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TRABAJO EN EQUIPO

Consiste en realizar una tarea en particular entre un grupo de dos o ms personas. Es


de suma importancia para el trabajo en equipo mantener un buen nivel de coordinacin,
tambin son importantes la unin del grupo y el buen clima durante la actividad para
mantener la armona entre los integrantes.
La interaccin entre los participantes que integran un grupo o equipo de trabajo ser lo que
permitir que las diferentes ideas que vayan surgiendo durante el desarrollo de la tarea
mejoren y logren los objetivos de satisfaccin deseados. La comprensin es un elemento
clave para el correcto funcionamiento del grupo en vistas a mejorar la empata y eficacia.
El objetivo en comn es el fundamento que distingue a un equipo de trabajo o grupo de
trabajo del resto de organizaciones que no poseen un fin a alcanzar en comn sino que son
acciones dirigidas particularmente. De este modo podemos distinguir colectivos de
personas que no forman un trabajo en equipo.

Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperen para lograr un solo


resultado general.
La divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es
ms y diferente, que la suma de sus partes individuales.
Es un conjunto de personas que deben colaborar hasta cierto grado para alcanzar
las metas comunes.
Conjunto estructurado de relaciones en el que los integrantes tienen responsabilidades
que deben cumplir juntos, un objetivo o, metas a fines productivos, etc. y en el que
desde el principio se aclaran hasta cierto grado las relaciones de autoridad.

Trabajo en equipos multidisciplinarios


El trabajo en equipo puede contar con participantes que poseen distintos niveles de
conocimientos o distintas especialidades, as como tambin puede estar conformado
por personas de diferentes valores culturales, ideologas, creencias, etc. Las
herramientas para superar estas diferencias, y la capacidad de hacer de ellas
mismas un valor positivo que agregue diferentes puntos de vista para aprovechar el
potencial que esta situacin encierra, dependern del grado de cohesin e
interaccin del grupo.

Dicho esto, la capacidad de entrelazarse de forma cooperativa es vital


para alcanzar el objetivo buscado. Con esto mismo se relaciona el hecho de superar
los individualismos, los egosmos y las orientaciones personalistas. Hay que tener
en cuenta que el xito as como tambin el fracaso son resultados cuyo responsable
es el grupo entero, y no se debe al mal desempeo de algn participante en
particular.
Desde el punto de vista de la empresa que emplea la formacin de trabajos en
equipos o mediante grupos, es el compaerismo algo que puede fomentarse, ya que
un ambiente laboral en armona logra mejores resultados.

Es comn que en los equipos de trabajo se estipulen ciertas reglas de


comportamiento, establecidas por y para todos los miembros con el propsito de
demarcar los lmites de la accin individuar a fin de optimizar su dedicacin profunda
a un tema o actividad, y adems para poder predecir el comportamiento de los dems
y coordinar las acciones segn funciones especficas.

La solidaridad entre participantes de los equipos da cohesin al grupo, el sentimiento


de pertenencia al grupo fortalece los lazos en comn, es ms probable que se
compartan valores, actitudes y al estar unido y fortalecido el grupo actuara con mayor
capacidad de sobreponerse ms fcilmente ante cualquier dificultad.

IMPORTANCIA

Desde siempre, la humanidad ha vivido en comunidad y descubri la importancia


del trabajo en equipo para poder llevar a cabo las tareas de la vida cotidiana y el
desarrollo de la civilizacin.
La importancia del trabajo en equipo surge por la consideracin de que mientras ms
personas se unan de manera comprometida para la realizacin de una actividad,
mejores y ms efectivos sern los resultados.

Es evidente que la informacin de equipos ha ido ms all de simplemente ver las


relaciones entre los individuos y proporcionar retroalimentacin a las personas.
Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtencin de informacin. Si
se componen de personas con diversas formacin, las opciones producidas sern
ms amplias y el anlisis ms crtico.

La formacin de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, lo que


tambin es un medio importante para motivar a los empleados, involucrndolos en
los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organizacin,
(suponiendo que la direccin toma en serio las sugerencias de sus empleados).
Lo que tambin implica un mejor y aumento de la participacin de los integrantes del
equipo en el trabajo, hacia la empresa.

Le crea una manera de compromiso hacia la empresa, y o lo motiva a ser ms y


mejor en su desempeo.
Los grupos normalmente tienden a tener muchos puntos en comn: objetivos de
grupos, diferenciacin de funciones, sistemas de valores, normas de
comportamiento, niveles de poder, influencia y grados de cohesin. Se desarrollaran
mejores relaciones interpersonales, se satisfacen las metas personales y se
producen otros dividendos positivos. Todo ello para logros personales y
organizacionales simultneamente.
Actualmente los equipos de trabajo son considerados imprescindibles para generar
nuevas ideas y mejores soluciones, especialmente en los niveles gerenciales medios
y altos de las empresas.

CARACTERSTICAS

1. Interdependencia:

Es el ncleo del trabajo en equipo y se logra cuando los integrantes entienden que
la nica manera de llegar a la meta es hacerlo juntos. El esfuerzo que todos
realizan los beneficia a s mismos y a los dems, as como el fracaso los afecta en
lo individual y en lo colectivo. Es adems necesaria para la resolucin constructiva
de conflictos.

2. Responsabilidad:

Ya sea individual o grupal, el aprendizaje del equipo es tarea de todos. Cada uno
de los participantes debe tener claros los objetivos y lo que se espera de s.

3. Interaccin:

La nica manera de trabajar cooperativamente es interactuar con los dems, para


llegar a acuerdos, completar tareas y motivarse unos a otros.

4. Habilidades sociales:

trabajar en conjunto es mucho ms complejo que hacerlo solo, pues se requiere


aprender cmo funciona cada persona. Cada quien tiene una manera especial de
trabajar y de aprender; trabajar en equipo implica conocer a los dems y ser
tolerantes. Es importante establecer relaciones de cordialidad que promuevan la
confianza y faciliten la comunicacin.

5. Evaluacin:

No es posible mejorar sin detenerse a hacer un anlisis del desempeo del grupo.
El equipo debe estar abierto a autoevaluarse y escuchar de sus compaeros los
aspectos a cambiar para la prxima tarea. Esta retroalimentacin los ayudar a
obtener mejores resultados.

La habilidad de trabajar de manera colaborativa es un activo que muchos lderes y


reclutadores valoran hoy en da. Ya sea en un ambiente laboral deportivo o
cotidiano, recuerda que apoyarte en los dems y al mismo tiempo brindarles a ellos
lo mejor de ti, es la clave para alcanzar fcilmente todo lo que te propongas.
DIFERENCIA ENTRE EL EQUIPO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO

El equipo de trabajo:

Es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y


competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin
de un coordinador.

El trabajo en equipo:

Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un


grupo humano para lograr las metas propuestas.

VENTAJAS

Tener un mayor nivel de productividad


Los sistemas de comunicacin e informacin son ms eficaces y ms directos.
Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
Se mejora el clima laboral, hay mejor coordinacin entre los miembros del
grupo.
Permite afrontar con mayor xito las tareas complejas.
Facilita la direccin, el control y la supervisin del trabajo.

DESVENTAJAS

Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de las


decisiones y la solucin de problemas.
Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habr
muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones que
dividan al grupo.
El trabajo en equipo puede consumir ms tiempo.
Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es
posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma individual.