INDICE

DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCION
1. RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA .............................................................. 3
1.1. CONCEPTOS ..................................................................................................... 3
1.2. EVOLUCIN ..................................................................................................... 3
1.3. OBJETIVO ......................................................................................................... 3
1.4. IMPORTANCIA ................................................................................................. 3
1.5. MBITO DE ACCIN ...................................................................................... 4
1.6. APLICACIN DE LA RACIONALIZACIN .................................................. 4
1.7. NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACIN ............... 4
1.8. VENTAJAS DE LA RACIONALIZACIN ...................................................... 5
1.9. DESVENTAJAS: ................................................................................................ 5
1.10. DOCTRINA SOBRE RACIONALIZACIN ................................................ 6
1.11. POLTICA DE LA RACIONALIZACIN .................................................... 6
CONCLUSIONES .............................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................ 7

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INTRODUCCION
La administracin Cientfica fue el inicio de la racionalizacin ya que ayudo a
estimular el uso de nuevos instrumentos para la administracin del personal, con
los cuales se pudiera medir y motivar la produccin del trabajador. Sin embargo,
tambin produjo problemas de relaciones humanas, que deberan resolver los
gerentes.
El movimiento de la Administracin Cientfica fue estimulado por las aportaciones
de Frederick Winslow Taylor, que suele ser citado como le padre de la
Administracin Cientfica. Taylor estaba convencido que el trabajo poda ser
analizado y estudiado sistemticamente; segn sus palabras la Administracin
Cientfica consista en sustituir los viejos criterios y opiniones individuales por la
investigacin cientfica y los conocimientos precisos ya fuera respecto al patrn o
al trabajador en todos los asuntos relacionados con el trabajo hecho en el
establecimiento.
Su inters recay principalmente en el uso adecuado del personal y equipo por
medio de estudios de tiempo y movimiento, a los que se les ha llamado la piedra
angular de la Administracin Cientfica

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1. RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA
1.1. CONCEPTOS

En general, racionalizacin se define como formulacin en trminos racionales de

alguna cosa; Organizar una tarea de manera de obtener el mximo resultado con el
mnimo insumo.

Racionalizacin es el mtodo de produccin, y ah se incluye tambin la gestin y

las tecnologas empleadas, que conducen a una mejor productividad y rentabilidad.

La alta productividad, se alcanza en la medida que se adopte una actitud prctica o

se utilice un sistema ventajoso que permita obtener el mximo de bienes y servicios
con los recursos disponibles (sistema denominado mtodo racional).

La racionalizacin implica organizar y disponer el trabajo o la produccin (o una

parte de ella) con la finalidad de reducir los costos y aumentar el rendimiento.

Racionalizacin consiste en la aplicacin del criterio y del pensar lgico. El estudio

de la relacin causa-efecto de cada situacin, permite llegar a aquel mtodo que
proporcione el resultado mximo, a un costo mnimo.

1.2. EVOLUCIN

Aparecida esta ciencia, en el momento de su aparicin, primero se conoci como

organizacin y mtodos y posteriormente con el nombre de Racionalizacin.

Se refiere a su empleo en la alta direccin o en la gerencia general. La diferencia

est en que se refiere a sistemas administrativos distintos pero que son niveles
equivalentes.

1.3. OBJETIVO

Entonces se deduce que el objetivo bsico de la racionalizacin es la combinacin

ptima de los recursos disponibles para lograr el mximo de bienes y servicios a un
costo mnimo.

1.4. IMPORTANCIA

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La necesidad de contar con personal tcnico y capacitado, capaz de imprimir a sus
empresas la organizacin adecuada y de asegurar el establecimiento de las normas
tcnicas y cientficas que permitan eliminar todos los defectos de su empresa.

1.5. MBITO DE ACCIN

Este estudio solo analizara la aparicin de estos principios a las labores de tipo
administrativo en el que la racionalizacin se preocupa fundamentalmente de:

- Lograr una adecuada estructura orgnica de la empresa, la asignacin y

distribucin de responsabilidades, orden y nivel jerrquico, etc.
- Obtener eficientes procedimientos y mtodos de trabajo.

Dentro de una empresa la racionalizacin abarca prcticamente todos los aspectos

o problemas administrativos.

1.6. APLICACIN DE LA RACIONALIZACIN

Para lograr dicho aprovechamiento al mximo, ha debido analizar cul es la mejor

manera de combinar estos recursos.

Los motivos que han originado este movimiento son innumerables, de los cuales
podemos destacar:

- El gran desarrollo y complejidad que las empresas han adquirido.

- La enorme magnitud que han ido tomando las empresas.
- La importancia y preocupacin que exista por estas funciones.

1.7. NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACIN

Las funciones de cualquier unidad de trabajo de una empresa, pueden ser agrupadas
dentro de las actividades asesoras o dentro de las actividades de lnea.

Funcin asesora: es aquella que tiene como objetivo el dar las pautas y aconsejar o
recomendar a las funciones de lnea. Consta de pensamiento (estudio, anlisis y
proposicin) pero carece de poder de accin.

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Funcin ejecutiva o de lnea: es aquella que tiene como objetivo el de dirigir y
ejecutar directamente sus labores.

1.8. VENTAJAS DE LA RACIONALIZACIN

Las principales ventajas de racionalizacin son:

- Permite eliminar la perdida de energa y esfuerzo.

- Disminuye la perdida de los recursos.
- Elimina la prdida de tiempo.
- La eliminacin de todas estas trabas o complicaciones hace aumentar el
rendimiento de los factores productivos.
- La responsabilidad y autoridad del ejecutivo no se ve afectada.
- El tcnico en racionalizacin, al no tener autoridad para la implantacin de
sus recomendaciones necesita convencer al ejecutivo para que sean puestas
en prctica.
- Las decisiones a tomarse, estas tienen el carcter de inapelables y su
ejecucin es asegurada por la autoridad de ellos.
- La implementacin e recomendaciones es realizada con mayor rapidez.

1.9. DESVENTAJAS:
- Las informaciones que reciben los tcnicos son proporcionadas unas veces
en forma lenta y a veces falseada, llegndose a conclusiones no exitosas.
- La aplicacin y puesta en prctica de las recomendaciones es sumamente
lenta y a menudo es realizada cambindose algunos aspectos fundamentales.
- El hecho que a menudo los trabajos a llevarse a cabo, sean decididos por la
oficina de racionalizacin e impuestos a las otras unidades de lnea, origina
serias resistencias de parte de los funcionarios que pueden terminar en
conflictos o roces.

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 - Como el tcnico no necesita convencer al ejecutivo, puede ocasionar que no
los realice con el esmero aconsejable y por consiguiente baje la calidad.

1.10. DOCTRINA SOBRE RACIONALIZACIN

Se define como un plan de accin abstracto de la actuacin humana a travs de la

cual un grupo especial (racionalizadores) regulan la conducta de sus integrantes.

La doctrina siendo un plan de accin tiene involucrada en si los sectores de la teora:

ciencia, tcnica y moral. Un plan de accin tradicional debe estar iluminado por
conocimientos y reglados por normas de actuacin.

Doctrina por lo tanto es un plan terico de accin. No se concibe una actuacin

inteligente que no tenga un fin o un objetivo.

1.11. POLTICA DE LA RACIONALIZACIN

La poltica se define como un plan concreto de accin.

La poltica tiene que tomar en cuenta las condiciones del medio en que esta
situacin se va a llevar a cabo y, adems elegir y seleccionar los procedimientos e
instrumentos que sean ms adecuados para la actuacin especifica que motiva a la
poltica.

Las finalidades generales en cualquier campo: primero una eleccin entre

alternativas y segundo una seleccin de medios.

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CONCLUSIONES
En general, podemos decir que no podra afirmarse que si lo ms conveniente para
Racionalizacin es que tenga carcter asesor o de lnea. Sin embargo, podra
concluirse diciendo que:

- Existe la tendencia a afirmar que generalmente Racionalizacin debe tener

carcter asesor, salvo en algunas situaciones especiales en que es
aconsejable que tome una actitud ejecutiva. Ejemplos: En los comienzos de
la puesta en prctica de las recomendaciones, cuando se trata de un trabajo
que exija suma urgencia de aplicarse.
- Las funciones de Racionalizacin, sea como elemento de asesoramiento o
como elemento de lnea, requiere que las medidas a tomarse, sean aplicadas
con mucho tino.

BIBLIOGRAFIA
- https://es.scribd.com/doc/60923105/Racionalizacion-Complement
- http://racionalizacionadministrativadued1.blogspot.pe/