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GENERALIDADES
Definicin
Utilidad
Fuentes de informacin
Ejemplos:
Las entidades podrn conformar equipos de trabajo aplicando los siguientes criterios
2. Las entidades debern remitir copia del Programa de actividades para la elaboracin del MOF,
a la Oficina General de Planeamiento Estratgico y a su rgano de control respectivo.
4. Los Directores y Jefes de las unidades orgnicas del segundo nivel organizacional y las
de tercer nivel que dependen directamente del rgano de direccin de las entidades,
debern elaborar el proyecto de MOF de las unidades orgnicas a su cargo, cuyo
contenido se deber sujetar al siguiente esquema que se muestra mas adelante
5. Los Directores o Jefes de las unidades orgnicas del segundo nivel organizacional
y de los rganos de tercer nivel, dependientes directamente del rgano de direccin
de la entidad, debern revisar y remitir a la Oficina a cargo de la racionalizacin
u organizacin de su respectiva entidad, el proyecto de MOF de su respectiva
Direccin, para la opinin tcnica correspondiente.
Cartula de identificacin
ndice
A continuacin se describe el contenido de cada una de las partes del esquema del MOF:
1. Cartula de Identificacin
2. ndice
4. Alcance
5. Base Legal
GENERALIDADES
Definicin
Utilidad
Fuentes de informacin
ndice
Captulo IV Procedimientos
A continuacin se describe el contenido de cada una de las partes del esquema general
del Manual de Procedimientos:
2. ndice
Describe la relacin de captulos que contiene el manual, sealando su respectiva
ubicacin por el nmero de pgina.
3. Introduccin
Se explicar brevemente la importancia del Manual y cmo est estructurado.
5. Base Legal
Se sealan los dispositivos legales o administrativos que aprueban los documentos
de gestin referidos a la organizacin.
4. Sealan desconcentracin
Trminos:
1. Casillas
IV L neas de asesora
V Lneas quebradas
a) Las caSillas que representan las unidades de mayor Jerarqua deben dibujarse
con una lnea ms gruesa o una doble lnea.
c) Las lneas de autoridad para los rganos de Lnea deben bajar en forma
vertical Lacia la parte superior o lateral del rectngulo
d Los Org;mos de Apoyo deben estar unidas por una Ii nea he rizontal al
rectngLlo que representa la Direccin.
d) a y c son correctas
e) Ninguna es correcta
c) Debe especificarse los requisitos mnimos exigibles para cada cargo o puesto.
1. Epidemiologa descriptiva
b) 1-1,2-11,3-11,4-1
c) 1-1,2-1,3-11,4-11
d) 1-11,2-1,3-1,4-11
e) 1-1,2-11,3-1,4-1
determinada poblacin.
2 Separa 1:3 poblacin en dos grupos, enferma y sana; 'y ::ompdra la trecuencia de
las postles causas o factores en ambos grupos
1. Estudios ecolgicos
IV
Estudio de cohorte
d) 1-11,2-111,3-1, 4-IV
e) 1-1,2-111, 3-1,4-11
2. Costo elevado
a) 1-11,2-111, 3-1,4-1
b) 1-1,2-1, 3-111,4-11
c) 1-111,2-1,3-1,4-11
d) 1-111,2-11,3-1,4-1
e) 1-1,2-111,3-1,4-11
e) a y b SOI1 correctas.
I =-'i lWrllt )reo es la vigilancia permanente de los proce 30S ;1~ aten In en
'3Je[.~UCi 1
c) La supervisin analiza los logros y problemas con el objetivo de mantener o
mejorar el desempeo del servicio.
interpretacin de Informacin.
11. Lea cuidadosamente las siguientes definiciones y relacionales CJn los trminos
mas abalo sealadm;
Trminos
1. Meta
11. Rendimiento
111. Produccin
IV. Productividad
V. Norma
12. Lea cuidadosamente las siguientes definiciones y relacionales con los mtodos de
costeo mas abajo sealados.
1. Asigno los costos a los centros de costo, prorratea tanto los costos directos e
indirectos y los imputa a los procesos, productos o servicios.
2. Solo considera costos variables.
Mtodos de costeo:
b) 1-111,2-11,3-1, 4-IV
d) 1-1,2-111 3-11,4-IV
b) ---~-~- ------------------------
C) --~-~-~ - --~--~------------
a) Las casillas que representan las unidades de mayor jerarqua deben dibujarse
con una lnea ms gruesa o una doble lnea.
c) Las lneas de autoridad para los rganos de Lnea deben bajar en forma
vertical hacia la parte superior o lateral del rectngulo.
d) Los rgan05 de Apoyo deben estar unidas por una lnea t1Onzoltal al
rectngulo que representa la Direccin.
c) Debe permitir una evaluacin y modificaciones por lo menos una vez cada 3
aos
1. e
2. D
3. A
4. B
Figura 15
Husped Agente
Ambiente
7. A'
8. E
9. C
10. B
3. C
4. D
5. E
6. B
8. O
9. A
2. B
3. E
4 B
5. C
6. O
7. A
8. E
9. D
10. B
1. e
2. A
3.
Figura 16
Husped Agente
Ambiente
~o"'"
4. e
5. o
6. A
7. E
8. A
9. e
10.E
11. e
12.A
14.B
15.
a. Verticales
b. Horizontales
c. Circular
d. Lineal,
16. B
17. D
18. E
19. B
20.C
CARGOSOPUES~OSDETRABAJO
Ficha W
(Dejar en blanco)
1. DATOS PERSONALES
r
Nombres y APellid-=-os=--:...f_ _
Cargo actual
---..:=======================~
Unidad orgnica actual a
la que pertenece
2. DESCRIPCiN DE FUNCIONES ESPECIFICAS - Indique cules son las funciones y/o actividades
especficas, que realiza y marque, en la columna de frecuencia, la letra que corresponda a: Diario (O),
Semanal (S) Mensual (M) y otros (O), debindose especificar "otros".
4. INTERRELACIONES - Indique los rganos o entidades usuarias, internas o externas, con los que
mantiene coordinacin y/o comunicacin para cumplir con su trabajo.
5a. Documentos (formatos, informes. reportes, otros) que recibe para desarrollar Sl trabajO
5b. Documentos que genera ylo entrega como resultado de su trabajO (formatos, ntormes, reportes
otros.
(*) Frecuencia. marcar la letra que corresponda: Diario (D), Semanal (S). MensLdl 1M) y Otros (O)
debindose especificar en el caso de otros.
Firma
Fecha
Profesin 1
Estudios
F-ORG-02-06
Primero las actividades y tareas que se realizan con mayor frecuencia, en forma
repetitiva o rutinaria, es decir en forma diaria, interdiaria o en periodos menores al
de una semana. Por Ejemplo: Verificar el cumplimiento de los contratos de servicios
generales.
Se debe entender que los puestos de trabajo no estn aislados sino que mantienen
permanente coordinacin o comunicacin, siendo los proveedores internos los que
nos proveen de informacin o productos y los usuarios o clientes mternos los que
reciben la informacin o productos que se generan.
Ejemplo
1 , Destinatario(s) del
Titulo del documento d t Frecuencia
ocumen o
I 1
--~--------~--------
!1 i Pedido Almacn s
j
~----------_.
Indicaciones finales
---_.- _. ----.,---..------------------
cine\!) 1 Modulo III 11
ANEXOZ
No ----.~--. - .~ ..... _
Ficha
(Anotar "31 nmero ficha)
[ Nombres y Apellidos
F-ORG-02-07
INVENTARIO DE PROCEDIMIENTOS
(Dejar en blanco)
(1) OFICINA/DIRECCiN
E,IECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESfRATGICO
(2 nivel organizacional)
I y Plan Operativo
-t I
! Institucional
,Plan Operativo
~CiOS
1 . 1
Institucional
1
2 Evaluar los costos Costos Tarifarios Evaluacin Serv de ND
, tarifarios Salu
.. -----t----
3 Programacin de Asignacin de RRHH Para cumplimientos Serv Iclos de I ND 1
H
organizacional de 'CAP, MOF, i
I 'los Documentos de I
Gestin
IFormular proyecto$fProyectos de . - ~-iC~IO-s-d~e--+N--D~----I
I~:~d
5 1 Perfiles
. de Inversin Inversiones
i ' .
DN
el TUPA Texto nico de . Establecimientos de Entidades de DN
Procedimientos Salud Privados con
Administrativo
L ____
f - - - - - I - - - i - - _ - t -_ _ _ _ _ _ _+___ -\----I_..__ ---+ _ _.
i I
1 I
I I ,
(6) Resultado / Producto - Se deber anotar el nombre del formato, informe, reporte,
informacin en medios magnticos u otros, que se obtiene cmo resultado de la
ejecucin de! procedimiento o tambin el que haya sido generado en otra oficina
pero que durante el procedimiento se le ha agregado valor.
(7) Usuario - Es la persona natural o jurdica externa u rgano interno que recibe el
resultado o producto obtenido de la ejecucin del procedimiento
FUNCIONES (F-oRG-oz-o9)
(6) Funci. del cargo - En el primer nivel de anlisis de la situacin actual, se debe
marcar con una (X) el recuadro donde corresponda relacionar las funciones del
IV - M()'i"Ui [//
ANhXO
--------------------------------------------------
.,
3. Otras Recomendaciones
a. Situacin Actual
I
SNP
(5)
rS..iste.n.
Adm. 11
;--rc.. niCO
Adrl. 11
(4) : (5) (5) ~'. (5) (5) ----+-.---.~--."1
IProgramar,. adquirir y . . X X X IXI X
Icontra~~r bienes, serviCIOS y (6) (6) (6) I (6) (6) (6)
~:;~a:::c;:;~4)____ ~ 1-----"-1--'
requeridas para el X X X I X X
desaduanaje de bienes (6) (6) (6,)
destinados al MINSA y . (6) II
(6)
, . Director ~~~ialista1 -
.--~~'~ -T----~-~--~~~--
Programar,
Evaluar la Consolidar
adquirir y contratar Consolidar Elaborar la
programacin y requeri
~:'"
bienes, servicios requerimiento programacin
reprogramar mientos
: y ejecucin de (6) (6) (6)
(6) (6)
Iobras.(4) __ .
~
-
-
_
.
_
~
.
----_.~.~
Ejecutar las
acciones I I
Coordinar con Efectuar los I Registrar Apoyar en
requeridas para el
agencia de trmites de los doc. de el desa
desaduanaje de
aduanas desaduanaje desadua duanaje
bienes destinados
naje de bienes
al MINSA y rganos
(6) (6) , (6) (6) (6) (6)
. desconcentrados
(4)
Asesorar a los
rganos del Asesorar a
Asesorar a las
Sistema Logstico establecimientos
Direc de Salud
en el sector salud de salud
(6) (6)
PROPUESTA
(3) Tipo de Informacin
lE'
specla rIS t a lE' a specla rIsta A'
specla rIS tE' slstente I T'eCnlco
Objetivos
funcionales I Director
S' t . I T'eCnlco
.
Ad~: I Adm. IV Adm. 11 Adm. 111 Adm. 11 Adm. 11 Adm I
ramar,
adquirir y contratar X X X X
bienes, servicios
y ejecucin de
obras.(4)
las
acciones
requeridas para
el desaduanaje
de bienes X X X X X
destinados al
MINSA y rganos
desconcentrados
(4)
Asesorar a los
rganos del X
Sistema
Oficina cjecutl la de 1
L -_ _ L_cgistica - . J
obras.(4}
I I i i
i
Ejecutar las Auton zar los Efectuar los Coordinar con Registrar lo, Apoyar 8')
acciones trmite s para el trmites de agencia de documento~ el des a
requeridas para desad uanaje ae desaduanaJe aduanas de dJanaje
el desaduanaje bienes desaduana) de bienes
de bienes
destinados al 1
MINSA y rganos
desconcentrados
(4)
~'"
,..
Anexo lV - Modulo lJJ
ANEXO N S
Ficha W
(Dejar en Blanco)
(3 nivel organizacional)
(1) Oficina IDireccion General
5) Unidad
Entidad o Unidad Orgnica o
Orgnica donde Usuario donde
se inicia el Externo: E termina el
procedimiento procedimiento:
recuad
Tipo de
Usuario Interno
- Personal
de oflcir.as o
Direcciones
Usuarias y
Externo- Pblico
objetivo o
personal de otras
dependencias
------
(10) Indicar las normas legales y tcnicas que regulan el procedimiento y adjuntar copias
F-ORG-02-11
Anexo V - Modulo
Apndice al Anexo S
(7) Tiempo estimado efectivo de duracin del procedimiento (horas, das meses).
deber motar el tiempo total (promedio o estimado) que transcurre desde que
se 'nlca el )rocedimiento, hasta que se termina
N Orden - Se deber anotar un nmero correlativo para ejecutar la~ acciones las
acciones
Tipo.- Se d ~ber anotar la letra que corresponda a :as ~ ~Ulen es alto ~rnativas:
o =: ()pera :ir~ Para Indicar la accin: elaborar, reVisar ve! Icar ::::;:linar. dprobar etc.
. __ .-
../1, . I
._-- --- /le/adulo
I
--- {{{ 11
A =ArctHvo -
Esta referido a las acciones de archivo temporll o::leflnltlvrJ de la
documentaclr
Tiempo estimado por cada accin - Se deber anotar el tiempo p omedlo que se
emplea para ejecutar la accin o tarea.
(9) Estadsticas - Se deoer anotar las veces que ha sido ejecutado El procedimiento
en cada mes, durante los ltimos 12 meses. En los casos que el procedimiento
requiera de ms de 30 das para ejecutarse tenga un tiempo de duracin mayor a
30 das se deber registrar el nmero de veces en el mes en que se concluy el
proced im iento.
Pg 1 de 1
'---~-_.,~-~--"---- -,--,'-"-~,-, ---- ---- -"~-,-' -"._--", ----j
--" --
FU1ci6n bs,:a (6)
4 1
t4
".
, '1
~
44
.
' ;:
~ t
~~dJcaclcr
Jen'3n:: a
ech,,:
F-ORG-09-0
(F-ORG-09-0)
(2) Cargo clasificado: Se colocar la denominacin oficial del cargo, segn el Manual
Normativo de Clasificacin de Cargos de la Administracin Pblicl vigente
(3) Nmero de cargos: Se deber colocar el nmero de los cargos E xistentes con la
misma denominacin y a los que se haya asignado funciones similares
(4) Cdigo correlativo: Se deber indicar el nmero correlativo del cargo que figura
en el CAP con de 4 dgitos, que debe iniciarse en el 0001
(5) Cdigo del cargo clasificado: Se anotar el cdigo del cargo clasificado
establecido oficialmente en el CAP.
(6) Funcin bsica: Se deber redactar el objetivo de las funciones del cargo, haciendo
nfasis en la accin principal y en el resultado objetivo y mensurable que debe ser
alcanzado.
{7} Relaciones del cargo: Se describir las relaciones principales e relevantes que
ocurren para el cumplimiento de las funciones
Ejemplo: Tiene mando directo sobre los siguientes cargos, ... (se utiliza
nicamente en cargos directivos).
Ejemplo: Con el personal del Almacn: Recibe informacin del stock de tiles
de oficina
Anexo VI - Afoe/ulo In
Con la Oficina General de Presupuesto del MEF - Directivas y metodologa
presupuestal.
(8) Atribuciones del cargo: Son las facultades y encargos que deben realizar los
cargos directivos o profesionales que cumplen funciones de coordinacin de
equipos de trabajo
De Control
De convocatoria
De supervisin
(10) Requisitos Mnimos: Se deber tener en cuenta los requisitos exigibles del
Manual NO:'mativo de Clasificacin de Cargos para la Administracin Pblica y
los requisitos deseables o preferibles que sean necesarios establecer para el
desempee de las funciones de los cargos o puestos de trabajo
Educacin
1) Mnimos exigibles
En 105 cargos de Directivos yen los del grupo ocupacional profesional se deben
especificar el grado acadmico y/o ttulo de la profesin o profesiones alternas
qLle otorgar las universidades peruanas o centros de formacin superior, segn el
r,1anu;.:! "J:JI :nativo de Clasificacin de Cargos para la Adnlnistcaci'~ Pblica.
E_ '- ,ar JOs del grupo ocupacional tcnico se espE'clflca el 'Itulo tcnico
:1 eJE' OtJiga 1 los Institutos autorizados por el Ministerio de ducac:n y que se
establecen Jara cada cargo en el Manual Normativo de Ciasif!caclr: 1e Cargos de
;a F,drr;r~lstl acin Pblica
2) Deseabl\~s o preferibles
~. '1 'OS d 'ge s DlreC'(lvos yen los del grupo ocupacional I:Jiofesl )nal Se especificar
e' Wadc 3( ademlco especializacin, maestra y/o Doctorado oeseable, as
(,H'lO t,!! lo la especialidad o especialidades deseables para ocupar cada
L1rJC '~~,re ~fi-o que otorga la universidad peruana o I~s ltroS oe Educacin
Sperr
Experiencia
~ ...
Tcnicas o administrativas que debern estar especificadas
De atencin y servicio
Vigencia Se deber anotar la fecha que aprueba el dispositivo legal que aprueba
el MOF.
Indicaciones finales
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Versin: 1.0
Pg. 1 de 1
I Nombre del
procedimiento (2):
Normas (9)
--------- ---------------------------------
~---------------------------
Inicio
- - - - - - - - - - -_____- - 1
Frecuencia (11c)
I
i Salidas (12)
r-:-.------------------- ---,--- ---------------- ------,--------------- --------
. Nombre (12a) Destino (12b) Frecuencia (12c) i Tipo (12d)
13):
F-ORG-02-12
(1) Proceso: Se deber colocar el nombre del proceso del que forma parte
establecidos en el Reglamento de la Ley N 27657 - Ley del Ministerio de Salud,
aprobado mediante Decreto Supremo N 013-2002-SA. Ejemplo: Proceso de
Financiamiento.
(7) Marco Legal: Se deber colocar las normas legales sobre las cuales se sustenta
el procedimiento a desarrollar. Ejemplo: Ley de Gestin Presupuestaria, Ley de
Presupuesto 2003, etc.
(8c) Fuente: S2 deber colocar la fuente, registros series histricas de donde obtener
ia inforrna :in para la obtencin del indicador. Ejemplo: Directiva de Presupuesto,
Registros je entrada y salida de documentos de la Oficina respectiva.
Entradas: Son los insumo del procedimiento que puede ser de inicio o parciales durante
la secuencia de operaciones. y est compuesto de cuatro puntos: Nombre.
Fuente. Frecuencia y Tipo.
(11a) Nombre: Se deber colocar la denominacin del documento que sirve de entrada
al procedimiento. Ejemplo: Presupuesto de las unidades ejecutoras
(11c) Frecuencia: Se deber colocar el nmero de veces que recibe E,I documento,
(12) Salidas: Son los productos del procedimiento que puede ser final o parciales
durante la secuencia del procedimiento Consta de cuatro puntos: Nombre,
Fuente. Frecuencia y Tipo.
Indicaciones Finales
El formato est diseado en Word debe ser llenado por computadora y utilizar letra
tamao 10.
FLUJOGRAMAS
1. Simbologa
Operacin accin
Proceso
Alternativa! Decisin
Formulario! Documento
Archivo temporal
Archivo definitivo
Traslado
Ejemplo:
Conector misma pgina: Se utiliza para conectar dos acciones en una misma
pgina para evitar el exceso de lneas que se entrecrucen, Siempre deber
colocarse un nmero. que deber ser el mismo en la accin previa como en la
posterior.
Ejemplo:
Para las unir nes se podrn utilizar uniones que formen rgulc recto.
.....-----t---..--..
Se debe tener en cuenta que las lneas de los smbolos sean de t"azo ms grueso
que el de las columnas, no es recomendable el empleo de sorllbreados en los
smbolos
2. Modelo de Flujograma
( INICIO )
- -
i ~Iduur a (JI u)'eL..lU I I ,
de bases adm Revisa
f- f-+
segun plan de expediente
adquisiciones
~
C?
Recibe
expediente
Fin
')
Absuelve
consultas
Prepara I I
cotizaciones ..
I I
I Apertura sobres I
I +
cE I Elabora Cuadro
comparativo
I
-4
::;
I
Evaluacin
)..; Elabora orden de Firma orden de Firma orden de
'"c:: I tecnica y
compra o compra o compra o
I1 econmica
9 rH
servicios sprvicios servicios
I I
--.
-..
-.. ..
Fin ) I
.
Adjudica
0)
~
~ PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS POR ADJUDICACION
a PUBLICA
Son los puestos de trabajo a travs de los cuales los funcionarios y servidues desempean
las funciones asignadas. La carrera administrativa no se efecta a travs de los cargos sino
por los niveles de carrera de cada grupo ocupacional por lo que no existen (argos de carrera
(Reglamento de la Ley de la Carrera Administrativa - O.S. W 005-90-PCM)
Carrera Administrativa
Conjunto de principios, 'lormas y procesos que regulan el ingreso, lo~; derechos y los
deberes que corresponden a los servidores pblicos que con carcter estable prestan
servicios de naturaleza permanente en la Administracin Pblica S~ estructura por
grupos ocupacionales y niveles.(D.Legislativo N276)
Funcin
Actividad funciona I
Tarea
Objetivo funcional
Proceso
Es un conjunto de acciones concatenadas entre si, ordenadas en forma lgica, que se realizan
en forma secuencial o simultanea y que permite cumplir con un fin u objetivo predeterminado.
Etapa
Accin
Son las personas e instituciones que reciben y usan los productos o servicios del
proceso. Entre ellos podemos citar al paciente nio, madre gestante, persona
accidentada, persona en estado grave de salud. Son la razn de ser de la organizacin,
para quienes trabajamos en ltima instancia.
Los usuarios externos o clientes necesitan obtener los servicios de salud en el menor
tiempo, a un costo razonable y en optimas condiciones.
Usuario interno
Producto final
Es el bien o servicio que recibe el cliente para lograr el objetivo funcional del proceso.
Producto intermedio
Proveedor
Insumo
Recursos
MINISTERIO DE SALUD
zoo~
...
liiiIIiI Anexo X - Reglamento dt' Org'lI7i::ilc/(l1)' FUllcumes de las Redes Salll,J
NDICE
Titulo l. Generalidades.
Objeto
I Naturaleza
f
I Alcanc=~=1 Reglar nento.
Titulo 11 Visin, Mi ;in y Objetivos Estratgicos.
~---
I Visin
Misin
:in. 2
)S Funcionales Generales. 2
ura Orgnica. 3
~s 12
Orgnica
TITULO I GENERALIDADES
Todas las Direcciones de Red de Salud, a nivel nacional, debern elaborar sus respectivos
Reglamentos de Organizacin y Funciones segn el presente Reglamento.
Las Direcciones de Red de Salud son rganos desconcentrados de las Direcciones de Salud,
segn la delimitacin geogrfica y poblacional de las Direcciones de Salud y Direcciones de
Red de Salud, que se establecer mediante Resolucin Ministerial.
La Direccin de la Red de Salud de San Martn, tiene como Objetivos Estratgicos los
siguientes:
c) Lograr que todos los nios lactancia materna exclusiva, ablactancia nutritiva y
adecuada nutricin infantil.
d) Lograr que las familias para que desarrollen hbitos de alimentacin saludable e
higiene en el manejo de alimentos.
Las Direcciones de Red de Salud podrn proponer al Ministerio de Salud, los textos
complementarios a la visin y objetivos estratgicos sectoriales, sin desnaturalizar o
duplicar los que se establecen en el presente Reglamento.
Las Direccin de la Red de Salud de San Martn, cuyo mbito geogrfico que le
corresponde, debe lograr los siguientes objetivos funcionales generales:
c) Lograr que las personas naturales y jurdicas, de gestin pblica y privada, que
prestan servicios de salud a la poblacin asignada, cumplan con las polticas,
normas y objetivos funcionales de salud.
n) Supervisar y evaluar los resultados, de los convenios con las entidades formadoras
de recursos humanos en salud, que se desarrollen en sus unidades orgnicas y
sus rganos desconcentrados, en coordinacin con el Instituto de Desarrollo de
Recursos Humanos a travs de la Direccin de Regional Salud San Martn yen el
marco de la normatividad vigente.
p) Prever los riesgos y establecer los servicios, para proteger y recuperar la salud de
la poblacin en situacin de emergencia, causada por epidemias y/o desastres.
RGANO DE DIRECCiN
1. Direccin Ejecutiva
.%1I'P'! ..
RGANO DE CONTROL
RGANO DE ASESORA
RGANOS DE APOYO
4. Oficina de Administracin
RGANOS DE LNEA
6. Microrredes de Salud
RGANOSDESCONCENTRADOS
ORGNICAS
RGANO DE DIRECCiN
1) Emitir informes y/u opinin legal y jurdica sobre los aspectos que le sean
solicitados.
ARTCULO 13ro. El Consejo Consultivo, est presidido por el Director de la Red de Salud
y est conformado por los representantes de los Concejos Distritales, Organismos no
Gubernamentales, Colegios Profesionales, Organismos Cooperantes Internacionales,
Delegados de los Trabajadores y otros que se convoquen en el mbito de su
jurisdiccin.
RGANO DE CONTROL
a) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control de acuerdo a las normas del
Sistema Nacional de Control y dems disposiciones legales vigentes .
.~.....
b) Lograr la evaluacin y control interno posterior de la Direccin de Red de Salud y
externo a sus rganos desconcentrados, sobre el cumplimiento de las disposiciones
y normas tcnicas de salud.
Anexo X - Reglamento de Organizacin y Funciones de las Redes Salud
RGANO DE ASESORA
q) Planear y organizar las intervenciones sanitarias para el control de brotes epidm icos
y endmicos.
RGANOS DE APOYO
m) Emitir opinin tcnica sobre la aplicacin de normas tcnicas y/o legales vinculadas
a la administracin y desarrollo de personal.
Las Microrredes de Salud, son las unidades orgnicas de lnea que estn a cargo de mejorar
continuamente el desarrollo fsico, mental y social de toda la poblacin en su mbito geogrfico,
lograr que la persona, familia y comunidad cree entornos saludables, desarrollar una cultura
de salud basada en la familia como unidad bsica de salud y brindar la atencin de salud,
en centros poblados y en los establecimientos o locales asignados, denominados Centros y
Puestos de Salud; debe lograr los siguientes objetivos funcionales:
d) Proponer y lograr los objetivos asignados en los planes, programas y campaas de salud.
h) Identificar los riesgos y proponer las estrategias para la formulacin del plan de
contingencias para la prevencin, intervencin y control de epidemias, emergencias
y desastres, en coordinacin con la Direccin de Salud.
1) Programar las actividades y utilizacin de los recursos para cumplir los objetivos
de largo mediano y corto plazo, segn lo establecido en el Plan Estratgico y Plan
Operativo de la Direccin de Red de Salud.
TTULO IV
RGIMEN ECONMICO
a) Recursos ordinarios.
TTULO V
RGIMEN LABORAL
ARTCULO 25to. El personal de las Direccin de Red de Salud de San Martn, est
sujeto al Rgimen Laboral de Remuneraciones y Beneficios Sociales establecidos
para los trabajadores de la actividad pblica en general y las disposiciones legales del
Sector Salud en particular.
TTULO VI
RELACIONES
~':.
La Direccin de la Red de Salud de San Martn, mantienen dependencia tcnica y
funcional del Ministerio de Salud, con cuyos rganos mantienen relacin a travs de
la Direccin Regional de Salud de San Martn.
TTULO VII
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y
TRANSITORIAS
DISPOSICIN COMPLEMENTARIA
PRIMERA.- Las Directores Ejecutivos de las Direcciones de Red de Salud, podrn
establecer los Comits y Comisiones temporales que sean necesarios, para la dinmica
de interrelaciones de coordinacin interna en el planeamiento, organizacin, ejecucin,
evaluacin y control de las actividades de salud en su mbito geogrfico, mediante
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA.~ Luego que el Ministerio de Salud haya establecido, mediante Resolucin
Ministerial, el nmero, mbito geogrfico y asignacin poblacional de las Direcciones
de Salud, Direcciones de Redes de Salud y Microrredes de Salud a nivel nacional,
las Direcciones de Salud formularn y presentarn, conjuntamente con su propio
Reglamento de Organizacin y Funciones, los de las Direcciones de Redes de Salud,
establecidos cmo sus rganos desconcentrados, en un plazo no mayor de 30 das
calendario, para la opinin tcnica favorable y aprobacin mediante la Resolucin
correspondiente. Posteriormente y en un plazo no mayor de 30 das calendario deber
presentar los Cuadros para Asignacin de Personal correspondientes.
FUNCIONES
FUNCIONES GENERALES
f) Cumplir con las dems funciones que le asigne el Director General de Salud.
FUNCIONES ESPECFICAS
h) Entregar el diskets con el informe mensual del HIS 1, HIS 5, cuando se haya
terminado de digitar el mes, a la jefatura de Estadstica e Informtica para su
remisin al Nivel Central.