DIPLOMADO EN GENERACIN Y GESTIN DE NEGOCIOS

SILABO
I. INFORMACIN GENERAL DEL PROGRAMA:
Programa : DIPLOMADO EN GENERACIN Y GESTIN DE NEGOCIOS
Nombre del mdulo : MDULO 3.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Periodo (inicio y finalizacin) :
Nmero de sesiones : 5
Total de horas en el mdulo : 15
Facilitador :
Correo electrnico :

II. OBJETIVO DEL PROGRAMA:

Al finalizar el diplomado el participante es capaz de:

Identificar oportunidades de negocio y elaborar un plan de negocios aplicativo que le permita

aprovechar dichas oportunidades mediante la creacin de una nueva empresa, o para operar
con eficacia la empresa recin creada.

III. PERFIL DE PARTICIPANTES:

El programa est dirigido a profesionales que buscan desarrollar sus capacidades y adquirir
herramientas para poner en marcha una empresa exitosa.
Del mismo modo, est orientado a emprendedores que se encuentran en los primeros aos de
su actividad empresarial y desean incrementar sus habilidades para la gestin de la misma.

IV. PLAN DE ESTUDIOS DEL PROGRAMA

NOMBRE DE MDULO N DE HORAS
IDENTIFICANDO UNA IDEA DE NEGOCIO EXITOSA 18
INVESTIGACIN DE MERCADOS 15
PLANEAMIENTO ESTRATGICO 15
GESTIN DE MARKETING Y VENTAS 15
ORGANIZACIN Y GESTIN DE RECURSOS HUMANOS 15
GESTIN DE LAS OPERACIONES 15
GESTIN EFICAZ DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 15
WORKSHOP: GESTIN EMPRESARIAL 12

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V. DESARROLLO DEL MDULO

1.- SUMILLA:
El presente modulo permite al participante definir el planeamiento estratgico de la
organizacin; analizando la situacin, el entorno, mercado y definiendo estrategias
competitivas para el xito de la empresa.

2.- LOGRO DEL MDULO:

Establece el planeamiento estratgico de la empresa y anlisis respectivos.

TEMA SESIN
Tema 1: Direccionamiento estratgico
1.1. Planeamiento estratgico.
1.2. Etapas del planeamiento estratgico.
1.3. Visin. 1
1.4. Misin.
1.5. Valores.
1.6. Objetivos organizacionales.
Tema 2: Anlisis del entorno
2.1. Microentorno: Proveedores, intermediarios, clientes y
competencia. 2
2.2. Macroentorno: Entorno demogrfico, econmico, tecnolgico,
cultura y social y poltico legal.
Tema 3: Anlisis de mercado y ventajas competitivas
3.1. Anlisis del ciclo de vida.
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3.2. Anlisis del mercado potencial.
3.3. Ventajas competitivas del producto o servicio.
Tema 4: Estrategias competitivas
4.1. Cinco fuerzas de Porter: Poder de negociacin de proveedores o
clientes y proveedores o vendedores, amenaza de nuevos
competidores y productos sustitutos, rivalidad entre los 4
competidores.
4.2. Estrategias genricas: Liderazgo en costos, diferenciacin y
enfoque.
Tema 5: Anlisis FODA
5.1. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. 5
5.2. Importancia para la toma de decisiones.

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3.- METODOLOGA:

El mdulo se desarrollar utilizando una metodologa activa y aplicativa, orientada al

desarrollo y exposicin de un producto. Para la realizacin de productos los participantes
pueden elegir una empresa real para el anlisis y solucin de necesidades de la misma.

La estructura del producto ser presentada y explicada por el facilitador en la primera sesin
de cada mdulo y el alumno deber desarrollarla y presentarla en la ltima sesin del mismo.

En las sesiones presenciales, se trabajar el contenido terico de los temas con:

Anlisis de lecturas.
Estudios de casos.
Trabajos grupales.

La participacin de los/as asistentes es muy importante para el desarrollo de la metodologa

del mdulo en cada una de sus sesiones; la cual consta de 4 fases:
Introduccin y Motivacin.
Profundizacin y Reflexin: Desarrollo del tema.
Aplicacin en la empresa: alineada al producto a desarrollar.
Evaluacin continua del aprendizaje: avances del producto final y presentacin y
exposicin del producto final

Portafolio del participante:

Los participantes podrn disponer de los materiales de cada sesin a travs del
campus virtual.
Todos los materiales del diplomado, constituyen el Portafolio del alumno.
Cada alumno deber incluir dentro de su portafolio del Diplomado, los trabajos realizados en
cada mdulo.

4.- EVALUACIN:

PF = EC 40% + EF 60%
Leyenda:
PF: Promedio final
EC: Evaluacin continua (Control de lectura, trabajo individual, trabajo grupal,
desarrollo de caso)
EF: Evaluacin Final: Producto de final de mdulo (40%) y exposicin grupal (20%).
* La aplicacin de las evaluaciones podra variar de sesin de acuerdo al criterio del
docente. Ello ser comunicado oportunamente a los participantes.

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5.- BIBLIOGRAFA

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componentes, definicin de oportunidades de negocio y anlisis de las oportunidades
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http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10472981&p00=estrategia%20empr
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http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10317140&p00=de%20estrategia%2
0direcci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica

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http://web.b.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=3&sid=1b0e6a03-bfcf-4edf-a4fc-
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del%20mercado

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http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/

Gallardo J. (2012). Matriz FODA. Administracin estratgica: de la visin a la ejecucin (pp:

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