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JOSE CARLOS COGOLLO ARRIETA

Área personal  Mis cursos  ADMINISTRACION DE EMPRESAS DISTANCIA - CERETÉ - DECISIONES EMPRESARIALES - B1  Evaluación del curso
 EXAMEN FINAL DECISIONES EMPRESARIALES

Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Es una herramienta gerencial para identi car fuentes de ventaja competitiva.

Seleccione una:

a. El Análisis de la Cadena de Estrategia

b. El Análisis de la Cadena de Valor

c. El Análisis de la Cadena de Objetivos

d. El Análisis de la Cadena de Acción

e. El Análisis de la Cadena de Clientes

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Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Sistema   de pensamiento que acentúa el papel de la razón en la adquisición del conocimiento, en contraste con el
empirismo, que resalta el papel de la experiencia sobre todo el sentido de la percepción. Se denomina

Seleccione una:

a. Entropía

b. Filoentropia

c. Sabiduría

d. Racionalismo

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Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Triple X Company fabrica y vende refrigeradores fabrica algunas piezas de los refrigeradores y compra otras el
departamento de ingeniería piensa que la compañía podría bajar los costos si fabricara una de las piezas que
actualmente compra por 8.25 dólares cada una, la empresa usa 100 000 de estas piezas al año El departamento de
contabilidad ha compilado la siguiente lista de costos basándose en las estimaciones de ingeniería. Los costos jos
aumentarán 50 000 dólares. Los costos de trabajo aumentarán 125 000 dólares. Los costos indirectos de la fábrica,
que actualmente suman 500 000 dólares al año, probablemente subirán 12 porciento Las materias primas usadas
para fabricar la pieza costarán 600 000 dólares Dadas las estimaciones anteriores, Triple X debería decidir si fabrica la
pieza o mejor la sigue comprando

Seleccione una:

a. Triple X la opción de seguir Fabricando la pieza. Es igual en costo total de fabricación a seguirla comprando

b. Triple X debería seguir comprando la pieza. Los costos de su producción exceden al costo presente de compra en
0.10 dólares por unidad

c. Triple X debería fabricar la pieza. Los costos de su producción no exceden al costo presente de fabricación en 8.25
dólares por unidad

d. Triple X debería seguir Fabricando la pieza. Los costos de su producción exceden al costo presente de compra en
835.000 dólares por unidad

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Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Un inversionista dispone de 50 millones de pesos para ser invertidos en la siembra de papa, yuca o arracacha.
Mediante un estudio se ha establecido que en la próxima temporada de siembra se puede presentar clima frío, clima
templado o clima caliente. El inversionista determinó que si decide sembrar papa y se presenta clima frío obtendrá
una pérdida del 7%, si el clima es templado obtendrá una ganancia del 18% y si el clima es caliente se ganará una
utilidad del 9%; si la decisión es sembrar yuca se obtendrá una ganancia del 12% si el clima es frío, una ganancia del
3% si el clima es templado, y una pérdida del 10% si es clima es caliente; mientras que si la decisión es sembrar
arracacha se obtendrá una ganancia del 19% si el clima es frío, una ganancia del 13% si el clima es templado y una
pérdida del 4% si el clima es caliente. Estudios técnicos recientes indican que hay una probabilidad que se presente en
clima frio del 50%; en clima templado del 40% y del 10% de probabilidades en clima caliente Qué decisión debe tomar
el inversionista si se apoya en un árbol de decisión

Seleccione una:

a. El inversionista debe invertir sus 50 millones en la siembra de papa apoyándose en los diferentes estados de la
naturaleza obtendría un bene cio de $ 8.500.000 sobre la inversión

b. El inversionista debe invertir sus 50 millones en la siembra de yuca apoyándose en los diferentes estados de la
naturaleza obtendría un bene cio de $ 8.100.000 sobre la inversión

c. El inversionista debe invertir sus 50 millones en la siembra de arracacha apoyándose en los diferentes estados de
la naturaleza obtendría un bene cio de $ 7.500.000 sobre la inversión

d. El inversionista debe invertir sus 50 millones en la siembra de cualquiera de los tres productos ya que el bene cio
de estos apoyándose en los diferentes estados de la naturaleza obtendría el mismo bene cio

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Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Este tipo de decisiones son tomadas cuando las situaciones se presentan a cada uno de los factores externos se le
puede asignar una distribución de probabilidad conocida o por lo menos se puede establecer, ya sea por experiencia
o por evaluación de datos históricos.

Seleccione una:

a. Decisiones Bajo Certeza

b. Decisiones Bajo Riesgo

c. Decisiones Programada

d. Decisiones En con icto

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Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Este tipo de decisiones aborda problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con
la frecuencia su ciente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece un tratamiento
especial, deberá ser manejado como una decisión Denominada

Seleccione una:

a. Decisiones No Programada

b. Decisiones Gerencial

c. Decisiones Racionales

d. Decisiones Programada

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Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Es un modo de razonar o conocer con base en la experiencia, en cuyo caso, la decisión se pondera y equilibra en un
modo automático de forma inconsciente y no basado siempre en técnicas analíticas y metodológicas.

Seleccione una:

a. Inteligencia emocional

b. Capital Intelectual

c. Aprendizaje Organizacional

d. Intuición

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Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Signi ca que el decisor no conoce cuál es la reacción del contexto ante la acción de la situación motivo de la decisión.
Pero sí conoce cuáles son las probables reacciones de dicho contexto

Seleccione una:

a. Decisiones Racionales

b. Decisiones Bajo Certeza

c. Decisiones Bajo Riesgo

d. Decisiones Con incertidumbre

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Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1,00

En el proceso racional implica las siguientes fases

Seleccione una:

a. Organizacional, Especialización del Trabajo. Cadena de mando

b. Centralización o Descentralización en la toma de decisiones

c. Diagnosticar el problema, Hallar las alternativas más adecuadas Analizar estas alternativas, Seleccionar la
alternativa más conveniente

d. Tramo de control o tramo administrativo. Departamentalización

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Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Diego Martínez, es el administrador de la empresa de Televisores la Diversión. Dentro de su gestión administrativa se


evidencia que ha logrado obtener buenas relaciones con los diferentes grupos de interés de la organización, gobierno,
clientes, proveedores, empleados, accionistas, entre otros. Esto signi ca que Diego Martínez ha logrado implementar
una adecuada aplicación de prácticas administrativas. De acuerdo al enunciado anterior, se puede deducir que la
administración es

Seleccione una:

a. Es fundamental en analizar y luchar con la competencia en mercados extranjeros hasta establecer una sociedad
formal con una empresa extranjera

b. Un factor intangible de la empresa

c. Es una actividad que requiere ser aplicada sólo por un administrador

d. Es clave en la solución de problemas del mundo moderno

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