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2. Uno de sus colaboradores es amigo (a) suyo: esta persona resulta involucrada
en un fraude a la organizacin. Usted:
4. Una colaborador (a) bajo su cargo fue ascendido (a) recientemente, quedando
an bajo su direccin. Los resultados productivos del grupo que maneja son bajos, pero
las relaciones interpersonales entre los miembros del grupo son buenas. Usted:
A. Discutira la situacin con la colaborador (a), pero evitara ser muy firme.
B. La hara partcipe en la toma de decisiones pero se asegurara que se cumplan
todos los resultados productivos esperados.
C. No intervendra para ver si la productividad se incrementa en el futuro.
D. Tomara medidas correctivas de inmediato.
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PROFESOR: HERMAN BACHENHEIMER A.
5. Usted tiene programado un viaje que durar 15 das. Bajo su direccin estn 20
colaboradores con los cuales usted ha trabajado eficientemente durante un promedio
de 2 aos. Usted:
7. Usted acaba de reemplazar a un directivo (a) que era muy estimado por el
grupo. Normalmente este grupo ha podido aceptar responsabilidades y desempearse
eficientemente pero en estos momentos no permiten la direccin de parte suya. Usted:
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PROFESOR: HERMAN BACHENHEIMER A.
13. Su jefe inmediato le ha puesto un trabajo que tiene que cumplir a corto plazo.
Usted:
A. Citara a sus colaboradores y asignara tareas y responsabilidades a cada uno para
cumplir a tiempo con el trabajo.
B. Dara indicaciones a sus colaboradores para que ellos elaboren el trabajo en corto
tiempo.
C. Permitira que los colaboradores aporten ideas para la realizacin del trabajo en
corto plazo.
D. Posibilitara la participacin de los colaboradores con el fin de realizar el trabajo en
el tiempo esperado.
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PROFESOR: HERMAN BACHENHEIMER A.
14. El desempeo del grupo que est a su cargo y las relaciones interpersonales son
buenas. Usted se siente algo inseguro acerca de su capacidad de direccin frente al
grupo. Usted:
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PROFESOR: HERMAN BACHENHEIMER A.
Cada situacin tiene 4 opciones de respuesta, y cada una de ellas tiene asociado un estilo de
liderazgo, segn la siguiente tabla:
1 A D B C
2 A D C B
3 A D C B
4 D A B C
5 A D C B
6 B D A C
7 B C D A
8 D A B C
9 C D B A
10 D A C B
11 B C D A
12 C B D A
13 A C D B
14 C B D A
15 C B D A
16 C D A B
17 A D B C