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CONCEPTO:
La comisin es la cantidad que se cobra por realizar transacciones comerciales que
corresponden a un porcentaje sobre el importe de la operacin.
En los departamentos comerciales de las compaas es costumbre remunerar a los
vendedores en, al menos, dos mdulos por:
Uno fijo que corresponde a la remuneracin mensual pactada en contrato.
Otro variable que corresponde a la comisin sobre la venta realizada.
El objetivo de la comisin es incentivar el esfuerzo del vendedor que obtendr mayores
ingresos cuanto mayor importe de venta genere.
La comisin suele consistir en un porcentaje fijo aplicado sobre el precio de la venta pero
tambin puede establecerse un diferente baremo en virtud de la lnea de productos, el canal
de distribucin, la categora del cliente, etc. La razn es que las compaas suelen
remunerar mejor las ventas con mayor rentabilidad.
En ocasiones, el porcentaje de comisin se desglosa en funcin de la actividad de ventas
realizada.
PROPOSITO:
DURACION:
MIEMBROS:
ESTRUCTURA:
CUADRILLAS
CONCEPTO: Se conoce como cuadrilla a la reunin de personas para el desempeo de
algunos oficios. La palabra cuadrilla viene de cuadro, y esta tiene su origen en el latn
quadrum que significa cuadro y quadrum que expresa cuatro. As k una cuadrilla
puede referirse a un grupo de persona que pertenece a un mismo grupo de amigo o familiar
que desarrolla ciertas actividades de ocio, como juegos o deportes.
PROPOSITO: La cuadrilla de trabajo es la forma en como son agrupados los trabajadores
para realizar un determinado trabajo, de forma eficiente, como por ejemplo: cuadrilla de
obreros, cuadrillas de bomberos, cuadrillas de redactores, entre otros.
DURACION:
MIEMBROS:
ESTRUCTURA:
CONSEJOS
CONCEPTO: Un consejo obrero es una asamblea deliberativa de la clase trabajadora o
empleados, que se proponen facilitar la autogestin obrera o el control obrero dentro de
una empresa. A diferencia del sindicato, en un consejo obrero los trabajadores asumen el
control de hecho del lugar de trabajo, en vez de negociar con los empleadores a travs de
contratos colectivos. Son una forma de democracia en el lugar de trabajo.
PROPOSITO: Son organismos superiores para que los consejos coordinadores no son
superiores a los consejos de base, sino que al contrario ellos son formados y operados por
estos. El consejo nacional debe tener delegados de cada ciudad de pas. Por su naturaleza,
esto significa que los consejos obreros hacen a un lado los tradicionales gobiernos
centralizados y en vez de eso le dan el poder directamente al pueblo. Los consejos obreros
encarnan los principios fundamentales del socialismo, tales como el control de la produccin
y la distribucin por parte de los trabajadores, as como el control de los trabajadores sobre
la organizacin poltica de una sociedad,
DURACION:
MIEMBROS:
ESTRUCTURA:
EQUIPOS INTERFUNCIONALES
CONCEPTO:
PROPOSITO: Estos equipos son importantes porque una sola persona, o incluso un sola
rea, rara vez controlan o entienden todo un proceso. Es un medio eficaz para permitir a la
gente de diversas reas dentro de una organizacin(o incluso entre organizaciones)
intercambiar informacin, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y as como
coordinar proyectos complejos.
DURACION:
MIEMBROS: Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerrquico pero
de diferentes reas de trabajo, que se renen para llevar a cabo una tarea.
ESTRUCTURA: Son empleados del mismo nivel jerrquico pero de diferentes reas de
trabajo, que se renen para llevar a cabo una tarea.
Tambin conocidos como crculos de calidad, constituyen una tcnica comn para motivar
a los empleados de distintas reas a trabajar juntos. Al unir toda la gente implicada en un
proceso, los equipos interfuncionales pueden mantenerse al tanto de lo que sucede,
examinar las debilidades en todo el sistema y generar una amplia variedad de ideas sobre
las posibles causas de un problema y sus soluciones.
Para desempearse eficazmente, un equipo requiere tres tipos diferentes de habilidades.
CIRCULO DE CALIDAD
CONCEPTO: El circulo de calidad prctica o tcnica utilizada en la gestin de
organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario, se rene para buscar soluciones
a problemas detectados en sus respectivas reas de desempeo laboral, o para mejorar
algn aspecto que caracteriza su puesto de trabajo. Que fue introducido en los aos sesenta
por Kaoru Ishikawa, quien fue uno de los primeros en utilizarlos.
PROPOSITO: Permite su generacin de forma espontnea y por iniciativa de los propios
componentes de los equipos, aunque para llegar a esta situacin, la organizacin debe
seguir una metodologa de implantacin que se oriente a este fin.
Por lo tanto, se hace imprescindible que se cuente previamente con una cultura de gestin
especialmente enfocada al trabajo autnomo, puesto que la confianza depositada en los
trabajadores como responsables de la mejora de los procesos que integran sus reas de
trabajo muy alta.
DURACION:
MIEMBROS:
ESTRUCTURA: Personas con responsabilidad y capacidad de decisin sobre su
implantacin, quienes las analizan y estudian, decidiendo su aprobacin y adaptndolas de
recursos para llevarlas a cabo. Los grupos se renen de forma regular, dentro de su horario
de trabajo y son entrenados por personal competente (usualmente designados como
facilitadores). Estos equipos de trabajo, originalmente llamados Crculos de Control de
Calidad.
EQUIPOS DE PROYECTO
CONCEPTO:
PROPOSITO:
DURACION:
MIEMBROS:
ESTRUCTURA:
FUERZA DE TAREA
CONCEPTO:
PROPOSITO:
DURACION:
MIEMBROS:
ESTRUCTURA:
EQUIPOS DE RESPUESTA EN
EMERGENCIA
CONCEPTO:
PROPOSITO:
DURACION:
MIEMBROS:
ESTRUCTURA: