INDICADORES DE GESTION DE MANTENIMIENTO

PRACTICA No 1

En el siguiente cuadro No 1 se nuestra un levantamiento de fallas y tiempos de reparacin de un

conjunto de equipos en una planta X; a partir del mismo calcule:
a) TMEF para el equipo E y H en el mes de septiembre.
b) TMPR para el equipo E Y H en el mes de septiembre.
c) TMEF tomando en cuenta los 12 meses para el equipo F
d) TMPR tomando en cuenta los 12 meses para el equipo D

SUPONIENDO QUE LAS MAQUINAS FUNCIONAN 24 HORAS AL DIA POR 30 DIAS AL MES.

INTERPRETE EL RESULTADO.

Cuadro No 1

FALLAS / TIEMPO DE PARADA en (hrs) AL LARGO DE 12 MESES

CANTIDAD
EQUIPOS

EQUIPOS Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar

11 11 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12
A 3 0 1/2 0 0 0 1/8 0 0 0 0 0 0
B 9 1/3 0 2/3 0 0 1/5 0 0 1/1 0 1/2 1/3
C 25 2/9 1/3 1/2 2/7 0 1/5 1/3 2/8 1/5 2/7 1/4
D 53 2/5 3/8 1/7 1/2 2/6 1/3 1/2 1/1 2/3 1/7 3/9 1/3
E 12 2/3 1/5 1/2 2/3 1/6 3/5 1/2 3/4 1/8 2/3 2/9 3/12
F 80 3/46 5/69 6/48 2/36 9/83 2/57 239 2/27 4/68 3/35 8/79 3/58
G 4 1/2 1/1 1/5 0 0 1/3 0 1/4 0 1/3 0 1/8
H 60 7/87 8/85 6/69 6/61 8/75 9/83 9/88 7/68 6/64 8/85 8/98 7/72
I 12 1/4 1/2 0 1/9 0 2/5 1/2 1/3 0 0 0 1/6
J 3 0 0 0 1/5 1/4 0 1/7 0 1/12 0 1/9 0
K 15 1/7 0 2/5 1/1 0 0 1/1 1/1 0 1/2 1/1 0
L 4 1/5 1/9 1/5 0 1/8 0 0 0 0 0 0 2/9

Curso: Indicadores de Gestin de Mantenimiento

 INDICADORES DE GESTION DE MANTENIMIENTO

PRACTICA # 2

2. Con la ayuda de la siguiente tabla calcule:

a. TMMP para la maquina B a lo largo de toda la gestin.

b. TMIP para la maquina I a lo largo de toda la gestin.
c. DISPONIBILIDAD de los equipos F y H en la gestin.
CANTIDAD

PARADAS PREVENTIVAS / TIEMPO DE PARADA (hrs)AL LARGO DE 12 MESES

EQUIPOS Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar

11 11 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12
A 3 3/9 0 0 3/9 0 0 3/9 0 0 3/9 0 0
B 9 0 3/9 6/18 0 3/9 6/18 0 3/9 6/18 0 3/9 6/18
C 25 11/44 11/45 3/9 11/44 11/45 3/9 11/44 11/45 3/9 11/44 11/45 3/9
D 53 20/30 20/30 10/15 3/9 0 0 20/30 20/30 10/15 3/9 0 0
E 47 0 0 0 47/47 0 0 0 0 0 47/47 0 0
F 80 0 0 20/40 20/40 20/40 20/40 0 0 20/40 20/40 20/40 20/40
G 4 0 1/3 0 0 0 0 3/9 0 0 0 0 0
H 60 10/20 10/20 10/20 10/20 10/020 10/20 10/20 10/20 10/20 10/20 10/20 10/020
I 12 2/4 0 2/4 0 2/4 0 2/4 0 2/4 0 2/4 0
J 3 0 1/5 0 0 0 1/5 0 0 0 1/5 0 0
K 15 5/5 0 0 0 5/5 0 0 0 5/5 0 0 0
L 4 0 0 1/3 0 0 0 0 0 0 3/9 0 0

Curso: Indicadores de Gestin de Mantenimiento

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PRACTICA # 3

CALCULO DE OEE

En una empresa XYZ se desea calcular el OEE para tal efecto se tomo la decisin de hacerlo de forma
mensual y los datos proporcionados son los siguientes:

Se realizo 2 mantenimientos planificados tardando 4 horas en cada una de ellas, de la misma manera
la planta paro por problemas de material por un tiempo de 3 horas, uno de los das se tuvo que
ajustar uno de los equipos en el que se tardo 6 horas, tambin se observo que un equipo paro y no se
pudo conseguir repuesto y se tardo 8 horas y el ultimo da de operacin otro de los equipos paro
repentinamente por una quema de fusible y se tardo 3 horas en el cambio de la misma.

Tambin se tomaron datos de produccin los cuales fueron de la siguiente manera

Se produjeron 500 Tn/dia durante 3 dias

Se produjeron 1000 Tn/dia durante 18 dias

Se produjeron 800 Tn/dia durante 5 dias

Se produjeron 400 Tn/dia durante 1 dia

Tambin se sabe que la capacidad nominal de la planta es de 1000 Tn/dia

Tambin se sabe por reportes de control de calidad que 100 piezas de las producidas fueron
rechazadas

CON ESTOS DATOS CALCULA LA EFECTIVIDAD GLOBAL

DE LA PLANTA

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