4/8/2017 10 mitos sobre la creatividad

CONSULTORA

10 mitos sobre la creatividad

Existen conceptos acerca de la innovacin y el pensamiento creativo
que, en lugar de impulsarlos, los inhiben. Derrbalos!

MARTIN ZWILLING
GUEST WRITER

Veteran startup mentor, executive, blogger, author, tech professional, and Angel investor.

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Muchas personas piensan que la creatividad surge por la inspiracin divina, o por
pura suerte o casualidad.

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Existen muchos mitos populares que rodean la creatividad en los negocios, pero
ninguno de ellos tiene evidencias cient cas. Un estudio llamado The Myths of
Creativity (Los mitos de la creatividad), conducido por David Burkus, ayuda a
desmiti car qu est detrs de ciertas fuerzas y procesos que dirigen a la innovacin.
El estudio de Burkus soporta lo que siempre he credo: que con el entrenamiento
adecuado, cualquier persona con sentido comn puede desarrollar ideas, proyectos,
procesos y programas novedosos, innovadores y creativos.

El primer paso es no limitar tu pensamiento. Eso signi ca no creer estos 10 mitos

acerca del proceso creativo:

1. El mito Eureka. Las nuevas ideas a veces parecen aparecer de la nada; como si
fueran un rayo de inspiracin. Pero las investigaciones demuestran que en realidad
son la culminacin de trabajar previamente en un problema. En realidad, este
pensamiento tuvo tiempo de incubarse en el subconsciente, antes de aparecer como
innovaciones del estilo Eureka!.

2. El mito de los genes. Muchas personas creen que la habilidad creativa es una
cualidad que se hereda con los genes. Pero, de hecho, los estudios demuestran lo
contrario: no existe tal predisposicin gentica. La gente que tiene con anza en s
misma y trabaja ms duro en un problema es la que tiene mayor probabilidad de
generar una solucin creativa.

3. El mito de la originalidad. Hay un mito largo y tendido sobre la propiedad

intelectual: que una idea creativa pertenece a la persona que la pens primero. Pero
la historia e investigacin emprica demuestran evidencias de que las nuevas ideas
generalmente son combinaciones de ideas antiguas y que compartirlas ayuda a
impulsar ms innovacin.

4. El mito del experto. Muchas empresas confan en un experto equipo de expertos

para generar ideas creativas. Pero los estudios muestran que los problemas ms

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difciles generalmente requieren la perspectiva de un externo o de alguien no

limitado por el conocimiento sobre por qu algo no puede realizarse.

5. El mito del incentivo. El mito del experto seguido lleva a otro mito, que
argumenta que conforme mayores sean los incentivos (de dinero u otros), mayor
ser la motivacin y la productividad innovadora. Los incentivos pueden ayudar, pero
normalmente hacen ms dao que ayuda, debido a que las personas aprenden a
engaar al sistema.

6. El mito del creador solitario. ste re eja nuestra tendencia de reescribir la

historia para atribuir las invenciones y trabajos creativos a una sola persona,
ignorando al equipo de soporte y a los esfuerzos de los colaboradores. La creatividad
comnmente es producto de un trabajo en equipo, y estudios recientes demuestran
que los equipos creativos pueden ayudar a los lderes a crear y ejecutar ideas
creativas.

7. El mito de la lluvia de ideas. Muchos consultores hoy predican el concepto de

lluvia de ideas, o de discusiones grupales instantneas para explorar cualquier
posibilidad. Desafortunadamente, no hay evidencia de que simplemente lanzar
ideas consistentemente produzca pensamientos innovadores.

8. El mito cohesivo. Los creyentes de este mito quieren que todos se lleven y
trabajen felizmente juntos para adoptar innovaciones. Por eso vemos muchas
empresas en las que los empleados juegan futbolito y comen juntos. Pero algunas de
las empresas ms creativas han encontrado formas de estructurar el con icto y los
desacuerdos dentro de sus procesos para empujar los lmites creativos de sus
equipos.

9. El mito de lo ilimitado. Otra nocin popular es que las limitaciones inhiben

nuestra creatividad y que los resultados ms innovadores surgen de personas que
tienen recursos ilimitados. Los estudios demuestran que la creatividad ama los

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lmites. As que una recomendacin sera aplicar lmites intencionadamente para

aumentar el potencial creativo de tus empleados.

10. El mito de la ratonera. Algunos falsamente creen que una vez que se tiene una
nueva idea, el trabajo est hecho. Pero sta no servir de nada si no se ejecuta,
comunica y se dirige a los consumidores correctos.

Y si stos son mitos de la creatividad, entonces cules son sus componentes reales?
De acuerdo con Teresa Amabile, directora de investigacin en Harvard, la creatividad
generalmente est dirigida por cuatro componentes esenciales: dominar el expertise,
tener una metodologa de creatividad de nida, contar con personas dispuestas a
involucrarse y que la empresa acepte nuevas ideas. Cuando estos componentes se
renen, ocurre la creatividad.

Si crees que el xito de tu startup depende de tu creatividad y de ser ms innovador

que la competencia, entonces no sigas ciegamente estos mitos. En lugar, usa tu
tiempo en entender y cultivar los componentes creativos en tu ambiente laboral.

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