

Direccin .............................................................................................................. 2
De qu se basa la direccin? ................................................................................ 2
La motivacin y comunicacin dentro de la empresa ........................................... 3
Motivacin ............................................................................................................ 3
Comunicacin........................................................................................................ 3
Niveles directivos en la empresa ........................................................................3-4
Liderazgo y direccin ............................................................................................ 4
La organizacin informal y la informal ................................................................. 4
Importancia de la direccin ................................................................................... 4

Control.................................................................................................................. 5
Tipos de control ..................................................................................................... 5
Importancia del control ......................................................................................... 6
Conclusin ........................................................................................................................ 7
Bibliografa ...................................................................................................................... 8

TCNICO EN INGENIERA ELCTRICA

FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PARA SISTEMAS ELCTRICOS
INTRODUCCIN
La direccin y control juegan un papel muy importante, ya que, ayudan a guiar, desarrollar y
evaluar las actividades, adems llevar de forma correcta una organizacin pues con ellos los
administradores y gerentes tienen en sus manos herramientas necesarias para cumplir
satisfactoriamente los objetivos de la empresa.

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FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PARA SISTEMAS ELCTRICOS
OBJETIVOS
Explicar la etapa de direccin y control.

Describir el papel que juega la etapa de direccin y control.

Conocer la importancia de la etapa de direccin y control dentro del desarrollo del

proyecto.

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FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PARA SISTEMAS ELCTRICOS
MARCO TERICO
El proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin, direccin y control,
resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.

La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la

ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar
las metas de la organizacin.

El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo

general de una empresa.

Direccin

La direccin es el principio administrativo encargado de guiar la forma en que se va dirigir la

empresa para poder cumplir con los objetivos plasmados, pues la direccin se relaciona con la
accin de cmo deben ser puestos en marcha los principios anteriores como son la planeacin
y la organizacin.

La direccin dentro de una organizacin para ser exitosa debe de incluir dos aspectos
fundamentales: Guiar y motivar el comportamiento de los colaboradores o empleados
adecundolos a todos los planes y cargos establecidos, para que estos ofrezcan a la empresa su
mayor capacidad y tener los resultados esperados en el tiempo planteado en la planeacin. En
pocas palabras la direccin pretende alcanzar los objetivos a travs de las personas que
conforman la organizacin.

De qu se basa la direccin?

De la armona del objetivo o coordinacin de intereses: Para que la direccin sea

eficiente como eficaz se tiene que basar en alcanzar los objetivos generales de la
empresa.
Impersonalidad de mando: Es la autoridad que surge como una necesidad de la
organizacin para obtener resultados.
De la supervisin directa: es aquella que se da a los subordinados, como vigilancia en
como realizan las actividades para el desarrollo de la planeacin.
De la va jerrquica: es la comunicacin que se tiene segn los niveles del
organigrama de las empresas con el fin de que no se omita ningn comunicado que se
le d al personal a travs de supervisores a gerentes.
De la resolucin del conflicto: aqu mostramos como debemos resolver los problemas
que puedan aparecen en la ejecucin de la planeacin.

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La motivacin y comunicacin dentro de la empresa

Motivacin

Es la disposicin de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas de la

organizacin a condicin de que la capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad
individual.

La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues a

travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de
acuerdo con los estndares o patrones esperados.

Comunicacin

La comunicacin es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una

conexin en un momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o compartir
ideas, informacin o significados que son comprensibles para ambos.

La comunicacin es fundamental para el ser humano, puesto que a travs de sta logra
establecer relaciones interpersonales, las cuales son la base del buen funcionamiento de una
organizacin.

Niveles directivos en la empresa:

Alta direccin: gerente general y directivos, que desarrollan los planes a largo plazo de
la empresa.
Direccin intermedia: ejecutivos (jefes inmediatos, supervisores) que se ocupan de
cuestiones especficas para llevar a cabo los planes generales.
Direccin operativa: supervisores y trabajadores de produccin, asignan los
trabajadores a las distintas tareas y vigilan, evalan los resultados diariamente.

Como bien sabe no todas las empresas manejan de la misma manera la direccin por lo que
existen otras maneras como lo es centralizacin o descentralizacin en la toma de decisiones:

Modelo autoritario o autocrtico: se lleva con direccin centralizada (administradores,

gerentes, supervisores) que comunican al resto lo que tiene que hacer.

Este modelo lleva a cabo los directivos que mandan rdenes para sus subordinados, esto
puede ser efectivo para situaciones de emergencia o cambios en el ambiente, pero existen
ciertas complicaciones ya que los trabajadores no ponen empeo en sus actividades, pero
procuran recibir rdenes antes de tomar alguna decisin.

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Modelo participativo: se produce una descentralizacin de la autoridad y la responsabilidad se
transmite a los distintos niveles.

En este modelo pueden participar de los subordinados hasta los ms altos mandos, en el cual
el papel de los directivos coordina y motiva al personal para que desempeen
satisfactoriamente sus actividades y reconozcan el talento humano.

Liderazgo y direccin

Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los objetivos
de la organizacin, del lder, del grupo y de los miembros del grupo.

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en
el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

La direccin: Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la

discusin de este papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como individuo
y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin.

La organizacin informal y la formal

Para comprender el funcionamiento de la empresa, el lder debe conocer perfectamente

ambas.

La estructura formal: Esta estructura que hace que la empresa funcione por sus niveles
jerrquicos de autoridad en reparto de tareas, responsabilidades, como la
comunicacin del ms alto nivel al ms bajo.
La organizacin informal: Esta estructura se realiza espontneamente ya que no
importa tanto el nivel jerrquico ya que todos participan, la ventaja de este logra que el
desempeo del personal sea eficaz como eficientemente logran el desarrollo
satisfactorio de la empresa.

Importancia de la direccin

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la

organizacin.
Se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
Es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la
productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de
organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
Se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

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Control

El cuarto principio e igual de importante que los tres anteriores es el control, pues este se
encarga de mantener la empresa en orden, llevando a cabo todos los procesos de forma
ordenada, adems mantiene la empresa con una imagen intachable evitando comportamientos
indeseables de su personal. El control sirve a su vez para conocer las irregularidades que
ocurren en el interior de la empresa y nos da la facilidad de corregirlas si es necesario.

Dentro de las principales finalidades del control se encuentran:

Estandarizar el desempeo de los subordinados mediante inspecciones,

supervisiones y procedimientos para que la produccin y la organizacin valla en
la misma direccin.

Cuidar los bienes de la empresa de mala utilizacin, robos y desperdicios mediante

registros escritos.

Estandarizar la calidad de los productos que ofrece la empresa, esto mediante

entrenamientos al personal para que todos traten de realizar de forma estndar sus
funciones.

Medir y dirigir el desempeo de cada empleado con los diferentes sistemas de

evaluacin para conocer que tan productivo es cada empleado y como realizan
estos sus funciones.

Tipos de control

Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e
incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las
actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad.

Control concurrente, este tipo de control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los
planes e incluye la direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades segn ocurran, en
otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan ser llevado a cabo en el tiempo
especfico y bajo las condiciones requeridas.

Control de retroalimentacin, este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de

los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable.

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Importancia Del Control

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de las actividades de los subordinados

para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn llevando a cabo.

De aqu puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a travs de esta
funcin que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir
desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

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CONCLUSIN

Esta etapa nos ayuda a llevar una buena organizacin de nuestro proyecto manteniendo el
orden y controlando las actividades diarias a realizar, manteniendo el personal de la empresa
en una misma direccin para poder cumplir con los objetivos plasmados.

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BIBIOGRAFA

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/

https://www.webyempresas.com/principios-de-direccion-y-control/

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