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Cuadernillo Seleccion Por Competencias
Cuadernillo Seleccion Por Competencias
Cuadernillo Prctico
ndice
Instrucciones................................................................................................................... 3
Libros relacionados.......................................................................................................... 72
INSTRUCCIONES
Este cuadernillo tcnico le servir de gua para repasar los conceptos tericos de la
obra Seleccin por Competencias.
Se solicita a usted presentar un caso, puede ser uno que le ha tocado en su vida
profesional. Si le fue asignada una competencia, recuerde tener en cuenta la misma
para la definicin del perfil (Captulo 4).
Si el caso que usted presenta no se corresponde con una empresa que utiliza
competencias, le sugerimos que usted las defina.
Si la empresa que usted toma como referente trabaja por competencias en otra apertura
de grados parte de su entrenamiento ser transformar esa apertura en cuatro segn la
metodologa Martha Alles Capital Humano.
Captulo 1
Consigna 1
Presentacin del caso: tipo de empresa, bsqueda a realizar, personalidad del jefe, del
futuro empleado, si la empresa trabaja utilizando gestin por competencias o no, perfil
del puesto y toda otra informacin que pueda serle til para el ejercicio.
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Consigna 2
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Consigna 3
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Consigna 4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Definir competencia
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GRADO COMPORTAMIENTOS
A
Sugerencia
Gestin por Competencias. El diccionario (2da. Edicin). Ediciones Granica. 2008.
Definir competencia
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GRADO COMPORTAMIENTOS
A
Sugerencia
Gestin por Competencias. El diccionario (2da. Edicin). Ediciones Granica. 2008.
Definir competencia
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GRADO COMPORTAMIENTOS
A
Sugerencia
Gestin por Competencias. El diccionario (2da. Edicin). Ediciones Granica. 2008.
Definir competencia
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GRADO COMPORTAMIENTOS
A
Sugerencia
Gestin por Competencias. El diccionario (2da. Edicin). Ediciones Granica. 2008.
Definir competencia
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GRADO COMPORTAMIENTOS
A
Sugerencia
Gestin por Competencias. El diccionario (2da. Edicin). Ediciones Granica. 2008.
Definir competencia
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GRADO COMPORTAMIENTOS
A
Sugerencia
Gestin por Competencias. El diccionario (2da. Edicin). Ediciones Granica. 2008.
La seleccin de personas en
contextos de alto desempleo
Captulo 2
Consigna
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Inicio de un proceso
de seleccin
Captulo 3
Consigna 1
A. Leer las pginas 118 a 123 y completar la siguiente tabla con las competencias y
conocimientos que usted considera que debiera tener un buen selector.
COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS
Competencia 1: ................................................................................................
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Competencia 2: ................................................................................................
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Competencia 3: ................................................................................................
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Competencia 4: ................................................................................................
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Consigna 2
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Captulo 4
Consigna
OBJETIVO DE LA POSICION
PLAN DE CARRERA
En ............ aos
En ............ aos
En ............ aos
REQUISITOS
Experiencia (tipo de empresa, funciones, nmero de aos)
EDUCACION
Secundaria
Universitaria
Posgrados
Conocimientos Especiales
Informtica
Jefe:
Clientes ms importantes:
Colegas:
Proveedores:
Supervisados:
COMPETENCIAS REQUERIDAS
Grado No
A B C D relevada
Alta adaptabilidad - flexibilidad
Capacidad de aprendizaje
Colaboracin
Competencia - capacidad
Dinamismo - energa
Empowerment
Franqueza - confiabilidad -
integridad
Habilidad analtica
Iniciativa - autonoma - sencillez
Liderazgo
Modalidades de contacto
Nivel de compromiso - disciplina
personal
Orientacin al cliente interno y
externo
Productividad
Responsabilidad
Tolerancia a la presin
Trabajo en equipo
Visin estratgica
Otras
Salario
Variable
Bonus
Otros
Captulo 5
Consigna 1
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Consigna 2
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Preseleccin y seleccin
Captulo 6
Consigna 1
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Sugerencia
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Utilizar Elija al Mejor. Cmo entrevistar por competencias. Segunda
edicin ampliada y revisada. Ediciones Granica. 2003.
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Consigna 2
En referencia a las competencias dominantes del perfil definidas por usted en este
ejercicio, elaborar para cada una de ellas, 4 (cuatro) preguntas por competencias.
Competencia: ..
1. ...........................................................................................................................
2. ...........................................................................................................................
3. ............................................................................................................................
4. ............................................................................................................................
Competencia: ..
1. ...........................................................................................................................
2. ...........................................................................................................................
3. ............................................................................................................................
4. ............................................................................................................................
Competencia: ..
1. ...........................................................................................................................
2. ...........................................................................................................................
3. ............................................................................................................................
4. ............................................................................................................................
Competencia: ..
1. ...........................................................................................................................
2. ...........................................................................................................................
3. ............................................................................................................................
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Competencia: ..
1. ...........................................................................................................................
2. ...........................................................................................................................
3. ............................................................................................................................
4. ............................................................................................................................
Competencia: ..
1. ...........................................................................................................................
2. ...........................................................................................................................
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4. ............................................................................................................................
Sugerencia
Utilizar Diccionario de preguntas. Gestin por Competencias. Nueva
edicin. Granica. 2009.
Consigna 3
Datos Personales
Nombre y Apellido.
Direccin y telfonos.
Fecha de nacimiento. Estado Civil. Nro. de documento.
Experiencia Laboral
Comenzando por el trabajo actual o el ltimo, indique el nombre de la empresa, fechas de ingreso y
egreso, posicin ocupada y principales funciones o logros.
Estudios
Se debe comenzar por el ltimo o ms alto ttulo alcanzado, indicando la institucin de donde se egres o
se est estudiando. En este ltimo caso agregar ao en curso.
En los casos de jvenes profesionales indicar promedio general de la carrera.
Si no se poseen estudios universitarios indicar estudios secundarios, ao de egreso y ttulo obtenido.
Idiomas
Indicar idiomas que se dominan o conocen. Mencionar con precisin si su nivel es bilinge, muy bueno,
bueno, intermedio o bsico. Si no lo maneja elimine este tem.
Informtica
Enumerar que utilitarios y sistemas maneja.
Cursos
Indicar nicamente los ms recientes y los que considere de mayor relevancia.
CV postulante
Datos Personales
Experiencia Laboral
Estudios
Idiomas
Informtica
Cursos
Consigna 4
Imagine un dilogo con el postulante. Por cada una de las preguntas por competencias
presentar una respuesta con un esquema como el siguiente:
Pregunta:
Respuesta:.
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Consigna 5
Competencia _______________________________
Nivel detectado______________________________
Conducta asociada.
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Competencia _______________________________
Nivel detectado______________________________
Conducta asociada.
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Competencia _______________________________
Nivel detectado______________________________
Conducta asociada.
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Competencia _______________________________
Nivel detectado______________________________
Conducta asociada.
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Competencia _______________________________
Nivel detectado______________________________
Conducta asociada.
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Competencia _______________________________
Nivel detectado______________________________
Conducta asociada.
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Fecha
Entrevistado:
Ttulo:
Idiomas:
Edad:
Posicin requerida:
EMPRESA:
Ramo: Facturacin
anual:
N de Otros:
empleados:
Entrevistado:
En ............ aos
En ............ aos
En ............ aos
Entrevistado:
Jefe:
Clientes ms importantes:
Colegas:
Proveedores:
Supervisados:
Entrevistado:
EDUCACION
Secundaria
Universitaria
Posgrados
Conocimientos Especiales
P.C.
Entrevistado:
COMENTARIOS FINALES
Presentacin general:
Expresin verbal: Contacto:
COMPETENCIAS RELEVADAS
Requerida Grado No
por el perfil A B C D relevada
Alta adaptabilidad - flexibilidad
Capacidad de aprendizaje
Colaboracin
Competencia - capacidad
Dinamismo - energa
Empowerment
Franqueza - confiabilidad -
integridad
Habilidad analtica
Iniciativa - autonoma - sencillez
Liderazgo
Modalidades de contacto
Nivel de compromiso - disciplina
personal
Orientacin al cliente interno y
externo
Productividad
Responsabilidad
Tolerancia a la presin
Trabajo en equipo
Visin estratgica
Otras
Entrevistado:
Disponibilidad para el cambio:
ASPECTOS ECONOMICOS
REMUNERACION ACTUAL
Salario mensual/anual:
Variable:
Auto si/no: Gastos Pagos:
Bonus:
Otros:
PRETENSIONES
CONCLUSIONES
Entrevist: Fecha:
2 entrevista: Fecha:
Captulo 7
Consignas
Entrevista BEI
(Behavioral Event
Interview) o por
incidentes crticos
Evaluaciones
Psicolgicas
Assessment
Center Method
(ACM)
Pruebas de
conocimientos
tcnicos
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Negociacin, oferta e
incorporacin
Captulo 8
Consigna 1
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Mitos y verdades en la bsqueda laboral. Granica. 2008. Captulo 19.
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Consigna 2
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Consigna 3
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Comunicacin y tica en un
proceso de seleccin
Captulo 9
Consigna
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Aplicacin de ndices de
control de gestin en un
proceso de seleccin
Captulo 10
Consigna 1
Leer desde la pgina 402 a la 409, analizar los diferentes ndices de control de gestin
aplicables al rea de Seleccin o Empleos, y completar la siguiente tabla:
Costo por
empleado
Costo por
empleado (con
gastos directos)
Tiempo de
respuesta
Tiempo para
comenzar
Grado de
aceptacin de
ofertas
Grado de
satisfaccin del
cliente interno (o
externo)
Consigna 2
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Teletrabajo y desvinculacin
Prctica adicional
Teletrabajo
Consigna
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Desvinculacin
Consigna
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1
CEO: Chief Excecutive Officer. Director General / Gerente general.
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Valoramos su opinin
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