7 caractersticas del Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional es la sistemtica aplicacin de la ciencia del conocimiento en varios

niveles como el grupo, y la organizacin en general, para lograr un cambio planificado. Los objetivos
del Desarrollo Organizacional por un laod, es lograr un nivel mayor de vida laboral,
productividad, adaptabilidad y efectividad. Esto se logra modificando actitudes, comportamientos,
valores, estrategias, procedimientos, y estructuras para que la organizacin pueda adaptarse a las
acciones competitivas, los avances tecnolgicos, y el ritmo acelerado tan cambiante dentro
del mbito laboral.

Estas son las 7 caractersticas del Desarrollo Organizacional segn Newstrom y David,
1993
1. Valores humansticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados

2. Orientacin a los sistemas. Todas las partes de la organizacin, esto incluye la estructura,
tecnologa, las personas deben trabajar en conjunto

3. Aprendizaje a travs de experiencias. Los aprendizajes a travs de experiencias, en el ambiente

de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El
entrenamiento no debe ser enteramente tericos y ledo.

4. Resolucin de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman
acciones correctivas, el evala el progreso y los ajustes en el proceso de resolucin de problemas
son necesarios.

5. Orientacin hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan
a las necesidades

6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio

7. Niveles de intervencin. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la organizacin as

que la estrategia requerir una o varias intervenciones.

Tcnicas para el desarrollo organizacional

Las tcnicas para el desarrollo organizacional que se utilizan en la actualidad estn basadas en las
ciencias de la conducta para de esta manera diagnosticar los problemas de las organizaciones y
propiciar sus cambios. Se consigue con ellas mejorar la efectividad de la empresa. Los valores del
desarrollo de la organizacin son respecto, apoyo, confianza, competitividad, igualdad de poder y
participacin.

Es por ello necesario una correcta colaboracin entre el agente de cambio y la organizacin. Se
buscan encontrar nuevas formas de revolver los problemas o situaciones conflictivas, de mejorar y
propiciar cambios favorables.
Sus etapas son diagnstico inicial (donde se llega a las primeras impresiones e identificacin de
problema), recopilacin de datos y la intervencin en base a ello (en la cual se influye u orienta en
el comportamiento de la organizacin o componentes).

Se pasa del anlisis a la intervencin, pero siempre intentando mostrar a los empleados y dems
implicados el cambio como positivo y no algo negativo a lo que temer.

Segn Argyrus en su modelo de desarrollo organizacional, las fases son:

Diagnstico inicial
Eliminacin de barreras
Planificacin
Implementacin
Evaluacin
Siendo todo un proceso cclico

Principios bsicos del desarrollo organizacional.

Para entender el desarrollo organizacional es necesario conocer sus principios bsicos, los
cuales son:

A) cultura organizacional.

La nica manera posible de cambiar las organizaciones es cambiar su cultura, esto es, cambiar
los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven. Cultura organizacional significa
un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de
interaccin y de relacin de determinada relacin.

B) cambio organizacional.

El mundo moderno se caracteriza por un ambiente de cambios rpidos, constantes y

progresivos. El ambiente general que rodea a las organizaciones es extremadamente dinmico
y exige de ellas una gran capacidad de adaptacin como condicin primordial para sobrevivir.
Las transformaciones cientficas, tecnolgicas, econmicas, sociales y polticas, actan e
influyen en el desarrollo y en el xito de las empresas.

C) adaptacin y cambio permanentes.

El individuo, el grupo y la organizacin deben ser sistemas dinmicos y vivos de adaptacin,

ajuste y reorganizacin, si quieren sobrevivir en un ambiente de cambios. El cambio
organizacional no debe dejarse al azar, debe ser planeado.

D) interaccin organizacin - ambiente.

Organizacin y ambiente estn en continua y estrecha interaccin. Una organizacin sensible y

flexible tiene capacidad y versatilidad para redistribuir con rapidez sus recursos de modo que
maximice su adaptacin y mejore su rendimiento para alcanzar sus objetivos dentro de un
ambiente estable.
E) interaccin individuo - organizacin.

El desarrollo organizacional hace nfasis en el microcomportamiento o comportamiento del

individuo. Para llegar al comportamiento empresarial, las normas y los valores de la empresa
pueden ser cambiados mediante la modificacin de las normas y los valores del individuo.

F) objetivos individuales y objetivos organizacionales.

El desarrollo organizacional parte de la presuposicin de que es plenamente posible el esfuerzo

en el sentido de conseguir que las metas de los individuos se integren con los objetivos de la
organizacin, en un plano en que el significado del trabajo sea realmente estimulante y
gratificante y conlleve posibilidades de desarrollo personal.