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Menos precio a los dems, orgullo y prepotencia, son caractersticas de su forma de actuar
BARRERAS DE COMUNICACON
Identificadas en el caso:
1. Personales o psicolgicas: Esta barrera consiste en que cada ser humano tiene una
personalidad, unas opiniones, una cultura y unos valores diferentes que pueden
influir a la hora de emitir y de recibir un mensaje.
Efecto halo: Este se identifica a en el director de la escuela, ya que a pesar de que l saba
que lo que est proponiendo va en contra de los valores que debe tener un educador, no
reflexionando lo haba hecho sino simplemente acusando de que era una persona
problemtica se la despidi.
La Arrogancia del director al tratar de imponer su autoridad y su querer que sus subalternos
cumplan con sus disposiciones sean estas buenas o malas es una actitud negativa ya que si
hubieran mantenido una conversacin entre los dos y llegaban a un acuerdo se hubiera
evitado todo lo ocurrido hubiera cambiado esa imagen negativa que tienen de l
BARRERAS DE COMUNICACIN
Personales o psicolgicas:
Existen diferentes procesos psicolgicos que nos llevan analizar, distorsionar los eventos.
Efecto halo: Considero que esta barrera fue presentada por el superior ya que actu con
mucha ligereza al juzgar el trabajo que realiza el supervisor, criticando las labores que
desarrollaba como supervisor por este solo hecho y as afectando la integridad del
supervisor.
Semnticas:
Dada porque el jefe descalifica el trabajo querealiza el supervisor y asume que ste no reali
za bien sus labores solo por un error que se ha pasado por alto.
PERSONAL TIPO DE COMPORTAMIENTO JUSTIFICACIN RECOMENDACIN
IMPLICADO
Jefe Comportamiento agresivo Invadi el espacio del otro, dice las cosas como las piensa en Escoger el lugar y el momento
ese momento adecuado para realizar reclamos y
importarle si hiere la susceptibilidad de la otra persona. as mismo elogiar cuando sea
necesario
Supervisor Comportamiento asertivo Intentaba solucionar la situacin difcil mediante el dialogo, ser capaz de expresar abiertamente
defendiendo sus ideas y su equipo de trabajo, pero sin intentar las dudas y admitir cuando
perjudicar nunca a nadie. noentendemos y necesitamos nos a
claren una idea permite lograr un
mejor entendimiento y as mismo
aceptar con humildad lo errores
cometidos nos hace grandes