NUEVAS TCNICAS DE

PROGRAMACIN DE OBRAS

PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRAS

CON EL MTODO FONDHAL

INTRODUCCIN

MTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

REPRESENTACIN GRFICA DEL MTODO FONDHAL

DISEO DE REDES EN EL MTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

APLICACIN DEL MTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

BIBLIOGRAFA
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS

INTRODUCCIN
La Planificacin o planeamiento, tiene por finalidad principal identificar las variables claves del
proyecto, dimensionarlas y establecer sus interrelaciones reciprocas. Este proceso se ejecuta
cuando ya se tiene respuesta a las preguntas claves del proceso de planeamiento como son:
Qu VA HA CONSTRUIR?, Cmo DEBE DE EFECTUARCE?, Cundo SE EJECUTARA?, Dnde SE
CONSTRUIRA?, SE TINENE LA DISTRIBUCION DEL TRABJO POR FRENTES?.

En ste proceso se elaboran tablas y grficos referentes a tiempos de duracin, inicios y

trminos de actividad. Todo esto se hace bajo ordenamiento secuencial para cumplir con lo
establecido en la etapa de planeacin. Programar tambin implica asignar recursos para
coordinarlos con los tiempos para cada actividad.

La aplicacin de tcnicas de programacin y control de proyectos estn ntimamente

relacionados, y debern ser indivisibles, estos constituyen un elemento de apoyo insustituible
para la administracin eficiente de la ejecucin. Sobre todo cuando se tornan complejos.

Las respuestas ms importantes que deben aportar las tcnicas de Programacin y Control, son
las siguientes:

I. Identificacin de las actividades y sub-actividades ms relevantes del proyecto,

Duracin, interrelaciones y criticidad de las mismas, restricciones tcnicas y
administrativas a considerar.

II. Recursos totales necesarios y su calendarizacin preliminar; quiebre de las mismas,

segn tipo de recursos para las diferentes actividades, y calendarizacin; (costos)
ahorros marginales esperados por la aceleracin o desaceleracin; opciones de
nivelacin o intercambio de recursos fsicos sobrantes y faltantes.

III. Duracin estimada del proyecto: posibilidades de comprimirlo y como se afecta la

necesidad total o parcial de recursos; alteracin de las actividades crticas y sub-
criticas; sensibilidad del proyecto ante cambios en las previsiones iniciales; holguras
existentes.

IV. Apreciaciones sobre cmo organizar la ejecucin del proyecto; considerando la

participacin de terceros, de modulacin de la obra y subcontratacin de trabajos, para
optimizar los resultados y minimizar los riesgos de incumplimiento; y los contratos que
por su criticidad requieren implementar sistema de premios y multas.

V. Evaluacin de la marcha general del proyecto, de las actividades atravesadas, en los

planos y adelantadas; relacionadas entre el avance fsico del proyecto y los recursos
utilizados/comprometidos; deteccin de diferencias e identificacin de recursos de
accin para corregirlas.
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS

VI. Reprogramaciones, nuevas estimaciones de trmino del proyecto y de su puesta en

marcha; evaluaciones finales de la ejecucin de la obra y cumplimiento de contratos.
Un sistema de programacin y control que d respuesta satisfactoriamente a estas
interrogantes, en trminos de veracidad, materialidad y oportunidad, costos
razonables, estar cumpliendo con creces los objetivos para los cuales fue diseado.

El desarrollo de los mtodos de programacin y control que conocemos en la actualidad,

surgieron como respuesta a la necesidad de sectores industriales y de la defensa, en pases
desarrollados, por mejorar la eficacia de estos procedimientos ante la creciente complejidad
de los proyectos, la nocin estratgica del tiempo y el avance tecnolgico experimentado en
campos afines.

Los mtodos grficos de programacin y control de proyectos, de ms frecuente utilizacin,

son bsicamente los siguientes:

- Diagramas de barras (Gantt)

- Diagrama de redes o mallas (PERT, CPM, ROY)

- Curvas de avance (Curva S)

- Mixtos (Gantt, Curva S, Curvas PERT-COST)

As mismo, se encuentran otros mtodos de ordenamiento menos utilizados pero no por ello
menos importante, como son
- Mtodo LPU.
- Mtodo FONDHAL.
- Mtodo KMPA.

Estos mtodos de ordenamientos utilizan para su representacin grfica de actividades los

nodos o diagramas de precedencia.

MTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

El mtodo de ordenamiento FONDHAL es una modificacin al mtodo LPU (Lineal Poin Unin),
algunos tambin lo conocen como FONDHAL Modificado, difiere del CPM, en su forma de
representacin grfica y en algunas conversiones para desarrollar sus clculos, de igual forma
se trabaja con rendimientos previamente determinados y resuelve los problemas de enlaces
que tiene el mtodo LPU.

Tiene gran ventaja ya que posee la flexibilidad necesaria que se ajusta a las condiciones del
proyecto o programacin de actividades, en el mtodo de ordenamiento FONDHAL se
representan grficamente por el diagrama de actividades el cual se usan nodos, donde se
coloca toda la informacin relacionada con la red.

El mtodo de ordenamiento FONDHAL, permite tres tipos de enlaces, dando todas las
posibilidades de relacin entre las actividades de un proyecto, condicionando no solo la
iniciacin de una actividad a la terminacin de la predecesora.
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS

Para el proceso de clculo, sigue el sistema empleado por el sistema LPU, pero teniendo
presente la diferencia de relaciones entre sus enlaces, ya que el clculo cambia en el proceso.

REPRESENTACIN GRFICA DEL MTODO FONDHAL

Para su representacin grfica, en el mtodo de ordenamiento FONDHAL, se utiliza los
Diagrama de AEN (Actividades en los Nodos) o de Precedencia, comnmente conocido como
diagrama de precedencia, las actividades se encuentran en los nodos o eventos, y se relacionan
entre s por medio de lneas de enlace o lneas de unin.

Las actividades representadas por una lnea de enlace (solo una lnea), y los eventos
representados por una figura geomtrica cualquiera generalmente se usan un crculo.

Actividades Reales.

Eventos

En este diagrama desaparecen las actividades ficticias, pues ya no se presentan dificultades en

la identificacin de actividades.

NR. : Numero
DUR: Duracin.
IA. : Iniciacin Adelantada
IT. : Iniciacin Tarda
TA. : Terminacin Adelantada.
TT. : Terminacin Tarda.
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS

El mtodo de ordenamiento FONDHAL, se representa grficamente por diagramas de

actividades en nodos, y desarrolla tres tipos de enlaces:

1.- El primer tipo de enlace es de terminacin a Iniciacin, que tambin se denomina FC o

FS

2.- El segundo tipo de enlace es de Iniciacin a Iniciacin, que tambin se denomina

Comienzo Comienzo (CC) o Start Start (SS).

3.- El tercer tipo de enlace es de Terminacin a Terminacin, que tambin se denomina Fin
Fin o Finish Finish (FF).

El mtodo de ordenamiento Fondhal posee una gran ventaja porque se ajusta a las condiciones
del programa o proyecto, por sus diferentes tipos de enlaces posee flexibilidad, dando todas las
posibilidades de relacin entre actividades de un proyecto, condicionando no solo la iniciacin
de una actividad a la terminacin de la otra.
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS

En el nodo, se detalla toda la informacin relacionada con la actividad, es decir, el nombre, la

duracin, las iniciaciones adelantadas y tardas, las terminaciones adelantadas y tardas.

DISEO DE REDES EN EL MTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

El mtodo de ordenamiento FONDHAL, como ya se indic utiliza el sistema de diagrama AEN

(Actividades en los Nodos) o de precedencias para la elaboracin de redes, es ms ventajoso
que el diagrama de fechas, por su facilidad en la elaboracin de redes, tomando desde el punto
de vista prctico.

Consiste en indicar en el nudo o nodo, la actividad, interrelacionndose con las que preceden,
que son simultneas o son sucesoras, la funcin de la lnea de enlace es indicar la interrelacin
correspondiente.

Para elaborar la red por el sistema de precedencias, partimos de un nodo inicial de red,
siguiendo de izquierda a derecha y finaliza en un nodo final del proyecto o red; en este mtodo
una actividad puede ser el nodo inicial de red y tambin una actividad puede ser el nodo final.

Actividad Precede
A, B - C,D

Para enumerar la red, se realiza de igual forma que el diagrama anterior de izquierda a derecha
y de arriba hacia abajo.
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS

Para el CALCULO DE REDES EN EL MTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL o de precedencia,

el primer paso luego de tener definidas las duraciones de cada actividad, en base a cantidades
y rendimientos predeterminados, es calcular la iniciacin adelantada y la terminacin
adelantada, partiendo del primer nodo o evento, con valor cero (0), se calcula de izquierda a
derecha sumando y escogiendo el mayor tiempo en el nodo o evento, teniendo en cuenta que
la Iniciacin Adelantada ms duracin es igual a Terminacin Adelantada.

IA + D = TA.

Actividad Tiempo
A = 3
B = 2
C = 1
D = 4
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS

Se empieza en el nodo uno (1), que en este caso es nodo inicial de red, y como no tiene
duracin, el clculo ser: la Iniciacin Adelantada (IA) que es cero (0), ms la duracin que es
cero (0), da la TA con valor cero (0).
Para el nodo dos (2), se une mediante la lnea de enlace que procede del nodo uno (1), se toma
como Iniciacin Adelantada (IA), el valor de la Terminacin Adelantada del nodo anterior, en
este caso es cero (0), se le suma la duracin de la actividad, que es tres (3), y nos da la
Terminacin Adelantada (TA) da un valor de tres (3) para la actividad A en el nodo dos (2).
Sucesivamente se hace nodo por nodo, teniendo en cuenta que cuando a un nodo le llegan dos
lneas de enlace, se escoge el mayor tiempo para colocar como iniciacin adelantada.

El segundo paso, es calcular la Terminacin Tarda (TT) y la Iniciacin Tarda (IT), partiendo del
ltimo evento, se coloca el valor calculado en la terminacin adelantada de la actividad, y se
procede a calcular de derecha a izquierda, restando y escogiendo el menor tiempo en el nodo
o evento.

TT - D = IT.

El clculo se inicia en el ltimo evento, tomando el valor de la terminacin adelantada, que en

este caso en el ltimo nodo es de siete (7), y se toma como terminacin tarda, se le resta la
duracin, es este evento, que es nodo final solo para cerrar la red, la duracin es cero (0),
tenemos entonces la iniciacin tarda que ser de siete (7).

Sucesivamente se procede nodo por nodo, y se miran cuantas lneas de enlace salen de sta,
teniendo en cuenta que se debe escoger el menor tiempo para colocar como terminacin
tarda, en la actividad examinada.

El tercer paso, es determinar la Ruta Crtica, o sea el camino ms largo, empezando desde el
primer evento, en donde coinciden iniciaciones y terminaciones, y teniendo en cuenta la
duracin de cada actividad.
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS

APLICACIN DEL MTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

EJEMPLO DESARROLLADO POR MIGUEL DIOSES

COMPLETAR E IMPRIMIR
 NUEVAS TCNICAS DE
PROGRAMACIN DE OBRAS