Reclutamiento

La estructura fundamental de una buena gestin del talento se basa en su

reclutamiento, seleccin y retencin del talento humano.

Este proceso de reclutamiento consiste en un conjunto de tcnicas y procedimientos

que buscan atraer candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin. Este proceso da inicio luego de haber establecido las necesidades de
personal de la organizacin a travs de una planeacin de personal. El
reclutamiento es la etapa en las cual la organizacin realiza actividades
encaminadas a influir en:

1. Aumentar el nmero de personas que aplican a puestos vacantes en la

empresa.
2. El tipo de personas que aplica a las vacantes.
3. La probabilidad de que los candidatos acepten la posicin que se les ofrece.
(Raymond A. Noe)

En general, todas las empresas deben de tomar decisiones importantes en cuanto

a tres reas relacionadas con el reclutamiento y son las siguientes:

1. Polticas de personal, afectan el tipo de vacantes que la empresa ofrece.

2. Fuentes de reclutamiento utilizados para solicitar aplicantes, afectan el tipo
de persona que aplica a las vacantes.
3. Las caractersticas y comportamiento del reclutador, afectan la idoneidad
percibida entre el candidato y la vacante ofrecida.

Algunas polticas son el reclutamiento interno y externo, estrategia de paga superior

y la imagen en s de la empresa. Reclutamiento interno y externo:

1. Reclutamiento interno: Este es cuando la vacante intenta ser llenada por

una persona que es empleada de la empresa, ya sea por un ascenso
 (movimiento vertical), traslado (movimiento horizontal) o por ser trasferido
con ascenso (movimiento diagonal).
2. Reclutamiento externo: Este es cuando la vacante intenta ser llenada por
una persona que no es empleada de la empresa, este tipo de reclutamiento
incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en
otras organizaciones. (Delgado, 2015)

El procedimiento de seleccin surge a finales del siglo XIX y comienzos del XX,
dentro del sector privado cuando le encargaron la funcin de seleccionar al personal
a un oficinista, su trabajo slo consista a supervisar y controlar un simple registro y
nmina de personal. El primer departamento de personal instituido en Estados
Unidos, en su moderna concepcin, surgi en 1912; posteriormente, en 1915, se
inici un programa de entrenamiento a nivel universitario para gerentes y
empleados.

(Sherman, 1992) comentan que "Al empezar la dcada de 1920, por consiguiente,
el campo de administracin y personal se encontraba bien establecido y exista ya
un departamento de personal e n muchas de las compaas ms grandes y en las
organizaciones gubernamentales". A partir de la primera dcada del siglo XX, en
Amrica Latina se iniciaron varios intentos por trasplantar las disposiciones del
Servicio Civil de Estados Unidos. Es preciso observar que en la mayora de los
pases hispanoamericanos, donde por diversas circunstancias Estados Unidos
ejerci su autoridad militar o civil, se legisl en el sentido de instituir sistemas de
administracin de personal pblico; tales sistemas, independientemente de
desconocer los valores sociales, econmicos y culturales de las naciones donde se
aplicaron, no recibieron el debido respaldo de la opinin pblica, lo cual los hizo
inoperantes.

A la seleccin de personal le corresponde atraer de manera selectiva, mediante

varias tcnicas de divulgacin y de seleccin, a candidatos que cumplan con los
requisitos mnimos que el cargo o perfil exige. El objetivo especfico de la seleccin
es escoger y clasificar los candidatos ms idneos para satisfacer las necesidades
de las empresas. Sin embargo, existen situaciones que no se terminan de
comprender; en la actualidad se encuentran nuevos paradigmas de seleccin
presentes en este importante proceso.

Fig. 1: Reclutamiento y seleccin.1

La seleccin de personal (Seleccion de personal, 2017) cumple su finalidad cuando

coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades
y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser
promovidos a cargos ms elevados que exigen mayores conocimientos y
habilidades. Para ello es necesario contar con ciertas tcnicas de seleccin, las
cuales buscan proporcionar una rpida muestra de comportamiento de los
candidatos, un conjunto de informacin que puede ser profunda y necesaria, lo cual
depende de la calidad de las tcnicas y de los profesionales que las utilizan. El
proceso de seleccin puede ser enlistado de la siguiente manera:

1. Entrevista preliminar
2. Solicitud de empleo o curriculum
3. Investigacin de referencias
4. Entrevista formal
5. Pruebas de empleos.

1
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf
6. Examen mdico
7. Entrevista final
8. Contratacin

Segn (Pea, 1993) la informacin brinda el anlisis del puesto, proporciona la

descripcin de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de
desempeo que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto
y largo plazo permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisin y
conducir el proceso de seleccin en forma lgica y ordenada; y los candidatos,
que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se
pueda escoger. Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para
llenar las vacantes disponibles constituye la situacin ideal del proceso de
seleccin. Con base en lo anterior se puede afirmar que existen elementos de
juicio que se acercan al problema planteado, como la falta de tica en los
procesos de seleccin y la falta de inters en los lderes.
 BIBLIOGRAFA

Delgado, U. D. (2015). Gestin de talento humano como herramienta de competitividad en las

empresas .

Pea, M. (1993). La direccin de personal . Barcelona: Hispano Europea.

Raymond A. Noe, J. R. (s.f.). Human Resource Management, Gaining a Competitive Advantage.

Seleccion de personal. (2017). Obtenido de

http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf

Sherman, C. &. (1992). Administracin de Personal. Mxico: Continental.