21.06.2010 - Plan Moderna

Junio 2010
¿Qué es Moderna? 02
Economía y sociedad 04
¿Por qué necesitamos Moderna? 06
El punto de partida de Moderna 08
Visión de Moderna 10
Los 10 principios de Moderna 12
¿Hay otros Moderna en el mundo? 14
¿Cómo se ha hecho Moderna? 16
Moderna y los jóvenes 18
Los niños son 200% Moderna 20
¿Qué objetivos plantea Moderna 22
para el futuro de Navarra?
¿Dónde está Navarra en prosperidad? 24
¿Dónde está Navarra en calidad de vida? 26
¿Dónde está Navarra en sostenibilidad? 28
¿Dónde está Navarra en productividad 29
y competitividad?
Impacto económico de Moderna 30
¿Cómo mediremos el avance de Moderna? 32
Las raíces de Moderna 34
¿En qué areas se cimentará Moderna? 35
Las apuestas estratégicas de Moderna 36
El árbol de Moderna 37
¿Quién lo hará posible? 38
Desarrollo de las raíces de Moderna 40
Desarrollo de las áreas de Moderna 50
Economía verde 50
Economía de la salud 58
Economía del talento 62
Moderna es el nuevo Modelo de De- Moderna ha abierto un proceso
continuo de reflexión estratégi-
sarrollo económico para Navarra: un ca sobre las potencialidades y los
Plan Estratégico Regional a medio y riesgos de Navarra para afrontar
las nuevas condiciones de la eco-
largo plazo impulsado por el Gobierno nomía global.
de Navarra (Unión del Pueblo Navarro - Moderna busca una transforma-

UPN) junto con el Partido Socialista de Na- ción para garantizar la generación
de riqueza sostenible en el tiempo,
varra (PSN), la Confederación de Empresa- de no menor trascendencia que la
modernización industrial que tuvo
rios de Navarra (CEN), la Unión General de lugar en Navarra en los años 60.
Trabajadores (UGT), Comisiones Obreras Moderna aspira a una sociedad
(CCOO), la Universidad Pública de Navarra basada en el conocimiento y las
personas que transformarán la
(UPNA) y la Universidad de Navarra (UN). riqueza en cohesión y bienestar
social.
Moderna es un modelo de todos

y para todos, creado directamente
por la sociedad, participando desde
sus distintos niveles e instituciones
de responsabilidad y conocimiento.
Moderna conlleva:
• Una visión de la Navarra del
futuro.
• Unos objetivos estratégicos
para realizar la visión.
• El camino que habrá que reco-
rrer para llegar a esa meta.
• Los cambios necesarios para
mejorar el contexto productivo.
• Los sectores económicos inno-
vadores por los que se apuesta.
Impulsores del Plan Moderna • Un sistema de seguimiento y
Los miembros del Comité de Dirección, en el lanzamiento evaluación.
del Plan Moderna el 12 de septiembre de 2008. De izquierda
a derecha, Ángel Gómez Montoro (UN), José María Molinero
(CCOO), José Manuel Ayesa (CEN), Miguel Sanz (Gobierno Moderna no parte de cero. Todo
de Navarra, UPN), Roberto Jiménez (PSN), Juan Goyén
(UGT) y Julio Lafuente (UPNA). lo hecho en Navarra en los últimos
años y todos los planes y proyectos
públicos y privados de Navarra
participan en Moderna.
02 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 03

ECONOMÍA
Y SOCIEDAD
Existe una clara interdependencia entre economía y Moderna apuesta por seguir re-
forzando el modelo de economía
En el ámbito empresarial, es fun-
damental la implicación activa de
sociedad: el Plan Moderna es un plan de desarrollo social de mercado que comparte los trabajadores en los objetivos de
Navarra con el resto de Europa, las empresas, alineando sus inte-
económico regional que, persigue un objetivo siendo coherente con la Estrategia reses con los de los empresarios y
social, la mejora de la calidad de vida de todas las “Europa 2020”, que opta por un tri-
ple crecimiento inteligente, sosteni-
directivos a través de un diálogo
social innovador, necesario para
personas de Navarra, actuando en la función ble e integrador. Cuanta mayor sea la mejora de la productividad y el
la generación de riqueza, mejores desarrollo del talento de los profe-
económica, centrándose en la generación de serán las posibilidades de redistri- sionales. Todo ello se enmarca en
oportunidades de riqueza. Por tanto, Moderna no buirla para atender a las necesida-
des sociales y para la solidaridad con
las dinámicas de responsabilidad
social corporativa que impulsan el
incide directamente en los niveles políticos, sociales, terceros. Y en este sentido, la econo- diálogo de la empresa con todas las
mía se enfrentará en los próximos partes interesadas o stakeholders.
asistenciales y culturales. Ese reto, igualmente años a retos importantes derivados
importante, debe ser fruto del éxito de Moderna. de la demografía y estructura social
de Navarra.
La sociedad del conocimiento
exige una mejora y ampliación
constante de la educación en to-
Fundamentalmente, Moderna dos sus ámbitos (humano, cultural,
promueve un importante cambio técnico y científico), para todas las
de paradigma social comprensivo personas, y a lo largo de todas las
de la economía y la sociedad Nava- etapas vitales y laborales, a través
rra del S. XXI, desde una economía de procesos de educación continua
industrial a la economía del cono- e individualizada.
cimiento. Dicho cambio requiere e
impulsa la implicación y partici- Desde estos presupuestos, el Plan
pación de todos los ciudadanos en Moderna se ha gestado como un
sus distintas funciones: una ciuda- esfuerzo desde y para la sociedad,
danía capaz de aportar sus inquie- pues es la propia sociedad quien
tudes y saberes, así como ejercer su debe ponerlo en marcha tal y como
capacidad crítica, desde una parti- se recoge en su Visión 2030.
cipación informada y responsable.
Paralelamente, será necesario que
las instituciones públicas y privadas
sean cada vez más abiertas, flexibles
y transparentes.

¿POR QUÉ PRECEDENTES:
LO HEMOS HECHO
ANTES
LOS
RETOS
DE FUTURO
NECESITAMOS 1960-1975 La visión de un destaca-
do grupo de empresarios y políticos
• Los cambios acelerados del
S.XXI están modificando las claves
MODERNA?
cambió la economía navarra desde de la creación de riqueza, cen-
una estructura productiva básica- trándola en el conocimiento, la
mente agraria hacia una moder- flexibilidad, la colaboración, la
nización industrial, que atrajo innovación y la creatividad, como
niveles importantes de inversión factores críticos para incrementar
nacional y extranjera (la participa- el valor de los productos y servicios.
ción de la industria en la economía
aumentó en un 40% de 1960 a 1975). • Debemos elegir entre ser una
región que opera globalmente o
1990-2004 La estrategia de otros una región local limitada a recibir
emprendedores, acompañados por productos de los demás. La aper-
el Gobierno de Navarra, posicionó tura de la sociedad al exterior es
nuestra economía dentro del mapa vital para mejorar el conocimiento
mundial obteniendo el reconoci- y colaborar con los mejores agentes.
miento internacional por hacer No competimos con otras regio-
realidad el sueño de las energías nes, competimos con el mundo
renovables (hoy día el 65% de la entero.
electricidad consumida en Navarra
es de origen renovable). • Navarra tiene capacidad para
orientar su economía a la mejora
2004-2009 La sociedad navarra ha
continua de la productividad, con
escalado hasta el puesto 32 del ran-
los más altos niveles de especiali-
king de las 271 regiones europeas
zación, innovación y proactivi-
en renta per capita debido al cons-
dad de su capital humano, frente
tante crecimiento de los niveles de
a otras economías basadas en el uso
empleo y calidad de vida derivado
intensivo de la mano de obra.
de su estrategia económica.
• Seguiremos creando, entre todos,
un sistema dinámico de colabo-
ración entre Administración
Pública, Centros de Conocimien-
to y Tecnológicos y Empresas,
formando un espacio de coope-
ración sostenido en el pilar de la
confianza.
Desde estas convicciones,

lanzamos este plan estratégico
para anticiparnos y estimular
la modernización de la estruc-
tura y recursos productivos
con la finalidad de mantener y
mejorar el desarrollo económi-
co y social de Navarra.

EL PUNTO LO QUE HACEMOS
BIEN EN NAVARRA
LO QUE DEBEMOS
MEJORAR
DE PARTIDA
• Una de las regiones más ricas y • Insuficiente desarrollo de los
cohesionadas de Europa. servicios a empresas.
• Apertura al exterior y saldo co- • Progresivo deterioro del saldo
DE MODERNA mercial positivo. Presencia de más

de 120 multinacionales.
• Sector industrial competitivo:
comercial exterior.
• Tejido empresarial excesivamen-
te atomizado.
especialización en automoción, • Baja tasa de emprendedores en
energías renovables y agroalimen- relación al dinamismo de la región.
tación.
• Insuficiente número de profe-
• Alto nivel de formación de los sionales de formación profesional
profesionales y trabajadores. superior y científicos.
• Tejido empresarial dinámico, • Riesgo de autocomplacencia.
innovador y de calidad.
• Baja colaboración entre las
• Creciente inversión en I+D+i empresas, universidades y centros
apoyándose en el sector privado. tecnológicos.
• Importantes centros de educa- • Baja ocupación del territorio;
ción superior y de investigación modelo territorial muy polarizado.
(Universidad Pública de Navarra,
Universidad de Navarra, Universi- • Falta de movilidad de la pobla-
dad Nacional de Educación a Dis- ción.
tancia, y 17 centros tecnológicos). • Insuficiente conocimiento del
• Completa red de infraestructu- idioma inglés.
ras y ambiciosos planes de futuro. • Envejecimiento de la población.
• Territorio con una elevada biodi-
versidad y riqueza paisajística.
• Tradición de consensos institu-
cionales.
• Comunidad uniprovincial, con
facilidad para el contacto entre
agentes y ágil en la toma de deci-
siones.

VISIÓN 2030: Vemos una Navarra mo-
derna, integrada por personas creativas
y emprendedoras que, formando parte
de una sociedad que progresa, dinámica
y cohesionada, alimentan con su talen-
to una economía innovadora, altamente
productiva, abierta al mundo, solidaria,
respetuosa con su entorno, orientada a la
calidad de vida y basada en la confianza.
LOS 10 PRINCIPIOS DE MODERNA 1 Apostar por las personas 2 Crear una
sociedad flexible y abierta, derribar barreras 3 Estar conectados, mirar
hacia fuera permanentemente 4 Concentrar los recursos en lo que ha-
cemos muy bien y saber venderlo 5 Colaborar con los mejores 6 Ser
emprendedores y perseverantes 7 Optar por el diseño y la creatividad
8 Atraer el talento 9 Ser una región laboratorio de innovación y conoci-
miento 10 Buscar la mejora socioeconómica de Navarra a largo plazo

¿HAY OTROS
MODERNA
EN EL MUNDO?
Hay muchos países y regiones punteros
del mundo que lo han conseguido
Moderna ha visitado Massachusetts, Carolina del Sur,

Irlanda, Eindhoven y Helsinki.

¿CÓMO SE HA HECHO
MODERNA? Acuerdo
Presupuestario
2008
Gobierno de Navarra
La participación ciudadana y el consenso (Unión del Pueblo Navarro,
UPN) y Partido Socialista
institucional han sido claves para la de Navarra (PSN)
elaboración y el desarrollo de Moderna.
Más de 5.000 personas

han hecho Moderna
• Más de 100.000 visitas web
• 33 entrevistas en EEUU y UE
para conocer otros modelos
(4 regiones y 1 país)

MODERNA
1. Creemos necesario un cambio de 5. El sistema educativo debe dar
mentalidad y de actitud: recuperar un giro de “enseñar a estudiar” a
la cultura del esfuerzo, los valores, “enseñar a aprender”, introducien-
Y LOS JÓVENES
el bienestar, la familia o las relacio- do un mayor grado de personaliza-
nes. Reclamamos la ejecución de ción para “sacar lo mejor de cada
cambios urgentes para no perder alumno. Esto exige una flexibilidad
la dinámica de progreso. que no cabe, probablemente, en los
corsés del actual sistema educati-
Los jóvenes son los actores imprescindibles para Cambio de paradigma de horas in- vo.”
el desarrollo del Plan Moderna. Este apartado vertidas a horas efectivas. Pensar que
vamos a estar toda la vida dentro de 6. Reclamamos una sociedad más
incorpora la visión de jóvenes de entre 15 y 30 años una empresa es demasiado. sostenible que recupere el equili-
brio entre la ciudad, los pueblos y el
(universitarios, alumnos de FP y trabajadores) quienes 2. Tenemos una visión amplia y entorno, con acceso continuo a las
han opinado sobre el futuro de Navarra a 2030. Éstas globalizada del trabajo y buscamos nuevas tecnologías desde cualquier
flexibilidad laboral, especialización, parte (una sociedad conectada y
son sus principales valoraciones. movilidad y unas estructuras orga- global pero al servicio de las perso-
nizativas no jerarquizadas. nas), que sepa respetar su entorno
social y natural como un valor para
3. En cuanto a los Conocimientos, generar espacios vitales atracti-
destacamos los idiomas, las nuevas vos.
tecnologías y una formación profe-
sional más aplicada y especializada, 7. Con respecto a la Administra-
y que sea compatible con la versa- ción: en cuanto a sus profesionales
tilidad. En cuanto a capacidades, (funcionarios), exigimos una nueva
destacamos el trabajo en equipo, la fórmula de organización, gestio-
iniciativa, el sacrificio y el esfuerzo. nada por proyectos y medida por
resultados.
4. La motivación de los trabaja-
dores es la principal palanca de Los valores institucionales deberían
competitividad. Consideramos ser el servicio a los ciudadanos, la
necesario adoptar una visión global eficacia, la cercanía y una mayor
que supere localismos y creemos austeridad. El papel de la Adminis-
que el Estado de Bienestar está tración debería ser el de impulsar y
agotado porque no promueve la motivar la iniciativa privada y nunca
iniciativa. sustituirla. Por otra parte, no asocia-
mos lo público a falta de calidad.
La gente tiene más formación, pero
curiosamente no se ve reflejado en la 8. Destacamos el gran potencial de
producción, en la iniciativa emprende- Navarra, pero alertamos sobre el
dora... riesgo de las visiones autocom-
placientes.
Veo Navarra como tierra de energías

renovables, naturaleza, modernidad y
a la vez conservando las cosas buenas
que tiene, conservando lo auténtico.

LOS NIÑOS SON
200% MODERNA Y en 2030, gracias a que nuestros padres
hicieron Moderna:
Trabajaremos desde Navarra en cualquier parte del mundo
Moderna recoge el ciclo de la vida: movilizar el We will work in English. No problem!
ímpetu y los nuevos conocimientos de los niños y Lo verde volverá a ser sólo un color
Nos curarán mientras descansamos en nuestra casa
jóvenes para seguir construyendo una sociedad donde Comeremos cosas riquísimas que no se ponen nunca malas
las personas mayores puedan recoger los frutos de Ningún coche echará humo
una vida de trabajo al servicio de la sociedad. Seguiremos estudiando mientras trabajamos.
Tendremos compañeros de los cinco continentes
Los niños de hoy serán quienes do, haciéndose, son espontáneos, Haremos un Nuevo Plan Estratégico para el 2050
culminen las acciones de Moder- se relacionan de tú a tú, aprenden
Moderna crecerá con nosotros
na y vean sus resultados día a día. jugando y disfrutan trabajando, no
Para ello es necesario traer a la se limitan, son flexibles, adaptables,
sociedad algunos de sus valores y en todo parten de cero, llegan hasta
actitudes: Son abiertos a lo nuevo, el infinito… y más allá. Son todo
innovadores, se saben aprendien- futuro y quieren todo ¡¡ya!!

¿QUÉ OBJETIVOS
PLANTEA MODERNA
PARA EL FUTURO DE
NAVARRA?
Más prosperidad
Más calidad de vida
Más sostenibilidad
PIB DESARROLLO SOSTENIBILIDAD

PER CÁPITA HUMANO MEDIOAMBIENTAL
Situar Navarra entre las 20 pri- Situar Navarra entre las 10 pri- Situar Navarra entre las 20
meras regiones europeas en PIB meras regiones europeas en el primeras regiones europeas en
per cápita y con una distribución Indicador de Desarrollo Humano sostenibilidad.
equitativa de la riqueza. (IDH). Desde todos los clusters de Moderna
Para conseguirlo, desde cada cluster La asistencia sanitaria de máxima existe una permanente conside-
de Moderna se apuesta por el calidad y un sistema educativo ración hacia la sostenibilidad de la
crecimiento de la productividad, excelente son grandes fortalezas economía y la preservación del en-
el empleo y la competitividad en de Navarra. Para mantenerlas y torno para las generaciones futuras
un entorno internacional, y, en aumentarlas, el plan Moderna de Navarra. Además, se concentran
consecuencia, se plantean mejoras orienta la generación de riqueza esfuerzos en sectores y actividades
tecnológicas, desarrollo del capital hacia la calidad de vida y potencia consustancialmente verdes (ener-
humano y apuestas en nuevos sec- el desarrollo humano desde todos gías renovables, vehículo sosteni-
tores de mayor productividad. los clusters y, de modo específico, ble, industrias agroalimentarias,
desde las apuestas sectoriales por construcción sostenible, medio
la Educación, Talento y Capital Hu- ambiente y residuos, y turismo
mano y los Servicios Sanitarios. sostenible).
¿DÓNDE ESTÁ NAVARRA
EN PROSPERIDAD?
Desde Moderna se aspira a situar Navarra entre las 20 En términos de PIB per cápita Navarra ocupa el puesto
primeras regiones europeas con mejor PIB per cápita y, número 32 dentro del total de las 271 regiones europeas
asimismo, a asegurar la distribución equitativa de (Eurostat 2007) y la región n° 19 sino incluimos a las trece
esta renta en términos del Índice Gini (en 2007 su regiones-capital de nación que nos superan.
valor en Navarra fue de 28, frente a los 24 de Noruega, el
país con mejor índice del mundo).
Mapa mundial de la 1. Londres (RU) Regiones-capital

distribución de la renta 2. Luxemburgo (LX)
3. Bruselas (BE) Resto
Mejor 4. Hamburgo (AL) Navarra
5. Praga (CH)
< 25 45-49 6. Ile de France (FR)
7. Sur y Este (IR)
25-29 50-54
8. Groningen (HL)
30-34 55-59 9. Oberbayern (AL)
10. Estocolmo (SE)
36-39 <60 11. Viena (AU)
12. Bratislava (EQ)
40-44 Sin datos
13. Bremen (AL)
Peor 14. Darmstadt (AL)
15. Beckshire, Bucks y Oxfordshire (RU)
16. Utrecht (DI)
17. Noreste Escocia (RU)
18. Hovedstaden (DI)
Índice de Gini 19. Norte de Holanda (HL)
Distribución de la Renta per cápita (2007) 20. Aland (FI)
21. Stuttgart (AL)
Noruega 24
22. Salzburgo (AU)
Japón 25 23. País Vasco (ES)
Francia 26 24. Madrid (ES)
Navarra 28 25. Zuid (HL)
26. Amberes (BE)
Alemania 30 27. Etelä-Suomi (FI)
Irlanda 31 28. Lombardía (IT)
España 31 29. Bolzano-Bozen (IT)
Italia 32 30. Noord-Brabant (FI)
31. Mittelfranken (AL)
Suiza 34 32. Navarra (ES)
Reino Unido 36
Estados Unidos 41
Mejor distribución Peor distribución

¿DÓNDE ESTÁ
Índice de Desarrollo Humano Navarra 0.972
(IDH) 2007 Noruega 0.971
Australia 0.970
NAVARRA EN
Islandia 0.969
Canadá 0.966
Irlanda 0.965
CALIDAD DE VIDA?
Holanda 0.964
Suecia 0.963
Francia 0.961
Suiza 0.960
Japón 0.960
En términos del Índice de Desarrollo Humano de Luxemburgo
Finlandia
0.960
0.959
la ONU (IDH, que combina diversos indicadores de Estados Unidos 0.956
esperanza de vida, de logros educacionales y de ingresos Austria

España
0.955
0.955
per cápita), Navarra alcanza las máximas cotas de Menor desarrollo humano Mayor desarrollo humano
desarrollo a nivel mundial, con un valor de 0,972.

Desde Moderna se aspira a que Navarra se mantenga
entre las 10 primeras regiones europeas.
Navarra 0.972
Mapa Mundial 0.950 y más
Noruega 0.700 - 0.749 0.450 - 0.499
0.971
del Desarrollo Humano
Australia
0.900 - 0.949 0.650 - 0.699 0.400 - 0.970
0.449
(IDH / ONU)
Islandia 0.969
0.850 - 0.899
Canadá 0.600 - 0.649 0.350 - 0.399
0.966
0,972 Irlanda
0.800 - 0.849
Holanda
0.550 - 0.599 0.965
Menos de 0.350
0.964
0.750 - 0.799
Suecia
0.500 - 0.549 Sin datos
0.963
Francia 0.961
Suiza 0.960
Japón 0.960
Luxemburgo 0.960
Esperanza PIB
Educación per cápita ÍNDICES PARCIALES Finlandia 0.959
de vida 0,982
0,948 0,986 Estados Unidos 0.956
Austria 0.955
España 0.955
Menor desarrollo humano Mayor desarrollo humano
81,9 99,1% 96,5% 36.347

Esperanza
de vida al Tasa de Tasa combinada Renta per
nacimiento alfabetización de escolarización cápita en PPC
(años) (%) (%) ($)
* Se utiliza la tasa combinada de escolarización en España al no disponer del dato para Navarra
(Fuentes: IEN, AFI, PNUD, INE, Análisis de Monitor)

¿DÓNDE ESTÁ NAVARRA ¿Y EN PRODUCTIVIDAD
EN SOSTENIBILIDAD? Y COMPETITIVIDAD?
En términos de sostenibilidad medioambiental, En las últimas décadas, Navarra ha experimentado un gran
Navarra aspira a situarse entre las 20 primeras regiones crecimiento económico y de sus niveles de empleo, si bien la
europeas y a continuar asegurando un futuro a largo actual situación de crisis ha producido una importante recesión
plazo para las generaciones futuras. y un fuerte incremento del desempleo. Este buen desempeño ha
sido debido principalmente al crecimiento del empleo y en menos
A modo de ejemplo: en la actuali- Comparativa España
UE en Factores Clave de Energías Renovables (2006)
medida al avance generalizado de la productividad regional (PIB
dad, el 65% de la energía eléctrica
consumida en Navarra proviene por empleado). Moderna busca un salto en la productividad.
Factores Indicadores España UE 15
de fuentes renovables; el 25% del
territorio navarro tiene un alto Consumo Productividad 0.86 1,55
sostenible de los recursos
valor ecológico y pertenece a la Red (PIB / Consumo materiales)
Natura 2000 de la UE.
Cambio Emisión de GEI +39% -2%
Ante la falta de indicadores inte- climático (Evolución 96-06)
grados de sostenibilidad, la Unión
% de consumo energético 6,6% 7,2%
Europea propondrá uno económi- en renovables
co-ambiental en 2013 que evalúe
Descomposición del PIB per cápita
el progreso y el bienestar de una
a precios de 2007
Transporte Consumo energético +56% 19%
sociedad más allá del PIB per cápita Sostenible en el transporte
(Evolución 95-06) 70 Analizando las trayectorias de
y del poder económico de la zona.
Objetivos 2030 crecimiento a lo largo del tiempo se
Recursos Biodiversidad 121,8 79,0 UME 2007 observa que los niveles de produc-
Hasta 2013, Navarra medirá es- Naturales (Common Bird Index)
tos indicadores de sostenibilidad
65 (27.900€) tividad de Navarra son superiores a
UME 2000 los de España, e inferiores a la media
medioambiental a nivel regional
(22.400€) de los países de la Unión Monetaria
a través de un índice obtenido a
Índice de Sostenibilidad Sintético* (2006) 60 Europea (UME).
partir de los datos de consumo
Productividad: PIB por empleado

y transporte sostenible, cambio
(miles de euros constantes 2007)

Suecia 0.68 Navarra 2000 Navarra 2007
climático y biodiversidad. La renta per capita puede crecer bien
Alemania 0.59 (19.927€) (29.549€) porque aumenta el número de perso-
Reino Unido 0.57
55
nas trabajando, o porque aumenta la
Francia 0.55 España 2007 productividad de cada trabajador. El
* El índice de sos-
Finlandia 0.55 tenibilidad ha sido (23.412€) siguiente gráfico muestra la influen-
calculado como la 50
Dinamarca 0.53 media aritmética de cia de cada una de estas dos variables
los resultados norma- España 2000 en el crecimiento de tres áreas eco-
UE 15 0.52 lizados de 5 indicado- (15.653€)
Italia 0.49 res recogidos dentro nómicas de nuestro entorno entre
de la Estrategia de
Desarrollo Sostenible 45 2000 y 2007.
Bélgica 0.46 de la Unión Europea.
Portugal 0.43 (Fuentes: Eurostat, 40 45 50 55
Progress report on the
España 0.37 European Union sustai- Tasa de empleo: Puestos de trabajo sobre población total (%)
nable development stra-
Irlanda 0.28 tegy – 2007, Análisis de
Monitor)
Menor sostenibilidad Mayor sostenibilidad Fuente: a partir de CRE (INE) y Eurostat
IMPACTO Aumento de la Población (2007 - 2030) Desde un punto de vista demográfi-
co es importante señalar que si has-
ta 2030 se mantienen en Navarra
ECONÓMICO DE
Escenario A Escenario B Escenario C
(Modelo actual) (Modelo Dinamarca) (Modelo Suiza) las actuales tasas de empleo sobre
población total y de crecimiento
Tasa de empleo sobre Tasa de empleo sobre Tasa de empleo sobre
total población total población total población poblacional, los mencionados
MODERNA 49,6%
1%
Total
51,5%
0,8%
Total
54,9%
0,55%
Total
77.000 nuevos empleos implicarán
necesariamente un aumento de la
población de Navarra de, aproxima-
damente, 155.000 personas y, por
155.809 128.376 82.598
El nuevo modelo económico de Navarra 2000
2000 2007 2030 2030
debe 2007
ser más productivo
2030 2030 2000 2007 2030 2030
tanto, la necesidad de atraer casi
124.000 personas de otras regio-
y sostenible. El aumento en productividad se conseguirá por 123.560 101.865 66.126
nes o países.
una parte trabajando mejor en los sectores tradicionales y por Aunque esta proyección puede
32.249
otra optando por clusters de mayor productividad. 32.249
32.249 variar según la tasa de empleo
(véase en el gráfico los modelos de
Dinamarca y Suiza), parece en todo
Los impactos económicos del impulso al modelo productivo se sintetizan * El crecimiento natural
caso ineludible atraer sistemáti-
es la diferencia entre la
en un crecimiento anual sostenido del empleo de un 1% una vez superada la tasa de natalidad y la de camente talento cualificado desde
fase de crisis económica; un crecimiento anual medio de la productividad del mortalidad. Se ha estima-
el exterior de Navarra, implantar
do un 0,00236.
1,5%; lo cual conlleva un crecimiento medio anual de la riqueza regional has- políticas claras de fomento de la
ta 2030 del 2,5%, alcanzando un valor de más de 32.000 millones de euros. natalidad y seguir mejorando la
conciliación laboral y familiar.
PERIODO ANTERIOR OBJETIVO MODERNA
Nota: Productividad y PIB a precios 2008
(Fuente: IEN, INE y Eurostat) 2030
2000 2007 2030
NAVARRA PUEDE CREAR

77.000 NUEVOS PUESTOS
(Ocupados) DE TRABAJO
LA PRODUCTIVIDAD MEDIA PUEDE

MEJORAR EN UN 40% : DE 61.000
A 85.000 €/AÑO POR EMPLEADO
(Miles de euros / ocupado)
NAVARRA PUEDE INCREMENTAR

SU RIQUEZA EN MÁS DE 14.000
(Millones de euros) MILLONES €

¿CÓMO MEDIREMOS EL
AVANCE DE MODERNA?
CONCEPTO UNIDAD DE MEDIDA ACTUAL 2015 2020 2030
EDUCACIÓN
INNOVACIÓN
INTERNACIO-
NALIZACIÓN
284.000 298.000 331.000 365.000
ECONOMÍA
*El Plan Moderna implan-

tará el Indicador Europeo
Competencia Lingüística
en 2010 con pruebas de
nivel periódicas.
PROSPERIDAD **Se encuentra en cons-
Y COHESIÓN trucción un indicador
SOCIAL sintético europeo sobre
sostenibilidad económico-
ambiental. Mientras no
esté disponible, utilizare-
mos un indicador parcial:
la reducción del consumo
Consumo energético (miles de energético.
toneladas equivalentes en petróleo)
LAS RAÍCES ¿EN QUÉ ÁREAS SE
DE MODERNA CIMENTARÁ MODERNA?
El plan Moderna incide de manera El éxito del plan pasa necesaria- La consecución del objetivo central de Moderna
muy especial en aquellos factores que
mente por transformar y lograr un
funcionamiento óptimo de cada
(mejorar la calidad de vida) pasa por apostar por
afectan de forma necesaria y nuclear uno de estos factores que consiga tres grandes ejes económicos de gran desarrollo en
relacionar consustancialmente co-
a todos los sectores empresariales de nocimiento, riqueza y bienestar el futuro: la economía de la salud, la economía
Navarra: la educación, talento y capital
para toda Navarra.
verde y la economía del talento.
humano, el I+D+i, el emprendimiento, la En primer lugar resulta funda-
mental disponer de personas bien
internacionalización, la administración formadas, con espíritu emprende-
dor, innovadoras, de mente abierta
pública, las infraestructuras y el entorno a la internacionalización pues serán
de colaboración. ellas quienes lleven a cabo el plan.
Pero también resultará impres-
cindible que todos los factores
que afectan al entorno de hacer
negocios funcionen perfectamente
acompañando y actuando como
propulsores de la actividad econó-
mica.
Será especialmente importante la

reforma de la Administración pú-
blica como prestadora de servicios
EMPRENDIMIENTO INTERNACIONA- e impulsora de la actividad econó-
LIZACIÓN mica y como una organización ágil,
poco burocrática, eficiente e inno-
vadora.
I+D+I INFRAESTRUCTURAS
En definitiva, Moderna trata de
ENTORNO construir un sistema económico,
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA DE COLABORACIÓN centrado en las personas, y basa-
do en las ideas, que sea atractivo
para el desarrollo empresarial
EDUCACIÓN, TALENTO Y CAPITAL HUMANO y social y que funcione como un
“todo” sistémico.

LAS APUESTAS EL ÁRBOL DE MODERNA
ESTRATÉGICAS DE
MODERNA
Moderna opta por
Economía
el cambio
Economía Economía
del modelo Según la definición de Michael
Porter, “un cluster es un grupo de
productivo trabajando
de la salud verde
Navarra,condellos
el latido del
agentes
talento
Navarra,
pulmón del
Navarra,
nodo de
compañías e instituciones geográ- Medio Ambiente
ficamente próximas, dentro de un y Residuos
agrupados en niveles de cluster.
progreso desarrollo talento
sector específico e interconectadas Construcción
entre sí por prácticas comunes y Sostenible Energías Renovables
complementarias”. De acuerdo a
Vehículo
esta opción, las apuestas estraté- Industrias
Sostenible Turismo
Agroalimentarias
gicas de Moderna se clasifican en Sostenible
cinco tipos de clusters empresaria-
les, según su situación actual y su Aparatos Médicos Servicios
Empresariales
estrategia de futuro, y en las tres
áreas económicas de Moderna.
Biomedicina Educación y generación
(ver gráfico) de conocimiento
Economía
verde
Clusters Servicios Sanitarios Mecatrónica
Servicios Construcción
básicos
Reinventar
Sanitarios sostenible Economía Economía
y hacer más de la salud del talento
eficiente Vehículo
sostenible
Clusters Energías
estratégicos renovables
Fortalecer
para ser líderes
mundiales Industrias Dentro de las nuevas oportunidades de negocio,
agroalimentarias
se incluyen sectores que sin estar desarrollados
por el Plan Moderna, se consideran oportunida- Calidad
Clusters Aparatos Turismo des de negocio aprovechando tendencias actuales de vida
apuestas médicos sostenible Mecatrónica y de futuro:
de futuro
Comprar opciones,
sembrar para Diseño y creatividad
Biomedicina Medio ambiente Todos los productos y servicios incorporan el di-
el futuro y residuos
seño como parte de su valor añadido. Es necesario
Nuevas
generar tejido empresarial que dé ese apoyo al
EMPRENDIMIENTO INTERNACIONA-
oportunidades
Servicio a las Diseño resto de sectores. LIZACIÓN
personas y creatividad
Tendencias
de futuro Los servicios a las personas
a desarrollar Tanto relacionados con el envejecimiento
Seguridad
activo (atención residencial y elementos de uso I+D+I INFRAESTRUCTURAS
cotidiano) como con la atención a personas con
Clusters dificultades, y los que favorezcan la conciliación
Servicios
palanca empresariales familiar y profesional.
Vincular ADMINISTRACIÓN ENTORNO
a los clusters Otros sectores PÚBLICA DE COLABORACIÓN
prioritarios
Educación La Industria Audiovisual y la Seguridad de las
personas, el patrimonio y la información.
EDUCACIÓN, TALENTO Y CAPITAL HUMANO

¿QUIÉN
LO HARÁ POSIBLE?
EQUIPOS MODERNA
Administración Sistema Educativo,

Empresa privada Universidades
pública y ámbito y Agentes Sociales
político y Centros
Tecnológicos
Actuar como catalizador Liderar las iniciativas Apostar por la excelen-

del entorno de colabora- cluster* que den soporte a cia en el sistema educa-
ción navarro. la estrategia definida por tivo.
Mejorar su eficiencia Moderna. Apoyar la creación de
y potenciar su papel dina- Identificar y comunicar talento relevante para
mizador de la economía. las necesidades formati- el modelo de desarrollo
Liderar los cambios en el vas del tejido productivo. económico.
sistema educativo. Fomentar la colabora- Crear los incentivos
Apoyar activamente la ción entre empresas y necesarios para favo-
creación de empresas, el con centros tecnológicos recer la creación de
desarrollo y atracción de y universidades princi- nuevas empresas desde
talento, la I+D y la interna- palmente en formación, su entorno.
cionalización. I+D, emprendimiento e Definir los mecanismos
internacionalización. e incentivos para maxi-
Facilitar la generación de
proyectos e iniciativas. Reorientar la formación mizar la I+D dentro y
hacia el aprendizaje con- fuera de la universidad.
tinuo.
Adaptar el diálogo social
a los nuevos retos, man-
teniendo el actual diálogo
y concertación social y
buscando fórmulas inno-
vadoras de participación
social.
*Un cluster es un grupo de compañías e instituciones,
geográficamente próximas, dentro de un sector especí-
fico e interconectadas entre sí por prácticas comunes y
complementarias (Michael Porter)
RAÍCES
RAÍCES EDUCACIÓN, TALENTO Y CAPITAL HUMANO

EDUCACIÓN, TALENTO
Y CAPITAL HUMANO
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
Hoy: De cada 100 graduados, EL RETO
un 41,5% son universitarios y un El talento es crítico para convertir el conocimiento en riqueza
I+D+i
24,2% de Educación Superior no y bienestar. La adquisición de conocimientos y el desarrollo de ha-
INFRAESTRUCTURAS universitaria, fundamentalmen- bilidades deben ser un proceso continuo a lo largo de la vida, ga-
EMPRENDIMIENTO te FP de grado superior. rantizado por: el sistema educativo, el tejido empresarial, la familia
INTERNACIONALIZACIÓN y el propio individuo. Debemos asegurar que cada individuo
Mañana: Desarrollaremos y explote al máximo sus capacidades: detectándolas desde edades
atraeremos personas con las tempranas y desarrollándolas.Debemos generar una política del
mejores capacidades para tra- talento estable que garantice una inversión adecuada y se base
bajar, relacionarse y crear en un en principios de: excelencia, esfuerzo, igualdad de oportunida-
mundo global. des, libertad de elección, responsabilidad, desarrollo máximo
de las capacidades individuales y empleabilidad de los ciuda-
danos. Una economía sólida y con buenos proyectos atraerá y
fidelizará el mejor talento.
Las respuestas en Moderna

1. Dispondremos de la mejor for- 4. Adaptaremos la oferta formati- 8. Fortaleceremos la imagen de una
mación técnico teórica, conectada va a las demandas de los clusters, Navarra moderna disponiendo de
a redes de excelencia. Crearemos y generando itinerarios y especiali- proyectos y estructuras que atrai-
reforzaremos Centros de Conoci- zaciones entre empresas y centros gan e integren el talento requerido.
miento de referencia internacional educativos. 9. Los sistemas de financiación de
para adquirir y transmitir conoci- 5. Los empleadores, facilitarán a los las entidades educativas incluirán
mientos especializados vinculados a trabajadores el desarrollo de sus tanto criterios de igualdad de opor-
los sectores y al I+D+i de Navarra. capacidades y competencias. Los tunidades como de reconocimiento
2. Fomentaremos y desarrollare- trabajadores se responsabilizarán de resultados excelentes por parte
mos actitudes y habilidades como el de su propio proceso de aprendizaje y de los centros y de sus alumnos.
esfuerzo, el espíritu emprendedor, de su empleabilidad.
la creatividad, la aceptación de la 6. Rentabilizaremos y maximizare-
diversidad y la internacionaliza- mos el talento senior.
ción, actualizando permanente-
mente tanto los contenidos que se 7. Garantizaremos el dominio del Equipos Moderna
imparten como las metodologías idioma inglés en la educación. Con • Talento futuro
pedagógicas y los medios. el objetivo de alcanzar el desempeño
• Atracción talento
profesional en inglés, deberemos
3. Dispondremos de profesores garantizar su potenciación y man- • Entorno educativo
excelentes y motivados, bien for- tenimiento a través de la formación • Profesores excelentes
mados continuamente y reconocidos para el empleo.
social, económica e institucional-
mente.

RAÍCES RAÍCES
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Hoy: La administración navarra EL RETO

ocupa en torno a 30.000 perso- La Administración Pública navarra debe ser una organización
nas, un 12.6% del Empleo. moderna innovadora y una fuente de competitividad que ponga a
sus clientes en el centro de su quehacer diario.Para ello debe con-
Mañana: Todos los procesos y tar con un personal motivado, formado y con un perfil adecuado
procedimientos serán idóneos, y dotarse de una estructura interna y de unos procesos y procedi-
simples y eficaces. El personal mientos que posibiliten la prestación del mejor servicio.
de la Administración se seleccio-
nará en función de sus compe-
tencias y se evaluará en función
de su desempeño.
1. Para garantizar la mayor eficiencia • Optimizaremos los sistemas de
en la prestación de servicios analiza- selección y contratación de personal
remos cada servicio para determi- basándolos en competencias: cono-
nar su coste, cuál es la manera más cimiento técnico+habilidades.
adecuada de prestarlo (directamen- • Estableceremos sistemas de eva-
te o a través de terceros) y su sistema luación y retribución en función
de financiación. del desempeño.
2. El sistema telemático será el • Apostaremos por la capacitación
medio de comunicación preferente continua del personal.
entre la Administración y los usuarios
de los servicios públicos. • Fomentaremos la movilidad fun-
cional y departamental.
3. Diseñaremos los procesos y
procedimientos de la Adminis- 6. La Administración navarra mejo-
tración pública junto con los rará su sistema de presupuestación
involucrados,y garantizaremos la y tenderá a una organización por
idoneidad, simplicidad y eficacia de proyectos que se valoren ex-ante y
los ya existentes y de los futuros. expost.
4. La Administración Foral será una
organización innovadora en sí Equipos Moderna
misma y promoverá la I+D+i de los • Análisis de servicios
clusters apoyando sus proyectos y • Satisfacción cliente
utilizando la compra pública. • Benchmarking
5. Las personas que trabajan en la • Compra pública

• Selección y contratación
Administración son su principal acti-
• Motivación y desarrollo
vo. Serán las adecuadas, estarán bien
• Presupuestos y proyectos
formadas y motivadas y tendrán
• Organización innovadora
una visión amplia, para lo cual:

RAÍCES RAÍCES
I+D+i INFRAESTRUCTURAS
Hoy: Navarra gasta el 1,92% de EL RETO Hoy: En 2011 comienza la cons- EL RETO
su PIB en I+D frente al 1,35% de Navarra para seguir siendo competitiva debe ofrecer más valor trucción del Tren de Alta Veloci- La excelente dotación de infraestructuras de Navarra es una im-
España. El 69% de ese gasto lo en sus productos y servicios y para ello, la I+D+i internacionales dad en Navarra. portante ventaja competitiva para la localización de empresas en la
realiza el sector privado frente a de calidad y orientadas a mercado son imprescindibles. Navarra región. Navarra ha sido pionera en la utilización de instrumentos
un 55% a nivel nacional. deberá ser capaz de convertir su conocimiento en riqueza que a su Mañana: Navarra estará sobre- de financiación público privada para importantes infraestructuras
vez financie nuevo conocimiento. salientemente conectada con el que vertebran el desarrollo regional, como la Autovía del Camino o
Mañana: Se apostará decidida- exterior física y virtualmente. el Canal de Navarra. El incremento de actividad económica, deri-
mente por aquellos retos tecno- vado del Nuevo Modelo de Desarrollo Económico, genera nuevas
lógicos que sean clave para los necesidades, fundamentalmente en materia energética y de teleco-
clusters estratégicos. Navarra será municaciones, que la región debe afrontar para mantener su posi-
exportadora de los resultados de
su I+D+i. ción privilegiada.
Las respuestas en Moderna Las respuestas en Moderna

1. Garantizaremos la financiación 7. Determinaremos los retos tec- 10. Las Administraciones Públicas Orientaremos las actuaciones en ma- En lo que se refiere a las telecomu- En cuanto a infraestructuras hi-
estable para la investigación ligada nológicos clave para que puedan nos dotaremos de los procedimientos teria energética a la consecución de la nicaciones, existen algunas áreas de dráulicas, cabe destacar el Canal de
a los clusters estratégicos de Nava- desarrollarse los clusters estratégicos y medios pertinentes para promover seguridad y calidad del abastecimiento mejora: si bien la cobertura de banda Navarra, con un longitud de 177 Km.,
rra, acudiendo a fuentes internas y definidos y se apostará decidida- la I+D+i optimizando la financiación energético junto con un desarrollo ancha se extiende a la práctica totali- obra en la que se basan los importan-
externas. mente por ellos: financiación, capital de proyectos cooperativos de I+D+i, de infraestructuras energéticas que dad de la población y de los municipios tes proyectos en marcha de transfor-
humano, alianzas internacionales, la fiscalidad y la compra pública de tenga en cuenta la sostenibilidad, de Navarra, siguen existiendo puntos mación de tierras agrarias en regadíos.
2. La innovación depende de una
pruebas piloto, proyectos cooperati- tecnología y productos y servicios fomentando las fuentes de energía donde no existe acceso o donde la Es un catalizador fundamental para el
fuerte base científica pero debemos renovables y la eficiencia energé-
vos, etc. novedosos. calidad de éste es deficiente para llevar desarrollo regional, y un soporte para
ser capaces de transformar los descu- tica. Por otra parte, facilitaremos la a cabo actividades empresariales de las actividades agropecuarias y agroa-
brimientos en productos y servicios 8. Desarrollaremos servicios de 11. La innovación no es solo para incorporación al territorio navarro de manera competitiva. Por lo tanto, ga- limentarias. Por último, Navarra ya ha
innovadores demandados por el valor añadido, que permitan renta- laboratorios,empresas o regiones ri- las redes nacionales e internacionales rantizaremos la conectividad al tejido planificado la adecuación y la crea-
cliente. bilizar la I+D+i: brokers tecnológi- cas sino que permeará todas las áreas de transporte y energía. industrial, investigador y tecnológico ción de los Espacios de Actividad
3. Potenciaremos la inclusión de los cos, venta de tecnología, especialistas de la vida y todos los ciudadanos ten- de la Comunidad Foral a través del Económica necesarios para albergar
agentes C-T-E navarros en redes de en patentes, planes de viabilidad de drán acceso a la formación necesaria. La Red de Plataformas Logísticas despliegue de redes de fibra óptica nuevas empresas ofreciendo entornos
prestigio y su participación en pro- empresas. 12. Invertiremos tiempo y recursos en deberá potenciarse utilizando de troncal, que les permita beneficiarse respetuosos con el medio ambiente,
yectos europeos. 9. Las empresas y la administración la divulgación científico-tecnoló- manera más generalizada e intensa el de las tecnologías y servicios de tele- energéticamente eficientes y dotados
aprovecharemos todo nuestro po- gica para que la sociedad comprenda modo ferroviario para el Transporte comunicaciones de banda ancha en un de las más avanzadas infraestructuras
4. Detectaremos el talento investi- de mercancías. El Tren de Alta Veloci- entorno de libre competencia entre de telecomunicaciones.
gador, tecnológico, creativo y em- tencial innovador: planificaremos la y sea partícipe de las ventajas de los
innovación, nos gestionaremos como nuevos desarrollos científicos y tec- dad nos conectará con los mercados operadores.
prendedor que necesiten los clusters europeos. La cuota del tren en Navarra
estratégicos y se proveerán los me- organizaciones innovadoras y esta- nológicos y actúe como demanda de
remos permanentemente conectadas los mismos. en transporte de mercancías pasará
dios para atraer el talento exterior del 0,7% actual, al nivel medio euro-
necesario. a las fuentes de I+D+i.
peo, 14%, en un horizonte de 15 a 20
5. Incentivaremos la exportación de años.
Equipos Moderna
nuestra I+D+i.
• Transferencia de tecnología
6. Los planes estratégicos de uni- • Proyectos para clusters
versidades y centros tecnológicos • Internacionalización
incluirán la valorización de su I+D+i. • Mapa actualizado
• Medición de resultados
• Difusión

RAÍCES RAÍCES
EMPRENDIMIENTO
Hoy: En 2009 se crearon EL RETO

943 sociedades mercantiles La creación de riqueza, empleo y nuevos servicios y productos para
en Navarra, mientras que se la sociedad pasan por la persona del emprendedor y su espíritu
disolvieron 91. de liderazgo, innovación y asunción de riesgos. En una época
caracterizada por la búsqueda de seguridades, reconoceremos y
Mañana: Fomentaremos el acompañaremos a las personas capaces de arriesgar y perseverar
espíritu emprendedor desde en sus proyectos empresariales hasta ser reconocidos como una
la infancia hasta la madurez, región altamente propicia para la creación de negocios.
incluyendo la aceptación del
fracaso como aprendizaje vital.

1. Constatamos que el emprendi- 2. Propiciaremos conjuntamente en 4. Generaremos los recursos e in-
miento tiene más que ver con las acti- Navarra un clima favorable a los fraestructuras suficientes y ágiles,
tudes personales que con los recursos negocios y a la creatividad empresa- optimizando los existentes, para dar
económicos, por tanto potenciare- rial, en busca de las nuevas ideas y todas las facilidades a nuevas em-
mos ya desde la infancia, el espíritu proyectos potenciando para ello las presas en sus etapas iniciales y en la
del emprendimiento: la aventura y redes de contactos, el intercambio de aceleración de su crecimiento poste-
el riesgo, el éxito y el fracaso, como experiencias reales, y la formación de rior (ventanilla única, incubadoras de
parte de cualquier proyecto creador. alto nivel. empresas, foros de trabajo, “Business
Para ello,contaremos con modelos 3. El tejido empresarial junto con Angels” y “capital semilla”, apoyo a la
y ejemplos concretos,y el trabajo de los centros tecnológicos y universi- internacionalización, fiscalidad pro-
experiencias reales. La figura del em- dades nos implicaremos en detec- picia). Se pondrán ideas, instrumen-
presario honesto como generador tar, promover y derivar hacia las vías tos y recursos financieros a disposi-
de riqueza y empleo será promocio- más adecuadas a los emprendedores ción de personas con motivación
nada y reconocida como modelo. activos o potenciales. Facilitaremos y talento para emprender a través
al máximo la detección y estudio de de un asesoramiento óptimo y un
nuevas posibilidades de negocio, ya acompañamiento permanentes.
sean procedentes de nuevas líneas
de negocio, proyectos con sinergias
o complementariedades,o nuevos
proyectos innovadores.
Equipos Moderna
• Espíritu emprendedor
• Creación de empresas

RAÍCES RAÍCES
INTERNACIONALIZACIÓN
Hoy: Uno de cada tres EL RETO

productos hechos en Navarra Internacionalizarse como región, implica un cambio de cultura
se exporta. no solo en el ámbito empresarial, sino en la sociedad en su con-
junto. Navarra debe transformarse en una región abierta al
Mañana: Las empresas mundo, internacionalizando sus instituciones y su capital humano
crecerán con perspectivas de y atrayendo inversiones y talento proveniente del exterior.
proyección internacional

1. Fomentaremos en la sociedad 4. La Administración promoverá
Navarra la cultura de internaciona- proactivamente en instancias in-
lización, teniendo como punto de ternacionales, las ventajas competi-
partida los programas educativos, cu- tivas de Navarra, mediante políticas,
yos contenidos y educadores, promo- instrumentos y personas preparadas
verán una mentalidad que trascienda para detectar oportunidades de
las fronteras de la propia región. negocio para los clusters y captar
2. Desarrollaremos alianzas y pro- inversores.
yectos cooperativos internacio- 5. Los clusters y las nuevas empresas,
nales que permitan a las entidades nacerán y crecerán con perspectivas
navarras exportar e implantarse en el y proyección internacionales.
extranjero. 6. Apoyaremos la inclusión de los
3. Cambiaremos la percepción de clusters en redes de excelencia
Navarra en el mundo, explotando los para la participación en proyectos y
atributos que la hacen una región programas internacionales.
más atractiva para la inversión, el 7. Fomentaremos y apoyaremos la
talento, los turistas y los mercados. movilidad de los navarros al ex-
tranjero para adquirir nuevos cono-
cimientos y expandirnos en nuevos
mercados.
8. Promoveremos y facilitaremos la
atracción e integración de talento
cualificado del exterior en empresas,
centros educativos, tecnológicos, y
Equipos Moderna científicos.
• Apoyo talento extranjero
• Posicionamiento internacional
• Vigilancia estratégica
• Mapa de talento

ECONOMÍA VERDE
ECONOMÍA VERDE ENERGÍAS RENOVABLES

ENERGÍAS RENOVABLES
INDUSTRIAS Hoy: Partiendo de la nada, las EL RETO
AGROALIMENTARIAS empresas de renovables de Consolidar la posición de liderazgo internacional en determina-
CONSTRUCCIÓN Navarra venden el 17% de los das áreas del sector de las energías renovables tales como la gran
SOSTENIBLE aerogeneradores de todo el eólica y la solar fotovoltaica y diversificar la actividad hacia áreas
MEDIO AMBIENTE Y RESIDUOS mundo. emergentes y hacia nuevos mercados. El creciente dinamismo y la
VEHÍCULO SOSTENIBLE extensión a nivel mundial del fenómeno de las energías renovables
TURISMO SOSTENIBLE Mañana: Navarra será líder requiere un gran esfuerzo cooperativo, entre todos los agentes in-
mundial en energías renovables volucrados, en materia de investigación, tecnología, organización
con una I+D+i especializada, e internacionalización.
todos los agentes cooperando
y CENER como estandarte.
1. Las empresas del sector, junto con 3. En el seno del cluster, generaremos
las Universidades y Centros Tecnoló- colaboraciones público-privadas
gicos, y basándonos en una pros- (p. ej.: acompañamiento institucional
pectiva internacional sistemática, para la consecución de proyectos
llevaremos a cabo investigaciones, emblemáticos o para la influencia en
desarrollos tecnológicos y pro- los foros internacionales de estanda-
yectos de I+D+i tanto en las áreas rización y de cambios normativos),
tradicionales (gran eólica y solar) colaboraciones pymes-grandes
como en ciertas áreas emergen- empresas (p. ej., para el acceso a
tes (p. ej.: generación distribuida y nuevos mercados internacionales) y
microredes, acumulación de energía, colaboraciones con otros sectores
gestión inteligente de redes o eficien- de Navarra (p. ej., construcción sos-
cia energética). tenible, vehículo eléctrico, agroin-
2. Las instituciones científico/tecno- dustria o TIC).
lógicas potenciaremos un enfoque 4. Desarrollaremos tejido empresa-
de alta especialización y establece- rial tanto por creación de nuevas
remos alianzas y colaboraciones empresas (p. ej. De servicios en
con centros de investigación pun- consultoría, auditoría energética,
teros a escala internacional. formación, ingeniería de diseño y
ensayos) como por diversificación
de las existentes.
5. Desarrollaremos un tejido de
Equipos Moderna formación diferenciada de presti-
• Foros internacionales
gio internacional especializada en
• I+D+i en áreas emergentes
energías renovables, estrechamente
• Formalización cluster
ligada a las empresas y aprove-
• Formación internacional
chando tanto las infraestructuras y
conocimientos existentes en Navarra
• Cuaderno de ventas
como las oportunidades que brinda
el Espacio Europeo de Educación
Superior .
ECONOMÍA VERDE ECONOMÍA VERDE
INDUSTRIAS AGROALIMENTARIAS
Hoy: La industria agroalimen- EL RETO Las respuestas en Moderna

taria ha crecido en 10 años de Las profundas transformaciones producidas por los nuevos estilos
1. Desarrollaremos y comercializa- 2. Seremos un centro de referencia 4. Explotaremos las nuevas oportu-
8.800 a 12.400 empleos y su de vida de los consumidores, la globalización de los mercados, la remos productos de mayor valor internacional en alimentación nidades de negocio que nazcan de
actividad vertebra y cohesiona concentración de la demanda en la gran distribución, los avances añadido posicionándonos en “pro- saludable, involucrando en red a nuevas aplicaciones de las materias
el territorio de Navarra. tecnológicos y las crecientes exigencias en materia de seguridad ductos salud”, “productos naturales empresas y centros de investigación primas y subproductos, de la hibri-
alimentaria, obligan al sector a una mayor competitividad y a la va- y sostenibles” y “productos placer”, del sector agroalimentario y salud, dación con otros sectores tales como
Mañana: Desarrollar productos lorización y diferenciación de su oferta. El imbricado cluster agroa- tanto en el segmento de gran consu- desarrollando una oferta formativa el farmacéutico, turismo, logística
de mayor valor añadido, refor- mo como de nicho. de postgrado con vocación interna- o energía o de la integración hacia la
limentario se posicionará en el mercado global con los conceptos
zar mercados, lograr escalas cional. distribución.
salud, placer y natural.
empresariales más adecuadas y 3. Lograremos escalas empresaria- 5. Avanzaremos en la industriali-
potenciar el posicionamiento en les más adecuadas mediante alian- zación y profesionalización del
los conceptos de salud, placer y zas para la producción y comerciali- sector agrario y estableceremos
natural. zación, con el fin de reforzar nuestra alianzas a largo plazo entre éste y las
presencia en mercados nacionales e industrias.
internacionales, maduros y emer-
gentes.
Equipos Moderna
• Desarrollo productos
• Oportunidades de negocio
• Internacionalización
• Escalas empresariales

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE MEDIO AMBIENTE Y RESIDUOS
Hoy: El consumo energético en EL RETO Hoy: En Navarra se aprovechan EL RETO

los hogares españoles es un 60% El sector de la construcción debe ganar eficiencia y reinventarse, cada año 165.000 toneladas de En los ámbitos social, político, cultural y económico-empresarial
superior al de la media europea. incrementar la seguridad de sus trabajadores en la dirección de la residuos agrícolas para producir se evidencia a nivel mundial una creciente toma de conciencia y
sostenibilidad medioambiental. Para ello se debe trabajar coope- energía eléctrica. de acción hacia la sostenibilidad medioambiental en todas sus
Mañana: El sector de la cons- rativamente aprovechando la existencia de tendencias favorables dimensiones (por ejemplo, alrededor de la generación de ener-
trucción y la Administración a nivel global, la hibridación con otros sectores y las oportunidades Mañana: El cluster de medio gía, el consumo de agua y de energía y la valorización de los
trabajarán conjuntamente para de la rehabilitación energética integral de edificios. ambiente y residuos en Navarra subproductos y residuos de todo tipo).
hacer de la construcción soste- es un nicho de mercado inci-
nible un factor diferencial. piente en el que ya están posicio-
nándose varias iniciativas y que
Las respuestas en Moderna goza de muy buenas perspecti- Las respuestas en Moderna
1. Los agentes navarros del sector de 5. Impulsaremos programas de
vas de futuro como generador de En el ámbito empresarial el medio- El medioambiental es uno de los ejes
la construcción trabajaremos en co- formación profesional reconocidos
riqueza y empleo. ambiente se viene consolidando de principales de la reciente Estrategia
laboración, tanto dentro como fuera curricularmente y un programa de manera creciente como un factor de Económica Europea 2020.
de Navarra, mediante proyectos co- postgrado que sea un referente in- competitividad y, asimismo, como
Equipos Moderna operativos de todo tipo, concretos, ternacional en materia de construc- un elemento de generación de Cada vez más, el crecimiento eco-
• Proyectos cooperativos orientados a mercado y basados ción sostenible (p.ej., en Arquitectura oportunidades de negocio empre- nómico, el medioambiente y los
• Conocimientos y habilidades en una prospectiva internacional bioclimática). Asimismo contribuire- sarial y de producción de bienes y residuos van indisolublemente
• Mapa de agentes sistemática (p.ej.: optimización mos al reciclaje y especialización de servicios para todos los sectores unidos. En Navarra, tanto la inicia-
• Instrumentos públicos de procesos, experimentación de los actuales trabajadores del sector económicos: tiva pública como privada ejercen
• Vigilancia estratégica nuevas soluciones constructivas con y a la evaluación de su capacitación liderazgo en algunos de los ámbitos:
• Formación especializada materiales provenientes de residuos profesional. • Procesos productivos, generando “gran eólica”, depuración de aguas
o reciclaje, I+D+i en productos). 6. Las Administraciones Públicas menos residuos. residuales, reciclaje de subproductos
2. Incrementaremos la colaboración convocaremos proyectos concre- alimentarios, etc.
con el sector de las energías reno- tos y aglutinadores que promuevan • Productos más limpios, optando
vables para el desarrollo de proyec- la colaboración de los agentes (en- por el ecodiseño e incidiendo en nue- Debido a todas las razones ante-
tos energéticamente eficientes tre sí y con las Administraciones) y vos materiales. riores, y si bien la sostenibilidad
(p.ej., para la integración en fachadas hagan visibles los resultados a la medioambiental ya es consustancial
de elementos energéticos) y, asi- sociedad (p. ej., diseñando y cons- • Un uso sostenible de todos los con algunos de los sectores por los
mismo, la colaboración con otros truyendo en suelo público edificios recursos, lo que implica llevar a cabo que se apuesta desde Moderna (por
sectores (p.ej.: agricultura, energías residenciales alquilables colaborando modificaciones en todo el ciclo de ejemplo, Construcción Sostenible,
renovables y del medio ambiente, y con empresas certificadas). Asimis- vida de cualquier producto inclu- Vehículo Sostenible o Energías Reno-
salud). mo coordinaremos, alinearemos yendo la relación con los proveedores vables), también se entiende que, con
y agilizaremos los instrumentos y los clientes (y, por tanto, desde la la mirada puesta en 2030, se justifica
3. Pondremos en marcha y a disposi- obtención de las materias primas, la apuesta explícita desde Moderna
ción de todo el sector un sistema de públicos de regulación, fomento,
contratación, tramitación y control. incluyendo materiales reutilizados por el Medioambiente y los Resi-
vigilancia e inteligencia estratégi- o reciclados, hasta la disposición del duos como un ámbito específico
ca. producto una vez concluida su vida de generación de oportunidades
4. Desarrollaremos un gran programa útil, pasando por su fabricación, en- de negocio empresarial y, por tanto,
de rehabilitación integral de edi- vasado, transporte y uso por parte del de creación, desde la colaboración
ficios que implique a los diferentes consumidor). público-privada, de riqueza y em-
agentes del sector. pleo mediante la provisión de bienes
y servicios específicos.
VEHÍCULO SOSTENIBLE TURISMO SOSTENIBLE
Hoy: El transporte por carretera EL RETO Hoy: Un millón de viajeros per- EL RETO
supone el 30% del consumo Si Navarra desea consolidarse como una región productora de noctaron en Navarra en 2009. Frente a la masificación y contaminación de los espacios urbanos y
total de energía de España. vehículos de turismo que, además, dispone de un tejido industrial En 100 km conviven el paisaje el desarraigo de sus habitantes, Navarra desarrollará una economía
auxiliar competitivo, debe apostar decididamente por construir alpino y el desértico. de turismo sostenible ofreciendo a los viajeros experiencias singu-
Mañana: Navarra diseñará una una situación de ventaja competitiva en torno a los vehículos lares y personalizadas, vinculadas al bienestar de la naturaleza, el
estrategia propia para impulsar sostenibles.Por el momento, el modelo de negocio está rodeado Mañana: Pondremos en valor disfrute de la gastronomía y la tradición histórica de su cultura.
el vehículo eléctrico. de muchas incertidumbres, aunque ya comienzan a vislumbrarse los atractivos de naturaleza y
algunas orientaciones que obligan a tomar partido. Por otro lado, cultura, diferenciando y per-
son muchas las regiones en todo el mundo que se han lanzado a sonalizando la oferta turística.
Aprovecharemos las sinergias
esta carrera. con otros sectores y factores de
la región.
1. En I+D+i, diseño y fabricación 2. En fabricación de vehículo com- El favorecimiento de la movilidad 1. Pondremos en valor los atractivos 5. Nos sumaremos a otras inicia-
de componentes: Cooperaremos pleto: avanzaremos en la consolida- (p.ej., estudiando mecanismos de turísticos de Navarra, fundamental- tivas turísticas internacionales
buscando ámbitos de nueva espe- ción de la competitividad indus- concesión a empresas que deseen mente los de naturaleza, gastrono- coherentes con nuestro posiciona-
cialización (p. ej., mediante proyec- trial regional (p. ej., en logística y invertir en infraestructuras públicas, mía y cultura, de forma que el turista miento, o nacionales que presenten
tos cooperativos entre centros de in- transporte de mercancías por tren de o apoyando fiscalmente al alquiler de disfrute de experiencias singulares. complementariedades y sinergias, in-
vestigación de la región, empresas de alta velocidad y en formación de los vehículos); c) La búsqueda y atrac- 2. Ofertaremos nuevos productos y cluyendo productos de cooperación
energía y empresas de automoción) y, trabajadores) para, así, incrementar ción de tecnologías competitivas servicios en proyectos colaborativos suprarregionales como el Camino de
asimismo, atraeremos tecnologías nuestro atractivo hacia las multina- y empresas auxiliares; d) La utiliza- y con la participación de universida- Santiago o Pirineos.
y empresas relacionadas con dichos cionales ya presentes o por venir. ción del instrumento de la demanda des y centros de investigación, apro- 6. Potenciaremos las aptitudes y
ámbitos-nicho de nueva especializa- 3. En sistemas de suministro, temprana incorporando vehículos vechando las sinergias que se pueden actitudes para el turismo, a través
ción (p. ej., para el desarrollo de infra- distribución y gestión de la ener- sostenibles a flotas de autobuses, generar con otros sectores y facto- de foros de encuentro, formación
estructuras para la recarga, o para la gía necesaria para los vehículos taxis y otros vehículos de servicios y, res transversales de la región (turis- específica y estimularemos el espíritu
fabricación o montaje de baterías). eléctricos: avanzaremos coopera- en su caso, sumándonos a iniciati- mo centrado en la salud, congresos, emprendedor.
tivamente aprovechando que el vas ya en marcha de carácter nacio- gastronómico, o de naturaleza).
desarrollo de ese tipo particular de nal e internacional.
3. Desarrollaremos los mercados
vehículos puede implicar una mayor 5. En capacitación de las personas: para nuestros productos turísticos
penetración de la generación eléc- introduciremos en la Formación mediante acciones de promoción y
trica mediante energías renovables Profesional y en las Universidades los comercialización en mercados de
en la que Navarra podría aportar un conocimientos relacionados con los oportunidad.
elemento diferencial (p. ej., desde nuevos vehículos sostenibles.
una perspectiva de generación dis- 4. Explotaremos las tecnologías Equipos Moderna
tribuida de energía y microrredes de información y comunicación, • Información al visitante
y de su gestión a través de sistemas para el desarrollo de mercados y • Nuevos productos
de comunicación). la comercialización, (e-marketing • Nuevas tecnologías
personalizado, escaparate virtual de • Comercialización
4. En movilidad sostenible: las Equipos Moderna Navarra, plataformas integrales de • Promoción e imagen
Administraciones Públicas trabaja- • Profundización proyectos reserva y servicios); así como para • Vigilancia estratégica
remos en: a) La regulación sobre proporcionar información de inte-
construcción y urbanismo (p.ej., en rés al visitante.
lo relacionado con la infraestructura
de estacionamiento y recarga); b)
ECONOMÍA DE LA SALUD
ECONOMÍA DE LA SALUD BIOMEDICINA

BIOMEDICINA
SERVICIOS SANITARIOS
APARATOS MÉDICOS
Hoy: El salario medio de este EL RETO Las respuestas en Moderna

sector es de 32.538 €, el más alto Desde hace años, Navarra dispone de un nivel sobresaliente de
1. Nos agruparemos como sector para 6. Desarrollaremos nuevos proyec-
de Navarra y registró 60 patentes investigación y desarrollo científico en el área de la biomedicina y, generar una estrategia conjunta que tos en las áreas de convergencia
en el periodo 1998-2008. en la actualidad, puede exhibir un sector biomédico, reducido en genere masa crítica y que aporte con otros sectores o tecnologías exis-
número todavía, pero sólido y reconocido. Factores como la exis- visibilidad sectorial. tentes en Navarra (p. ej.: alimenta-
Mañana: Se trabajará para ge- tencia de entidades excelentes de investigación, un potente sector ción, sanidadanimal, nanotecnología,
2. Potenciaremos infraestructuras
nerar masa crítica, para interna- de servicios sanitarios así como un conjunto de instituciones en salud, electrónica, etc.).
de uso abierto que den respuesta a
cionalizarse y para atraer recur- torno al sector (entidades públicas y comunidad financiera) com- 7. Atraeremos los recursos finan-
las necesidades de investigadores y
sos financieros e incrementar el prometidas, suponen el sustrato básico para su crecimiento. Na- empresas. cieros específicos para financiar
tejido empresarial. todas las fases de las empresas de
varra debe dar el salto que va desde la disposición de un pequeño, 3. Reforzaremos el capital humano, biotecnología.
aunque sofisticado, grupo de entidades capaces de participar en el impulsando la excelencia de la for-
proceso completo de desarrollo de un medicamento hasta la con- mación de investigadores y profesio- 8. Incrementaremos el tejido
empresarial de la región a través de
secución de un sector económico relevante cuantitativamente en nales y atrayendo profesionales del
exterior. mecanismos como la generación de
la región y de referencia cualitativa a nivel internacional, teniendo spin-off desde los diversos proyectos
presente que se trata de un sector internacional global. 4. Aumentaremos la visibilidad del de investigación, la constitución de
sector a nivel internacional, desta- nuevas empresas y el reenfoque de
cándolo en los planes de internacio- algunas existentes para la prestación
nalización y atracción de empresas. de servicios auxiliares, así como
5. Fomentaremos las alianzas de la atracción de filiales de grandes
diferente tipo, tanto intra como inter- empresas farmaceúticas.
sectoriales (en especial con el sector
de servicios sanitarios).
Equipos Moderna
• Mapa competencia
• Instrumentos públicos
• Colaboración sector sanitario
• Cuaderno de venta

ECONOMÍA DE LA SALUD ECONOMÍA DE LA SALUD
SERVICIOS SANITARIOS APARATOS MÉDICOS
Hoy: La esperanza de vida de los EL RETO Hoy: En 2020, el gasto de aten- EL RETO
navarros (hombres 78.2 y muje- Existe potencial para que Navarra se especialice en la prestación ción sanitaria en los países de la Se trata de un sector con un gran potencial de futuro, ya que exis-
res 85.1) es mayor que la de los de determinados servicios sanitarios y sea un referente interna- OCDE será del 16% de su PIB. te una creciente demanda asociada a la búsqueda de una mayor
europeos (hombres 77.9 y muje- cional en el horizonte 2030. Para lograr este objetivo, el sector eficiencia económica y asistencial en todos los procesos y servicios
res 83.6). debe apostar por diferenciar y especializar la oferta de servi- Mañana: Desarrollaremos la sanitarios. Pero, por otro lado, se trata de un mercado maduro y
cios basada en áreas punteras, garantizando los medios para ello, mejor tecnología para lograr una altamente mediatizado por grandes empresas multinacionales.
Mañana: La sanidad de Navarra y en el marco de un modelo de colaboración público-privado. mejora sustancial en la eficien- Navarra debe apoyar y desarrollar una industria competitiva inter-
será referente a nivel internacio- Asimismo, debe ser capaz de posicionar dicha oferta en los merca- cia de determinados procesos y
nacionalmente en el sector de aparatos, consumibles y tecnologías
nal, atrayendo pacientes a sus servicios sanitarios.
dos internacionales y conseguir con ello atraer pacientes de fuera sanitarias que, siguiendo el ejemplo de otras regiones y países, se
especialidades principales. de Navarra. base en pymes y en nichos de mercado muy especializados.

1. Identificaremos los servicios sa- prestación de determinados servicios Por una parte, identificaremos y 3. En el sector asistencial a perso- el tejido de pymes locales y visibilizar
nitarios en los que Navarra puede sanitarios, desde una perspectiva explotaremos las oportunidades en nas de la 3ª edad y/o dependientes: éste frente al sector de la demanda de
Equipos Moderna destacar internacionalmente en multidisciplinar y multicentro. los siguientes ámbitos: considerando las oportunidades, en servicios sanitarios.
• Apuesta estratégica virtud de las áreas en las que cuenta 6. Generaremos nuevos negocios, 1. En el ámbito de la telemedicina: el campo de la asistencia a domici- 2. La puesta en marcha de proyec-
• Formación y recursos con ventajas competitivas estratégi- vinculados directamente a la presta- en la interoperabilidad e integración lio y teleasistencia, alrededor de los tos estructurantes cooperativos
• Cadena de valor cas presentes y potenciales. ción de ciertos servicios sanitarios (p. entre los diferentes sistemas de mo- sistemas de gestión, los sistemas de que agrupen a un buen número de
• Comunicación y marketing control y la adaptación de domicilios
2. Identificaremos la demanda de ej. Medicina preventiva y alternativa), nitorización y entre éstos y la Historia agentes del sector y sirvan de ejemplo
así como en el entorno de éstos (p. ej. Clínica Digital, en la personalización a través de la domótica y alrededor tractor para el desarrollo del cluster.
servicios sanitarios en España y en de los consumibles que actualmente
diversos países del mundo, así como ocio y turismo o aparatos médicos). a colectivos reducidos de personal En relación con todo ello será necesa-
médico, en la prestación de servicios se importan (catéteres, accesorios, ria una regulación que favorezca la
la oferta para satisfacer tales servi- 7. Ampliaremos la captación de prótesis, etc.).
cios. pacientes foráneos vinculando la médicos por Internet, etc. participación del personal sanita-
oferta sanitaria a servicios que ofrece 4. En cierto tipo de aparatos médi- rio público en proyectos o iniciati-
3. Garantizaremos el capital huma- 2. En lo relacionado con la imagen cos muy específicos que resuelven vas de investigación.
no, así como los recursos necesa- Navarra en otros ámbitos y que la médica: en torno a la creación de
pueden hacer más atractiva (p. ej., competitivamente determinadas 3. La coordinación y colaboración con
rios para prestar tales servicios en el la Instalación Científica Singular necesidades médicas y que ya se
presente y en el futuro. chequeos médicos en fin de semana (ICTS) de Imagen Médica y Diag- la mesa de Servicios Sanitarios del
vinculados a actividades turísticas, diseñan y fabrican en Navarra, aun- Plan Moderna.
4. Prestaremos dichos servicios de nóstica en Navarra y a las oportuni- que a pequeña escala (p. ej.: en oxi-
y ofertas especiales para familias dades en el campo de los sensores y
forma integral, esto es, atendiendo que visitan a sus hijos que estudian genoterapia, ventilación mecánica,
las diversas necesidades sanitarias de las imágenes de teraherzios (altas bombeo en transplantes de hígado,
en Navarra); implementando una frecuencias), tecnologías en las que
del paciente a lo largo del todo el estrategia de comunicación públi- calentamiento de sangre, etc.)
proceso (diagnóstico, tratamiento, existen grupos de investigación de
co-privada; estableciendo alianzas alto nivel en la Universidad Pública
seguimiento, etc.) y personalizada, con instituciones en el extranjero Por otra parte, impulsaremos:
lo que incluirá todos los servicios de Navarra. Equipos Moderna
(aseguradoras, hospitales, centros de 1. Una iniciativa tipo cluster que, • Profundización proyectos
colaterales a la atención al cliente y a investigación, etc.); y explotando to- integrando a representantes del
sus familiares, como la pernoctación, das las posibilidades de las TIC para, sector de la demanda de servicios
los trámites legales o el transporte. a través de la telemedicina, captar sanitarios (tanto de carácter público
5. Desarrollaremos un nuevo mode- y fidelizar pacientes de fuera de como privado), tenga como objetivos
lo de gestión público-privado que Navarra. cohesionar, fortalecer y promocionar
permita aunar los esfuerzos en la
ECONOMÍA DEL TALENTO
ECONOMÍA DEL TALENTO MECATRÓNICA

MECATRÓNICA
EDUCACIÓN Y GENERACIÓN
DEL CONOCIMIENTO
SERVICIOS EMPRESARIALES
Hoy: En torno al 80% de las EL RETO Las respuestas en Moderna

innovaciones del sector de Navarra acoge un importante número de pymes de todo tipo y
1. Elaboraremos un mapa del sec- 3. Para articular colaboraciones con 6. La Universidad y la Formación
automoción provienen de los sector cuya actividad se basa en la utilización de tecnologías rela- tor de la mecatrónica en Navarra otros sectores desarrollaremos un Profesional se adaptarán para cubrir
sistemas mecatrónicos. cionadas con la ingeniería mecánica, electrónica o informática. En que permita conocer en detalle las sistema de información cruzada el problema de personal en las
la mecatrónica se integran unitariamente sistemas electrónicos e actividades de sus empresas y sentar que ayude a explorar líneas de ne- empresas en ámbitos técnicos (p.ej.,
Mañana: Apostamos por informáticos dentro de un amplio rango de productos y procesos las bases para la colaboración dentro gocio mecatrónico con potencial la fabricación a medida o especial)
la mecatrónica (fusión de primordialmente mecánicos. En los próximos años, los avances e y fuera del sector. conjunto, a conocer las necesida- y de competencias (p.ej., hablar en
mecánica, electrónica y TIC) des concretas de otros sectores de público o dominar el idioma inglés).
innovaciones en muchas industrias del mundo vendrán generados 2. Para articular colaboraciones
aplicada a la mejora tecnológica Navarra (p. ej.: energías renovables, Asimismo se dispondrá de becas
por concurrencias e integraciones de tipo mecatrónico. Por todo dentro del sector trabajaremos industria agroalimentaria, logística, que permitan a los alumnos de FP y
de otros sectores de Navarra. simultáneamente en dos planos:
ello, Navarra puede aplicar su posicionamiento en mecatrónica automoción o aparatos médicos) y universitarios realizar proyectos en
para generar nuevos negocios a través de la cooperación dentro del desarrollando servicios comunes a realizar propuestas específicas de empresas.
(p. ej.,colaborando para la obtención cooperación.
sector y con otros sectores de Navarra. de información, de manera que las 7. Pondremos en marcha acciones
empresas perciban gradualmente los 4. Las empresas mecatrónicas de Na- de apoyo a la internacionalización
beneficios derivados de este tipo de varra colaborarán para abrir merca- (p.ej.: misiones comerciales, jornadas
estrategias cooperativas y aumente la dos fuera de Navarra y para compe- técnicas y de networking, campañas
confianza entre ellos) y, en paralelo, tir juntos frente al exterior (es ahí de marketing en mercados seleccio-
mediante iniciativas de colabo- donde se encuentra la inmensa mayo- nados y colaboración con las Admi-
ración más avanzada (proyectos ría del mercado y de la competencia), nistraciones Públicas).
de I+D compartida, proyectos de en particular ofreciendo módulos,
desarrollo conjunto de productos, sistemas o nuevos productos que
proyectos de integración de produc- sean el resultado de una colaboración
tos en módulos o sistemas de rango e integración previa en Navarra.
superior, etc.). 5. El sector de la mecatrónica presen-
tará al resto de sectores de Navarra su Equipos Moderna
• Mapa del sector
oferta de competencias y capacida-
des tecnológicas de una forma más
accesible.

ECONOMÍA DEL TALENTO ECONOMÍA DEL TALENTO
EDUCACIÓN Y GENERACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Hoy: 1.940 estudiantes extranje- EL RETO

ros de un total de 29.586 cursan La reputación de la que ya disfruta Navarra, así como el desarrollo
estudios universitarios en Nava- y expansión de sus clusters, permiten vislumbrar con optimismo
rra. nuevos mercados y segmentos de clientes para los sectores de la
educación y la investigación. Navarra deberá ser capaz de detectar
Mañana: Navarra dispondrá de y explotar dichas oportunidades. Aprovechando tanto las infraes-
una formación puntera interna- tructuras y conocimientos existentes en Navarra como las oportu-
cionalmente reconocida en nidades que brinda el Espacio Europeo de Educación Superior y y
Agroalimentación y Energías las demandas de talento de los cluster, surgen nuevas oportunida-
Renovables. des para el Sector Educativo.

1. Energías Renovables: desarrolla- nacional relacionados con la arqui-
remos una formación diferenciada tectura bioclimática, la construcción
de prestigio internacional que eng- industrializada y el paisajismo.
lobará los aspectos científicos y tec-
nológicos y la gestión del negocio 4. Biomedicina: desarrollaremos
y del talento del sector. Para que programas de formación específica
sea realmente puntera y atractiva para investigadores biomédicos.
al mejor talento deberá ser capaz de 5. El talento del futuro requerirá
aunar la experiencia y conocimien- de nuevas habilidades, y abre opor-
to de todos los agentes locales y de tunidades en el campo de la iden-
los foráneos. tificación, evaluación y desarrollo
2. Sector Agroalimentario: Navarra, de capacidades en estudiantes y
cuenta en el campo de la agroalimen- profesionales y en el ámbito de la
tación con un importante desarrollo especialización en el desarrollo de
científico, tecnológico y formativo, y competencias críticas ampliamente
con numerosas empresas que con- demandadas por los clusters.
forman un conglomerado sólido y
difícilmente repetible en otras regio-
nes. Deberemos ser capaces de aunar
todos esos factores para ofertar una
formación especializada, puntera y
conectada internacionalmente. Equipos Moderna
• Centros de
3. Construcción Sostenible: gene- Referencia internacional
raremos programas de Formación • Metodología de desarrollo
Profesional y programas de postgra- de talento
do universitario de referencia inter-

ECONOMÍA DEL TALENTO ECONOMÍA DEL TALENTO
SERVICIOS EMPRESARIALES
Hoy: Los servicios de mercado EL RETO

en Navarra suponen un 39,5% Navarra debe ser capaz de desarrollar un sector de servicios avan-
del PIB frente al 49,4% en zados con vocación internacional y ligado al desarrollo y expansión
España. de los sectores estratégicos de Moderna.
Mañana: Navarra ofrecerá

servicios especializados ligados Las respuestas en Moderna
a sus clusters y a la explotación de 1. Energías Renovables demandará 6. El diseño es un atributo imprescin-
sus know-hows. servicios tecnológicos y de consulto- dible de los nuevos productos que se
ría sobre eficiencia energética, audi- lanzan el mercado y ofrecerá induda-
toria energética, ingeniería de diseño bles oportunidades.
y de ensayos, servicios de manteni-
miento e instalación y seguros espe- 7. Cada vez existe una mayor pre-
ciales para nuevos desarrollos. ocupación por la sostenibilidad
y el medio ambiente que ya está
2. Construcción Sostenible, ge- generando oportunidades de negocio
nerará oportunidades de servicios (en el campo de los residuos o de la
alrededor de los sistemas de ensam- logística inversa) en los que Navarra
blaje para la construcción reversible podría especializarse.
(deconstrucción), de la construcción
industrializada, de la domótica, la 8. La compra pública ofrece mu-
inmótica y la urbótica, y del manteni- chas posibilidades que ya han sido
miento para edificios industriales y desarrolladas a nivel europeo, pero
residenciales. que todavía no son bien conocidas ni
explotadas por la administración y las
3. La biomedicina requiere de empresas.
servicios altamente cualificados en
las distintas fases de aprobación de 9. La valorización de los resultados
un medicamento o en la creación y de la I+D+i va a requerir de profe-
búsqueda de inversores para nuevas sionales expertos en transferencia
empresas, así como gestión docu- de tecnología, brokers tecnológicos,
mental e informática especializadas. especialistas en marketing técnico y
en patentes.
4. En Servicios Sanitarios la tele-
asistencia médica abre el camino a 10. El incremento de la esperanza
Equipos Moderna de vida y el deseo de vivir autóno-
nuevos negocios.
• Servicios Especializados mamente el mayor tiempo posible,
5. En sectores transversales como abren la puerta a un gran número
el del transporte y la logística podrían de posibles nuevos servicios en el
sin duda surgir nuevos servicios espe- ámbito del cuidado a las personas
cializados. y en los campos de la telemedicina y
el ocio.

dirección técnica y edición
Gobierno de Navarra
diseño y maquetación
Gap’s
portada
Jorge Francés Arellano
(1º de Gráfica Publicitaria,
Escuela de Arte de Corella)
Moderna © 2010

21.06.2010 - Plan Moderna

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

21.06.2010 - Plan Moderna

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Junio 2010

de Navarra (Unión del Pueblo Navarro - Moderna busca una transforma-

Moderna es un modelo de todos

02 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 03

04 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 05

Desde estas convicciones,

06 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 07

DE MODERNA mercial positivo. Presencia de más

08 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 09

12 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 13

Moderna ha visitado Massachusetts, Carolina del Sur,

14 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 15

elaboración y el desarrollo de Moderna.

Más de 5.000 personas

16 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 17

Veo Navarra como tierra de energías

18 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 19

20 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 21

PIB DESARROLLO SOSTENIBILIDAD

Mapa mundial de la 1. Londres (RU) Regiones-capital

24 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 25

esperanza de vida, de logros educacionales y de ingresos Austria

desarrollo a nivel mundial, con un valor de 0,972.

81,9 99,1% 96,5% 36.347

26 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 27

Productividad: PIB por empleado

(miles de euros constantes 2007)

NAVARRA PUEDE CREAR

LA PRODUCTIVIDAD MEDIA PUEDE

NAVARRA PUEDE INCREMENTAR

30 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 31

284.000 298.000 331.000 365.000

*El Plan Moderna implan-

Será especialmente importante la

34 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 35

EDUCACIÓN, TALENTO Y CAPITAL HUMANO

Administración Sistema Educativo,

Actuar como catalizador Liderar las iniciativas Apostar por la excelen-

RAÍCES EDUCACIÓN, TALENTO Y CAPITAL HUMANO

Las respuestas en Moderna

40 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 41

Hoy: La administración navarra EL RETO

5. Las personas que trabajan en la • Compra pública

42 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 43

Las respuestas en Moderna Las respuestas en Moderna

44 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 45

Hoy: En 2009 se crearon EL RETO

Las respuestas en Moderna

46 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 47

Hoy: Uno de cada tres EL RETO

Las respuestas en Moderna

48 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 49

ECONOMÍA VERDE ENERGÍAS RENOVABLES

Hoy: La industria agroalimen- EL RETO Las respuestas en Moderna

52 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 53

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE MEDIO AMBIENTE Y RESIDUOS

Hoy: El consumo energético en EL RETO Hoy: En Navarra se aprovechan EL RETO

VEHÍCULO SOSTENIBLE TURISMO SOSTENIBLE

ECONOMÍA DE LA SALUD BIOMEDICINA

Hoy: El salario medio de este EL RETO Las respuestas en Moderna

58 MODERNA RESUMEN EJECUTIVO 59

SERVICIOS SANITARIOS APARATOS MÉDICOS

Las respuestas en Moderna Las respuestas en Moderna