la prensa
Dice Cinco Das,
Computing,
10 Abril 2002
Mango renueva la gestin de sus
recursos humanos
Arinso implanta PeopleNet de Meta4
Gestionable a travs de Internet, la nueva
solucin se caracteriza por ser un
"producto innovador y con una visin
avanzada en aspectos como la gestin
del conocimiento y del capital humano",
ambos imprescindibles para
Mango...Actualmente Mango est
evaluando extender la implantacin de
este proyecto al resto de pases.
El Pais,
30 Marzo 2002
Enrique Gamazo, consejero
delegado de Meta4
Es director general de la empresa de
tecnologa y hasta su incorporacin a
Meta4 ejerci la misma responsabilidad
en Descartes Systems Group. Gamazo
lleva ms de 20 aos en el sector
informtico
Agenda
BARCELONA, BUENOS AIRES,
LISBOA, MADRID, MXICO D.F Y
SANTIAGO DE CHILE
e-Mind: la e-volucin de la gestin
del Capital Humano
A lo largo del mes de abril y en 6
ciudades del mundo, Meta4 ha
presentado e-Mind.
El lanzamiento ha tenido una
espectacular acogida a escala
mundial, con ms de 800 asistentes
de importantes empresas e
instituciones.
1 2
26 Marzo 2002
Enrique Gamazo, nuevo
consejero delegado de Meta4
El hasta ahora director general de
Operaciones de Meta4, Enrique Gamazo,
ha sido nombrado consejero delegado
nmero 1 mayo - junio 2002
de la compaa de tecnologas de la
informacin.
Expansin,
11 Marzo 2002 Entrevista
Caixa Catalunya renueva sus
sistemas informticos
Loek Van den Boog
Ha comenzado ya la gestin en real de
los recursos humanos y las nminas de
Computerworld,
sus 4.900 empleados en toda Espaa a 28 Febrero 2002
travs de PeopleNet, la solucin web- Meta4 registra ventas por valor
based de ltima generacin de Meta4. de 52,3 millones de euros en 2001
A pesar de la difcil situacin que
Expansin, atraviesa el mercado, Meta4 ha
mantenido su nivel de ingresos en el ao
8 Marzo 2002 2001 en relacin al ejercicio anterior.
Regreso a los beneficios brutos
La empresa espaola de tecnologas de
la informacin prev que la compaa Computing,
Empresas
etntre
vuelva a los beneficios antes de intereses,
tasas y amortizaciones durante la
16 Enero 2002
segunda mitad del ao. Meta4 espera Binter se convierte en el primer
incrementar sus ventas en los mercados cliente de Meta 4 PeopleNet con Gestin inteligente
ORO
britnico, francs y espaol,
del capital humano
en la administracin
brasilea
LISBOA
Recursos Humanos 2002
15 y 16 de mayo
Meta4 estar presente en el Saln
PARS
Jornadas PeopleNet
23 de mayo y 12 de junio, de 9 a 12 horas
Seminarios de presentacin de todas las
Profesional y el Ciclo de Conferencias herramientas ms avanzadas que ofrece
"Recursos Humanos 2002" que este ao PeopleNet.
tendr lugar en Lisboa, los prximos 15
y 16 de mayo.
LONDRES
MXICO D.F.
9 Congreso Mundial de Recursos
Global Payroll Conference y Human
Resources software show CIP
29/30 de mayo y 26/27 de junio
Tendencias Ms poder
Humanos
Meta4 presentar PeopleNet en estos dos ERM: varias opciones
para el responsable
Del 27 al 29 de mayo
Meta4 participa en la 9 edicin, que
conocidos eventos con ponencias y stand. y ninguna redonda
tendr lugar del 27 al 29 de mayo, para
mostrar sus novedades en gestin del Para ms informacin sobre
de personal
capital humano, sus recientes xitos en eventos y presentaciones:
el mercado sudamericano, as como su www.meta4.com
poltica de alianzas con partners locales.
Informe de Financial Times
 Editorial
Una publicacin
meta
Director: Mark Bardoe
Coordinador: Gonzalo Serrano
Redaccin: Ana Garca Huerta,
Gracia Garca de la Santa y Cristina Jurado
Diseo y maquetacin: Elya Comunicacin
Copyright: Meta4
Produccin: ALEPH Comunicacin
Por qu Factor H? PAGINA
Tema de Portada 4 5 6
L a evolucin tecnolgica del mundo Ms poder para el
occidental a veces ha pasado por alto el
componente humano al que, en definitiva, sirve
responsable de personal
y al que hay que integrar de la forma ms acorde y efectiva posible. Si los ejecutivos de RR.HH. quieren que se les tome en serio debern ser
hombres de negocios primero y administrativos de personal despus.
Bajo el concepto Factor H que da nombre a esta publicacin, en Meta4
Michael Skapinker, Financial Times, 29 de Enero de 2002.
creemos que el principal activo de las organizaciones reside en el factor
humano y en la actitud de ste hacia el trabajo que desempea. La
implicacin con la empresa; la motivacin; la utilizacin de los
conocimientos personales en beneficio del grupo y la posibilidad de fijar
y ordenar las habilidades de cada trabajador en entornos tecnolgicos Entrevista a Loek Van den Boog 7
que redunden en un beneficio para la organizacin son algunas de las
El empresario muestra un inters cada vez mayor en involucrar al
consecuencias positivas para tener en cuenta Factor H. empleado a la hora de fijar metas, estrategias y objetivos de negocio
Llevamos aos implicados en la tarea de optimizar y rentabilizar, a travs
de la tecnologa, el capital humano que constituye el latido principal de
una organizacin. Por eso creemos que las empresas slo pueden Entre Empresas 8 9
entenderse como el conjunto de talentos y habilidades de sus personas
- Usinor y Meta4 PeopleNet: gestin de recursos con voluntad de acero
y que motivar al componente humano para extraer de l su mejor esencia
- Gestin inteligente del capital humano en la Administracin brasilea
(la creatividad, la imaginacin, el tesn y la ambicin de mejora) est en
manos de las compaas.
Nuestro objetivo, adems, es servir de soporte a los esfuerzos de Actualidad 10
responsables de tecnologa y de recursos humanos a fin de que se
- Las soluciones de Meta 4 triunfan en Portugal y Latinoamrica
beneficien, mutuamente, de estos dos pilares: personas y sistemas de
informacin. - Meta4 alcanza una facturacin de 52,3 millones de euros en 2001
- Enrique Gamazo, nuevo CEO de Meta4
Esta publicacin es un ejemplo de nuestro esfuerzo por estar ms cerca
de ustedes y recoge nuestra aspiracin de crear un canal de comunicacin - La primera constructora francesa de autopistas e infraestructuras
elige PeopleNet como parte estratgica de su poltica de personal
de dos direcciones que sirva como punto de encuentro y foro de discusin
e intercambio. Intentaremos reflejar las tendencias del mercado en tres - Caixa Catalunya confa en PeopleNet para gestionar su capital humano
mbitos: la gestin del capital humano, la productividad de la empresa
y la integracin con el resto de tecnologas.
Tendencias 11
Bienvenidos a Factor H.
ERM: varias opciones y ninguna redonda
La prensa dice/Agenda 12
El Pas, Expansin, Cinco Das,
ComputerWorld, Computing, ...
EVENTOS:
Madrid, Barcelona, Pars, Londres, Santiago
de Chile, Mxico D.F., Buenos Aires, Lisboa, ...
3
 Editorial
Una publicacin
meta
Director: Mark Bardoe
Coordinador: Gonzalo Serrano
Redaccin: Ana Garca Huerta,
Gracia Garca de la Santa y Cristina Jurado
Diseo y maquetacin: Elya Comunicacin
Copyright: Meta4
Produccin: ALEPH Comunicacin
Por qu Factor H? PAGINA
Tema de Portada 4 5 6
L a evolucin tecnolgica del mundo Ms poder para el
occidental a veces ha pasado por alto el
componente humano al que, en definitiva, sirve
responsable de personal
y al que hay que integrar de la forma ms acorde y efectiva posible. Si los ejecutivos de RR.HH. quieren que se les tome en serio debern ser
hombres de negocios primero y administrativos de personal despus.
Bajo el concepto Factor H que da nombre a esta publicacin, en Meta4
Michael Skapinker, Financial Times, 29 de Enero de 2002.
creemos que el principal activo de las organizaciones reside en el factor
humano y en la actitud de ste hacia el trabajo que desempea. La
implicacin con la empresa; la motivacin; la utilizacin de los
conocimientos personales en beneficio del grupo y la posibilidad de fijar
y ordenar las habilidades de cada trabajador en entornos tecnolgicos Entrevista a Loek Van den Boog 7
que redunden en un beneficio para la organizacin son algunas de las
El empresario muestra un inters cada vez mayor en involucrar al
consecuencias positivas para tener en cuenta Factor H. empleado a la hora de fijar metas, estrategias y objetivos de negocio
Llevamos aos implicados en la tarea de optimizar y rentabilizar, a travs
de la tecnologa, el capital humano que constituye el latido principal de
una organizacin. Por eso creemos que las empresas slo pueden Entre Empresas 8 9
entenderse como el conjunto de talentos y habilidades de sus personas
- Usinor y Meta4 PeopleNet: gestin de recursos con voluntad de acero
y que motivar al componente humano para extraer de l su mejor esencia
- Gestin inteligente del capital humano en la Administracin brasilea
(la creatividad, la imaginacin, el tesn y la ambicin de mejora) est en
manos de las compaas.
Nuestro objetivo, adems, es servir de soporte a los esfuerzos de Actualidad 10
responsables de tecnologa y de recursos humanos a fin de que se
- Las soluciones de Meta 4 triunfan en Portugal y Latinoamrica
beneficien, mutuamente, de estos dos pilares: personas y sistemas de
informacin. - Meta4 alcanza una facturacin de 52,3 millones de euros en 2001
- Enrique Gamazo, nuevo CEO de Meta4
Esta publicacin es un ejemplo de nuestro esfuerzo por estar ms cerca
de ustedes y recoge nuestra aspiracin de crear un canal de comunicacin - La primera constructora francesa de autopistas e infraestructuras
elige PeopleNet como parte estratgica de su poltica de personal
de dos direcciones que sirva como punto de encuentro y foro de discusin
e intercambio. Intentaremos reflejar las tendencias del mercado en tres - Caixa Catalunya confa en PeopleNet para gestionar su capital humano
mbitos: la gestin del capital humano, la productividad de la empresa
y la integracin con el resto de tecnologas.
Tendencias 11
Bienvenidos a Factor H.
ERM: varias opciones y ninguna redonda
La prensa dice/Agenda 12
El Pas, Expansin, Cinco Das,
ComputerWorld, Computing, ...
EVENTOS:
Madrid, Barcelona, Pars, Londres, Santiago
de Chile, Mxico D.F., Buenos Aires, Lisboa, ...
3
 La formacin
Ms poder para el del responsable
de RR.HH.
responsable de personal El primer paso para convertirse
en estratega de los RR.HH., en
Los departamentos de recursos humanos gozan de una pobre reputacin. Esto, lugar de ser un mero burcrata,
segn el experto Michael Skapinke, podra cambiar si los profesionales de dicha es contar con la formacin y la
trayectoria adecuadas. Libby
rea actuaran como ejecutivos de negocio. Sartain, responsable de
Financial Times, 29 de Enero de 2002 personal de Yahoo! previene
Por Michael Skapinker en contra de los especialistas
que ostentan ttulos en RR.HH.
Ella afirma que quienes aspiren
A finales de los 80, un especialista britnico a nadie con un olfato ms acertado respecto alejarse de la idea de que su funcin principal Si los ejecutivos de RR.HH. quieren que Oracle. Kearney comenta que "el 90% o a convertirse en directores de
en fusiones y adquisiciones dio una a la gente", escribe Welch. Durante sus era asegurar ciertos procesos y actividades: se les tome en serio, aade Roden, 95% de las decisiones relacionadas con los RR.HH. deben realizar un
conferencia en la que mostraba su manera primeros aos como CEO, poca en la el reclutamiento de personal, los pagos de deberan empezar a verse como "hombres incrementos salariales las toman los directores Master en Administracin de
de gestionar las operaciones de compra. que se le conoca como "Jack Neutrn", salarios y los trmites burocrticos. Todas de negocios primero y responsables del capital
de departamento". No aade valor alguno
"Lo primero que hago es cerrar el departamento Welch redujo la plantilla en un 25% y el esas tareas son importantes pero no aaden humano despus". al proceso el hecho de
Empresas y despus adquirir
de personal", comentaba mientras la entonces director de RR.HH., Ted LeVino, valor a la organizacin salvo cuando se hacen Los errores a la hora de que esas decisiones toda la experiencia que puedan
Tendran que invo-
audiencia rea de forma aprobatoria. se convirti en uno de sus confidentes ms mal y, entonces, el valor que aportan es lucrarse en el tipo de reclutar personal pueden ser un sean aprobadas o fuera del departamento de
Actualmente, y a pesar de que las cercanos. "Era una roca, un vnculo al pasado, negativo", ironiza Roden. actividades en las signo anticipado de que firmadas por RR.HH. personal. "Les sugiero que
empresas no dejan de hablar de la un veterano de las filas de GE que respetaba que los ejecutivos de El verdadero valor empiecen en una gran
importancia del capital humano, la a todos en el sistema", escribe Welch. Subcontratar la rutina algunos empleados estn mal reside en que este
Welch destacaban: corporacin en la que puedan
situacin del departamento de personal Muchas de esas actividades rutinarias pagados o insatisfechos y de d e p a r t a m e n t o
Cuando al final de sus 20 aos de reclutar talento,
sigue sin apreciarse en las organizaciones. mandato Welch revel al consejo de pueden realizarse online, mientras que implicarse en la que pueden estar pensando en comprenda la situa- moverse de una funcin a otra,"
La responsable de RR.HH. de Yahoo y administracin de GE quin debera ser otras se pueden subcontratar. Tanto los sucesin de la cpula marcharse cin del mercado y sea comenta Sartain. En este
miembro de la Sociedad para la Gestin su sucesor, el nico invitado a la reunin ejecutivos como los propios empleados, ejecutiva y ayudar a capaz de realizar sentido, el responsable de
de los Recursos Humanos en EE.UU., que no perteneca al consejo fue Bill que son quienes saben qu tipo de disear la estrategia de la compaa a propuestas interesantes a la ejecutiva. RR.HH. del Royal Bank of
Libby Sartain, indica que los estudios de Conaty, Vicepresidente Senior de GE para formacin necesitan, pueden organizar largo plazo. Deben aceptar que las Por ejemplo: "No hay problema con el 90% Scotland, Neil Roden, opina que
dicho organismo muestran una opinin RR.HH, un hombre al que Welch cursos desde la Intranet corporativa. empresas creen que muchas de estas tareas de los empleados pero el resto opera en un rea
el objetivo es conocer la
negativa de muchas compaas hacia sus apreciaba de forma especial. Asimismo, las encuestas a los son ejecutadas correctamente por los que exige ciertas habilidades adicionales por
departamentos de trabajadores pueden realizarse tambin directores de cada departamento. "El lo que recomendamos que se aumenten sus empresa de manera que,
Cmo es posible
personal. Cmo es posible que los que los directores de a travs de Internet. principio general es que el director del salarios no un 5 sino un 15%." cuando pasen a ocupar un
Otro dato interesante directores de RR.HH. fueran RR.HH. fueran los departamento recluta, supervisa y gestiona a Los ejecutivos de RR.HH. necesitan cargo ejecutivo, el resto de
es que los propios los ejecutivos ms admirados e j e c u t i v o s m s su gente mientras que la funcin del examinar aquellos datos en los que los directores les tomen en serio:
responsables y responsable de RR.HH. es la de ayudarle de
por Welch mientras que la a d m i r a d o s p o r directores de departamento no reparan. "Debern ser capaces de hablar
empleados del la manera ms apropiada," comenta Roden.
mentalidad corporativa Welch mientras que Por ejemplo, segn Kearney, las encuestas
a cada uno de sus colegas sobre
departamento la mentalidad Los directores de RR.HH. no deberan que estudian los sueldos de la
comparten esta
imperante, sin embargo, los su negocio, no sobre RR.HH.".
corporativa implicarse demasiado en detalles tales competencia, son de un valor muy
actitud. denostaba? imperante, sin como los incrementos salariales para limitado porque consideran los salarios
Sartain aclara que no todas las empresas embargo, los denostaba? En primer lugar, concentrarse en temas como el atractivo en el pasado en vez de examinar las
piensan igual, como demuestra la y segn Neil Roden -Director de RR.HH. a largo plazo de la compaa en trminos transformaciones que est
autobiografa de quien fuera CEO de de The Royal Bank of Scotland y artfice de reclutamiento, seala Vance Kearney, experimentando el mercado de trabajo.
General Electric, Jack Welch. El libro est de su integracin de personal cuando fue responsable de RR.HH. para Europa de Es ms beneficioso centrarse en las
repleto de alusiones positivas hacia los adquirida en 2000 por NatWest en la
mayor operacin de la historia bancaria
ejecutivos de RR.HH como es el caso de
britnica hasta el momento- los
Si los ejecutivos de RR.HH. quieren que se les tome
Ralph Hubregsen, miembro del
departamento de personal cuando Welch responsables de esta rea deben en serio, aade Roden, deberan empezar a verse
comenz a trabajar en la compaa. comprender cmo ha cambiado su como "hombres de negocios primero y responsables
Hubregsen era una autntica pesadilla trabajo.
administrativa "pero no se poda encontrar "La primera gran transformacin ha sido
del capital humano despus".

5
 La formacin
Ms poder para el del responsable
de RR.HH.
responsable de personal El primer paso para convertirse
en estratega de los RR.HH., en
Los departamentos de recursos humanos gozan de una pobre reputacin. Esto, lugar de ser un mero burcrata,
segn el experto Michael Skapinke, podra cambiar si los profesionales de dicha es contar con la formacin y la
trayectoria adecuadas. Libby
rea actuaran como ejecutivos de negocio. Sartain, responsable de
Financial Times, 29 de Enero de 2002 personal de Yahoo! previene
Por Michael Skapinker en contra de los especialistas
que ostentan ttulos en RR.HH.
Ella afirma que quienes aspiren
A finales de los 80, un especialista britnico a nadie con un olfato ms acertado respecto alejarse de la idea de que su funcin principal Si los ejecutivos de RR.HH. quieren que Oracle. Kearney comenta que "el 90% o a convertirse en directores de
en fusiones y adquisiciones dio una a la gente", escribe Welch. Durante sus era asegurar ciertos procesos y actividades: se les tome en serio, aade Roden, 95% de las decisiones relacionadas con los RR.HH. deben realizar un
conferencia en la que mostraba su manera primeros aos como CEO, poca en la el reclutamiento de personal, los pagos de deberan empezar a verse como "hombres incrementos salariales las toman los directores Master en Administracin de
de gestionar las operaciones de compra. que se le conoca como "Jack Neutrn", salarios y los trmites burocrticos. Todas de negocios primero y responsables del capital
de departamento". No aade valor alguno
"Lo primero que hago es cerrar el departamento Welch redujo la plantilla en un 25% y el esas tareas son importantes pero no aaden humano despus". al proceso el hecho de
Empresas y despus adquirir
de personal", comentaba mientras la entonces director de RR.HH., Ted LeVino, valor a la organizacin salvo cuando se hacen Los errores a la hora de que esas decisiones toda la experiencia que puedan
Tendran que invo-
audiencia rea de forma aprobatoria. se convirti en uno de sus confidentes ms mal y, entonces, el valor que aportan es lucrarse en el tipo de reclutar personal pueden ser un sean aprobadas o fuera del departamento de
Actualmente, y a pesar de que las cercanos. "Era una roca, un vnculo al pasado, negativo", ironiza Roden. actividades en las signo anticipado de que firmadas por RR.HH. personal. "Les sugiero que
empresas no dejan de hablar de la un veterano de las filas de GE que respetaba que los ejecutivos de El verdadero valor empiecen en una gran
importancia del capital humano, la a todos en el sistema", escribe Welch. Subcontratar la rutina algunos empleados estn mal reside en que este
Welch destacaban: corporacin en la que puedan
situacin del departamento de personal Muchas de esas actividades rutinarias pagados o insatisfechos y de d e p a r t a m e n t o
Cuando al final de sus 20 aos de reclutar talento,
sigue sin apreciarse en las organizaciones. mandato Welch revel al consejo de pueden realizarse online, mientras que implicarse en la que pueden estar pensando en comprenda la situa- moverse de una funcin a otra,"
La responsable de RR.HH. de Yahoo y administracin de GE quin debera ser otras se pueden subcontratar. Tanto los sucesin de la cpula marcharse cin del mercado y sea comenta Sartain. En este
miembro de la Sociedad para la Gestin su sucesor, el nico invitado a la reunin ejecutivos como los propios empleados, ejecutiva y ayudar a capaz de realizar sentido, el responsable de
de los Recursos Humanos en EE.UU., que no perteneca al consejo fue Bill que son quienes saben qu tipo de disear la estrategia de la compaa a propuestas interesantes a la ejecutiva. RR.HH. del Royal Bank of
Libby Sartain, indica que los estudios de Conaty, Vicepresidente Senior de GE para formacin necesitan, pueden organizar largo plazo. Deben aceptar que las Por ejemplo: "No hay problema con el 90% Scotland, Neil Roden, opina que
dicho organismo muestran una opinin RR.HH, un hombre al que Welch cursos desde la Intranet corporativa. empresas creen que muchas de estas tareas de los empleados pero el resto opera en un rea
el objetivo es conocer la
negativa de muchas compaas hacia sus apreciaba de forma especial. Asimismo, las encuestas a los son ejecutadas correctamente por los que exige ciertas habilidades adicionales por
departamentos de trabajadores pueden realizarse tambin directores de cada departamento. "El lo que recomendamos que se aumenten sus empresa de manera que,
Cmo es posible
personal. Cmo es posible que los que los directores de a travs de Internet. principio general es que el director del salarios no un 5 sino un 15%." cuando pasen a ocupar un
Otro dato interesante directores de RR.HH. fueran RR.HH. fueran los departamento recluta, supervisa y gestiona a Los ejecutivos de RR.HH. necesitan cargo ejecutivo, el resto de
es que los propios los ejecutivos ms admirados e j e c u t i v o s m s su gente mientras que la funcin del examinar aquellos datos en los que los directores les tomen en serio:
responsables y responsable de RR.HH. es la de ayudarle de
por Welch mientras que la a d m i r a d o s p o r directores de departamento no reparan. "Debern ser capaces de hablar
empleados del la manera ms apropiada," comenta Roden.
mentalidad corporativa Welch mientras que Por ejemplo, segn Kearney, las encuestas
a cada uno de sus colegas sobre
departamento la mentalidad Los directores de RR.HH. no deberan que estudian los sueldos de la
comparten esta
imperante, sin embargo, los su negocio, no sobre RR.HH.".
corporativa implicarse demasiado en detalles tales competencia, son de un valor muy
actitud. denostaba? imperante, sin como los incrementos salariales para limitado porque consideran los salarios
Sartain aclara que no todas las empresas embargo, los denostaba? En primer lugar, concentrarse en temas como el atractivo en el pasado en vez de examinar las
piensan igual, como demuestra la y segn Neil Roden -Director de RR.HH. a largo plazo de la compaa en trminos transformaciones que est
autobiografa de quien fuera CEO de de The Royal Bank of Scotland y artfice de reclutamiento, seala Vance Kearney, experimentando el mercado de trabajo.
General Electric, Jack Welch. El libro est de su integracin de personal cuando fue responsable de RR.HH. para Europa de Es ms beneficioso centrarse en las
repleto de alusiones positivas hacia los adquirida en 2000 por NatWest en la
mayor operacin de la historia bancaria
ejecutivos de RR.HH como es el caso de
britnica hasta el momento- los
Si los ejecutivos de RR.HH. quieren que se les tome
Ralph Hubregsen, miembro del
departamento de personal cuando Welch responsables de esta rea deben en serio, aade Roden, deberan empezar a verse
comenz a trabajar en la compaa. comprender cmo ha cambiado su como "hombres de negocios primero y responsables
Hubregsen era una autntica pesadilla trabajo.
administrativa "pero no se poda encontrar "La primera gran transformacin ha sido
del capital humano despus".

5

estadsticas de reclutamiento de la propia
compaa. Cuntas personas a las que
se les ha ofrecido un puesto lo han
aceptado? "Se comienza a perder gente en
el momento en que se tiene menos xito al
contratar," dice Kearney, quien aade que
"Los errores a la hora de reclutar personal
pueden ser un signo anticipado de que algunos
empleados estn mal pagados o insatisfechos
y de que pueden estar pensando en
marcharse".
Si los departamentos de RR.HH. se
concentran demasiado en la estrategia
en vez de en temas administrativos,
entonces necesitan reducir su tamao.
Esta reduccin ya se est consiguiendo
gracias a la externalizacin de servicios
tales como la gestin de los salarios. Una
encuesta realizada el pasado ao por
RebusHR, consultora y proveedora de
servicios, revela que el 72% de las
compaas britnicas ha subcontratado
la gestin de los salarios.
Sin embargo, Neil Roden se muestra
escptico sobre lo lejos que puede llegar
la externalizacin. "Creo que (la
6
externalizacin de RR.HH.) es un mercado
inmaduro y hay mucho de moda pasajera con xito, es preciso fijarse en a quin
asociada", comenta. A pesar de ello, BP
ha subcontratado gran parte de la
administracin de sus RR.HH. a la
norteamericana Exult y est considerando
ampliar esta medida. Roden piensa que
las empresas no deberan tener a ms de
un responsable de RR.HH. por cada 100
empleados. The Royal Bank of Scotland
presentaba esta proporcin antes de ser
adquirido por NatWest aunque ahora la
supera: 1.250 empleados de RR.HH. para
una platilla de 106.000 trabajadores.
"Nuestro objetivo es volver a la relacin de
1 por cada 100, e incluso reducirla," indica
Roden.
Un departamento de RR.HH. eficaz debe
estar formado por directores
profesionales y no por personal
administrativo. "Queremos que el 80% de
nuestros empleados en RR.HH. sean
profesionales y el resto administrativos.
Actualmente todava slo disponemos del
60%," indica Roden. l mismo sugiere
que, para comprobar si los directores de
RR.HH. y sus departamentos funcionan
inters cada vez mayor en involucrar al
reportan. Reporta el director de RR.HH.
directamente al CEO de la compaa?,
se sienta en su consejo de
administracin?. Los CEOs con visin de
futuro buscan directores de RR.HH. que
operen a su mismo nivel. Cuando no lo
hacen as, estos directores deben luchar
por que se les tome en serio.
(copyright: The Financial Times Limited
1995-2002)
Un departamento
de RR.HH. eficaz
debe estar formado
por directores
profesionales y no
por personal
administrativo.
Entrevista
Se habla mucho de potenciar al empleado
en el seno de las organizaciones pero
realmente las empresas confan en sus
trabajadores y viceversa?
Hoy en da, al menos en el sector tecnolgico,
la relacin entre un empresario y un
empleado no se puede catalogar de hostil.
Obviamente, el empresario tiene la
responsabilidad de crear y
desarrollar la visin a largo El empresario
plazo de la compaa, muestra
cada vez mayor
maximizando la
productividad y involucrar
alcanzando un cierto nivel
a la hora
estrategias y objetivos f u n c i o n e s m s
de rendimiento. Los
de negocio
trabajadores, en cambio, se
preocupan ms por las actividades diarias
y sus intereses se orientan hacia la mejora
de su rendimiento y de sus condiciones
laborales. Sin embargo, estas dos actitudes
no son opuestas. El empresario muestra un
empleado a la hora de fijar metas, estrategias
y objetivos de negocio. Adems, los
directivos participan cada vez ms en crear
un ptimo entorno de trabajo en su empresa.
El empleado es un activo muy importante
dentro de la organizacin y perder activos
clave puede ser un gran riesgo para el futuro
de la empresa.
En el tema de portada de este nmero se
habla de la necesidad de que el Director de
Recursos Humanos se incorpore a la
direccin estratgica de las empresas. Cree
que este punto se encuentra en proceso de
desarrollo?
Los altos ejecutivos han aprendido a valorar
el activo humano de su empresa y la
importancia de captar nuevos talentos. Se
necesita un modelo ms avanzado de
empresa, con una visin ms amplia de la
estructura organizacional en trminos de
RRHH y que considere las inversiones en
capital cognitivo como un factor competitivo
ms de negocio. Naturalmente, este enfoque
requiere un director de RR.HH. directamente
involucrado en la organizacin.
Loek van den Boog
Qu tal casan en la prctica y cmo pueden de cada persona y su aportacin real en cada
influirse mutuamente las reas de tecnologa una de las funciones que realiza. El objetivo
y recursos humanos? es analizar y evaluar la funcin especfica
En general, la tecnologa automatiza de cada empleado en el conjunto a la
procesos para que la empresa focalice sus organizacin para disear una nueva
esfuerzos en aquellos mbitos de negocio estructura de personal ms acorde con los
en donde la intervencin de capital humano nuevos objetivos corporativos y,
represente una mayor ventaja competitiva. consecuentemente, ms eficiente. El
El rea de RR.HH., propiamente dicha, no responsable de RR.HH. ha de gestionar el
es una excepcin y un nmero creciente de proceso de adaptacin de la estructura
empresas estn actualizando sus recursos organizacional a las nuevas exigencias de
informticos dirigidos a gestionar la relacin la empresa. Esto no implica un descenso
con sus empleados, interna y externamente. inmediato del tamao de la plantilla, sino
El cambio generado por que su funcin es asegurar que cada
las innovaciones trabajador est en armona con sus
tecnolgicas aporta capacidades y con las necesidades de la
un inters
en mayor libertad a los organizacin.
al empleado directivos de RR.HH. y
Analistas como Gartner o Meta Group
de fijar metas, les permite centrarse en
sostienen que el actual es un momento
idneo para invertir en tecnologas
estratgicas relacionadas
implicadas en la gestin de los recursos
con el capital intelectual,
humanos. Cree que las empresas sern
como la gestin del conocimiento efectiva
permeables a este hecho?
o la contratacin estratgica.
S, creo que s. Los recientes cambios
econmicos han obligado a muchas
No hay una cierta contradiccin en la idea
empresas a reorganizarse. Este hecho ha
de que el principal activo de una empresa
impulsado la gestin de los RR.HH. dentro
es el empleado cuando en tiempos de recesin
de las empresas y ha hecho que la captacin
la primera medida en aplicarse es el despido
de capital intelectual sea crtico para el xito
de trabajadores?
de una empresa. Por otro lado, vemos que
No creo que el despido de trabajadores sea
los proyectos de gestin
el primer recurso al que
optan las empresas en El cambio generado del conocimiento se estn
por las innovaciones aplazando, simplemente
tiempos de recesin. En
una primera fase las
tecnolgicas aporta mayor porque se ven como si ya
libertad a los directivos no fueran vitales para una
empresas recurren a
de RR.HH. y les permite organizacin. Esto es un
otros mtodos para
centrarse en funciones claro error. Los proyectos
reducir costes, ya que ms estratgicas
de gestin del co-
son conscientes de que relacionadas con el
nocimiento hay que
los empleados son su capital intelectual
evaluarlos por sus propios
principal activo y no
mritos. Los beneficios de este tipo de
quieren perderlo. Si los recortes de una
proyectos se demuestran cuando le llevan
empresa son inevitables, hay que buscar la
a cabo.
manera de que se preserve el rendimiento
del capital intelectual, representado por los
empleados, de forma que la prctica Miembro del Comit Directivo
profesional no se vea afectada. de Meta4, Loek ha sido
Consejero de la compaa desde
Qu frmulas existen para reestructurar 1997 y Consejero Delegado
una compaa sin que afecte a la plantilla? desde enero de 2001 hasta
febrero de 2002. Anteriormente
En primer lugar, es necesario tener una
haba sido Vicepresidente Senior
visin clara de todas las reas funcionales de Oracle para Europa, Oriente
de la empresa para, despus, evaluar el rol Medio y Africa.
7

estadsticas de reclutamiento de la propia
compaa. Cuntas personas a las que
se les ha ofrecido un puesto lo han
aceptado? "Se comienza a perder gente en
el momento en que se tiene menos xito al
contratar," dice Kearney, quien aade que
"Los errores a la hora de reclutar personal
pueden ser un signo anticipado de que algunos
empleados estn mal pagados o insatisfechos
y de que pueden estar pensando en
marcharse".
Si los departamentos de RR.HH. se
concentran demasiado en la estrategia
en vez de en temas administrativos,
entonces necesitan reducir su tamao.
Esta reduccin ya se est consiguiendo
gracias a la externalizacin de servicios
tales como la gestin de los salarios. Una
encuesta realizada el pasado ao por
RebusHR, consultora y proveedora de
servicios, revela que el 72% de las
compaas britnicas ha subcontratado
la gestin de los salarios.
Sin embargo, Neil Roden se muestra
escptico sobre lo lejos que puede llegar
la externalizacin. "Creo que (la
6
externalizacin de RR.HH.) es un mercado
inmaduro y hay mucho de moda pasajera con xito, es preciso fijarse en a quin
asociada", comenta. A pesar de ello, BP
ha subcontratado gran parte de la
administracin de sus RR.HH. a la
norteamericana Exult y est considerando
ampliar esta medida. Roden piensa que
las empresas no deberan tener a ms de
un responsable de RR.HH. por cada 100
empleados. The Royal Bank of Scotland
presentaba esta proporcin antes de ser
adquirido por NatWest aunque ahora la
supera: 1.250 empleados de RR.HH. para
una platilla de 106.000 trabajadores.
"Nuestro objetivo es volver a la relacin de
1 por cada 100, e incluso reducirla," indica
Roden.
Un departamento de RR.HH. eficaz debe
estar formado por directores
profesionales y no por personal
administrativo. "Queremos que el 80% de
nuestros empleados en RR.HH. sean
profesionales y el resto administrativos.
Actualmente todava slo disponemos del
60%," indica Roden. l mismo sugiere
que, para comprobar si los directores de
RR.HH. y sus departamentos funcionan
inters cada vez mayor en involucrar al
reportan. Reporta el director de RR.HH.
directamente al CEO de la compaa?,
se sienta en su consejo de
administracin?. Los CEOs con visin de
futuro buscan directores de RR.HH. que
operen a su mismo nivel. Cuando no lo
hacen as, estos directores deben luchar
por que se les tome en serio.
(copyright: The Financial Times Limited
1995-2002)
Un departamento
de RR.HH. eficaz
debe estar formado
por directores
profesionales y no
por personal
administrativo.
Entrevista
Se habla mucho de potenciar al empleado
en el seno de las organizaciones pero
realmente las empresas confan en sus
trabajadores y viceversa?
Hoy en da, al menos en el sector tecnolgico,
la relacin entre un empresario y un
empleado no se puede catalogar de hostil.
Obviamente, el empresario tiene la
responsabilidad de crear y
desarrollar la visin a largo El empresario
plazo de la compaa, muestra
cada vez mayor
maximizando la
productividad y involucrar
alcanzando un cierto nivel
a la hora
estrategias y objetivos f u n c i o n e s m s
de rendimiento. Los
de negocio
trabajadores, en cambio, se
preocupan ms por las actividades diarias
y sus intereses se orientan hacia la mejora
de su rendimiento y de sus condiciones
laborales. Sin embargo, estas dos actitudes
no son opuestas. El empresario muestra un
empleado a la hora de fijar metas, estrategias
y objetivos de negocio. Adems, los
directivos participan cada vez ms en crear
un ptimo entorno de trabajo en su empresa.
El empleado es un activo muy importante
dentro de la organizacin y perder activos
clave puede ser un gran riesgo para el futuro
de la empresa.
En el tema de portada de este nmero se
habla de la necesidad de que el Director de
Recursos Humanos se incorpore a la
direccin estratgica de las empresas. Cree
que este punto se encuentra en proceso de
desarrollo?
Los altos ejecutivos han aprendido a valorar
el activo humano de su empresa y la
importancia de captar nuevos talentos. Se
necesita un modelo ms avanzado de
empresa, con una visin ms amplia de la
estructura organizacional en trminos de
RRHH y que considere las inversiones en
capital cognitivo como un factor competitivo
ms de negocio. Naturalmente, este enfoque
requiere un director de RR.HH. directamente
involucrado en la organizacin.
Loek van den Boog
Qu tal casan en la prctica y cmo pueden de cada persona y su aportacin real en cada
influirse mutuamente las reas de tecnologa una de las funciones que realiza. El objetivo
y recursos humanos? es analizar y evaluar la funcin especfica
En general, la tecnologa automatiza de cada empleado en el conjunto a la
procesos para que la empresa focalice sus organizacin para disear una nueva
esfuerzos en aquellos mbitos de negocio estructura de personal ms acorde con los
en donde la intervencin de capital humano nuevos objetivos corporativos y,
represente una mayor ventaja competitiva. consecuentemente, ms eficiente. El
El rea de RR.HH., propiamente dicha, no responsable de RR.HH. ha de gestionar el
es una excepcin y un nmero creciente de proceso de adaptacin de la estructura
empresas estn actualizando sus recursos organizacional a las nuevas exigencias de
informticos dirigidos a gestionar la relacin la empresa. Esto no implica un descenso
con sus empleados, interna y externamente. inmediato del tamao de la plantilla, sino
El cambio generado por que su funcin es asegurar que cada
las innovaciones trabajador est en armona con sus
tecnolgicas aporta capacidades y con las necesidades de la
un inters
en mayor libertad a los organizacin.
al empleado directivos de RR.HH. y
Analistas como Gartner o Meta Group
de fijar metas, les permite centrarse en
sostienen que el actual es un momento
idneo para invertir en tecnologas
estratgicas relacionadas
implicadas en la gestin de los recursos
con el capital intelectual,
humanos. Cree que las empresas sern
como la gestin del conocimiento efectiva
permeables a este hecho?
o la contratacin estratgica.
S, creo que s. Los recientes cambios
econmicos han obligado a muchas
No hay una cierta contradiccin en la idea
empresas a reorganizarse. Este hecho ha
de que el principal activo de una empresa
impulsado la gestin de los RR.HH. dentro
es el empleado cuando en tiempos de recesin
de las empresas y ha hecho que la captacin
la primera medida en aplicarse es el despido
de capital intelectual sea crtico para el xito
de trabajadores?
de una empresa. Por otro lado, vemos que
No creo que el despido de trabajadores sea
los proyectos de gestin
el primer recurso al que
optan las empresas en El cambio generado del conocimiento se estn
por las innovaciones aplazando, simplemente
tiempos de recesin. En
una primera fase las
tecnolgicas aporta mayor porque se ven como si ya
libertad a los directivos no fueran vitales para una
empresas recurren a
de RR.HH. y les permite organizacin. Esto es un
otros mtodos para
centrarse en funciones claro error. Los proyectos
reducir costes, ya que ms estratgicas
de gestin del co-
son conscientes de que relacionadas con el
nocimiento hay que
los empleados son su capital intelectual
evaluarlos por sus propios
principal activo y no
mritos. Los beneficios de este tipo de
quieren perderlo. Si los recortes de una
proyectos se demuestran cuando le llevan
empresa son inevitables, hay que buscar la
a cabo.
manera de que se preserve el rendimiento
del capital intelectual, representado por los
empleados, de forma que la prctica Miembro del Comit Directivo
profesional no se vea afectada. de Meta4, Loek ha sido
Consejero de la compaa desde
Qu frmulas existen para reestructurar 1997 y Consejero Delegado
una compaa sin que afecte a la plantilla? desde enero de 2001 hasta
febrero de 2002. Anteriormente
En primer lugar, es necesario tener una
haba sido Vicepresidente Senior
visin clara de todas las reas funcionales de Oracle para Europa, Oriente
de la empresa para, despus, evaluar el rol Medio y Africa.
7
etntre
Empresas
Usinor y PeopleNet:
Gestin de recursos
con voluntad de acero
La clave del xito: una nueva
gestin de los Recursos Humanos
A finales de 1998 el grupo empresarial
Usinor tuvo que hacer frente a uno de los
proyectos ms importantes de toda su
historia que, paradjicamente, nada tena
que ver con la produccin de acero en s,
sino con el funcionamiento interno del
propio grupo. Para incrementar la
productividad, la compaa decidi
adaptar todos sus procesos de negocio a
las nuevas dinmicas de integracin y
convivencia, apostando por un modelo
de trabajo apoyado por las nuevas
tecnologas. Adems de implantar una
solucin ERP que controlase los recursos
corporativos en su conjunto, Usinor
tambin opt por PeopleNet de Meta4,
una solucin integrada para la gestin
estratgica de los recursos humanos.
Un ambicioso proyecto
Con ms de 60.000 colaboradores
repartidos por todo el mundo, el proyecto
corporativo de gestin de recursos
humanos englobaba objetivos de enorme
envergadura, que deban abordarse en
varias fases. El propsito de la primera
etapa, actualmente en vigor, consista en
poner a disposicin de los responsables
de recursos humanos del grupo una serie
de herramientas comunes de gestin y de
identificacin en dos direcciones:
reclutamiento externo del personal y
supervisin y ayuda para la evolucin de
las carreras profesionales.
Al da de hoy, todos los responsables de
recursos humanos de Usinor puede
visualizar, en tiempo real y de modo
compartido, las distintas organizaciones
y estructuras del grupo, junto con las
correspondientes relaciones
interdepartamentales. Dichas relaciones
8 9
Una estrategia
global con
Gestin inteligente del toque local
capital humano en la
administracin brasilea
La implementacin es fruto de la
estrategia de negocio llevada a
cabo por Meta4 para impulsar de
forma racional y rentable su
estrategia de crecimiento e
internacionalizacin,
Meta4 implementa sus soluciones en Digidata y Castmeta especialmente en aquellas
Un gigante de la la Administracin del Estado de
Paran de Brasil en colaboracin con
Para el proyecto de Brasil, la compaa
cuenta con la colaboracin de dos partners
geografas cercanas a las sedes
establecidas y que posean gran
las consultoras locales Digidata y
industria metalrgica Castmeta
locales, Digidata y Castmeta, quienes
contribuirn a optimizar la gestin de las
potencial de crecimiento. Con esta
nueva estrategia de expansin, la
Con una cifra de negocio de 15.700 millones de euros y una produccin nminas y del capital humano del
compaa ha decidido acometer
organismo brasileo, as como a
de acero bruto de 22,2 millones de toneladas en el 2001, el grupo Meta4 ha sido seleccionada por la estos nuevos mercados
Administracin del Estado de Paran en incorporar conocimiento a la gestin del
internacional Usinor es uno de los principales productores mundiales capital intelectual. progresivamente, llevando a cabo
Brasil para integrar, con la colaboracin
de acero. En el ao 2000 el grupo realiz, fuera de Francia, el 73% proyectos concretos, y de
de los partners locales Digidata y Fundada en 1986, Digidata es una
de sus negocios, de los cuales un 54% se llevaron a cabo en Europa Castmeta, su sistema de recursos consultora brasilea de servicios IT envergadura, con partners que
y un 10% en EEUU. Usinor es el primer proveedor de acero para la humanos, que gestionar y administrar especializada en el desarrollo de proyectos aporten fiabilidad y experiencia
industria europea del automvil. Actualmente la compaa persigue a 100.000 empleados. El proyecto para la implantacin de sistemas, probada en implementaciones
una ambiciosa expansin con el objetivo de convertirse en el principal comprende la optimizacin de los aspectos digitalizacin de documentos e complejas y de grandes
ms relevantes que afectan a los i n t ro d u c c i n d e d a t o s e n l a s
grupo del mercado vertical del acero, abarcando desde la produccin dimensiones. De esta forma, la
trabajadores del organismo, con los Administraciones Pblicas, entidades
a la transformacin y comercializacin de este metal. consiguientes beneficios en trminos de
introduccin en el mercado de las
bancarias y financieras, as como en la
descentralizacin de las tareas empresa privada. Cubriendo todo el soluciones Meta4 se produce de
administrativas, tanto para los mismos territorio brasileo, Castmeta es otra forma segura y eficaz, para
pueden visualizarse, adems, bajo distintos Por su parte, la responsable del sistema empleados como para sus responsables. empresa especializada en tecnologas de despus, como ha ocurrido en aos
criterios: relaciones jurdicas, jerrquicas, de informacin y de control de gestin de Con esta iniciativa, la Administracin la informacin que dispone de una amplia anteriores en Mxico, Chile y
funcionales y laborales. Usinor, Patricia Lajugie, apunta que "la Pblica de Paran gestionar con mayor cartera de clientes, tanto en el sector Argentina, llegar a un mayor
puesta en marcha de este proyecto, en eficiencia las nminas y los recursos pblico como en el privado. La compaa
Segn Jacques Stevens, uno de los nmero de clientes locales y
colaboracin con Meta 4, supondr una mejora humanos en su conjunto, incorporando no slo desarrolla software propio, sino
ejecutivos ms implicados en esta ampliar su radio de accin en
considerable en trminos de convivencia y tcnicas para optimizar el conocimiento que cuenta con la tecnologa ms avanzada
iniciativa, "para ayudar a la toma de decisiones,
sinergia en torno a conocimientos comunes, global del capital intelectual. gracias a su extensa red de alianzas con segmentos de mercado difciles de
los directivos tienen la posibilidad de simular
escenarios virtuales dentro del mbito de los as como una gran evolucin funcional de Segn los trminos del contrato, Meta4 empresas multinacionales. abordar globalmente, como las
recursos humanos del grupo. Debido al carcter nuestra organizacin." implementar sus soluciones de Gestin Administraciones Pblicas.
internacional de nuestra empresa, con 6.000 La primera etapa tambin incluye la de Capital Humano, Nmina, ESS Precisamente en este sector Meta4
ejecutivos en el mundo, nuestro objetivo es creacin de una base de datos con ms de (Employee Self-Service) y KnowNet en posee particular experiencia, como
facilitarles un acceso a un sistema de 10.000 candidaturas externas a distintos tres fases acumulativas de integracin de demuestran implantaciones como
informacin compartida y organizada en dos puestos de trabajo dentro del grupo, as empleados: en primer lugar 35.000, ms
direcciones: transversal y sin fronteras". como la monitorizacin de las trayectorias
el Gobierno de la ciudad de Mxico,
adelante 50.000 y finalmente los 15.000
y movilidad del personal de plantilla. restantes. En el proyecto estarn La Secretara de Gobernacin de
implicados, colaborando estrechamente, Mxico, el Gobierno del Estado de
Principios que rigen la gestin: tanto tcnicos de Meta4 como funcionarios
de la Administracin del Estado de Paran.
Veracruz, la Provincia de Buenos
Aires, el Gobierno de Crdoba, el
- poltica de gestin centrada alrededor del individuo Meta4 cuenta con amplia experiencia en sector de la sanidad en Francia y,
- progresiva puesta en marcha de herramientas especficas, proyectos llevados a cabo con decenas de por supuesto, en Espaa, en el
adaptadas a la particularidad de cada organizacin universidades, ayuntamientos, gobiernos Ministerio de Sanidad, de Medio
regionales, as como otras importantes
Ambiente, de Hacienda, as como
- integracin y periodo de adaptacin marcados por la solucin instituciones presentes en distintos pases
en varias regiones, provincias y
elegida latinoamericanos.
ayuntamientos.
etntre
Empresas
Usinor y PeopleNet:
Gestin de recursos
con voluntad de acero
La clave del xito: una nueva
gestin de los Recursos Humanos
A finales de 1998 el grupo empresarial
Usinor tuvo que hacer frente a uno de los
proyectos ms importantes de toda su
historia que, paradjicamente, nada tena
que ver con la produccin de acero en s,
sino con el funcionamiento interno del
propio grupo. Para incrementar la
productividad, la compaa decidi
adaptar todos sus procesos de negocio a
las nuevas dinmicas de integracin y
convivencia, apostando por un modelo
de trabajo apoyado por las nuevas
tecnologas. Adems de implantar una
solucin ERP que controlase los recursos
corporativos en su conjunto, Usinor
tambin opt por PeopleNet de Meta4,
una solucin integrada para la gestin
estratgica de los recursos humanos.
Un ambicioso proyecto
Con ms de 60.000 colaboradores
repartidos por todo el mundo, el proyecto
corporativo de gestin de recursos
humanos englobaba objetivos de enorme
envergadura, que deban abordarse en
varias fases. El propsito de la primera
etapa, actualmente en vigor, consista en
poner a disposicin de los responsables
de recursos humanos del grupo una serie
de herramientas comunes de gestin y de
identificacin en dos direcciones:
reclutamiento externo del personal y
supervisin y ayuda para la evolucin de
las carreras profesionales.
Al da de hoy, todos los responsables de
recursos humanos de Usinor puede
visualizar, en tiempo real y de modo
compartido, las distintas organizaciones
y estructuras del grupo, junto con las
correspondientes relaciones
interdepartamentales. Dichas relaciones
8 9
Una estrategia
global con
Gestin inteligente del toque local
capital humano en la
administracin brasilea
La implementacin es fruto de la
estrategia de negocio llevada a
cabo por Meta4 para impulsar de
forma racional y rentable su
estrategia de crecimiento e
internacionalizacin,
Meta4 implementa sus soluciones en Digidata y Castmeta especialmente en aquellas
Un gigante de la la Administracin del Estado de
Paran de Brasil en colaboracin con
Para el proyecto de Brasil, la compaa
cuenta con la colaboracin de dos partners
geografas cercanas a las sedes
establecidas y que posean gran
las consultoras locales Digidata y
industria metalrgica Castmeta
locales, Digidata y Castmeta, quienes
contribuirn a optimizar la gestin de las
potencial de crecimiento. Con esta
nueva estrategia de expansin, la
Con una cifra de negocio de 15.700 millones de euros y una produccin nminas y del capital humano del
compaa ha decidido acometer
organismo brasileo, as como a
de acero bruto de 22,2 millones de toneladas en el 2001, el grupo Meta4 ha sido seleccionada por la estos nuevos mercados
Administracin del Estado de Paran en incorporar conocimiento a la gestin del
internacional Usinor es uno de los principales productores mundiales capital intelectual. progresivamente, llevando a cabo
Brasil para integrar, con la colaboracin
de acero. En el ao 2000 el grupo realiz, fuera de Francia, el 73% proyectos concretos, y de
de los partners locales Digidata y Fundada en 1986, Digidata es una
de sus negocios, de los cuales un 54% se llevaron a cabo en Europa Castmeta, su sistema de recursos consultora brasilea de servicios IT envergadura, con partners que
y un 10% en EEUU. Usinor es el primer proveedor de acero para la humanos, que gestionar y administrar especializada en el desarrollo de proyectos aporten fiabilidad y experiencia
industria europea del automvil. Actualmente la compaa persigue a 100.000 empleados. El proyecto para la implantacin de sistemas, probada en implementaciones
una ambiciosa expansin con el objetivo de convertirse en el principal comprende la optimizacin de los aspectos digitalizacin de documentos e complejas y de grandes
ms relevantes que afectan a los i n t ro d u c c i n d e d a t o s e n l a s
grupo del mercado vertical del acero, abarcando desde la produccin dimensiones. De esta forma, la
trabajadores del organismo, con los Administraciones Pblicas, entidades
a la transformacin y comercializacin de este metal. consiguientes beneficios en trminos de
introduccin en el mercado de las
bancarias y financieras, as como en la
descentralizacin de las tareas empresa privada. Cubriendo todo el soluciones Meta4 se produce de
administrativas, tanto para los mismos territorio brasileo, Castmeta es otra forma segura y eficaz, para
pueden visualizarse, adems, bajo distintos Por su parte, la responsable del sistema empleados como para sus responsables. empresa especializada en tecnologas de despus, como ha ocurrido en aos
criterios: relaciones jurdicas, jerrquicas, de informacin y de control de gestin de Con esta iniciativa, la Administracin la informacin que dispone de una amplia anteriores en Mxico, Chile y
funcionales y laborales. Usinor, Patricia Lajugie, apunta que "la Pblica de Paran gestionar con mayor cartera de clientes, tanto en el sector Argentina, llegar a un mayor
puesta en marcha de este proyecto, en eficiencia las nminas y los recursos pblico como en el privado. La compaa
Segn Jacques Stevens, uno de los nmero de clientes locales y
colaboracin con Meta 4, supondr una mejora humanos en su conjunto, incorporando no slo desarrolla software propio, sino
ejecutivos ms implicados en esta ampliar su radio de accin en
considerable en trminos de convivencia y tcnicas para optimizar el conocimiento que cuenta con la tecnologa ms avanzada
iniciativa, "para ayudar a la toma de decisiones,
sinergia en torno a conocimientos comunes, global del capital intelectual. gracias a su extensa red de alianzas con segmentos de mercado difciles de
los directivos tienen la posibilidad de simular
escenarios virtuales dentro del mbito de los as como una gran evolucin funcional de Segn los trminos del contrato, Meta4 empresas multinacionales. abordar globalmente, como las
recursos humanos del grupo. Debido al carcter nuestra organizacin." implementar sus soluciones de Gestin Administraciones Pblicas.
internacional de nuestra empresa, con 6.000 La primera etapa tambin incluye la de Capital Humano, Nmina, ESS Precisamente en este sector Meta4
ejecutivos en el mundo, nuestro objetivo es creacin de una base de datos con ms de (Employee Self-Service) y KnowNet en posee particular experiencia, como
facilitarles un acceso a un sistema de 10.000 candidaturas externas a distintos tres fases acumulativas de integracin de demuestran implantaciones como
informacin compartida y organizada en dos puestos de trabajo dentro del grupo, as empleados: en primer lugar 35.000, ms
direcciones: transversal y sin fronteras". como la monitorizacin de las trayectorias
el Gobierno de la ciudad de Mxico,
adelante 50.000 y finalmente los 15.000
y movilidad del personal de plantilla. restantes. En el proyecto estarn La Secretara de Gobernacin de
implicados, colaborando estrechamente, Mxico, el Gobierno del Estado de
Principios que rigen la gestin: tanto tcnicos de Meta4 como funcionarios
de la Administracin del Estado de Paran.
Veracruz, la Provincia de Buenos
Aires, el Gobierno de Crdoba, el
- poltica de gestin centrada alrededor del individuo Meta4 cuenta con amplia experiencia en sector de la sanidad en Francia y,
- progresiva puesta en marcha de herramientas especficas, proyectos llevados a cabo con decenas de por supuesto, en Espaa, en el
adaptadas a la particularidad de cada organizacin universidades, ayuntamientos, gobiernos Ministerio de Sanidad, de Medio
regionales, as como otras importantes
Ambiente, de Hacienda, as como
- integracin y periodo de adaptacin marcados por la solucin instituciones presentes en distintos pases
en varias regiones, provincias y
elegida latinoamericanos.
ayuntamientos.
Actualidad
Las soluciones de Meta4 triunfan
en Latinoamrica y Portugal
En el primer trimestre del ao en curso,
Meta4 ha cerrado ms de 15 contratos en
Portugal y Latinoamrica, la mayora con
importantes compaas de distintos
sectores, entre los que destacan el sector
bancario y el de telecomunicaciones. En
total, ms de 35.000 empleados se han
incorporado en estos ltimos meses a la
gestin que realizan las soluciones de
Meta4.
En Latinoamrica, la compaa cuenta con
ms de 300 clientes -algunos con ms de
150.000 personas en plantilla-, que
constituyen un total de 1,2 millones de
empleados. En Argentina, Meta4 ha
implementado las soluciones e-mind y
ORO para los 3.500 empleados de Techint,
un importante grupo industrial y, en poco
ms de 4 meses, ha reestructurado y
optimizado la gestin del personal de El
Banco de la Provincia de Neuquen. En
Chile, la solucin Factor Humano ha sido
la elegida por Banmedica para la
administracin de ms de 6.000 empleados
y e-mind, por su parte, gestionar la
plantilla de Publigua, una de las
principales empresas de servicios de
informacin telefnica. En Mxico, Vianney,
una de las textiles ms importantes del
pas, ha elegido las soluciones de Meta4
para gestionar una plantilla de ms de 3.000
empleados y TRW Electrnica Ensambles
ha optado por e-mind como parte de su
renovacin tecnolgica.
El auge de las tecnologas aplicadas a la
gestin del capital humano tambin est
cobrando fuerza en Portugal. La compaa
de telecomunicaciones TMN acaba de
implementar e-mind para aprovechar el
potencial de Internet en la gestin de sus
2.000 empleados
0
1
Meta4 alcanza una facturacin
de 52,3 millones de euros en 2001
A pesar de la difcil situacin del mercado,
Meta4 mantiene su nivel de ingresos
anuales respecto al ejercicio anterior,
alcanzando 52,3 millones de euros (8.701
millones de pesetas) en el ejercicio 2001.
En el ltimo trimestre del ejercicio, los
resultados operativos de la compaa han
mejorado de manera progresiva hasta
alcanzar el "break-even", a nivel de
EBITDA, incrementando los resultados
operativos anuales en un 60%. Tras un plan
de reestructuracin, la compaa ha
recortado los gastos operativos en torno al
40% y ha regresado a los mrgenes de
servicio medios del sector.
Enrique Gamazo, nuevo CEO de
Meta4
Enrique Gamazo, hasta ahora Director
General de Operaciones de Meta4, acaba
de ser nombrado Consejero Delegado.
Gamazo, quien hasta ahora se encargaba
de la gestin, crecimiento y xito de las
operaciones de negocio de la empresa,
recoge el testigo de Loek Van den Boog,
anterior CEO de la compaa e iniciador
del modelo de negocio actual. Van der Boog
vuelve a su anterior funcin de miembro
del Consejo y del Comit Ejecutivo,
involucrndose directamente en la gestin
de Meta4.
Enrique Gamazo cuenta con ms de 20
aos de experiencia en la Industria de
S o f t w a re y S e r v i c i o s , h a b i e n d o
desempeado funciones directivas a escala
internacional.
La primera constructora francesa
de autopistas e infraestructuras
elige PeopleNet como parte
estratgica de su poltica de
personal
Autopistas del Sur de Francia, la principal
constructora francesa de autopistas e
infraestructuras y la segunda de su
categora en Europa, ha confiado a Meta4
la gestin global y estratgica de sus
recursos humanos. Tras la firma de un
importante contrato, la constructora
implementar PeopleNet para gestionar el
pago de salarios de sus ms de 6.000
empleados, la administracin de la plantilla,
as como la formacin y evaluacin del
personal. Adems, a travs de un sistema
de monitorizacin self-service, tanto
directivos como el resto de empleados,
podrn acceder a un programa objetivo de
promocin interna va Internet.
Segn Autopistas del Sur de Francia, los
factores clave que les han hecho decantarse
por la solucin de Meta4 han sido su amplia
fiabilidad, as como su completa tecnologa
web basada en componentes, adems de
la experiencia de la compaa en el mbito
del capital humano y en la gestin del pago
de los salarios.
Caixa Catalunya confa en
PeopleNet para gestionar su
capital humano
Con 4.900 empleados distribuidos por
toda Espaa, la institucin financiera se
beneficiar de una solucin implantada
ya en 13 pases del mundo
Caixa Catalunya, la tercera caja de ahorros
de Espaa, ha comenzado a gestionar los
recursos y las nminas de sus 4.900
empleados en toda Espaa a travs de
PeopleNet.
La entidad, que cuenta con una red de 900
oficinas repartidas a lo largo de toda la
geografa espaola, necesitaba una solucin
flexible y 100% web para agilizar y unificar
la gestin de todos los aspectos relacionados
con el capital humano, al tiempo que
optimizara el talento y las capacidades de
su personal.
El proyecto PeopleNet abarcar tambin a
otras empresas del Grupo, llegando a
gestionar ms de 6.000 personas.
Tendencias
ERM: varias opciones y ninguna redonda
No basta con que la tecnologa est a
punto. Para hablar de penetracin
real de una determinada tendencia
hay que salvar las limitaciones
presupuestarias de las organizaciones
y traspasar las barreras culturales que,
por defecto, estn ah para resistirse
al cambio. En el caso de Gestin de
Relaciones con Empleados (ERM),
adems, no existen muchos
suministradores capaces de cubrir
todas las reas funcionales que
relacionan a la empresa con sus
trabajadores
Si el CRM buscaba la excelencia en
la relacin con los clientes, el ERM
cambia a ste por el empleado con
la intencin de mejorar la
productividad y conseguir retener
al personal ms valioso. La empresa
tiene aqu la responsabilidad de
generar un clima de confianza
apropiado y, en la prctica, esto se
consigue haciendo a los empleados
partcipes de cierta informacin y
ofrecindoles acceso a aplicaciones y
servicios que tradicionalmente les
estaban vetados. En definitiva: mayor
libertad y ms recursos para
desarrollar su trabajo diario.
Segn Gartner Group, ms que un
producto ERM es una estrategia en
la que la tecnologa acta como
catalizador en la optimizacin de las
relaciones con los empleados. Por su
parte, Giga Group apunta que las
tecnologas implicadas en esta nocin
incluiran desde los portales para
empleados hasta aplicaciones
transaccionales pasando por sistemas
de obtencin de informacin.
Los proveedores naturales de estas
tecnologas son los desarrolladores
de software corporativo, que ya han trabajo (correo electrnico o
calentado motores con sus ofertas de mensajera instantnea, por
ERP o CRM; los fabricantes de ejemplo) constituyen la cuarta rea
sistemas de gestin de relaciones con funcional en la que empresa y
los clientes (CRM) y de Human trabajador se encuentran
Capital Management y, en tercer implicados.
lugar, habra que prestar atencin a
Informacin especfica para un
la oferta de algunas compaas
trabajo determinado, que tratara
creadoras de software especfico para
de ofrecer a los trabajadores acceso
determinados nichos de mercado.
a las aplicaciones tecnolgicas
Sin embargo, Giga Group asegura
especficas a una tarea
que por ahora no existe ninguna
determinada.
solucin que cubra de forma completa
La mayor parte de las aplicaciones
todas las reas funcionales de la
gestin de la relacin con los existentes no van mucho ms all de
empleados. En este sentido la las funciones tradicionales de recursos
consultora identifica cinco reas que humanos, centrndose en su gestin
necesitarn cubrirse en el futuro: y no en ofrecer servicios a los
empleados.
Gestin de recursos humanos
tradicionales, que incluira la A pesar de esta falta de madurez Giga
configuracin de la nmina, la Group postula que los sistemas
participacin en beneficios, actuales ya ofrecen beneficios que
cuestiones sobre el rendimiento y justifican la inversin. Aqu el
la competencia y, por ltimo, la problema es otro: los directores de
formacin.
tecnologas o de recursos humanos
Procesos administrativos al se enfrentan a retos duros como la
austeridad de los presupuestos de TI
margen de los recursos humanos,
como el aprovechamiento del de las compaas, especialmente en
tiempo, la ayuda en el manejo de el sector pblico.
los sistemas de informacin, el
De cualquier forma, y segn
mantenimiento de stos y la
manifiesta Tim Vigtsky, director de
posibilidad de utilizacin de las
una de las agencias del Departamento
instalaciones de la compaa.
de Interior del Gobierno
Comunicacin corporativa y entre Norteamericano "la tecnologa no es
empleados el problema, el principal escollo es la
Servicios que la empresa ofrece a reticencia de los trabajadores al
cada trabajador en su puesto de cambio".
Detrs de las siglas
Tras las tres letras ERM se encuentra un conjunto de
tecnologas destinadas a ayudar a las organizaciones a
gestionar la relacin con sus empleados. Esto incluye la
utilizacin de Internet, la creacin de portales para empleados,
el uso de herramientas de comunicacin, la gestin
automatizada de procesos y una adecuada gestin de
contenidos. De una forma o de otra, parece la tendencia a
incrementar la productividad y eficiencia del entorno de
trabajo con los sistemas ERM est a punto de llegar!
11
Actualidad
Las soluciones de Meta4 triunfan
en Latinoamrica y Portugal
En el primer trimestre del ao en curso,
Meta4 ha cerrado ms de 15 contratos en
Portugal y Latinoamrica, la mayora con
importantes compaas de distintos
sectores, entre los que destacan el sector
bancario y el de telecomunicaciones. En
total, ms de 35.000 empleados se han
incorporado en estos ltimos meses a la
gestin que realizan las soluciones de
Meta4.
En Latinoamrica, la compaa cuenta con
ms de 300 clientes -algunos con ms de
150.000 personas en plantilla-, que
constituyen un total de 1,2 millones de
empleados. En Argentina, Meta4 ha
implementado las soluciones e-mind y
ORO para los 3.500 empleados de Techint,
un importante grupo industrial y, en poco
ms de 4 meses, ha reestructurado y
optimizado la gestin del personal de El
Banco de la Provincia de Neuquen. En
Chile, la solucin Factor Humano ha sido
la elegida por Banmedica para la
administracin de ms de 6.000 empleados
y e-mind, por su parte, gestionar la
plantilla de Publigua, una de las
principales empresas de servicios de
informacin telefnica. En Mxico, Vianney,
una de las textiles ms importantes del
pas, ha elegido las soluciones de Meta4
para gestionar una plantilla de ms de 3.000
empleados y TRW Electrnica Ensambles
ha optado por e-mind como parte de su
renovacin tecnolgica.
El auge de las tecnologas aplicadas a la
gestin del capital humano tambin est
cobrando fuerza en Portugal. La compaa
de telecomunicaciones TMN acaba de
implementar e-mind para aprovechar el
potencial de Internet en la gestin de sus
2.000 empleados
0
1
Meta4 alcanza una facturacin
de 52,3 millones de euros en 2001
A pesar de la difcil situacin del mercado,
Meta4 mantiene su nivel de ingresos
anuales respecto al ejercicio anterior,
alcanzando 52,3 millones de euros (8.701
millones de pesetas) en el ejercicio 2001.
En el ltimo trimestre del ejercicio, los
resultados operativos de la compaa han
mejorado de manera progresiva hasta
alcanzar el "break-even", a nivel de
EBITDA, incrementando los resultados
operativos anuales en un 60%. Tras un plan
de reestructuracin, la compaa ha
recortado los gastos operativos en torno al
40% y ha regresado a los mrgenes de
servicio medios del sector.
Enrique Gamazo, nuevo CEO de
Meta4
Enrique Gamazo, hasta ahora Director
General de Operaciones de Meta4, acaba
de ser nombrado Consejero Delegado.
Gamazo, quien hasta ahora se encargaba
de la gestin, crecimiento y xito de las
operaciones de negocio de la empresa,
recoge el testigo de Loek Van den Boog,
anterior CEO de la compaa e iniciador
del modelo de negocio actual. Van der Boog
vuelve a su anterior funcin de miembro
del Consejo y del Comit Ejecutivo,
involucrndose directamente en la gestin
de Meta4.
Enrique Gamazo cuenta con ms de 20
aos de experiencia en la Industria de
S o f t w a re y S e r v i c i o s , h a b i e n d o
desempeado funciones directivas a escala
internacional.
La primera constructora francesa
de autopistas e infraestructuras
elige PeopleNet como parte
estratgica de su poltica de
personal
Autopistas del Sur de Francia, la principal
constructora francesa de autopistas e
infraestructuras y la segunda de su
categora en Europa, ha confiado a Meta4
la gestin global y estratgica de sus
recursos humanos. Tras la firma de un
importante contrato, la constructora
implementar PeopleNet para gestionar el
pago de salarios de sus ms de 6.000
empleados, la administracin de la plantilla,
as como la formacin y evaluacin del
personal. Adems, a travs de un sistema
de monitorizacin self-service, tanto
directivos como el resto de empleados,
podrn acceder a un programa objetivo de
promocin interna va Internet.
Segn Autopistas del Sur de Francia, los
factores clave que les han hecho decantarse
por la solucin de Meta4 han sido su amplia
fiabilidad, as como su completa tecnologa
web basada en componentes, adems de
la experiencia de la compaa en el mbito
del capital humano y en la gestin del pago
de los salarios.
Caixa Catalunya confa en
PeopleNet para gestionar su
capital humano
Con 4.900 empleados distribuidos por
toda Espaa, la institucin financiera se
beneficiar de una solucin implantada
ya en 13 pases del mundo
Caixa Catalunya, la tercera caja de ahorros
de Espaa, ha comenzado a gestionar los
recursos y las nminas de sus 4.900
empleados en toda Espaa a travs de
PeopleNet.
La entidad, que cuenta con una red de 900
oficinas repartidas a lo largo de toda la
geografa espaola, necesitaba una solucin
flexible y 100% web para agilizar y unificar
la gestin de todos los aspectos relacionados
con el capital humano, al tiempo que
optimizara el talento y las capacidades de
su personal.
El proyecto PeopleNet abarcar tambin a
otras empresas del Grupo, llegando a
gestionar ms de 6.000 personas.
Tendencias
ERM: varias opciones y ninguna redonda
No basta con que la tecnologa est a
punto. Para hablar de penetracin
real de una determinada tendencia
hay que salvar las limitaciones
presupuestarias de las organizaciones
y traspasar las barreras culturales que,
por defecto, estn ah para resistirse
al cambio. En el caso de Gestin de
Relaciones con Empleados (ERM),
adems, no existen muchos
suministradores capaces de cubrir
todas las reas funcionales que
relacionan a la empresa con sus
trabajadores
Si el CRM buscaba la excelencia en
la relacin con los clientes, el ERM
cambia a ste por el empleado con
la intencin de mejorar la
productividad y conseguir retener
al personal ms valioso. La empresa
tiene aqu la responsabilidad de
generar un clima de confianza
apropiado y, en la prctica, esto se
consigue haciendo a los empleados
partcipes de cierta informacin y
ofrecindoles acceso a aplicaciones y
servicios que tradicionalmente les
estaban vetados. En definitiva: mayor
libertad y ms recursos para
desarrollar su trabajo diario.
Segn Gartner Group, ms que un
producto ERM es una estrategia en
la que la tecnologa acta como
catalizador en la optimizacin de las
relaciones con los empleados. Por su
parte, Giga Group apunta que las
tecnologas implicadas en esta nocin
incluiran desde los portales para
empleados hasta aplicaciones
transaccionales pasando por sistemas
de obtencin de informacin.
Los proveedores naturales de estas
tecnologas son los desarrolladores
de software corporativo, que ya han trabajo (correo electrnico o
calentado motores con sus ofertas de mensajera instantnea, por
ERP o CRM; los fabricantes de ejemplo) constituyen la cuarta rea
sistemas de gestin de relaciones con funcional en la que empresa y
los clientes (CRM) y de Human trabajador se encuentran
Capital Management y, en tercer implicados.
lugar, habra que prestar atencin a
Informacin especfica para un
la oferta de algunas compaas
trabajo determinado, que tratara
creadoras de software especfico para
de ofrecer a los trabajadores acceso
determinados nichos de mercado.
a las aplicaciones tecnolgicas
Sin embargo, Giga Group asegura
especficas a una tarea
que por ahora no existe ninguna
determinada.
solucin que cubra de forma completa
La mayor parte de las aplicaciones
todas las reas funcionales de la
gestin de la relacin con los existentes no van mucho ms all de
empleados. En este sentido la las funciones tradicionales de recursos
consultora identifica cinco reas que humanos, centrndose en su gestin
necesitarn cubrirse en el futuro: y no en ofrecer servicios a los
empleados.
Gestin de recursos humanos
tradicionales, que incluira la A pesar de esta falta de madurez Giga
configuracin de la nmina, la Group postula que los sistemas
participacin en beneficios, actuales ya ofrecen beneficios que
cuestiones sobre el rendimiento y justifican la inversin. Aqu el
la competencia y, por ltimo, la problema es otro: los directores de
formacin.
tecnologas o de recursos humanos
Procesos administrativos al se enfrentan a retos duros como la
austeridad de los presupuestos de TI
margen de los recursos humanos,
como el aprovechamiento del de las compaas, especialmente en
tiempo, la ayuda en el manejo de el sector pblico.
los sistemas de informacin, el
De cualquier forma, y segn
mantenimiento de stos y la
manifiesta Tim Vigtsky, director de
posibilidad de utilizacin de las
una de las agencias del Departamento
instalaciones de la compaa.
de Interior del Gobierno
Comunicacin corporativa y entre Norteamericano "la tecnologa no es
empleados el problema, el principal escollo es la
Servicios que la empresa ofrece a reticencia de los trabajadores al
cada trabajador en su puesto de cambio".
Detrs de las siglas
Tras las tres letras ERM se encuentra un conjunto de
tecnologas destinadas a ayudar a las organizaciones a
gestionar la relacin con sus empleados. Esto incluye la
utilizacin de Internet, la creacin de portales para empleados,
el uso de herramientas de comunicacin, la gestin
automatizada de procesos y una adecuada gestin de
contenidos. De una forma o de otra, parece la tendencia a
incrementar la productividad y eficiencia del entorno de
trabajo con los sistemas ERM est a punto de llegar!
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la prensa
Dice
Computing,
10 Abril 2002
Mango renueva la gestin de sus
recursos humanos
Arinso implanta PeopleNet de Meta4
Gestionable a travs de Internet, la nueva
solucin se caracteriza por ser un
"producto innovador y con una visin
avanzada en aspectos como la gestin
del conocimiento y del capital humano",
ambos imprescindibles para
Mango...Actualmente Mango est
evaluando extender la implantacin de
este proyecto al resto de pases.
El Pais,
30 Marzo 2002
Enrique Gamazo, consejero
delegado de Meta4
Es director general de la empresa de
tecnologa y hasta su incorporacin a
Meta4 ejerci la misma responsabilidad
en Descartes Systems Group. Gamazo
lleva ms de 20 aos en el sector
informtico
Agenda
BARCELONA, BUENOS AIRES,
LISBOA, MADRID, MXICO D.F Y
SANTIAGO DE CHILE
e-Mind: la e-volucin de la gestin
del Capital Humano
A lo largo del mes de abril y en 6
ciudades del mundo, Meta4 ha
presentado e-Mind.
El lanzamiento ha tenido una
espectacular acogida a escala
mundial, con ms de 800 asistentes
de importantes empresas e
instituciones.
1 2
Cinco Das,
26 Marzo 2002
Enrique Gamazo, nuevo
consejero delegado de Meta4
El hasta ahora director general de
Operaciones de Meta4, Enrique Gamazo,
ha sido nombrado consejero delegado
nmero 1 mayo - junio 2002
de la compaa de tecnologas de la
informacin.
Expansin,
11 Marzo 2002 Entrevista
Caixa Catalunya renueva sus
sistemas informticos
Loek Van den Boog
Ha comenzado ya la gestin en real de
los recursos humanos y las nminas de
Computerworld,
sus 4.900 empleados en toda Espaa a 28 Febrero 2002
travs de PeopleNet, la solucin web- Meta4 registra ventas por valor
based de ltima generacin de Meta4. de 52,3 millones de euros en 2001
A pesar de la difcil situacin que
Expansin, atraviesa el mercado, Meta4 ha
mantenido su nivel de ingresos en el ao
8 Marzo 2002 2001 en relacin al ejercicio anterior.
Regreso a los beneficios brutos
La empresa espaola de tecnologas de
la informacin prev que la compaa Computing,
Empresas
etntre
vuelva a los beneficios antes de intereses,
tasas y amortizaciones durante la
16 Enero 2002
segunda mitad del ao. Meta4 espera Binter se convierte en el primer
incrementar sus ventas en los mercados cliente de Meta 4 PeopleNet con Gestin inteligente
ORO
britnico, francs y espaol,
del capital humano
en la administracin
brasilea
LISBOA
Recursos Humanos 2002
15 y 16 de mayo
Meta4 estar presente en el Saln
PARS
Jornadas PeopleNet
23 de mayo y 12 de junio, de 9 a 12 horas
Seminarios de presentacin de todas las
Profesional y el Ciclo de Conferencias herramientas ms avanzadas que ofrece
"Recursos Humanos 2002" que este ao PeopleNet.
tendr lugar en Lisboa, los prximos 15
y 16 de mayo.
LONDRES
MXICO D.F.
9 Congreso Mundial de Recursos
Global Payroll Conference y Human
Resources software show CIP
29/30 de mayo y 26/27 de junio
Tendencias Ms poder
Humanos
Meta4 presentar PeopleNet en estos dos ERM: varias opciones
para el responsable
Del 27 al 29 de mayo
Meta4 participa en la 9 edicin, que
conocidos eventos con ponencias y stand. y ninguna redonda
tendr lugar del 27 al 29 de mayo, para
mostrar sus novedades en gestin del Para ms informacin sobre
de personal
capital humano, sus recientes xitos en eventos y presentaciones:
el mercado sudamericano, as como su www.meta4.com
poltica de alianzas con partners locales.
Informe de Financial Times