Universidad Panamericana del Puerto.

Direccin de Investigacin y Postgrado.

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales.

Ctedra de: Planificacin Estratgica.

SE PUEDE ADIVINAR
EL FUTURO?

Autora:
Maria Angarita C.I.:25.104.614.

Facilitador:
M. Sc. Luis Alfredo Gomez Rodrguez, Econ.

Morn, Julio 2017.

 El ser humano por naturaleza es curioso, desea ampliamente conocer y controlar
tanto como le sea posible, su reto ms grande es calmar la ansiedad que siente por su
futuro y por lo impredecible.

La forma en la que las personas tratan de conocer lo incierto depende mucho de

sus creencias, por ello, nos encontramos con quienes acuden a individuos que poseen
dones espirituales los cuales convenientemente (en su mayora) perciben beneficios
econmicos por facilitar esta informacin supuestamente certera.

Curiosamente, existen mltiples historias, pelculas, entre otras representaciones

de entretenimiento en las que nos ensean que el futuro es cambiante, y dependen de
nuestras acciones, lo que a mi pensar, es lo ms cierto que podemos tener. Da a da
tomamos cualquier cantidad de decisiones, algo tan habitual como levantarnos es una
decisin, salir a trabajar o luchar por lo que quieres tambin lo es, pero ahora bien,
Se puede adivinar el futuro?

Realmente no hay nada que nos pueda asegurar lo que ocurrir en el futuro, pero si
existen herramientas que nos permiten moldearlo y llevarlo al punto que queremos,
Cmo as? Previendo lo que ocurrir, esto consiste en detenerse a pensar en lo que
podra pasar en el maana si tomamos esta decisin, si elegimos este camino o
ejecutamos esta accin, lo que nos da la oportunidad de explorar distintos escenarios,
para as minimizar las posibilidades de fracasar. Cuando utilizamos la planificacin
elaboramos un plan que nos conducir al logro de los objetivos planteados, adems,
podemos ir chequeando constantemente si los pasos que damos nos acercan a la meta
o no, en caso de ser negativa nuestra respuesta, se replantea el plan y el mismo sufre
cierta modificaciones que lo reorienta hacia el objetivo,
 El mbito empresarial no est exento de esta incertidumbre, debido a que las
finanzas estn expuestas directamente, y todos desean saber que ocurrir con su
dinero en el futuro, esta condicin es abordaba mediante la planificacin estratgica,
la cual es un conjunto de elementos direccionadores que orientan al logro de los
objetivos estratgicos, todo comienza con la elaboracin de la visin y misin de la
empresa, tomando en cuenta la situacin interna y externa de la misma, para as
establecer los objetivos, una vez sean planteadas las metas se formulan los planes y
las estrategias que nos permitirn alcanzarlas.

Como ventajas de la implementacin de este tipo de planificacin se pueden

mencionar que:

Brinda una mirada global de la organizacin, gracias al anlisis de las

condiciones internas y externas de la misma.

La observacin del entorno permite la anticipacin a los desafos y

oportunidades.

Facilita la adaptacin del plan a los cambios, disminuyendo as la

incertidumbre.

Tener claro a donde se quiere llegar, hace ms sencillo trazar el camino que se
debe seguir.

El xito de esta herramienta depende de varios aspectos, entre ellos podemos

encontrar la falta de compromiso de los involucrados que deben ejecutar las
estrategias establecidas, no actualizar la informacin peridicamente conlleva a la
vulnerabilidad ante los cambios y la ausencia de un seguimiento oportuno del plan
dificulta la deteccin de debilidades que pueden convertirse en amenazas para el
logro del objetivo. Por lo que de su implementacin depende el xito que se pueda
tener.

En conclusin, no es cuestin de adivinar el futuro es ms bien pensar en el

impacto que tendr en el futuro las acciones que tengamos hoy, no me niego a que
todos tenemos un propsito en la vida y que existe algo ms all de lo conocido, sin
embargo, considero que en vez de preocuparnos por el maana deberamos
ocuparnos, si queremos alcanzar una meta a largo plazo que a simple vista es
imposible, debemos colocarnos objetivos pequeos a corto plazo que nos permitan
acercarnos cada vez ms a lo que queremos, no te limites a lo que tienes hoy, siempre
existe la posibilidad de crecer, todo depende de ti, planificar es sencillo si deseas
triunfar,

Es importante, no encerrarse en un mundo paralelo donde solo existe nuestra meta,

se debe tomar en consideracin el entorno donde nos encontramos, muchas veces las
amenazas son inminentes pero nos negamos a asimilar que existe algo que nos puede
destruir el sueo, pero la idea es estar preparado para lo inesperado, una debilidad es
una oportunidad ms de mejorar, y entenderlo te permite adaptarte a los cambios y
que tu plan sea cada vez ms slido.
 Bibliografa

https://vladimirgomezcarpio.files.wordpress.com/2016/09/artc3adculo-108-blog1.pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/Adivinaci%C3%B3n

https://es.scribd.com/upload-document

http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2008/amr/Planeacion%20Planificacion.htm

http://httpsplan.blogspot.com/

https://prezi.com/fqph2phnimxr/diferencia-entre-planificacion-tradicional-y-planificacion/

http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

http://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-estrategica/

https://seminarioiiuntref.wordpress.com/2016/10/10/la-planificacion-estrategica-en-9-
pasos/