Cmo ser un lder

3 partes:Pensar como un lderComprtate como un lderJunta todo lo aprendido

Para ser un lder, no necesitas ser un ser un funcionario electo o un director ejecutivo. Un lder es
alguien a quien los dems quieren seguir constantemente en busca de tendencias e ideas nuevas.
Un ttulo ostentoso puede hacer que eso ocurra temporalmente, pero un verdadero lder inspira
una lealtad inalterable al hacer uso de los pasos mencionados a continuacin.

Parte1

Pensar como un lder

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Ten confianza. Este paso no tiene nada que ver con saber lo que haces. Siempre y cuando tengas
confianza, pocas personas se harn preguntas. Las personas asumen cosas y si actas como si
estuvieras en el lugar correcto, ellas tambin lo asumirn. Por lo tanto, cuando tienes confianza,
los dems asumirn naturalmente que sabes lo que haces. Esto te hace ganar confianza,
responsabilidad y respeto.

Es posible tener confianza en cualquier situacin. Imagnate diciendo No s la

respuesta mientras miras hacia abajo, jugando con tus pulgares y moviendo las
 piernas con nerviosismo. Ahora imagnate diciendo No s la respuesta con la
cabeza en alto, los hombros hacia atrs y mirando directamente al orador. No
saber algo est bien, solo ten la confianza para decirlo! La falta de conocimiento
no tiene nada que ver con tu confianza (o con tu capacidad de liderazgo).

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Mantente firme pero amable. Dado que ests al mando, eres el que necesita establecer las reglas
y los lmites. Depende de ti establecer algn sistema, un ritmo y una razn a la situacin. Para
hacerlo, debes ser firme con tus convicciones y mantener tu postura. Sin embargo, actuar de
forma dictatorial instigar una revolucin. Acta con lgica y entendimiento cuando impongas tus
reglas.

Este es un ejemplo de mal liderazgo: los tenedores en una aerolnea seguan

desapareciendo y nadie saba por qu. Despus de realizar una investigacin, se
descubri que los lavaplatos los tiraban a la basura porque no podan limpiarlos
adecuadamente (y por lo tanto seran reprendidos).[1] Si actas de manera muy
 dictatorial, tu equipo tirar los tenedores a la basura. Una gestin diferente habra
evitado este problema. As que s amable y mantn toda tu cubertera.

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Convirtete en un experto. Decir No lo s siendo un lder est bien. Decir No lo s

constantemente a cada pregunta que te hacen no lo est. Cuando no sepas algo, averigua la
respuesta. Convirtete en un experto en lo que necesites para ser un profesional. Con el tiempo,
tendrs todas las respuestas. No las necesitas ahora mismo, pero las necesitars a la larga.

Tener un determinado nivel de conocimiento te ayudar a tener confianza y a

sentirte ms como un lder. Si bien puedes hacerlo sin eso, es solo cuestin de
tiempo antes de que alguien ms con ms conocimiento y carisma llegue y te
arrebate el ttulo de lder. As que sin importar a qu o a quin buscas liderar,
comienza a estudiar! Cosechars los buenos resultados en el futuro.
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S decisivo. Ests de pie en un crculo formado por un grupo de amigos, conversando acerca de
qu hacer esa noche. Todos estn perdiendo el tiempo, quejndose, rechazando las ideas de los
dems hasta que una persona finalmente sale al frente y dice Chicos, haremos esto. Esa persona
lleg a la cima, observ que la situacin necesitaba una direccin y se hizo cargo. Se comport
como un lder.

Dicho eso, debes saber tu lugar. Habr momentos en los que tendrs que tomar la
decisin por ti mismo y otros en los que tendrs que darle tiempo al resto para
que se forme un consenso. Respeta a tus seguidores, qu podra pasar si
prohbes sus opiniones Lo que nos lleva a...
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Preocpate por tus seguidores. Solo porque no sean lderes no significa que sean tontos. Sern
capaces de determinar si eres compasivo y si te preocupas realmente por ellos. Y si no lo haces, te
sacarn de tu pedestal. Recuerda quien te da de comer! Sin ellos, no tienes a nadie a quien dirigir
y, por lo tanto, dejas de ser un lder.

Preocuparte por ellos no es lo mismo que someterte a sus deseos. Ests al mando
(con suerte) porque sabes lo que es mejor para ellos, algo que quizs no sepan.
Solo porque alguien no est de acuerdo contigo no significa que tengas que darle
lo que quiere. Deja que estn en desacuerdo contigo, escucha sus argumentos y
hazles saber la razn de tu forma de pensar. Hazles saber que te preocupas por
ellos pero que actas de la manera que crees ms adecuada.
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Cree en que todos pueden ser lderes. A decir verdad, todos quieren ser liderados. Piensa en la
vida como en un camino oscuro, mientras ms lderes tengas, ms personas habrn frente a ti
sosteniendo grandes linternas de uso industrial. Qu preferiras tener? Las personas no solo
quieren tener lderes, sino que los buscan. Es por ello que todos pueden hacerlo. Simplemente
debes llenar ese vaco.

Considera la posibilidad de ir a un restaurante nuevo (el restaurante es la vida).

Llega un mesero que te recibe con una sonrisa y te describe los sabores de tres de
los mejores platos, te garantiza tu satisfaccin y te dice que l mismo te preparar
algo rpidamente si el plato no es de tu agrado. En alguna parte de tu cabeza, das
un suspiro de alivio pensando Oh, s, esta ser una noche tranquila. Estoy en
buenas manos. Eso es lo que todos quieren en la vida (y tambin en la mayora
de restaurantes).

Parte2
Comprtate como un lder

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Mantn tus promesas. Ests consciente de la manera en la que los polticos son vistos como
rompedores de promesas? Bien. Tambin sabes cmo las personas los detestan? Bien, ah lo
tienes. Si rompes tus promesas, perders el respeto. Sin rodeos. Puedes ponerte el traje, puedes
tener todo el carisma y puedes tener el conocimiento, pero si no cumples con tus promesas, las
personas exigirn tu salida del puesto.

Una parte importante de mantener tus promesas es saber lo que es factible y lo

que no. Si puedes determinar la diferencia entre ambos, el nico obstculo que te
quedar es ser honesto. Practica esto con tus hijos, con tus compaeros de equipo
y en cada oportunidad que se te presente. Desarrollar un cdigo de moral fuerte
no deja espacio para los cuestionamientos con respecto a tu capacidad para
liderar y mantener el poder.
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Vstete de acuerdo a la situacin. Si entras en una oficina vestido de traje y corbata, mirando
constantemente tu reloj, las personas asumirn que ests esperando a algn tonto a quien se le
hizo tarde para una reunin de negocios. Si entras a una oficina vestido con una camiseta y una
gorra de bisbol, las personas comenzarn a preguntarse dnde est su pizza. Si quieres ser un
lder, debes vestirte como corresponde.

Es necesario hacer una distincin entre vestirte para impresionar y vestirte para
influenciar. No necesariamente debes vestirte para impresionar, ya que eso podra
no ser el adecuado para el escenario en el que te encuentras (por ejemplo, si eres
un repartidor de pizzas, no te vistas de traje). Tu objetivo es simplemente
influenciar la percepcin que las personas tienen de ti. Qu imagen quieres dar?
Puedes controlar ampliamente la percepcin que tienen de ti y de tu actitud con el
atuendo que uses (triste pero cierto).
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Trata bien a tu equipo. De acuerdo, ya sabes que te preocupas por tu equipo, pero ahora debes
acompaar esa preocupacin con acciones. Si sermoneas a tu equipo para que sea cohesivo, acte
como si se divirtiera y sea amistoso con los clientes pero luego das la vuelta y le gritas cada 5
minutos cuando alguno de ellos esboza una sonrisa, entonces no ests difundiendo tu mensaje.
Dales un buen ejemplo y ellos lo entendern.

El viejo dicho Haz lo que digo, no lo que hago es una tontera. Podra haber
funcionado contigo cuando tenas 6 aos, pero no tendr efecto alguno en un
equipo de adultos. Es posible que no te lo digan explcitamente, pero se sentirn
infelices, con el tiempo renunciarn y eso afectar tu producto. Es posible que no
tenga repercusiones inmediatas, pero a la larga cualquier hipocresa de tu parte te
pasar la factura.
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Demuestra tu compromiso con el mejoramiento del equipo. Para que tu organizacin crezca,
todos tienen que mejorar. Esto no tiene nada que ver con solo ser excelente; debes hacer que tu
equipo tambin lo sea. Lo ideal sera que una vez terminada la tarea, el equipo diga Lo
logramos!, no que digas Lo logr!. Se trata de todo el grupo, no solo de uno.

Para hacer crecer a tu equipo debes prestarle atencin. Obligarlos a cumplir con
cifras y dejarlos a su suerte para que averigen lo que deben hacer no es justo.
Concelos a un nivel individual y compromtete con ellos a hacer que se vuelvan
miembros ms capaces en tu equipo (En qu funcin se desempean mejor?
Qu recursos podran usar?). Aydalos a aprender, a crecer y a tomar las riendas
cuando necesites su apoyo.
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Haz preguntas. Como lder, eres prcticamente intocable. Es posible que las personas no acudan a
ti porque eres la cabeza principal de la organizacin. No querrn abrir la boca y causar un
alboroto. Ten en cuenta que lidias con un nivel constante de intimidacin percibida del que
necesitas deshacerte. Cmo lo hars? Pregunta primero!

No esperes los comentarios de tu equipo (es posible que nunca los hagan).
Despus de todo, eres quien dirige el rumbo de las cosas y quizs piensen que su
opinin no importa. Pregntales cmo lo ests haciendo, cmo lo estn haciendo
ellos y cmo creen que podran mejorar todo el proceso. Solo porque no estn al
mando no significa que no tengan ideas excelentes!
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Acta como un lder solo cuando sea necesario. Un lder natural no entra a un lugar y proclama
AQU ESTOY. No se trata de tomar una situacin por los cuernos y moldearla de acuerdo a tu
perspectiva, para nada. Se trata de ver algo que necesita hacerse y de mostrarte a la altura de las
circunstancias.

En la mayora de las situaciones, ningn lder se etiquetar como tal. Es solo un

puesto en el que alguien gravita naturalmente. Las personas no te otorgarn el
privilegio abiertamente, sino que pueden evitar que lo tengas. Evita mostrarte
como una persona dominante o un sabelotodo y espera el momento adecuado. Te
dars cuenta cuando el momento llegue.
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Comienza a ver ms que a hacer. Como probablemente ya debas haber notado, ser un lder
es algo ms una cualidad innata que una serie de acciones. Para dirigir una situacin, necesitas
verla surgir, ver cmo puedes mejorarla y ver el rumbo que toma. Deja que tu equipo se ocupe del
proceso. T solo debes encargarte de tener una visin.

Esto es similar a la frase El que ms grita es el que ms se hace escuchar. Solo

porque esa persona grite de ninguna manera quiere decir que est en lo correcto.
No necesitas ir a 140 km/h dejando un rastro de escombros detrs de ti para ser
un buen lder. En realidad, eso es algo que no debes hacer. Debes dedicar tu
tiempo a interpretar, moldear y ofrecer soluciones.

Parte3

Junta todo lo aprendido

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Identifica un problema. Mira a tu alrededor y encuentra maneras para hacer del mundo un lugar
mejor. Observa tu entorno y escucha a las personas. Cmo puedes ayudar? A qu desafo an
no has respondido? Qu necesita organizacin?

Descubre qu talentos tienes, desarrllalos y concntrate en aplicarlos para hacer

la diferencia. Para qu problemas seran ms adecuados tus talentos? Piensa en
los problemas en un sentido ms amplio; no siempre son fciles de definir.

Busca necesidades, nichos, conflictos, vacos que necesiten ser llenados e

ineficiencias. Las soluciones no siempre sern creativas o avanzadas; a veces
son las ms simples.
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Piensa en el panorama completo. A medida que resuelves los problemas (o simplemente mejoras
lo que ya es satisfactorio), podras notar patrones y preguntarte si muchos de esos problemas son
sntomas de uno ms profundo y grande. Thoreau dijo una vez Hay miles cortando las ramas del
mal por cada uno que est asestando golpes a la raz. Da un paso atrs e intenta encontrar la raz.
A menudo, el problema ms profundo no es algo que cualquiera pueda resolver solo; requerir un
esfuerzo de grupo, que es donde tu papel como lder entra en juego.

Si trabajas de cerca con un equipo, salo para tu ventaja. Para qu roles creen ser
ms adecuados? Cmo emplean su tiempo? Qu ideas tienen que an no se han
implementado? En muchos casos, el crecimiento es un asunto de reorganizacin y
perfeccionamiento; no es necesariamente un problema en lo absoluto.
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S proactivo. Si tienes estas ideas en tu mente acerca de lo que significan los problemas ms
profundos, probablemente puedas predecir aquellos que aparecern como resultado de dichas
ideas. En lugar de esperar a que se presenten, toma medidas para prevenirlos. Si no puedes
hacerlo, entonces al menos preprate. Esa es la diferencia ms resaltante entre un lder y un
gerente. Un buen gerente responde bien a diversas situaciones mientras que un buen lder toma
medidas efectivas para prevenir y crear situaciones antes de que se presenten.

No tengas miedo de asignarle roles a tu equipo! Es posible que encuentren

consuelo en ese ttulo. Si vislumbras un problema potencial, elabora una fuerza
preventiva. Despus de todo, esa es la finalidad de tu equipo.
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Toma decisiones y acepta la responsabilidad por las consecuencias. Para ejercer influencia y
afrontar problemas mayores, necesitars tener el poder para tomar decisiones, las cuales
afectarn a las personas que te otorgan ese poder. Esto es tanto una responsabilidad como un
honor. No solo necesitas ser capaz de tomar decisiones acertadas, sino que tambin necesitas
estar dispuesto a responsabilizarte por ellas. Si las cosas salen mal, las personas asumirn que es
tu culpa (sin importar si lo es o no).

Piensa en ti como el capitn de un barco; el destino del navo bsicamente est en

tus manos y depende de ti dirigir a todos por la direccin correcta.

Ejerce la sabidura cuando ests a cargo; espera lo mejor y preprate para lo peor.

Si no ests preparado para aceptar la responsabilidad por tus decisiones (si tienes
dudas acerca de ti mismo), quizs sea una buena idea dejar el cargo. Un lder
inseguro a menudo se convierte en un tirano.
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5

Comparte tu visin. Como lder, puedes ver los problemas ms grandes pero tambin puedes ver
la manera en la que las cosas podran ser mucho mejores si simplemente pudieras deshacerte de
esos obstculos. Para hacer que las personas te ayuden a cambiar las cosas, necesitas compartir
esa visin positiva con ellas. Inspralas, motvalas, gualas, mustrales la forma en la que tus
acciones hacen que todos estn ms cerca de ese sueo.

John Gardner dijo Lo ms importante es que los lderes puedan concebir y

articular objetivos que saquen a las personas de sus preocupaciones baldas y las
pongan por encima de los conflictos que desgarran la sociedad y las unan en la
bsqueda de objetivos que sean dignos de sus mejores esfuerzos. Permtete ser
ese lder.
 6.
6

Recuerda que esto se trata de todo el equipo. Los lderes ms grandes vieron su rol como un fin y
a ellos mismos como un instrumento para un propsito ms profundo; toda gloria, prestigio o
riqueza fue un efecto secundario en lugar de una motivacin. Despus de todo, nada podra
conseguirse con solo el esfuerzo de un hombre (o mujer)!

Si quieres llevar a cabo una visin, la forma ms efectiva de hacerlo no es con un

ejrcito de drones, ya que dicho ejrcito solo durar el mismo tiempo que t. Para
lograr los resultados ms duraderos, comparte tu visin y deja que las personas la
adopten como suya esparcindola como reguero de plvora.

Piensa en ti mismo como el inicio de una reaccin en cadena; una vez que haya
comenzado, puedes hacerte a un lado y seguir su curso sin que tengas que
realizar ningn esfuerzo de tu parte.
 Esta es otra cita adecuada para ti, la que dijo Lao Tzu: "Un lder es mejor cuando la
gente apenas sabe que existe. Cuando su trabajo est hecho, su objetivo
cumplido, ellos dirn: nosotros mismos lo hicimos".

Consejos

"Si tus acciones inspiran a otros para soar ms, aprender ms, hacer ms y cambiar ms,
t eres el lder" (John Quincy Adams).

Ayuda a otros a alcanzar sus metas.

El carisma es definitivamente til, aunque no es esencial. Ha habido muchos lderes

admirados en la historia humana que no fueron los ms amistosos ni encantadores. Sin
embargo, lo que importaba era que las personas confiaran en ellos y que se sintieran
inspiradas por su visin. Necesitars buenas habilidades de comunicacin (ya sea a nivel
oral, escrito o incluso artstico) para poder articular tu visin.

Ayuda a tu equipo a alcanzar sus metas.

Siempre practica lo que predicas. No hay mejor forma de perder la credibilidad como lder
que ser un hipcrita.

Advertencias

Como lder, eres el centro de atencin, lo que significa que hay una cierta prdida de la
privacidad. Lee el artculo Cmo afrontar la fama para obtener ideas que te ayuden a lidiar
con eso con gracia.

Tambin podra ser difcil forjar relaciones cercanas con las personas de tu grupo. Siempre
hay preocupaciones acerca del favoritismo y del trato preferencial que debes tener en
cuenta.

Referencias

http://www.inc.com/les-mckeown/3-signs-youre-a-true-leader.html

http://www.psychologytoday.com/blog/happiness-in-world/200911/how-be-leader

http://www.entrepreneur.com/article/226265

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Categoras: Autoayuda

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