De acuerdo con todo lo aprendido durante el desarrollo de esta actividad,

responda a la siguiente pregunta para participar en el foro, no olvide que debe

argumentar su respuesta.

Qu importancia representa el anlisis de cada uno de los componentes del

plan financiero frente a la proyeccin del mercado y la poltica de la
organizacin?

En la elaboracin de un plan, ser necesaria una adecuacin a la realidad econmica en

que la empresa vive. A corto plazo el plan financiero se preocupa principalmente con el
anlisis de decisiones que afectan los activos y pasivos circulantes. La ausencia de
planeamiento financiero eficaz a largo plazo es una razn a menudo citada en la ocurrencia
de dificultades financieras y falencia de empresas. El plan financiero permite determinar el
tipo y la naturaleza de las necesidades de financiamiento.

Es el proceso por lo cual se calcula cunto de financiamiento es necesario para darse

continuidad a las operaciones de una organizacin y si decide cunto y cmo la necesidad
de fondos ser financiada. Se puede suponer que sin un procedimiento confiable para
estimar las necesidades de recursos, una organizacin puede no disponer de recursos
suficientes para honrar sus compromisos asumidos, tales como obligaciones y consumos
operacionales.

El planeamiento financiero establece el modo por lo cual los objetivos financieros pueden
ser logrados. Un plan financiero es, por lo tanto, una declaracin de lo que debe ser hecho
en el futuro. En una situacin de incertidumbre, debe ser analizado con gran anticipacin.
El planeamiento financiero es una parte importante del trabajo del administrador. Definiendo
los planes financieros y presupuestos l estar forneciendo roteros para lograr objetivos de
la empresa. Adems de eso, estos instrumentos ofrecen una estructura para coordinar las
diversas actividades de la empresa y actan como mecanismos de control, estableciendo
un padrn de desempeo contra el cual es posible evaluar los eventos reales

La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de En dnde

necesita estar la empresa en un momento especfico del futuro para desempear su
visin, misin y estrategias? El Planeamiento Estratgico es un proceso dinmico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin
de responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedaggico el
Planeamiento Estratgico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes
ventajas:

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,

sealando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez ms a las metas.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera efectiva el rumbo
de la organizacin facilitando la accin innovadora de direccin y liderazgo.
Permite enfrentar los principales problemas de la organizacin: Enfrentar el
cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
 El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios relacionados con
la capacidad de realizar una gestin mas eficiente, liberando recursos humanos
y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad
de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de
productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.
Favorece a la Direccin y coordinacin organizacional al unificar esfuerzos y
expectativas colectivas.
Optimiza los procesos en las reas al traducir los resultados en logros sinrgicos.
Contribuye a la creacin y redefinicin de valores corporativos, que se traducen
en:

- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organizacin.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovacin y creatividad.
- Comunicacin.
- Liderazgo, etc.

Argumento

Con la dinmica actual de mercado y los constantes cambios del ambiente competitivo, las
cooperativas tambin precisan cambiar, y, en tiempos de cambios, es necesario planear
rpidamente. Agilidad, presupuesto eficiente, uso y adaptacin de las previsiones y un
anlisis y gerenciamento eficaz de las informaciones son la clave para gerenciar el proceso
de cambio, con la finalidad de lograr el desempeo planeado.

Ampliamente adoptado en empresas de gran porte, el Planeamiento Financiero es un

instrumento de gestin de elevada importancia en el proceso de tomada de decisiones.
Todava, pocos son los casos de cooperativas que tienen como prctica la elaboracin y
manutencin de tal planeamiento.

El plan financiero trae muchas ventajas, como el conocimiento anticipado de todo el

presupuesto de consumos e inversiones para el perodo siguiente, permitiendo establecer,
anticipadamente, la receta necesaria para se obtener el lucro pretendido en el perodo a
que se refiere el planeamiento, lo que ayuda a trazar metas y establecer directrices de
gerenciamiento ms concretas. Su prctica, permite an, la identificacin por parte de la
empresa de necesidades como el aclaramiento o la posibilidad de expansin, la viabilidad
de su presupuesto para el mercado actuante, la evaluacin de posibilidad en la
implementacin de nuevos proyectos y sus costos, y la planificacin de reservas para
inversiones futuras.

Otro aspecto importante del planeamiento financiero es la posibilidad de identificacin de

Costos exagerados, o hasta mismo desperdicio, capacitando el gestor o los directores a
rever y ajustar tales gastos a la realidad de su cooperativa y del mercado, les dejando ms
lejos del empirismo, permitiendo que tomen decisiones ms confiables innovando as la
lucratividad.
La velocidad de los cambios en el mundo de los negocios, no permite que las cooperativas
de produccin sean administradas empricamente, o que se administre solamente a la rutina
del da a da, es necesario producir informaciones que evidencien la salud financiera de
estas cooperativas prospectando el futuro para que sus directores puedan, entonces,
identificar puntos crticos y detectar necesidades de ampliacin o retraccin, enjugar gastos,
reevaluar los niveles necesarios de receta, por fin, traer para arriba los cuestionamientos
necesarios para la continuidad de los negocios en niveles saludables.

Respuesta 2

El planeamiento financiero conforma el ltimo eslabn del proceso de planificacin, donde

la empresa adquiere sentido definitivo cuando se ha validado su viabilidad financiera el cual
en marca las restantes estrategias funcionales comercial, productiva, recursos humanos
etc. Donde estas adquieren lgica cuando estn enmarcadas dentro de un marco
econmico-financiero que garantice. No solo la viabilidad sino tambin la optimizacin del
plan en su conjunto.

Uno de los trabajos ms arduos que debe desarrollar el equipo de emprendedores es el de

meditar sobre el efecto global de las decisiones de financiacin y de inversin. Este proceso
se denomina planificacin financiera y el resultado final es un plan financiero. La
planificacin financiera es necesaria porque las decisiones de financiacin y de inversin
se influyen mutuamente y no deben adoptarse de forma independiente. En otras palabras,
el conjunto puede ser mayor o menor que la suma de las partes.

La planificacin financiera es un proceso de:

1. Analizar las mutuas influencias entre las alternativas de inversin y de financiacin
de las que dispone la empresa.
2. Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones presentes, a fin de evitar
sorpresas y comprender las conexiones entre las decisiones actuales y las que se
produzcan en el futuro.
3. Decidir qu alternativas adoptar (estas decisiones se incorporan al plan financiero
final).
4. Comparar el comportamiento posterior con los objetivos establecidos en el plan
financiero