GERENCIADEPRODUCCIN

PROYECTOGRUPALSEGUNDAENTREGA

Presentadoa:
OSCARJAVIERPARRA

Presentadopor:
JAVIERVILLAREALCd.1211079224
ADRIANAQUINTEROCd.1221980267
EDISONGARCIACd.1221980266
GELBERTAYALACd.1221070471
PATRICIACASTELLANOSCd.1211079206

POLITECNICOGRANCOLOMBIANO

FACULTADDECIENCIASADMINISTRATIVASECONNICASY

CONTABLES

PROGRAMADEADMINISTRACIONDEEMPRESAS

Pgina 1
BOGOTA

2014

Pgina 2
 TABLADECONTENIDO

INTRODUCCIN Pg.3

OBJETIVOGENERAL Pg.3

OBJETIVOSESPECIFICOS Pgs.3

EJERCICIO(1) Pg.47

EJERCICIO(2) Pg.814

CONCLUSIONES Pg.15

BIBLIOGRAFIA Pg.16

Pgina 3
 INTRODUCCIN

Dentro de las compaas un aspecto importante es la efectividad de sus procesos

productivoseselusoadecuadodelospronsticos,planesdeproduccinyreglasde
produccin para as para mantener y manejar los inventarios y las entregas de
pedidos,eslegarantizabajoscostosalaempresa

Elpresentatrabajopartedeunanecesidaddedesarrollarcompetenciasmetodolgicas
para analizar y controlar efectivamente las herramientas para la gestin y
administracindeproduccindeunaempresa.

Para este estudio, en primer lugar se definirn algunos aspectos de la empresa y

particularidadesdesusnecesidades.Seestablecendefinicionesimportantesparael
anlisis, que se fundamentan en el correcto desarrollo de modelos de gestin de
produccin,controlesdeproduccinyelanlisisadecuadodelainformacinobtenida.

OBJETIVOGENERAL

Investigaryanalizarlasdiferentesetapasdeunprocesodeproduccinparaastener
encuentaquereglasomtodossonlosmsconvenientesparalaempresa.

OBJETIVOSESPECFICOS

Investigar sobre los diferentes mtodos Programacin de produccin para

realizarsuaplicacin
Analizarlosresultadosdelosejerciciosrealizados.
RealizarlasrecomendacionesalGerentedelajugueteraToysAreMine,para
definirsilaspropuestaspuedenseraceptadasonoydarunaexplicacin.

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 EJERCICIOSSEGUNDAENTREGA

Ejercicio1
LajugueteraToysAreMinesededicaalaproduccinycomercializacindedistintos
tipos de juguetes. El Gerente de la empresa desea planear la produccin de su
productoestrella:losOsitos Caramelitos, loscualessevendenencajasdecinco
unidades, cada uno. La empresa realiz un estudio que le permiti determinar el
pronsticodelademandaparalossiguientesdiezmesesdelprximoao,talcomose
muestraacontinuacin:

PronosticodeDemanda
Mes (Osos)
Enero 56.895
Febrero 59.405
Marzo 99.950
Abril 63.000
Mayo 56.000
Junio 49.450
Julio 89.640
Agosto 62.950
Septiembre 61.200
Octubre 87.300

Adicionalmente,lajugueteracuentaconlasiguienteinformacin:

Nohaytrabajadoresenlanminaaliniciodelmesdeenero.
ActualmentenohayinventariodeOsitosCaramelitosaliniciodeningnperiodo.
Mensualmentesetrabajan208horasenjornadasde8horasalda.
Latasadetrabajodeunempleadoesde35Osos/hora.

Porotraparte,elGerentedeterminquesedebemanteneruninventariodeseguridad
del10%delproductoparaelmesdemayo,ydel20%delproductoparalosmesesde
marzo,agostoyseptiembre,delpronsticodedemandadeesosmeses.Adicionalala
informacinanterioryparadecidirlaproduccin,laempresacuentaconlossiguientes
datos:

Costodecontratacinportrabajador:$250.000,msuncostoadicionaldeentrega
dedotacinde$50.000.
Costodesalarioportrabajadoresde$630.000.

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 Costodedespidoportrabajadoresde$450.000.
Elalmacenamientomensualdelosososequivalea$12porcaja.
Los costos variables de produccin son de $7 pesos por unidad. Con base en la
informacinanterior,ustedesdeben:

a. Determinarunplandeproduccindeinventariosmnimosysinfaltantes.

Variables

periodo dashbiles Cant.operario turno 8

Enero 21 5880 FuerzaLaboral 35
Febrero 20 5600 Costohora $3,028.85 630.000/208
Marzo 18 5040 Cto.contratacin $300,000
Abril 22 6160 despido $450,000
Mayo 21 5880 almacenamiento $2.4Und c/cajade5und=$12
Caja

Junio 18 5040 Precio $200 Preciosupuesto

Julio 22 6160 Costosvariables 7 Porunidad
Agosto 20 5600 Securitystock 10% mayo

Septiembre 21 5880 Securitystock 20% marzo/agosto/sept

Octubre 22 6160 26das

ososporhora 35
Produccin 0.028571

Desarrollo

periodo demanda empleados horas Unid. inv. inv. stock min Control Cant. Contrataci Despidos
Disp. Inicial Final necesario necesaria n
Enero 59895 11 1848 64680 0 4785 0 OK 1 11 0

Febrero 59405 11 1760 61600 0 2195 0 OK 1 0 0

Marzo 99950 24 3456 120960 0 21010 19990 OK 1 13 0

Abril 63000 11 1936 67760 0 4760 0 OK 1 0 13

Mayo 56000 11 1848 64680 0 8680 5600 OK 1 0 0

Junio 49450 10 1440 50400 0 950 0 OK 1 0 1

Julio 89640 15 2640 92400 0 2760 0 OK 1 5 0

Agosto 62950 14 2240 78400 0 15450 12590 OK 1 0 1

Septiembre 61200 13 2184 76440 0 15240 12240 OK 1 0 1

Octubre 87300 15 2640 92400 0 5100 0 OK 1 2 0

Pgina 6
periodo Cto de Costo costo Ctodespido Costo Precio Utilidades
M.O.Regula produccin Contratacin almacenami
hora ento

Enero $5,597,308 $452,760 $3,300,000 $ $11,484 $11,979,000 $2,617,448

Febrero $5,330,769 $431,200 $ $ $5,268 $11,881,000 $6,113,763

Marzo $10,467,692 $846,720 $3,900,000 $ $50,424 $19,990,000 $4,725,164

Abril $5,863,846 $474,320 $ $5,850,000 $11,424 $12,600,000 $400,410

Mayo $5,597,308 $452,760 $ $ $20,832 $11,200,000 $5,129,100

Junio $4,361,538 $352,800 $ $450,000 $2,280 $9,890,000 $4,723,382

Julio $7,996,154 $646,800 $1,500,000 $ $6,624 $17,928,000 $7,778,422

Agosto $6,784,615 $548,800 $ $450,000 $37,080 $12,590,000 $4,769,505

Septiembre $6,615,000 $535,080 $ $450,000 $36,576 $12,240,000 $4,603,344

Octubre $7,996,154 $646,800 $600,000 $ $12,240 $17,460,000 $8,204,806

Totales $66,610,385 $5,388,040 $9,300,000 $7,200,000 $194,232 UTILIDAD $49,065,343

totalcostos $88,692,657

Con este modelo de inventarios mnimos y sin faltantes se tiene como bases el
manteneruninventariosinfaltadeproductosparadesarrollarlasactividadesdela
empresa. Este modelo de inventarios que se encuentra basado en las siguientes
consideraciones:

Lademandaesconstanteyconocida,Noseadmitenfaltantes,existeuncostopor
mantenerguardadoelinventario,existeuncostoporpedir,loscostossonconstantes,
existereposicininstantnea.Lospedidosnoseenvanporpartes,sinoporcompleto.

Estetipodeplandeproduccindeinventariosmnimosysinfaltantesnosepermitela
falta de productos para la venta, es decir, esta empresa no se puede quedar sin
mercancasparalaventa.

Pgina 7
 b. Determinarelplandeproduccindefuerzadetrabajoconstantesinpermitir
faltantes.

Variables

periodo dashbiles Cant.operario turno 8

Enero 21 5880 FuerzaLaboral 35

Febrero 20 5600 Costohora $3,028.85 630.000/208

Marzo 18 5040 Cto.contratacin $300,000

Abril 22 6160 despido $450,000

Mayo 21 5880 almacenamiento $2.4Und c/cajade5und=$12Cja

Junio 18 5040 Precio $200 Preciosupuesto

Julio 22 6160 Costosvariables 7 Porunidad

Agosto 20 5600 securitystock 10% mayo

Septiembre 21 5880 securitystock 20% marzo/agosto/sept

Octubre 22 6160 26das

ososporhora 35

Produccin 0.028571

Desarrollo

periodo demanda empleados horas unid. inv. inv. stock min Control Contrataci Despidos
constante Disp. Inicial Final necesario condicional n
Enero 59895 24 4032 141120 0 81225 0 OK 24 0

Febrero 59405 24 3840 134400 0 74995 0 OK 0 0

Marzo 99950 24 3456 120960 0 21010 19990 OK 0 0

Abril 63000 24 4224 147840 0 84840 0 OK 0 0

Mayo 56000 24 4032 141120 0 85120 5600 OK 0 0

Junio 49450 24 3456 120960 0 71510 0 OK 0 0

Julio 89640 24 4224 147840 0 58200 0 OK 0 0

Agosto 62950 24 3840 134400 0 71450 12590 OK 0 0

Septiembre 61200 24 4032 141120 0 79920 12240 OK 0 0

Pgina 8
Octubre 87300 24 4224 147840 0 60540 0 OK 0 0

periodo Cto Costo costo Cto Costo precio Utilidades

M.O.Regular produccin Contratacin despido almacenamiento
Enero $12,212,308 $987,840 $7,200,000 $ $194,940 $11,979,000 $3,596,220
Febrero $11,630,769 $940,800 $ $ $179,988 $11,881,000 $10,760,212
Marzo $10,467,692 $846,720 $ $ $50,424 $19,990,000 $19,092,856
Abril $12,793,846 $1,034,880 $ $ $203,616 $12,600,000 $11,361,504
Mayo $12,212,308 $987,840 $ $ $204,288 $11,200,000 $10,007,872
Junio $10,467,692 $846,720 $ $ $171,624 $9,890,000 $8,871,656
Julio $12,793,846 $1,034,880 $ $ $139,680 $17,928,000 $16,753,440
Agosto $11,630,769 $940,800 $ $ $171,480 $12,590,000 $11,477,720
Septiembre $12,212,308 $987,840 $ $ $191,808 $12,240,000 $11,060,352
Octubre $12,793,846 $1,034,880 $ $ $145,296 $17,460,000 $16,279,824
$119,215,384 $9,643,200 $7,200,000 $ $1,653,144 UTILIDAD $74,450,864
EJER.
TotalCostos $137,711,728

Para poder utilizar el plan de fuera de trabajo nivelada se necesita calcula que
cantidaddefuerzalaboralesnecesarioteneralolargodetodoslosperiodos,cantidad
quenopuedesercualquiera,porqueunacantidadelevadadetrabajadoresproducira
unagrancantidaddeinventario,elevndoseloscostosporeselado,porlocontrariosi
la fuerza laboral es baja no se podr producir lo necesario para satisfacer las
demandasdecadaunodelosperiodosysegenerarancostosporrdenesretrasadas
muyelevadosademsqueotroproveedorpodrasuplirlafaltadeabastecimientoque
sufriraelclienteporlamalaplanificacin;portodoloanterioresnecesariocalcular
una cantidad de fuerza laboral que produzca lo necesario tanto para satisfacer la
demandaynogenerardemasiadoinventario.

b. EvaluarloscostosdelosplanesdelosnumeralesAyB,ydeterminarculde
los dos planes de produccin es el mejor para Toys Are Mine. Sustente su
respuesta.

Anlisis

AlrealizarlosclculosdeambosplanesseidentificaqueelA,quecorrespondeaPGP
contasavariableeselmseconmicoencuantoaloscostosenqueseincurrenyaque
sonmenoresalplanB,PGPcontasaconstante.
Ladiferenciaencostos(deManodeobraregular+Contratacin ydespido)entreel
planAyelPlanBesde$56.860.160,siendoelPlanAmaseconmico.

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EnelPlanA,aunquehayuncostopordespidodelosempleadosenAbril(13),Junio
(1),Agosto(1)ySeptiembre(1)yporcontratacinenEnero(11),Marzo(13),Julio(5)y
Octubre(2),siguesiendomenor.

Ejercicio2
Por otra parte, para fabricar los osos la juguetera est pensando en adquirir una
nicamquinaautomticaparalafabricacin.Estamquinaclasificalosososendos
tipos:ososblancos/negrosyososdecolor.Asuvez,cadatiposedivideendossubtipos:
osospequeosyososgrandes.Todaslassemanas,tresclientessolicitanunacantidad
deososaproducir.Laprioridadasignadaporlajugueteraparacadasubgrupode
cadacliente,ylacantidaddeosossolicitadosporcliente,semuestraenlasiguiente
tabla:

Cliente Tipo Subtipo Cantidadosos Prioridad

Pequeo 45 9
Ososblancos/negros
Grande 24 5
Juan
Pequeo 30 3
Ososdecolor
Grande 36 10
Pequeo 30 4
Ososblancos/negros
Grande 18 2
Sandra
Pequeo 45 7
Ososdecolor
Grande 60 12
Pequeo 15 6
Ososblancos/negros
Grande 42 11
Pedro
Pequeo 45 1
Ososdecolor
Grande 24 8

La juguetera trabaja de lunes a domingo en los horarios de 7:00 a 17:00 horas.

Adicionalmente,comopolticadecalidad,lamquinadebeserrevisadaylimpiadalos
dasmircoles,durantelasltimascuatrohorasdelajornadalaboral.Loslunesalas
7:00todoslosclientesdejansuspedidos.Latabla5muestralainformacindeldayla
horaenquecadaclientepasaarecoger.

Tabla 5. Da y hora acordada en que los clientes recogen

Cliente Tipo Recogeelpedido

Ososblancos/negros Mircoles3:00p.m.
Juan
Ososdecolor Sbado10:00a.m.

Pgina
10
 Ososblancos/negros Mircoles7:00a.m.
Sandra
Ososdecolor Sbado3:00p.m.
Pedro Ososblancos/negros Martes5:00p.m.
Ososdecolor Sbado7:00a.m.

Eltiempodeproduccindelosososdependedeltamaodelpedidorealizadoporel
cliente.Estainformacinsemuestraenlatabla6

Tabla6.Tiempoporosofabricadosegnsutipo

Tipo Subtipo Tiempoporoso

Osos Pequeo 3minutos
blancos/negros Grande 6minutos
Pequeo 9minutos
Ososdecolor
Grande 4minutos

Porpolticasdelacompaa,slopuedenserfabricadoslosososdeunsubtipoydeun
clientealavez.Adicionalmente,nosepuedendejarciclosdeproduccinsinterminar,
deundaparaotro.Esdecir,sifaltandoshorasparaterminarlajornadalaboralyel
cicloqueestprogramadoduramsdedoshoras,nopuedeprocesarseelpedidosino
hastaeldasiguiente. ActualmentelajugueterautilizalaregladedespachoFifo
(Firstin,Firstout)parasecuenciarlaproduccindeososdecadacliente,basadosenel
ordendeingresodelainformacindelclientealsistema.Esteordendeingresoes
igualalordenquesepresentaenlaTabla1.Lajugueterasabequeustedysugrupo
sonespecialistasenprogramacindeunasolamquina,porlocuallehanpedidoel
favordeayudarlesconlosiguiente...(Nota:hagatodossusclculosenhoras).

Tiempo
en
minutos Horas
Cantidad Xcada Total X
Cliente Tipo Subtipo Osos Oso Prioridad minutos Pedido RecogeelPedido
Osos Pequeo 45 3 9 135 2,25 Mircoles3:00p.m.
Blancos Grande 24 6 5 144 2,40 Mircoles3:00p.m.
Juan
Ososde Pequeo 30 9 3 270 4,50 Sbado10:00a.m.
Color Grande 36 4 10 144 2,40 Sbado10:00a.m.
Osos Pequeo 30 3 4 90 1,50 Mircoles7:00a.m.
Blancos Grande 18 6 2 108 1,80 Mircoles7:00a.m.
Sandra
Ososde Pequeo 45 9 7 405 6,75 Sbado3:00p.m.
Color Grande 60 4 12 240 4,00 Sbado3:00p.m.

Pgina
11
 Osos Pequeo 15 3 6 45 0,75 Martes5:00p.m.
Blancos Grande 42 6 11 252 4,20 Martes5:00p.m.
Pedro
Ososde Pequeo 45 9 1 405 6,75 Sbado7:00a.m.
Color Grande 24 4 8 96 1,60 Sbado7:00a.m.

a. Realizarlasecuenciacindelospedidosdeososaproducirparacada
cliente,utilizandolassiguientesreglasdedespacho:

PARA LA REALIZACION DE LOS SIGUIENTES PUNTOS LOS MINUTOS

FUERONPASADOSAHORASCOMOFUESOLICITADO

ShortestProcessingTime(SPT).

Establecequelostrabajosconmenortiempodeprocesamientotienenlaprioridad.
Copiadodehttp://pertcpmoperaciones.blogspot.com/2010/12/secuenciacion.html

Tiempo
Tiempo Fecha
Cantidad procesamient Retrasodel
Cliente Tipo Subtipo delflujo entrega
osos opedido trabajo
(horas) (horas)
(horas)
Osos
Pedro blancos/
negros Pequeo 15 0,75 0,75 48,00 0
Osos
Sandra blancos/
negros Pequeo 30 1,50 2,25 123,00 0
Pedro Ososdecolor Grande 24 1,60 3,85 128,00 0
Osos
Sandra blancos/
negros Grande 18 1,80 5,65 56,00 0
Osos
Juan blancos/
negros Pequeo 45 2,25 7,90 34,00 0
Osos
Juan blancos/
negros Grande 24 2,40 10,30 48,00 0
Juan Ososdecolor Grande 36 2,40 12,70 34,00 0

Pgina
12
Sandra Ososdecolor Grande 60 4,00 16,70 120,00 0
Osos
Pedro blancos/
negros Grande 42 4,20 20,90 120,00 0
Juan Ososdecolor Pequeo 30 4,50 25,40 123,00 0
Pedro Ososdecolor Pequeo 45 6,75 32,15 56,00 1
Sandra Ososdecolor Pequeo 45 6,75 38,90 128,00 0
Total 38,90 177,45 0

Tiempopromediodeterminacin=15
Utilizacin=22%
Nmerodepromediosdetrabajosenelsistema=5
Retrasopromediodeltrabajo=0

EarliestDueDate(EDD).

Lostrabajosseordenansegnlafechadeentregamsprxima.
Copiadodehttp://pertcpmoperaciones.blogspot.com/2010/12/secuenciacion.html

Tiempo Tiempodel Fecha

Cantidad Retraso
Cliente Tipo Subtipo procesamiento flujo entrega
osos deltrabajo
pedido(horas) (horas) (horas)
Ososblancos/
Juan
negros Pequeo 45 2,25 2,25 34,00 0
Juan Ososdecolor Grande 36 2,40 4,65 34,00 0
Ososblancos/
Pedro
negros Pequeo 15 0,75 5,40 48,00 0
Ososblancos/
Juan
negros Grande 24 2,40 7,80 48,00 0
Ososblancos/
Sandra
negros Grande 18 1,80 9,60 56,00 0
Pedro Ososdecolor Pequeo 45 6,75 16,35 56,00 0
Sandra Ososdecolor Grande 60 4,00 20,35 120,00 0
Ososblancos/
Pedro
negros Grande 42 4,20 24,55 120,00 0
Ososblancos/
Sandra
negros Pequeo 30 1,50 26,05 123,00 0
Juan Ososdecolor Pequeo 30 4,50 30,55 123,00 0

Pgina
13
 Pedro Ososdecolor Grande 24 1,60 32,15 128,00 0
Sandra Ososdecolor Pequeo 45 6,75 38,90 128,00 0
TOTAL 38,90 218,60 0

Tiempopromediodeterminacin=18
Utilizacin=18%
Nmerodepromediosdetrabajosenelsistema=6
Retrasopromediodeltrabajo=0

WeightedShortestProcessingTime(WSPT).

EstareglaprogramalastareasenordendecrecientedelarazonWj/Pj.Est
demostradoqueestareglaminimizalafuncinobjetivoconsiderada,cuandoelsistema
cuentacon1maquina.

Tiempo
Tiempo Tiempo Fecha
Cantidad Procesamiento
Cliente Tipo Subtipo Procesamiento Prioridad procesamiento Wj/Pj entrega
osos (minutos)
(minutos) pedido(horas) (horas)
pedido

Osos
Pedro blancos/
negros Pequeo 15 3 6 45 0,75 8,00 48,00
Ososde
Pedro
color Grande 24 4 8 96 1,60 5,00 128,00
Ososde
Juan
color Grande 36 4 10 144 2,40 4,17 34,00
Osos
Juan blancos/
negros Pequeo 45 3 9 135 2,25 4,00 34,00
Ososde
Sandra
color Grande 60 4 12 240 4,00 3,00 120,00
Osos
Sandra blancos/
negros Pequeo 30 3 4 90 1,50 2,67 123,00

Pgina
14
 Osos
Pedro blancos/
negros Grande 42 6 11 252 4,20 2,62 120,00
Osos
Juan blancos/
negros Grande 24 6 5 144 2,40 2,08 48,00
Osos
Sandra blancos/
negros Grande 18 6 2 108 1,80 1,11 56,00
Ososde
Sandra
color Pequeo 45 9 7 405 6,75 1,04 128,00
Ososde
Juan
color Pequeo 30 9 3 270 4,50 0,67 123,00
Ososde
Pedro
color Pequeo 45 9 1 405 6,75 0,15 56,00
TOTAL 38,90 34,50

Tiempopromediodeterminacin=3
Utilizacin=113%
Nmerodepromediosdetrabajosenelsistema=1
Retrasopromediodeltrabajo=6

b. Comparelosresultadosdecadaregladedespachodelliteralanterior
conlapolticautilizadaactualmenteporlajuguetera,entrminosde
lassiguientesmedidasdedesempeo:tiempode flujopromedio(4),
nmero de trabajos tardos (3), tiempo de terminacin de todos los
trabajos(2)ytardanzaponderada(1).

Recomiendeunaregladedespachoparasecuenciarlaproduccinde
lospedidosdeososenlajuguetera.

Nota:losnmerosenparntesiscorrespondenalaimportanciaqueledala
jugueteraacadamedidadedesempeo.

Analizandolastresreglasdedespacho nospodemos dar cuentaquelamejor para

aplicareslaprimeraladeShortestProcessingTime(SPT)debidoaquetendrsolo1
retraso y su tiempo promedio de terminacin es 15 horas, desafortunadamente el
WSTPnoesconvenienteenesteprocesoyaquetendraseisretrasosyelporcentajede
utilizacinesmuyaltocomparadoconlasotrasdosreglas.

LareglaEarliestDueDate(EDD)noestmalyaquesitocarelegirentreestayla
regladeWSTPseerigiraladeEDD.Serecomiendaquelajugueterautilicelaregla
deSTP.

Pgina
15
 c. RealiceeldiagramadeGanttdelasecuenciadelospedidosqueusted
ysugrupolerecomendaranalajuguetera,luegodehaberhechoel
anlisisdelliteralanterior.

EldiagramadeGanttesunaherramientamuyutilizadaenlaactualidad,suobjetivo
eseldemostrareltiempoprogramado.

ElgrficodeGanttpermiteidentificarlaactividadenqueseestarutilizandocada
unodelosrecursosyladuracindeesautilizacin,detalmodoquepuedanevitarse
periodosociososinnecesariosysedtambinaladministradorunavisincompletade
lautilizacindelosrecursosqueseencuentranbajosusupervisin.

DIAGRAMADEGANTT

Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado

Pedro
1

Sandra
1

Pedro
1

Sandra
1

Juan
1

Juan
1

Juan
1

Sandra
1
Pedro

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16
 1

Mantenimiento
1

Juan
1

Pedro
1

Sandra
1

CONCLUSIONES

Conlaelaboracindelproyectoseidentificaronloslineamientosrequeridosy
pasosaseguirparadesarrollarlaplanificacindeproduccin.

Lacombinacindelasvariablesdelsistemaproductivonospermitensatisfacer
las necesidades de demanda mediante la planificacin de gestin utilizando
diferentesestrategiasparalograrlo.

Esmuyimportantequelasempresasseguenconlasreglasdedespachopara
poder tener una visin ms clara de la entrega de los pedidos y el tiempo
tomadoparacadaunodelospedidos,estopuedeserutilizadocomoestrategia
paracumplirconlasmetas.

Tambinpodemosobservarqueparatenerunarespuestacercanaoloquees
larealidaddebemosestudiarcualdelosmtodoseselqueseaproximamsa
larespuestacorrecta.

Identificamosquelaregresinlinealesunatcnicadetipocuantitativoque
permiteelclculodelospronsticosparaperodosfuturoscondatoshistricos,
suobjetivoesdeterminarloscoeficientesayb,conocidoscomocoeficientesde
regresin,dondexeslavariableindependiente,yeslavariabledependiente.
Paralograrelobjetivodeproducirconlamximaeficaciaeconmicaposible,
paralograrelniveldeproduccindemximaeficaciaeconmicaymxima
ganancia hay que tomar en consideracin que la ganancia total de una
empresadependedelarelacinentreloscostosdeproduccin,elingresototal
alcanzado.

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 Paralograrelniveldemximaeficaciadependerdelusodelosfactoresde
produccindentrodeloslmitesdelacapacidadproductivadelaempresa.Un
empresario ha logrado el nivel ptimo de produccin cuando combina los
factoresdeproduccinentalformaqueelcostodeproducirunaunidaddel
productoresultaserelmsbajoposible.

BIBLIOGRAFA

MaterialdeapoyoPolitcnicoGranColombiano

http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientasparaelingeniero
industrial/pron%C3%B3sticodeventas/promediom%C3%B3vil/

http://www.uv.es/uriel/material/Morelisi.pdf

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http://www.uv.es/uriel/material/Morelisi.pdf

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