SISTEMA DE ORGANIZACIN

La forma de dirigir y administrar las empresas ha presentado

numerosos cambios alrededor del tiempo, pero diversos factores
econmicos y sociales como la globalizacin, su administracin debe
favorecer la adaptacin a nuevas tendencias del mercado mediante
estructuras flexibles que permitan ser mucho mas competitiva.
(Englehardt y Simmons, 2002).De acuerdo con Paez (2002),
una estructura organizacional en la empresa debe partir de la
claridad de sus objetivos operacionales y ser un facilitador que
permita el logro de estos mediante la adecuada coordinacin de los
recursos humanos, financieros y materiales.
Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms
simple y es la ms antigua: tiene su origen en la organizacin de los
antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos
medievales.
En su investigacin sobre las formas ms antiguas de
organizacin, James D. Mooney concluy que el principio de la
autoridad lineal (tambin llamado principio escalar) es que hay
una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores reciben
obediencia de sus respectivos subordinados,etc.

La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y

los subordinados existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad. Es una organizacin simple y de conformacin
piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.
ORGANIZACIONAL LINELA O MILITAR

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola

persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad
bsica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.

Se le conoce como organizacin lineal o militar porque, precisamente,

se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable tambin su
aplicacin en pequeas empresas. La actividad y la responsabilidad se
transmiten ntegramente por una sola lnea.

Por medio de la organizacin se establecen canales de autoridad y

responsabilidad para una buena direccin y control de las actividades
planeadas y as cumplir con el curso de accin fijado con las metas
propuestas.

Este trabajo trata de las estructuras organizacionales por las que estn
constituidas las empresas. Los diversos tipos de organigramas, la gran
importancia que tienen los organigramas en ellas, porque como
sabemos los organigramas son el enlace, la conexin de todas las
reas funcionales del organismo social. En otras palabras son el mapa
de toda empresa, ya que plasma la divisin jerrquica y distribucin de
delegacin.
VENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL

Ventajas:

a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las

mismas.
b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) til en pequeas empresas.
e) La disciplina es fcil de mantener.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL

Desventajas:

a) Es rgida e inflexible.
b) La organizacin depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
c) No fomenta la especializacin.
d) Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no
se dediquen a labores directivas sino de operacin simplemente.
ORGANIGRAMA DE ORGANIZACIN LINEAL

ORGANIGRAMA DE TAYLOR
 INSTITUTO PRIVADO MIXTO

INJOFC

SAYAXCHE PETEN

CATEDRA: Administracin y Organizacin de oficina

CATEDRATICO: Edwin Felipe Varco Lpez

TRABAJO: Sistema de Organizacin

ESTUDIANTE: Macario Xojoc

GRADO:4to. Perito Contador

PLAN: Fin de Semana

SECCION: B

LUGAR Y FECHA: Sayaxch Peten 02/09/2017