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M2 - L7 - Dimensión Estratégica de La Imagen Corporativa PDF
M2 - L7 - Dimensión Estratégica de La Imagen Corporativa PDF
Organizacin,
Identidad e Imagen
Dimensin estratgica de
la Imagen corporativa
En un contexto de competitividad, es necesario reconocer que las polticas
de Imagen de una empresa pueden contribuir al xito organizacional. Es
decir, junto al proceso de mejoras en sus aspectos funcionales, una
empresa que busque superarse a s misma debe poder encarar los cambios
culturales precisos para potenciar sus ventajas competitivas reales.
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Justo es reconocer que muchas son las organizaciones que descreen de la
importancia de todo lo concerniente al sistema dbil, poniendo sus
esfuerzos solamente en aspectos tangibles propios del sistema fuerte:
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Es decir, la imagen positiva que permitir a la empresa posicionarse
socialmente favorecer su competitividad en el mercado, lo que ser
resultado de los esfuerzos en hacer dialogar sus sistemas fuerte y dbil en
bsqueda de la construccin de una imagen favorable de la empresa.
Es decir que:
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Es posible pensar en la Identidad Visual como una variable que compone la
imagen corporativa. Es decir, la Identidad Visual opera como un
instrumento de configuracin de la personalidad pblica de la empresa
que la expresa, explcita y simblicamente, la identidad global de sta.
(Villafae; 1993; 115).
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b) Principio Estructural: se encuentra vinculado a la simplicidad. En este
sentido, podemos pensar en ciertas preguntas claves para abordar este
aspecto: cul es la estructura visual que se percibe ms fcilmente?, cul
es la estructura visual ms recordable? Y, en esta lnea, cul ser el mejor
smbolo para identificar a la empresa? De este modo:
la simplicidad estructural depende, en sentido absoluto, del nmero de
rasgos estructurales genricos (ngulos, distancias, etc.) que posea la
estructura y, en sentido relativo, de la correspondencia estructural entre
lo representado y el medio de representacin, de la unificacin de los
agentes plsticos y de la limitacin del repertorio de elementos visuales
en la representacin. (Villafae; 1993; 120).
Por otra parte, el trabajo sobre lo estructural de la imagen requiere la
utilizacin de un cdigo combinatorio que colabore con la armonizacin del
uso de elementos visuales como el smbolo, los colores y las tipografas. De
esta manera, es posible garantizar el principio normativo mencionado con
anterioridad.
c) Principio Sinrgico: debe ser satisfecho en dos niveles diferentes. En
primer lugar, debe buscarse la sinergia con las otras dos variables de la
Imagen corporativa; en segundo lugar; en el conjunto de todas las
aplicaciones del programa. (Villafae; 1993; 122). Es decir, debe existir
sinergia entre la identidad visual, la cultura y la comunicacin de la
empresa. Para ello se configura un Patrn Corporativo que configura la
personalidad pblica.
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La imagen corporativa, en tanto representacin, tiene la capacidad de
hacer que un individuo se conduzca de una forma u otra. Ejemplo: adquirir
un producto, decidir ser cliente de una empresa, afiliarse a un club.
De Identificacin
Es la funcin primigenia de la Identidad Visual e implica la necesidad de
identificar clara y concisamente la identidad en cuatro reas:
Productos y servicios.
Comunicacin Grfica.
Entorno (arquitectura, interiorismo y equipamiento).
Equipo Humano (comportamiento, relaciones pblicas y vnculo
con clientes).
De Diferenciacin
La Identidad Visual debe diferenciar a una empresa de otras. Hay que
considerar la identidad visual del sector y es preciso tomar una decisin
respecto a la asuncin de la misma.
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De Memoria
La funcin de memorizacin de una marca o smbolo depende de lo
siguiente:
Simplicidad estructural.
Originalidad / redundancia.
Carcter simblico.
Pregnancia.
Armona.
De Asociacin
Expresa la garanta de vinculacin entre la marca y el referente, que en
este caso es la empresa en s misma. Esto se produce:
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la empresa debe seguir una serie de preceptos, para ello no debemos
perder de vista el hecho que es una instancia de produccin si nos
remitimos al modelo de comunicacin organizacional trabajado en el
Mdulo 1, an entendiendo que la imagen fundamentalmente se produce
en la mente de los pblicos de la organizacin, es decir en la etapa de
recepcin de la comunicacin.
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Un segundo paso consiste en determinar con claridad los aspectos sobre
los que se intervendr.
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Segn sea la actividad de la empresa y de su envergadura, este abanico
presentado puede variar sustancialmente, amplindose a otras actividades
o reducindose, pero siempre teniendo en cuenta que la accin
institucional escogida estar dirigida a slo una parte del universo de la
recepcin (pblicos).
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Pblicos y roles sociales
De acuerdo a lo que t has podido elaborar ya respecto de la imagen de
empresa, podemos aceptar que la misma es la materia prima con la que
trabaja la comunicacin organizacional, constituyndose en su
fundamental objeto de estudio. De este modo, es posible pensar que la
gestin y evaluacin de una imagen institucional constituye un factor clave
para quien decida intervenir en la comunicacin de las organizaciones.
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Ahora bien, no siempre la imagen que se construye de una empresa resulta
favorable como en el caso que analizamos anteriormente, en referencia al
compromiso comunitario. En este sentido, una categorizacin basada en
la identificacin de cierto status para una empresa puede implicar tambin
efectos no deseados, como podra ser la configuracin de un estereotipo
falso que genere descrdito social. All, se dificultan las posibilidades de
levantar la imagen institucional.
A los fines de este mdulo, la nocin de Pblico nos interesa porque nos
permite arribar a la importancia de la imagen de una empresa en relacin a
la sociedad que constituye su entorno, lo cual implica la realizacin de un
rol en el juego de la Opinin Pblica. No obstante lo indicado, en el
siguiente Mdulo (3) veremos este aspecto (Pblicos) con mayor detalle.
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La percepcin de la organizacin
Resulta atinado sealar y recordar algunas cuestiones respecto de la
percepcin de la organizacin. En este sentido, retomaremos a Capriotti
para reconocer que la percepcin es un proceso complejo por el cual el
individuo obtiene informacin del exterior y le asigna un significado
determinado. (Capriotti; 1992; 47) De este modo, es posible pensar que el
sujeto actuar de acuerdo al significado percibido, es decir, la percepcin
guarda un vnculo con la accin, aunque esta relacin no es inmediata o
directa, sino mediada por el contexto externo que condiciona el pasaje de
la intencin al acto concreto.
Recepcin de la Informacin
En primer lugar, debemos entender a la recepcin de informacin como un
proceso activo, en el cual quien interpreta el mensaje le asigna un
significado propio y particular, limitado por las condiciones de recepcin
del contexto.
En este sentido, el sujeto que recibe el mensaje seleccionar aquellas
informaciones que le sean reconocibles o de inters segn sus propias
estructuras cognitivas y, de esta manera, interpretar la informacin
dejando de lado aquellos estmulos que no puedan ser resignificados segn
sus parmetros receptivos.
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interpretar vamos otorgndole a cada sensacin experimentada un
significado concreto, es decir que se produce la atribucin de significacin,
de acuerdo al sentido que tienen para cada uno en un momento especfico
del trayecto individual.
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Ejemplo: La imagen que poseo hoy de la empresa X, maana puede
cambiar.
DE PBLICO A PBLICOS
DE IMAGEN A IMGENES
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Se comprende que este no es un simple paso de lo singular a lo plural, sino
ms bien una toma de posicin estratgica en relacin a:
Mensajes.
Destinatarios.
Atributos a comunicar.
La diferenciacin de pblicos
Insistimos con la idea de que el universo de la recepcin en las
comunicaciones de la organizacin es muy vasto y variado. De acuerdo a
los diferentes procesos perceptivos que diferencian a los pblicos, estos
pueden poseer subcdigos propios, desarrollando roles y status
diferenciados.
Teniendo en cuenta este aspecto, podemos pensar que cada pblico, con
sus caractersticas particulares y sus disposiciones para la percepcin, se
formar una imagen distinta del mismo mensaje. As, la investigacin debe
ser capaz de sumergirse en la realidad de cada pblico, buscando averiguar
la intensidad y direccionalidad de la imagen que se construye de la
organizacin.
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ya que esto permitir planificar las acciones ms adecuadas para la gestin
de la imagen institucional y la relacin con ese pblico que consideramos
nuestro objetivo comunicacional. En este punto adquiere suma
importancia el concepto de Mapa de pblicos planteado por Villafae,
que consiste en la elaboracin de un documento operativo para la gestin
de la comunicacin de la organizacin. En dicho documento queda
establecido el repertorio de pblicos con los que la organizacin debe
comunicarse, fijando las prioridades.
Qu queremos decir con esto?
Que segn sea el momento que atraviesa, la institucin se comunicar con
un determinado pblico y no con otro.
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otorgndoles diversas variables de configuracin, por ejemplo:
Influencia en la opinin pblica
Intereses econmicos
Composicin interna
Difusores de imagen
Instrumentos no cientficos:
Son aquellos que no se basan en mtodos matemticos, sino solamente
en cuestiones estadsticas. Tienen la ventaja de ser poco costosos,
rpidos de conseguir y presentan un panorama general bastante
fidedigno (si se toman con reservas). Por el contrario, tiene la desventaja
de ser muy generales y bsicos, poco precisos y poco cuantificables.
Entre ellos podemos destacar:
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El uso del Buzn de Sugerencias, es un elemento que sirve para
motivar a los empleados, consumidores, etc., para que den su opinin
sobre la empresa.
La revisin de los medios de comunicacin (diarios y revistas de
informacin general o especializada, radio, TV), nos servir para ver si
hay informacin de nuestra empresa, o bien saber si estn circulando
informaciones de carcter general que puedan afectar directa o
indirectamente a la organizacin.
Los informes de los vendedores y de los representantes, pues son
ellos los que estn en contacto directo con los consumidores o
usuarios, y por lo tanto reciben informacin directa de los pblicos.
Envo de mailings, con pocas preguntas puntuales, dirigidos al
pblico que nos interese. Este instrumento puede ser muy til siempre
y cuando sus resultados se tomen con reservas, ya que en estos casos
un porcentaje de respuesta del 30% se puede considerar bueno, y sin
embargo es un margen de fiabilidad bajo. (Capriotti; 1992; 96).
As, como t has podido observar, por medio de estos instrumentos no
cientficos podemos aproximarnos a una investigacin de imagen,
cubriendo la necesidad de conocer la imagen actual de la empresa, sin
emplear demasiados recursos econmicos.
Sobre este ltimo punto, conviene recordar que los resultados obtenidos
pueden ser cuestionados desde cierta postura rigurosa en relacin a
criterios metodolgicos, pero no negamos que llevando a cabo esta tarea
recogemos informacin valiosa para realizar nuestro diagnstico.
Instrumentos cientficos:
Son aquellos que se basan en las teoras matemtico-estadsticas. Se trata
de instrumentos fiables, pero que requieren la inversin de tiempo y
dinero (Recuerda lo visto en el Mdulo 1 sobre las auditorias de la
comunicacin organizacional).
De acuerdo a esta metodologa, la investigacin de la imagen actual de la
organizacin se realiza en funcin del grado de conocimiento que los
pblicos tienen de la organizacin (ndice de notoriedad) y de los atributos,
positivos o negativos, que se le otorgan (ndice de contenido). (Capriotti;
1992; 97).
Vale aclarar que estos mismos ndices pueden utilizarse para analizar la
Identidad Visual de la organizacin, tema que ya abordamos con
anterioridad.
Estos ndices deben ser aplicados a cada pblico especfico, para lograr as
un vnculo ms directo entre la imagen de la organizacin y las expectativas
de los sujetos.
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A continuacin, describiremos de manera sinttica los ndices
mencionados:
ndice de notoriedad
Con este ndice se intenta saber si los pblicos tienen conocimiento de la
existencia de la organizacin, porque no se puede pretender que haya una
imagen si los pblicos no conocen el nombre de la entidad (Capriotti;
1992; 97).
ndice de contenido
Con este ndice se busca averiguar la direccin y la intensidad de la
imagen. El ndice de contenido es una investigacin de las actitudes de los
pblicos con respecto a la organizacin (Capriotti;1992;99).
ndice de Motivacin
Partiendo de la idea de que los pblicos le dan prioridad a algunos aspectos
sobre otros y que son los ms importantes los que forman la imagen,
podemos utilizar este ndice para marcar aquellos aspectos prioritarios a
los que reconocemos como rasgos organizadores centrales de la
percepcin. Por medio de este procedimiento entonces, podemos
establecer las principales causas que dieron origen a una imagen
determinada. Una de las tcnicas apropiadas para abordar este ndice son
las encuestas de opinin, donde se puede preguntar por ejemplo: Qu
aspectos considera usted que son los ms relevantes de una organizacin?
Por qu?
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manera la imagen del sector influye en la organizacin: si de manera
positiva o negativa. Para ello se procede a realizar una comparacin de las
investigaciones entre ambas imgenes (sector y empresa).
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