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EvolucindelosModelosdeGestin
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Valelapenasealar,losprincipiosadoptadosporHenryFordensufbricade
automviles y su importante contribucin a travs del logro de una alta
productividad mediante la creacin de la lnea de montaje. La era de la
produccin en masa se ha caracterizado tambin por la hinchazn de las
organizaciones, ya que concentra todo el proceso productivo tenemos ms
grande ejemplo de este fenmeno como la industria automotriz que Ford
produceapartirdeacero(materiaprima)paraelcochelisto(productofinal).
Esta hinchazn como resultado la creacin de la Escuela Burocrtica, que a
suvezfueelpasohistricodelaEradelaproduccinenmasa,paralaEra
de la eficiencia. La teora de la burocracia, propuesto por Weber, era
caracterstica de la creacin de diversas normas y las normas sobre el
trabajo, jerarqua y relaciones. Este enfoque se agota con el tiempo, dando
lugar a nuevas filosofas, sistema de enfoque en los recursos humanos,
dandolugaraenfoquesmsinnovadores.
Laprincipalcausadelagotamiento,fueelcambiodelasociedadindustrialala
sociedaddelconocimiento.Estepasajesealaauncambioenlajerarqua,la
normalizacinylaconformidadconelliderazgo,laigualdad,lacreatividady
la diversidad. En este sentido, sirvi para una nueva filosofa del mercado
dondeelproductosepresenteahoraunanuevacaracterstica,esdecir,que
seleatribuyenlasdemandasdelcliente.
Latransformacindiscutidaenestecontexto,alentalasedadesdeCalidad
y,posteriormente,lacompetitividad.Ambassecaracterizaronporunarelacin
cada vez ms estrecha entre la empresa y el cliente, tratando de satisfacer
sus necesidades, a travs de la diversidad. Vale la pena sealar las pocas
cambianylosmodelosdegestin,describiendolosimpactossufridoscomoel
aumentodelaproductividadalcanzadaeneltiempo.Dadoqueestoscambios
nosontanimportantesynotablesenlassociedadesteniendoencuentaque
los nuevos paradigmas no son generalmente aceptados la tendencia no
siempreesbienvenida,produciendounimportantegradodeincertidumbre.
NUEVOMODELODEGESTIN
Fuedurantelaeradelacalidadquecomenzaemergerelnuevomodelode
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29/8/2016 EvolucindelosModelosdeGestin
Por otra parte, este modelo administrativo contrasta con el estilo japons, la
introduccindehorariosdetrabajoflexiblesyeldesarrollodeunaculturade
laorganizacinpolticaderecursoshumanosatravsdelatransformaciny
lacomercializacininterna.
APLICACINENerrormximopermitidoeselescenarioactual,larealidadde
lasmicrosypequeasempresas(MYPES),muestrainfluenciasdediferentes
pocas y modelos de gestin, ya que las prcticas desarrolladas en el
presentetrabajosereflejaestaevolucin.
Enlamismaempresa,seconsideranlosaspectosdelosmodelosdegestin
diferentes. Esto puede reflejar el alto nivel de competitividad en que se
efecten en las organizaciones de hoy. As, los administradores buscan
obtener, para cada sector de las empresas, la forma que mejor se adapte a
losempleadosysusrealidades.Estefenmenopuedeserobservadocuando
lasempresasanalizandesdelaperspectivadeprogramasdemotivacin,que
normalmenterecompensamodelossedistinguendelossectoresproductivos
alossectoresadministrativos.
Publicado14thJuly2010porSamaraMacedoGestoradoTalentoHumano
Etiquetas:FedericoVidigalEspecialistaenAdministracindeEmpresas
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