5.

Elabore un ejemplo de estrategia de penetracin teniendo en cuenta

mejoras en el producto.

El canal de distribucin que utiliza la minera y escoge para su distribucin de

su material desde su extraccin lo transportan en camiones de carga hasta la
zona de almacenamiento para luego trasladarlo a puerto en la cual utilizan los
barcos para llevar el material al extranjero.

Entonces quiere decir que en la estrategia de penetracin no se va tomar en

cuenta aumentar canales de distribucin por que la empresa ya cuenta con
sus canales de distribucin.

6. Desarrolle un ejemplo de estrategia de desarrollo de nuevos productos

enfocndose en la extensin de la marca.

En la minera se puede recurrir a una estrategia de desarrollo de nuevos

productos enfocndose a las necesidades del consumidor por ejemplo:

La empresa minera de fosfatos vende su producto a Pases extranjeros, pero

si el consumidor necesita de otros productos como el cobre entonces la
empresa minera puede enfocarse en abrir una nueva lnea de un nuevo
producto en el mercado como la extraccin de cobre para as poder satisfacer
las necesidades del cliente y aumentar las ventas de la empresa con productos
nuevos.

7. Desarrolle un ejemplo de estrategia de desarrollo de nuevos productos

enfocndose en la extensin de la marca

La empresa minera de fosfato no solamente puede estar enfocada en vender

en un solo producto, tambin lo puede vender otros productos como por
ejemplo:

fuente de urea concentrada, Fertilizantes a base de nitrato de amonio,

Fertilizantes Lquidos, u otros productos que puedan satisfacer necesidades, en
la cual la empresa puede extender su marca produciendo otros productos.

8. Desarrolle un ejemplo de estrategia de desarrollo de nuevos productos

enfocndose en la tecnologa.

Para la labor de una minera y poder explotar su producto se hace utilizacin de

tecnologa computarizada en la cual puede realizar sus actividades, ya sea en
su exploracin, perforacin y extraccin.

Para producir nuevos productos se puede implementar contando con

vehculos y equipos automatizados que estn relacionados en operaciones
mineras, que la empresa puede potenciar en su produccin, las mquinas
tengan la capacidad de realizar actividades que permitan la reduccin de
costos de mano de obra y, por ende, mejoren la productividad.
En ese sentido, las empresas podran llegar a operar las minas totalmente
autnomas desde sus centros funcionales.

La empresa puede complementar con prendas tecnolgicas, Mediante la

incorporacin de tecnologas informticas y electrnicas en ropa y accesorios
(sombreros, lentes, guantes, relojes, etc.), las empresas mineras obtienen
ventajas importantes.

Por ejemplo, se puede realizar seguimiento del nivel de fatiga del conductor de
un camin, permitiendo con ello la reduccin de accidentes.

Asimismo, al identificar la ubicacin exacta de los trabajadores de mina, la

ropa inteligente permite dar cuenta de que el espacio necesita ventilarse.