1.

Exportaciones

2.Licencias
3.Franquicias

4.Coinversin o joint-venture

5.Consorcios
6.Manufactura (Inversin directa)

7.Administracin por contrato

 VENTAJAS DESVENTAJAS

Crecimiento empresarial. Aunque requiera Exportar es un proceso complejo que

de una inversin inicial, el acto de exportar requiere de inversin, empleo de
supone una oportunidad inmejorable para la recursos, gestin y planificacin. No
expansin y el crecimiento de cualquier todas las empresas estn en
empresa. Exportar es sinnimo de nuevas capacidad de realizar aquellas labores
ventas y clientes. ni de asumir tales riesgos.

Cuando obtienes una licencia con un

fabricante, insertas el producto al mercado
con muy poca o ninguna inversin de capital.
No tienes que pagar los costes de
fabricacin de materiales de inicio - materias
primas, herramientas y envases - y no es
necesario construir una red de marketing,
ventas y distribucin.
La licencia permite a otra
persona o compaa a utilizar
procesos confidenciales o de
propiedad, lo cual aumenta la
competencia potencial y el
riesgo potencial.
 destacar que la franquicia no es una
solucin mgica ni garantiza el xito
de las partes que intervienen en ella.
Las franquicias son una alternativa bastante Como todo negocio requiere esfuerzo
rentable para quienes quieran emprender, ya e implica un riesgo aunque menor
que, por lo general, tienen un buen frente a otras opciones- adems de
posicionamiento en el mercado y cuentan representar una serie de obligaciones
con los clientes asegurados. y compromisos para ambas partes,
siendo fundamental generar
beneficios recprocos y nunca perder
de vista al cliente o consumidor final.

Necesidad de aportar capital y

Flexibilidad en las aportaciones
Aprovechar programas de apoyo
Aprovechar financiacin preferente las
empresas implicadas realizan un negocio,
actividad o proyecto juntas, pero sin
necesidad de modificar sus identidades
como empresas, tal como sucedera, por
ejemplo, en una fusin
recursos de gestin.
Riesgo potencialmente ms alto.
Discrepancias en cuanto a
prioridades y estrategias entre el socio
internacional y el local. Para el
primero se trata de actividades
encuadradas dentro de una estrategia
global, mientras que para el socio
local suelen ser prioritarias y estar
centradas exclusivamente en el
mercado nacional.

Sensacin prdida de control, real o

subjetiva, sobre los procesos que se
ejecutan de forma cooperativa.
Aumentan y complementan la oferta de las Lentitud en algunos calendarios de
empresas individuales. trabajo de actividades realizadas de
Los costos y gastos son compartidos y por forma conjunta.
lo tanto ms asequibles. Dificultad en armonizar los distintos
Hacen ms fcil la consecucin de ritmos de trabajo y niveles de servicio.
recursos financieros. Hacer frente a las exigencias de una
buena comunicacin, que aumentan
de forma extrema en un entorno de
trabajo cooperativo.
 El objetivo final es la mejora continua a
travs la ruta ms rpida y corta posible.
Si una compaa puede proporcionar un
producto de ms alta calidad por un menor
costo que su competidor, tienen una clara
ventaja.
En el pasado, las compaas de manufactura
producan solo para completar los pedidos y
a las personas se les dejaba hacer cualquier
actividad siempre y cuando los productos
fueran hechos segn las especificaciones y
las fechas de entrega fueran cumplidas.
Se pierde la individualidad y
originalidad del producto, es decir no
existen "piezas nicas".
costo de la inversion inicial muy alta
la intervencin humana puede causar
retrasos.
la contaminacin sigue
siendo una preocupacin importante.

El uso de los administraciones por contrato

puede traer como consecuencia altos
significa que la empresa que los emplea no
costos y posibles interrupciones del
necesita contratar mano de obra
negocio. Otro factor a tener en cuenta
especializada. Esto no slo permite a la
tiene que ver con la parte legal del
empresa centrarse nicamente en las
contrato, dejar bien sentadas las
ventas, la publicidad y el marketing, sino que
condiciones y las sanciones en caso
permite a una empresa a que sea
de incumplimientos por parte de la
relativamente ms eficiente para llevar a
firma contratista.
cabo el proceso.
 CASOS EMPRESARIALES

desarrollo de software y aplicaciones para

empresas bancarias y financieras
 Consorcio Gem Colombia:
Para el caso de Colombia se ha conformado un
consorcio de 4 universidades: Universidad de Los
Andes (Bogot) , Universidad ICESI (Cali),
Universidad Javeriana de Cali (Cali) y
Universidad del Norte (Barranquilla), las cuales
se convocaron no slo por su liderazgo sino por
la generacin de oportunidades regionales.