1 QUE LOGRAMOS EN LA EMPRESA AL TENER UN COUCHING?

El couching es el proceso de adoptar una retroalimentacin motivadora para mantener y

mejorar el desempeo; ayuda a que los lderes se concentren en el proceso estratgico,
desarrollen su capacidad de comprensin interpersonal y su sentido comn.

Coaching es un proceso dinmico e interactivo en el que alguien (coach) asiste a otra

persona (coachee) en el logro de sus metas, colaborando en el desarrollo de su propio
potencial.

El coaching es el proceso que consiste en liberar el potencial de una persona para

desarrollar su capacidad de aprendizaje, para que se traduzca, entre otros aspectos, en una
mejora sustancial en el desempeo de sus responsabilidades.

TENER UN COUCHING EN LA EMRESA SE LOGRA

Reforzar las capacidades de cada uno de los empleados, ya que esto repercute en
un futuro logro colectivo.
Fomentar el trabajo en equipo, ayudando a que los trabajadores de una
organizacin sigan metas y objetivos comunes, con una comunicacin efectiva y
un mayor entendimiento de uno mismo.
Identificar el rol de cada persona dentro de la organizacin, para que as tengan
mucho ms claro cules son sus cargos y funciones. As mismo sabrn lo que est
permitido y prohibido dentro de la empresa.
Ayudar a enfrentar y resolver conflictos mediante el descubrimiento de distintas
herramientas. De esa forma mejorar la convivencia superando los obstculos y
como consecuencia, tener una convivencia ms satisfactoria.
Preparara los empleados para los cambios. Es muy importante que estn abiertos
a ello y que por el contrario, no se opongan a lo nuevo por un sentimiento de
intranquilidad y prdida que se suele generar.
Crear relaciones de confianza entre los miembros de la organizacin. Al aprender
sobre comunicacin, se puede hablar sin problemas de los hechos que se producen
y no hacer juicio de cmo son las personas.
Menos ausentismo laboral en la medida que el nivel de compromiso que tienen
los empleados con la empresa crece.
Los empleados y su autoaprendizaje para explotar sus fortalezas y su potencial
dentro de la empresa, mejorando sus habilidades para colaborar de forma creativa
y efectiva.
Como consecuencia de aumentar el nivel de satisfaccin laboral y la felicidad de
las personas en su trabajo, se obtiene mejores resultados en cantidad y calidad.
2 INDICAR 03 DESVENTAJAS DE UN COUCHING?

1. Suelen estar asociadas a la probable confusin, por desconocimiento, con terapias

de ayuda emocional, asesoras, y consultoras.
2. Es considerado por algunas organizaciones como un gasto y no como una
inversin que generar resultados positivos a mediano y largo plazo.
3. Posiblemente por una falta de regulacin oficial, hay mucha gente que ofrece
coaching sin una formacin especfica.
4. No utiliza una metodologa claramente definida.

5. Superficialidad del mtodo, que tiende a exacerbar los sentimientos de superacin

y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estriles en el largo
plazo.
 CONCLUSIONES

Que las empresas estn aplicando cada vez ms el termino Coaching en sus
organizaciones a la hora de evaluar a sus empleados, ya que es ms fcil supervisar a los
mismos de manera individual y enfocndose en lo que cada empleado necesita mejorar
que hacerlo de manera directa y general, ya que estas herramientas le permite a la alta
gerencial notar donde estn las bajas de sus departamentos. Gracias a estos innovadores
mtodos de motivacin los empleados se estn sintiendo cada vez ms compenetrados en
su empresa y por lo tanto le rinden ms beneficios a la misma ya que un empleado
contento significa ms productividad.

Que la presencia de un coach en el mbito empresarial se est convirtiendo en una de las

mejores inversiones, ya que de a poco las organizaciones estn comprendiendo la
necesidad de sacar el mayor partido a su capital humano para as conseguir una completa
integracin de los equipos de trabajo en el entorno corporativo. Es la mejor inversin que
podra hacer una organizacin con visin de crecimiento.

Un buen Coaching nos, hace conocernos desde otras perspectivas, nos ayuda a descubrir
nuestros propios recursos con un respeto profundo y sincero por nuestras limitaciones a
fin de lograr que nos comprometamos con cambios reales en nuestros comportamientos
y en definitiva, hacernos crecer equilibradamente como personas y profesionales.
 BIBLIOGRAFIA

Cipriano Luna Gonzlez, Alfredo. Administracin estratgica. Mxico, D.F., MX:

Larousse - Grupo Editorial Patria, 2014. ProQuest ebrary. Web. 13 October 2016.

http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/consejos-para-ser-un-buen-coach-
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http://www.forja.com/blog/coaching/%C2%BFque-significa-el-coaching-en-la-
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http://coachinggerencial2016.blogspot.pe/2016/02/ventajas-y-desventajas-del-
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http://retos-directivos.eae.es/ventajas-y-desventajas-del-coaching-online/

http://coachingfirstgroup.blogspot.pe/2013/01/desventajas-del-coaching.html