Centro Integral de Educacin Continua CIEC

CURSO DE EDUCACIN CONTINUA (CEC)

Liderazgo proactivo como eje de las habilidades gerenciales.

Del 20 de agosto al 10 de setiembre de 2014

Lunes y mircoles de 19.00 a 22.00 horas

DURACIN

21 horas

SUMILLA

El liderazgo es un tema significativo en el desarrollo sostenido de las organizaciones de

cualquier tipo y en el escenario actual tiene una importancia superlativa debido a la
exigencia que genera la competencia globalizada; esta tendencia trae consigo la
necesidad de contar con personas eficientes y capaces de dar lo mejor de s para el
bienestar y progreso de la organizacin. Al hablar de los colaboradores resulta
indispensable el rol que juegan los lderes en la tarea de orientar, desarrollar
potencialidades, formar nuevos lderes y sobretodo retener el talento en la empresa.
En la actualidad las empresas de mayor desarrollo saben bien que no basta tener el mejor
talento laboral, tambin es necesario formar lderes con los que los colaboradores deseen
trabajar, entendiendo con profundidad el nuevo paradigma del desarrollo empresarial se
tiene una de las ventajas competitivas ms fuertes en la actualidad.
El lder, como toda persona, posee fortalezas y debilidades que debe conocer; esto
implica mirar primero dentro de uno mismo y conocerse para luego entender a los dems
y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para conseguir el
xito. Este necesario anlisis permite mejorar nuestro desempeo para beneficio personal
y/o de nuestra organizacin.

DIRIGIDO A

Este curso est dirigido a todo aquel que aspira a tener una posicin dirigente en una
empresa, as como para los que han asumido deberes gerenciales y desean reforzar sus
habilidades de gestin de personas, es til para los que deseen mejorar su desarrollo personal

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y los que deseen consolidar sus propias empresas fortaleciendo sus habilidades de liderazgo
actualizndose con los nuevos enfoques acerca del tema.

OBJETIVO GENERAL

Proporcionar a los participantes los conocimientos actualizados sobre liderazgo, reconociendo

y reforzando sus habilidades directivas y esclareciendo las actitudes ms importantes de un
lder efectivo.
OBJE
OBJETIVOS ESPECFICOS
TIVOS ESPECFICOS
Al finalizar el curso, los participantes estarn en capacidad de:
Entender la importancia de la generacin de la influencia por el lder.
Reconocer su rol bsico de Liderazgo
Reconocer los estilos bsicos de Liderazgo
Divulgar entre los participantes los modelos de liderazgo proactivo y holstico.
Lograr el autoconocimiento del su rol bsico de liderazgo
Conocer y aplicar ejercicios de Autoconocimiento
Conocer y aplicar ejercicios de Autocontrol para la influencia efectiva
Comprometerse al desarrollo de su liderazgo reconociendo su importancia para el desarrollo
personal y laboral.

CONTENIDO

Primera sesin
Taller. Roles bsicos y estilos de liderazgo.
Los tres roles y los siete estilos
Caractersticas
El caso Nelson Mandela. Invictus. El hombre en la arena
Discusin.

Segunda sesin
Taller. Roles bsicos y estilos de liderazgo. Estudio de casos.
Visualizar los casos de las pelculas.
Influencia y manejo emocional eficiente.
Liderazgo y la teora del cerebro primario o picapiedra.
Liderazgo y manejo emocional adecuado.
Casos de aplicacin de manejo emocional.
La conversacin de mejora.

Tercera sesin
Motivacin y automotivacin en el liderazgo.
Neurobiologa de la Motivacin
Tipos de Motivacin
Taller de estrategias de motivacin.
La automotivacin y la teora de las metas
Los factores de la llamada Fuerza de impulso interior
Automotivacin y emociones

Cuarta sesin
Liderazgo holstico, el continuum entre habilidades gerenciales y liderazgo.

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Gerencia funcional y liderazgo holstico, diferencias.
Los elementos del liderazgo holstico.
Taller de capacidades del liderazgo holstico.

Quinta sesin
Taller: metodologa Action Learning
Aspectos de influencia del liderazgo empresarial.
Casos de Liderazgo y comportamiento organizacional.
Casos de Liderazgo y clima organizacional.
Casos de Liderazgo y cultura organizacional.
Reflexin: En el blanco del liderazgo. Balance entre calidad humana y laboral.

Sexta sesin
Taller: metodologa Action Learning.
Competencias gerenciales y liderazgo.
Liderazgo y comunicacin.
Casos de comunicacin inefectiva
Casos de Comunicacin asertiva
Estrategias de mejora de la comunicacin

Sptima sesin
Taller: metodologa Action Learning.
Cul es la misin de los lderes?.
Compromisos de manutencin y desarrollo de nuestro lliderazgo
Ejercicios de Autoconocimiento
Autocontrol
Tolerancia a la frustracin
Autoestima

Informacin Extra
Liderazgo global segn el grupo Hay
Requerimientos de Liderazgo en el Per

METODOLOGA

La metodologa del curso es eminentemente interactiva y aplicativa, la cual incluye los

siguientes aspectos:

Presentacin. Exposiciones sobre el marco conceptual del liderazgo.

Talleres. Desarrollo de casos prcticos en forma grupal. Se emplear fundamentalmente
el mtodo de Action Learning para la mayora de los talleres.
Revisin. Retroalimentacin de los resultados obtenidos y de la correcta aplicacin de
los conceptos y criterios sealados en clase.

BIBLIOGRAFA

Maxwell John C. Las 21 leyes irrefutables del Liderazgo. Grupo Nelson, EEUU,
2006.
Sallenave, Jean-Paul. LA GERENCIA INTEGRAL No le temas a la
competencia, tmale a la incompetencia.

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 Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIN Una perspectiva global
11a Edicin. Mc Graw Hill.
Bennis, W. y B. Nanus (1995): Lderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz.
Norma, Colombia.
Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): El lder ejecutivo al
minuto. Ediciones Griljalbo, Barcelona.
Freeman, Edward. Administracin Prentice Hall Hispanoamericana, Mxico,
1995.
Covey Stephen. Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Paids plural.
Whetten David and Cameron Kim. Desarrollo de Habilidades Directivas.
Pearson. Prentice Hall. Sexta Edicin.
David Rooke y William R. Torbert. Siete transformaciones del liderazgo.
Harvard Business Review. 2005.
EXPOSITOR

EXPOSITOR

Luis Yushimito Rubios

Magster en Educacin Superior, especialidad Didctica Universitaria, Universidad de San

Martn de Porres. Programa de Direccin Comercial en la Universidad de Piura, Programa
de Especializacin en Administracin y Direccin para Ejecutivos - ESAN. Docente del
MBA IT de la Escuela de Postgrado y del Centro Integral de Educacin Continua (CIEC)
de la Universidad de Lima. Asesor, consultor y capacitador de empresas pblicas y
privadas, tambin se desempea como asesor adjunto a la Gerencia General, Integrante
del Comit de Bussiness Development de Teva Per S.A. Ha sido Director Mdico de
Laboratorios Cofana S.A y Gerente Comercial de Laboratorios Medco SAC.

INVERSIN

Personas naturales:

Pblico en general S/. 1.480

Graduados de la Universidad de Lima S/. 1.258

Comprobante de pago: boleta

Empresas e instituciones:

Pblico en general (un participante) S/. 1.480*

Tarifa corporativa (dos a cuatro participantes) S/. 1.258
Tarifa corporativa especial 1 (cinco o ms participantes) S/. 1.110

Comprobante de pago: factura

* En el caso de los graduados de la Universidad de Lima, prevalece la tarifa de
exalumno.

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Importante: cualquier anulacin de inscripcin, cambio de participante o adquiriente, se
debe realizar dos das tiles antes de la fecha de inicio del curso enviando una carta que
lo solicite. Caso contrario la Universidad de Lima no aceptar modificaciones en el
proceso de inscripcin.

INFORMES E INSCRIPCIONES

Universidad de Lima
Centro Integral de Educacin Continua (CIEC)
Av. Javier Prado Este, cuadra 46, Urb. Monterrico
Edificio H, tercer piso
Telfono 437 6767 anexos 30124, 30125, 30194 y 30195
ciecinformes@ulima.edu.pe
www.ulima.edu.pe/ciec

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