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05 Kholer
05 Kholer
RESUMEN
2
Artculo resultado del Proyecto de Investigacin Formativa desarrollado en la
asignatura Administracin y Organizaciones del programa de Administracin de
1
Estudiantes de IV semestre de Negocios Internacionales de la Konrad Lorenz bajo la tutora de la docente de la
Administracin de Negocios asignatura e investigadora del Centro de Investigaciones de la Escuela de
Internacionales, Konrad Lorenz Negocios -CIEN, Olga Daz.
A nivel institucional para la Fundacin Universitaria
INTRODUCCIN Konrad Lorenz siempre ha sido importante el
fortalecimiento de la investigacin para la formacin de
El avance de las pymes a nivel mundial es un tema
profesionales competentes. Es por eso que el proyecto
de estudio relevante que en los ltimos aos ha
realiza un estudio en una PYME de la ciudad para analizar
demostrado no solo ser importante en el desarrollo
sus capacidades internas y el entorno en el que se
econmico de un pas sino tambin en su progreso social.
encuentran. Lo cual permitir hacer una propuesta de
En Latinoamrica, a diferencia de otros pases, el apoyo por
mejora a partir de la definicin de estrategias. Las pymes
parte del gobierno segn los empresarios no ha sido
son parte importante de la economa de un pas por ser
suficiente para impulsar el fortalecimiento de dichas
emprendedoras y generadoras de empleo (Aragn &
organizaciones.
Rubio, 2005). En Colombia las pymes generan alrededor del
La problemtica surge a partir de cuatro aspectos
73% del empleo en el pas y representan el 96.5% de las
fundamentales: la situacin del pas, el acceso al
empresas (Cardona & Daz, 2009), de las cuales la
financiamiento, el apoyo del Estado y el acceso a la
participacin del sector metalmecnico es del 10% del total
tecnologa. Cuando estos elementos no funcionan a favor
de la industria; lo cual permite iniciar el proyecto de
de la empresa, afectan el desarrollo de sta externamente
investigacin dada la importancia de las pymes del sector
en la interaccin con en el entorno e internamente,
metalmecnico en la economa nacional y la necesidad de
obstaculizando su crecimiento y permanencia en el
identificar las falencias y generar un plan de
mercado.
fortalecimiento que permita aprovechar las oportunidades
El estudio realizado a una empresa del sector
del entorno a travs del diagnstico y la planeacin (Parra,
metalmecnico permite descubrir que adems de estos
Villa, & Restrepo, 2009).
factores, las pymes tambin se enfrentan a problemas
organizacionales como la falta de una administracin
MARCO TEORICO
eficiente enfocada en la planeacin que brinde a la
empresa un direccionamiento acertado y eficaz. PYMES:
Definicin de PYME
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA El concepto de PYME se aplica a cualquier unidad
de explotacin econmica realizada por persona natural o
La planeacin es parte del proceso de desarrollo y
jurdica en actividades de cualquiera de los sectores de la
crecimiento que todas las empresas deberan llevar a cabo
economa, cumpliendo con criterios de nmero de
pero que normalmente es implementada en las grandes
empleados y activos (Rodrguez, 2003).
empresas, sin embargo teniendo en cuenta que las
Se clasifican de la siguiente manera:
pymesrepresentan el 96,4% de la economa nacional y sus
Pequea: entre 11 y 50 empleados, con activos
mayores dificultades se concentran en la incapacidad para
entre 501 y 5000 *SMLV.
cumplir los requerimientos especficos de exportacin,
Grande: Entre 51 y 200 empleados, con activos
obsolescencia tecnolgica, prdida de mercado,
entre 5001 y 15000 *SMLV.
inadecuada estructura financiera, formacin administrativa
(Ley 590 de 2000 MIPYME)
inapropiada, un elevado costo de los recursos ajenos, falta
A nivel mundial las pymes han tomado
de ingresos y falta de rentabilidad por lo tanto es
importancia, su auge ha venido en aumento en la ltima
necesario preguntarse Por qu debe ser importante la
dcada gracias a su carcter generador de empleo, su
planeacin estratgica para la empresa KHOLER LTDA ?
potencial para el desarrollo econmico de los pases y su
JUSTIFICACIN capacidad de respaldar el crecimiento del producto
interno bruto.
Este proyecto es til a nivel personal ya que En Latinoamrica hay cerca de 861 mil PYMES, de
permite adoptar una visin crtica y con carcter, que las cuales 716 mil son pequeas empresas y 145 mil son
facilitar el anlisis frente a las diferentes situaciones que industrias medianas, stas generan alrededor del 88% de
se presenten en el mbito laboral y personal, adems de los empleos en la regin; por esta razn, se hace notable la
permitir el acercamiento al entorno laboral. importancia de dichas empresas para lograr el crecimiento
En cuanto a lo profesional brinda las bases para de un pas pues contribuyen al progreso no slo econmico
una planeacin estratgica correcta y permite conocer sino tambin socio-cultural.
herramientas como el PCI, POAM y DOFA para la
generacin de estrategias, partiendo de las condiciones PYMES EN COLOMBIA:
internas de la empresa y el anlisis de su entorno. En Colombia las pequeas y medianas empresas
representan el 96.4% de la economa (DANE, 2011),
generan alrededor del 73% de los empleos, de los cuales
ms del 50% se encuentra en el sector del comercio. CIUDAD
Adicionalmente participan con el 35% de la produccin
OBSTCULO Bogo- Mede- Barran- Bucara-
industrial (Rodrguez, 2003) y representan alrededor del Cali %
10% del parque empresarial nacional (Parra, Villa, & t % lln % quilla % manga %
Restrepo, 2009). Oferta de 17 26 29 36 49
lneas de
A diferencia de los pases del sudeste asitico crdito
donde existen programas gubernamentales de apoyo a las
Condiciones 69 74 62 54 51
PYMES, con lo cual han logrado un alto crecimiento de PIB,
de crdito
creacin de empleo, una mejor distribucin del ingreso,
fomentar el ahorro e inversin, lo que los ha convertido en Ninguna 14 9 10
grandes exportadores, del mismo modo en otros pases Total 100 100 100 100 100
con grandes economas, en donde ms del 60% de sus Fuente: Fundes
exportaciones se originan en las pymes (Rodrguez, 2003),
en Colombia el potencial de las pequeas empresas no ha Se puede observar que los empresarios en las
sido desarrollado; el gobierno ha enfocado sus polticas principales ciudades productivas del pas tienen
hacia las grandes empresas y sus proyectos. dificultades al acceder a los crditos debido a las
condiciones requeridas; Tambin se observa que son
En Colombia la problemtica alrededor de las menos los empresarios que encuentran problemas con la
Pymes se divide en cuatro aspectos bsicos oferta de las lneas de crdito, y son muy pocos los
empresarios que no tienen inconvenientes con ninguna de
1. Situacin econmica del pas: Es el principal las dos variantes.
obstculo para el desarrollo y crecimiento de las Pymes en
Colombia, encierra aspectos del ambiente externo de la 3. Apoyo del Estado: encontramos tres variables
empresa como: importantes a evaluar
En el 2015 tener una participacin del mercado del PLANES DE ACCION PARA LA MOTIVACIN
5% con productos de alta calidad y el cumplimiento de
normas internacionales. - Se realizara capacitacin personalizada para el
desarrollo las habilidades y mejora del desempeo a
OBJETIVOS ANUALES travs de coaching.
- Conformacin de grupos de trabajo que
1. En el 2013 tener el RUE. trimestralmente presenten ideas de mejora tanto para los
2. En el 2014 tener todos los procesos bajo procesos como para el ambiente de trabajo. Las mejores
certificacin del ISO 9000. ideas sern reconocidas frente a sus compaeros y
3. Anualmente hacer una inversin del 2% de la recibirn un bono. Todas las propuestas tendrn su
utilidad en tecnologa para lograr tener una inversin del respectiva retroalimentacin.
6% en 3 aos. - Se definir la estructura salarial de acuerdo al
PLANES DE ACCIN DE LOS OBJETIVOS cargo y el nivel (riesgo, experiencia, responsabilidad y nivel
ANUALES 1 Y 2: educativo)
1. Continuar con el proceso de asesora para el - Se realizarn campaas educativas sobre las
cumplimiento de normas internacionales. pausas activas y manejo de estrs.
2. Escoger el ente certificador. - Desarrollar programas de bienestar que
3. Estandarizar procesos y procedimientos. involucren a los trabajadores y sus familias, a travs de
4. Destinar recursos. planes de fines de semana en familia y vacaciones
5. Programar la visita de certificacin. recreativas para los nios.
6. Sensibilizar al personal sobre el proceso de certificacin.
7. Generar la cultura de calidad a travs de la C) INDICADORES DE GESTIN
estandarizacin de procesos.
En la ltima parte del proyecto se definieron los
PLANES DE ACCIN DEL OBJETIVO ANUAL 3: indicadores de eficacia, eficiencia y efectividad, los cuales,
1. Hacer un estudio de mercado para analizar los una vez implementada la propuesta, le permitirn a la
posibles inversionistas. empresa hacer el seguimiento anual de sus actividades y
as identificar los posibles errores para generar acciones SI
correctivas oportunas. NO