UNIVERSIDAD GALILEO

FISIC IDEA CEI: IMB PC San Juan

TUTOR: lvaro Zamora, Pablo Cesar

ASIGNATURA: Administracin 1

HORARIO: 07:00 A 08:00

Tarea 7 Administracin 1

NOMBRE: Lester Adiel, Vsquez Paredes

NUMERO DE CARN: 15002283

FECHA: 05-03-2016
Tarea Nmero 7 Delegacin de Autoridad

ndice
Delegacin de Autoridad ..................................................................................................................... 3
DEFINICIN...................................................................................................................................... 3
Ventajas de la delegacin:........................................................................................................... 3
Directivo: ..................................................................................................................................... 3
Empleado: ................................................................................................................................... 3
Desventajas de la delegacin: ..................................................................................................... 3
Para que la delegacin sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones: .......................... 4
Barreras crticas para la delegacin: ........................................................................................... 4
Barreras del delegante ................................................................................................................ 4
Barreras del delegado ................................................................................................................. 4
Barreras de la situacin ............................................................................................................... 5
Comentario Personal....................................................................................................................... 5
Ejemplo de Aplicacin en la Delegacin de Autoridad ................................................................... 5
Es necesario saber lo siguiente: .................................................................................................. 6

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Tarea Nmero 7 Delegacin de Autoridad

Delegacin de Autoridad

DEFINICIN

La definicin de delegacin es dar de una persona a otra la jurisdiccin que tiene

por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representacin.

Otra posible direccin sera el proceso que nos permite conferir a un colaborador
el encargo de realizar una tarea, concedindole la autoridad y libertad necesarias, pero
conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.

La delegacin implica al mismo tiempo la obligacin de rendicin de cuentas al

superior de las tareas que han sido delegadas.

Ventajas de la delegacin:

Directivo:
Ahorra tiempo y gestin
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presin del trabajo inmediato
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a otras
funciones.

Empleado:
Incrementa motivacin

Desventajas de la delegacin:

Son frecuentes en un tipo de Direccin autoritaria.

La mala delegacin puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que est
perdiendo autoridad o no confa en sus subordinados.
La delegacin de tareas sin justificacin.

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Tarea Nmero 7 Delegacin de Autoridad

Para que la delegacin sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones:

Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y

autoridad asociada.
Aceptacin voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman
parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del
empleado.
Supervisin de la tarea delegada segn sea su importancia y dificultad al final de la
misma o durante su proceso en diferentes etapas.

Barreras crticas para la delegacin:

Barreras del delegante

Preferencia por actuar ms que por dirigir.

Exigencia que todo el mundo conozca todos los detalles
La falacia de que puedo hacerlo mejor yo mismo
Falta de experiencia en el trabajo o en delegar
Inseguridad
Temor a no ser aceptado
Rehusar la aceptacin de errores
Falta de confianza en los subordinados
Perfeccionismo, que conduce al exceso de control
Falta de dotes de organizacin para equilibrar las cargas de trabajo

Barreras del delegado

Falta de experiencia
Incompetencia
Evitacin de responsabilidades
Desorganizacin
Sobre dependencia del jefe
Sobrecarga de trabajo
Inmersin en trivialidades

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Tarea Nmero 7 Delegacin de Autoridad

Barreras de la situacin

Poltica de el gran hombre lo hace todo

Intolerancia de errores
Criticidad de las decisiones
Urgencia, sin dar tiempo a explicaciones (direccin por crisis)
Confusin en responsabilidades y autoridad
Falta de personal
Tanto los directores como los subordinados rechazan a veces las ventajas de
delegar por las siguientes razones:

Comentario Personal

Delegar es transferir a otros la autoridad y responsabilidad para desarrollar ciertos

trabajos. La delegacin satisfactoria implica que aquellos en los que se delegan las tareas
saben lo que se ha de conseguir, quieren lograrlo, tienen medios para hacerlo y capacidad
para conseguirlo.

Todo acto de delegacin se asienta en la relacin que existe entre el subordinado y

su jefe, el respeto mutuo que se tienen como personas y la satisfaccin que cada uno
espera que se derive de ello.

Ejemplo de Aplicacin en la Delegacin de Autoridad

Se debe realizarse de forma adecuada, que permita una distribucin equitativa,

que no sea estresante para las personas a las que se delega y que posibilite un control
correcto por parte del jefe, as como la asimilacin de otras tareas por ste.

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Tarea Nmero 7 Delegacin de Autoridad

Es necesario saber lo siguiente:

Cul es el objetivo, cules son las tareas que necesitan ser desempeadas, cules
son los indicadores de un buen desempeo del trabajo, cules son las posibles
dificultades?
Quin es capaz de desempear la tarea, quin se beneficiar ms del desempeo
de la tarea, quin ms debera estar implicado en el proceso?
Cmo se debera llevar a cabo la tarea, cmo me debera mantener informado del
proceso?
Con qu recursos fsicos, financieros y humanos, debera llevar a cabo la tarea?
Cundo comienza la tarea, cundo tiene que ser completada, cul es su amplitud
y su lmite a lo largo del proceso, y cundo necesito involucrarme plenamente?

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