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Ejercicios Tema 1 Mas Ejercicios Resueltos Planeo2
Ejercicios Tema 1 Mas Ejercicios Resueltos Planeo2
Actividad A B C D E F G H I J
Tiempo en das
7 2 4 3 5 6 1 5 9 8
por actividad
Precedencias B, C D, F E, G H I I J - - -
02. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para
terminar cada una de las tareas involucradas en la construccin de una casa. Para cada actividad,
encuentre:
1 2 5 6
4
FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II 2
Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-11
b) Encuentre los perfiles econmicos lmite del proyecto, con los siguientes datos de costo y
suponiendo gastos uniformes por da:
Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5-6 4-6
Presupuesto (Bs) 1.000 500 700 100 100 400 0 800
PERT
04. Se ha construido la red del proyecto en la figura siguiente, en el equipo se han discutido
actividades y duraciones para stos y se presentan en la tabla , cules son las probabilidades de
terminar el proyecto en 17 y 21 das?
Figura 1.
C Activ
Tiempo Tiempo Tiempo
Optimista Probable Pesimista
A 5 8 11
B 4 8 11
A
C 5 6 7
D 2 4 6
Inicio
D E 4 7 10
Final
B E
05. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el proyecto para
la nueva campaa de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las actividades y tiempos
previstos del mismo:
06. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatizacin de edificios. En la actualidad,
tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada
aparato consta de un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o ms consolas en las
dependencias, y que deben ir conectados a la red elctrica.
Duracin Varianza
Actividad Descripcin promedi (horas2)
o (Horas)
A Estudio, determinacin de la potencia, localizacin 4 0.11
B Instalacin de nuevas conducciones de cable en 8 0.00
tubos de PVC
C Instalacin de cables elctricos nuevos 5 0.25
D Instalacin de interruptores y enchufes 4 0.44
E Instalacin de consolas interiores 9 0.00
F Obras para fijar soportes de motores exteriores 7 0.00
G Instalacin de motores exteriores 5 0.11
H Conexin de motores y consolas 0,5 1.00
I Pruebas y verificacin del sistema 1,5 0.25
La actividad A es previa a todas las dems. Las actividades B, C y D son correlativas. Las
actividades F y G tambin son correlativas. La actividad H se har despus de A, B, C , D, F y G.
La actividad I es la ltima.
07. Una empresa de servicios elctricos presenta las actividades del proyecto para la instalacin
de un transformador industrial y sus tiempos de terminacin optimista, ms probable y pesimista
en das, encuentre la duracin del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 das:
Tiempos de terminacin
Activida Antecedent
d
a m b e inmediato
A 5 6 8 -
B 7 9 12 -
C 3 5 7 -
D 6 7 8 C
E 10 15 18 A
F 5 7 12 B, E
G 14 20 24 A
H 4 6 8 D, F
I 8 9 10 G, H
J 4 5 7 I
09. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una
embotelladora de refrescos:
Costo
Tiempo Tiempo Costo
Activida Precedente programa
Descripcin Normal Intensiv Normal
Intensivo
d s (sem) o (sem) $us
$us
A Investigacin de mercado - 12 8 80 120
B Seleccin del sitio A 8 6 20 25
C Seleccin de proveedores A 6 4 10 15
D Seleccin de personal A 6 4 10 15
E Construccin del edificio B 8 5 150 180
F Obtencin de maquinaria C 12 8 250 300
G Preparacin de manuales C 4 3 10 15
H Instalacin de maquinaria E, F 2 2 60 -
I Capacitacin de personal D, G 2 2 50 -
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70
A 12 10.000 20.000
B 2 6.000 12.000
C 3 4.000 7.000
D 1 14.000 18.000
E 3 9.000 9.000
F 4 7.000 8.000
G 2 13.000 13.000
e.1) Cul es la nueva ruta crtica y el tiempo de terminacin esperado segn el programa
reducido?
e.2) Para acortar el proyecto 5 semanas, qu tareas se deben acortar y cul sera el costo total
final del proyecto?
11. Nuestra compaa ha recibido un contrato para fabricar un motor elctrico especial para las FFAA. El
contrato establece que debe terminarse en 12 das y que a partir de esa fecha se penalizar con Bs100 por da
de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por da, los datos de los costos directos y
actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Costo Tiempo Predeceso
Activida Tiempo Normal Costo del T.
Normal reducido r
d (das) Reducido Bs.
Bs. (das) Inmediato
A 4 1.000 3 1.300 -
B 7 1.400 4 2.000 -
C 5 2.000 4 2.700 -
D 6 1.200 5 1.400 A
E 3 900 2 1.100 B
F 11 2.500 6 3.750 C
G 4 800 3 1.450 D, E
H 3 300 1 500 F,G
14. La tabla contiene la informacin sobre un proyecto para abrir una nueva sucursal de nuestra
importadora de artculos tecnolgicos, acorte el proyecto mediante la programacin a costo
mnimo, suponga que los costos indirectos y las penalidades son insignificantes e identifique las
actividades a reducir mientras se minimiza los costos adicionales por cada reduccin:
normal
(das) (Bs/da)
(das)
A Entrevistas a puesto de gerente 7 6 Bs 200,00 -
B Contratar alquiler de local 12 9 250,00 -
C Entrevistas a empleados 7 6 250,00 A
D Capacitacin a nuevos RRHH 6 5 300,00 A
E Verificar postulantes en sitio 1 1 - B
F Calificar exmenes de postulantes 1 1 - C, D
G Realizar el presupuesto del local 3 1 200,00 D, E
H Convocar a nuevos empleados 3 2 350,00 F
I Poner en marcha la sucursal 2 2 - G
15. CMP (empresa de mobiliario) est desarrollando el diseo de una nueva silla. El desarrollo de
este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones
precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en das.
16. A continuacin se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mnimos, y los
costos normales y mnimos de un proyecto de construccin. Los tiempos vienen dados en
semanas y los costos en dlares. El costo normal es lo que llevara hacer la actividad en el tiempo
normal, y el costo mnimo lo que costara en el tiempo mnimo. Realice la mxima reduccin para
este proyecto.
17. Para la construccin de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades que se
describen en el cuadro adjunto. Dicha nave est siendo construida por Construcciones Atlee y
le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta
forma, Construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los
tiempos de conclusin de cada una de las actividades, y el incremento de coste que esto
ocasiona. Los tiempos estn expresados en semanas y el costo est descrito en cientos de
dlares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:
18. Una compaa que monta espectculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo
show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en das) que necesitan hacerse
antes de presentar el espectculo:
Costo Tiempo
Nombre Tiempo Tiempo
Descripcin adicional por ms
Actividad Optimista pesimista
da probable
A Preparar cada parte 1.000 3 5 8
B Instrumentar las partes 1.000 2 3 5
C Contratar a los artistas 500 2 4 5
D Disear la coreografa 0 2 3 6
E Ensayo de danza 2.500 2 4 8
F Preparar al escenario 1.000 3 6 9
G Preparar al vestuario 1.000 2 5 8
H Ensayo de vestuario 5.000 4 6 9
I Ensayo general 2.500 3 4 8
J Ensayo final 0 1 2 6