PrincipiodePareto

ElPrincipiodeParetotambinesconocidocomolaLeydel80/20.Estosedebeaqueelfilsofoy
socilogoitalianopostulqueel80%detusbeneficiosloslograsconel20%delesfuerzo.Ydicho
porcentajeserviraparacualquiermbitodetuvida.Esdecir,xitopersonal,laboral,social

Aspues,Pareto,quetambinfueconocidoensupocacomounfamosoeconomista,realmente
apostaba por la productividad. Podra decirse que no crea en el esfuerzo a todas horas
(continuado),sinoenelesfuerzoenaquelloquerealmenteofrecaunbuenresultado(selectivo).

Aspues,sibienhablardelPrincipiodeParetocomounaformadealcanzarelxitosinesfuerzo
esunagransimplificacin,sesciertoqueapuntaalgoqueenocasionesolvidamos:buscaren
nuestromundoaquelloqueesrealmenteproductivo,yenfocarnosdirectamenteenesastareasa
todoslosniveles.

Paretoabogabaasporreducirnuestroesfuerzoenmuchasparcelasdelavida.Simplemente
debemosreforzaraquellasquerealmenteredundanenungranbeneficio.Noobstante,peseala
simplificacindel80/20,sesciertoquesusexperimentoslellevaronapostularqueconun15%a
25%detrabajo,sepodalograrentreel75%yel85%delxito.

AosdespuselconsultorestratgicoJosephM.Juranlorescataradeloslibrosyloaplicaraa
losnegocios,popularizndolabajoelconcepto"thevitalfewandthetrivialmany"(lopocovitaly
lo mucho trivial). Segn Juran, la observacin emprica nos dice que la mayor parte de los
resultadosencualquiercontextoseproducenporunpequeonmerodecausas.Anclndosede
lasnotasdePareto,utilizunaproporcinaproximadade80%y20%respectivamenteylallam
"PrincipiodePareto".

Cabe decir que la relacin 80/20 perfectamente se puede modificar a 90/10, 70/30, o incluso
sumarmsde100(90/20,porejemplo).Poralgoesunprincipio,unagua,ynounareglacomo
suelenllamarlaalgunos.Eltemaimportantequedebemostenerclaroesquecadaunidad(yasea
tiempo,trabajo,esfuerzo)nocontribuyeenunarelacinde1:1alosresultados.

Aplicadoennegocios,elreadeJuran,estosetraducaenque,porejemplo:

La mayorpartedelos problemas conlos productos seproducanporunpequeonmerode

desperfectosenlaproduccin.
Lamayorpartedelasventascorrespondanaunpequeonmerodevendedores.
Lamayorpartedelasgananciasprovenandeunpequeonmerodeproductos.
Lamayoradeloscostosoprdidasdeunaempresaseproducenporunpequeonmerode
problemas
Perolacantidaddeescenariosdondesepuedeobservaryprobarestaproporcinounasimilares
increblementediversa:

El80%delosfallosdesistemaenWindowsseproducenporun20%delosbugsmsreportados
(fuente)
El10%delosadultosmsricosdelmundoposeeel86%delariqueza(fuente)
El81%deloscrmenesescometidoporun22%deloscriminales(fuente)
El80%delcostogubernamentalensaludenEstadosUnidossegastaenun20%delapoblacin
(fuente)
El20%delosapostadoresenlneahaceun80%delasapuestas(fuente)
El20%delosdeportistasprofesionalesobtieneel80%deldineroenpremiosdetorneos(fuente)
Llevndoloaterrenosmsfamiliares,esmuyprobableque,porejemplo,el80%delasvisitasdel
ElDefinidoprovengandeun20%desusartculos,queel80%delikesdetuFacebooksereciban
enel20%detuspublicaciones,yqueusesel20%deturopael80%deltiempo.

CurvadelaBaera

Lacurvadelabaeraesungrficaquerepresentalosfallosduranteelperododevidatildeun
sistemaomquina.Sellamaasporquetienelaformaunabaeracortadaalolargo.

Enellasepuedenapreciartresetapas:

Fallosiniciales:estaetapasecaracterizaporteneruna elevadatasadefallosquedesciende
rpidamente con el tiempo. Estos fallos pueden deberse a diferentes razones como equipos
defectuosos,instalacionesincorrectas,erroresdediseodelequipo,desconocimientodelequipo
porpartedelosoperariosodesconocimientodelprocedimientoadecuado.
Fallosnormales:etapaconunatasadeerroresmenoryconstante.Losfallosnoseproducen
debidoacausasinherentesalequipo,sinoporcausasaleatoriasexternas.Estascausaspueden
seraccidentesfortuitos,malaoperacin,condicionesinadecuadasuotros.
Fallosdedesgaste:etapacaracterizadaporunatasadeerroresrpidamentecreciente.Losfallos
seproducenpordesgastenaturaldelequipodebidoaltranscursodeltiempo.

Enlaetapadeperiodoinfantilopuestaenmarcha(tasadefalladecreciente)noeseldesgasteel
causanteprincipaldelasfallasinomasbiensonloserroreshumanosloscausantesdeestas,mal
montaje, fallas de diseos (es importante la supervisin y procedimientos claramente
establecidos).

Enlaetapadevidatilooperacinnormal(tasadefallaconstante),elmecanismodefallano
tienenadaqueverconeltiempodeoperacin,sonfallasqueseproducenporsobrecargaa=1.El
avin choca con un pjaro, son absolutamente aleatorios, piedrazo a un auto. Uno no puede
estableceruntiempoentrefallayeltiempodeoperacin.

En el periododevejez o desgaste(tasa defalla creciente), el deterioroesta vinculado con el

tiempo,antesdequefallesedeberaarreglar.

Enlamayoradelosdispositivoselectromecnicos,lafuncintasadefallotieneformadebaera:
cuandoseinicialavidadeunaparato,latasadefalloinstantnearesultaserrelativamentealta
(es lo que se denomina "mortalidad infantil"); una vez que los componentes y partes
electromecnicassehanacoplado,latasadefalloesrelativamenteconstanteybaja(etapade
vida til); ms adelante, tras un tiempo de funcionamiento, la tasa de fallo vuelve a
incrementarse hasta que, finalmente, todos los dispositivos habrn fallado (efecto
envejecimiento).

As, por ejemplo, muchos automviles nuevos suelen presentar pequeos defectos de
funcionamientoalpocodecomprarse(elevadatasadefallosinicial).Unavezsolventadostales
defectos, es de esperar que el vehculo proporcione un largo y complaciente perodo de
funcionamiento(bajatasadefallosintermedia.Mastarde,conformepasanlosaos,elautomvil
se vuelve ms propenso a sufrir averas hasta que, finalmente, despus de 15 o 20 aos,
prcticamentetodoslosvehculosestninservibles(elevadatasadefallosfinal).

Elmecanismodefallaestvinculadoconeltiempodeoperacinparalaetapadedesgastenoas
paraelperiodoinfantilylaetapadevidatil.

Bibliografa

http://www.eldefinido.cl/actualidad/mundo/7930/ElprincipiodeParetooporqueel
20deloquehacesproduceel80detusresultados/

http://cybertesis.ubiobio.cl/tesis/2004/masias_i/html/TH.3.html