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Metodologia para Seleccion de Sistemas Erp PDF
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Florencia Chiesa
Resumen: Un sistema ERP es una aplicacin informtica que permite gestionar todos los procesos de
negocio de una compaa en forma integrada. El propsito de este trabajo es proveer una gua de
pasos que ayude en la seleccin de un sistema ERP y la empresa consultora que se encargar del
trabajo de implementacin.
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que el sistema que se debe implementar cumple con las los que trabajen con dedicacin completa al mismo. En
necesidades de la empresa. esta etapa se deben determinar las personas
involucradas en la seleccin y definir sus funciones y
responsabilidades.
3. FASE 1 SELECCIN DEL ERP
Se sugiere que el siguiente equipo de personas se
3.1. Actividad 1 Documentar necesidad encuentren involucradas en la implementacin ya que
tienen un rol importante en el desarrollo de la
Lo primero que se debe hacer es definir y establecer organizacin:
el marco general de referencia para la seleccin de un
ERP. Los aspectos bsicos que se deben considerar son: - Direccin: Responsables de la gestin de
- La definicin de las reas y funciones de la la empresa, cuyo objetivo es tomar la
empresa que se abarcarn con el ERP, esta decisin final en base al trabajo presentado
definicin debe contemplar los planes por el equipo de proyecto.
estratgicos de la empresa y debe tener una - Gerente del proyecto: directivo de alto
visn a largo plazo. nivel o responsable de sistemas. Es la
- Los participantes en el proceso de persona encargada de coordinar el proyecto
seleccin del sistema ERP. y las actividades del proceso de seleccin.
- Equipo de proyecto: personal de sistemas
que trabaja tiempo completo en el
3.1.1. Anlisis de necesidad proyecto. En este proceso de seleccin
realiza las tareas de recopilar informacin,
El objetivo de este primer punto es documentar los prepararla, ayuda en la toma de decisiones,
aspectos fundamentales que debe soportar el producto organizacin de reuniones y armado de
ERP que se selecciona tales como, procesos a ser cuestionarios. Trabajarn en la
cubiertos, reas de la empresa que sern afectadas con implementacin del sistema seleccionado.
la implementacin, procesos de negocio alcanzados y - Grupo de usuarios: formado por distintos
costo mximo que se pagar por la implementacin. El usuarios de alto nivel de las reas
objetivo es asentar una base de requerimientos para la impactadas por el ERP. En el proceso de
bsqueda de proveedores. Este documento no debe ser seleccin sern los encargados de evaluar
tomado como el anlisis de requerimientos sino como los ERP seleccionados segn sus
las bases de lo que el producto ERP que se adquiera conocimientos del negocio.
debe cumplir. - Grupo de calidad: dependiendo del
tamao de la implementacin y la
Para armar este documento y decidir sobre el organizacin, sta contar con personal con
alcance mximo del sistema es conveniente que se conocimientos en metodologas de
renan los directivos de la empresa, junto con el jefe de planificacin y desarrollo de sistemas, en
sistemas. Es importante que aunque no se vaya a tal caso ellos tambin participarn en el
implementar todo en una primera etapa se arme un proyecto.
documento con el alcance total deseado del sistema, - Consultor externo: Si se tiene en cuenta
para que en un futuro se pueda ampliar sin que las empresas no implementan con
inconvenientes. frecuencia sistemas ERP es normal no
encontrar un experto en seleccin de ERP
MSSE apunta a obtener un producto que sea lo mas dentro de las mismas, es por ello que se
apropiado para la empresa, es decir no pagar un precio recomienda incluir consultara externa en el
muy elevado por un sistema que se usar en un diez por equipo de proyecto. Preferentemente el
ciento de su potencial ni por otro lado comprar un consultor debe ser neutral en relacin al
sistema que resulte obsoleto al primer intento de producto a elegir y no tiene porque ser el
ampliacin. que luego har la implementacin del
producto.
En un segundo paso de la actividad se contacta a MSSE intenta ser una metodologa flexible, pensada
cada proveedor y se le solicita la mayor cantidad de para ser usada por distintas empresas, de distintos
informacin posible. No es necesario todava concertar rubros con un objetivo en comn: seleccionar el sistema
entrevistas, el objetivo es recopilar la mayor cantidad ERP que mejor se adecue a la empresa, para su
de informacin de cada uno posterior implementacin.
3.2.3. Entrevistar posibles candidatos y Los criterios del listado son agrupados en seis
recopilar informacin categoras o grupos, ponderadas tambin:
En esta fase se conciertan entrevistas con cada - Los aspectos funcionales del producto:
proveedor seleccionado en el punto 3.2.2 con el bajo esta categora se agrupan todos los
objetivo de recopila toda la informacin posible tanto criterios a evaluar que estn ligados a las
del proveedor como del producto; especificaciones funciones que cumple el sistema y
tcnicas del sistema, descripcin de los mdulos que lo procesos que contempla.
componen, funcionalidad de cada mdulo, catlogos, - Los aspectos tcnicos: son aquellos
artculos o trabajos de experiencias de relacionados con las necesidades de
implementaciones del ERP en otras empresas. hardware y equipamiento tcnico
necesarios para utilizar el producto.
En la entrevista se presenta al proveedor el - Las caractersticas propias del proveedor:
documento preparado en la fase 1, se explica la aquellos criterios de evaluacin que hacen
actividad de la empresa y se solicita una propuesta de a la empresa proveedor como evolucin y
implementacin que incluya detalles funcionales, crecimiento, facturacin anual, ubicacin
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geogrfica, otros clientes y experiencia. Es el grupo funcional debe llevar la mayor
importante evaluar la solidez del ponderacin. (Utilizar el Anexo 1 como
proveedor ya que si el proveedor deja de gua.)
existir la empresa se queda con un sistema
sin mantenimiento ni posibilidad de Una vez consensuado el listado, se documenta
evolucin. adecuadamente y se distribuye al equipo de proyecto.
- Las caractersticas del servicio: en estos
aspectos se evala puntos especficos del
servicio que brinda el proveedor tanto de 3.2.5. Evaluar los candidatos
implementacin como de soporte.
- Los aspectos econmicos: son aquellos En esta etapa el equipo debe concertar nuevas
relacionados con costos de licencias, de entrevistas con los candidatos y recibir todas las
servicio de mantenimiento y de propuestas solicitadas en el punto 3.2.4. y completar el
implementacin. listado armado en el punto anterior. Se recomienda
- Los aspectos estratgicos de la empresa: visitar las oficinas del proveedor, concertar reuniones
Los aspectos estratgicos de la empresa con personal comercial y tcnico para tener distintas
estn fuertemente ligados a los planes de visiones del producto. Contactarse con empresas que ya
negocio y al plan estratgico de la usen los ERP en evaluacin y escuchar ventajas y
compaa, es por ello que se darn desventajas del producto.
algunos ejemplos de criterios a tener en
cuenta pero deben ser preferentemente Para completar el listado cada criterio ser
desarrollados por la empresa. clasificado con un valor de 1 a 4, siendo 1= Malo, 2 =
Regular, 3 = Bueno, 4 = Muy Bueno. Luego multiplicar
Para armar el listado de criterios seguir los el valor dado por la ponderacin del criterio. Sumar el
siguientes pasos: valor obtenido de todos los criterios de un mismo grupo
y multiplicar por la ponderacin del grupo y dividir por
1. Tomando como modelo los criterios del anexo 100. As se obtendr la ponderacin del grupo en
1, con los conocimientos adquiridos de los ERP general. Repetir esta operacin para los 6 grupos en
en funcin de la informacin recopilada y el evaluacin y para todos los ERP. (Ver ejemplo en
listado de las necesidades armado en actividad anexo 1.)
1; armar el listado de criterios que mejor
aplique a la empresa. Una vez completo el listado con todo los datos
2. Dividir los criterios en 6 grupos recolectados, comparar la informacin. Encontrarn
dependiendo si son de ndole funcional, para un mismo aspecto distintos criterios de evaluacin
tcnico, econmico, del proveedor, del y mtodos, algunos ERP se cobran por mdulos, otros
servicio o estratgico de la empresa como por licencia de usuario; algunos proveedores dan
se muestra tambin en el anexo 1. servicio de consultara otros no; algunos no permiten
3. Ponderar cada criterio segn su impacto implementar con otra consultora que no sean ellos.
dentro del grupo. La suma de las Algunos puntos son difciles de medir ya que resultan
ponderaciones de cada grupo debe ser igual subjetivos como la confianza que inspira la empresa y
a 100, siendo la suma de todos los criterios el producto; para reflejar todos estos puntos, que
igual a 600. (Ver anexo 1) pueden quedar fuera de evaluacin, es conveniente
4. Ponderar cada uno de los 6 grupos, la suma incorporar en el reporte final debajo del listado de
debe ser igual a 100. Algunos de los criterios un cuadro de ventajas y desventajas de cada
criterios de seleccin deben ser ERP como se muestra en el anexo 1.
considerados como una gua til y no como
criterios excluyentes; por ejemplo si una A los reportes armados para cada proveedor en el
solucin parece adecuada pero implica un punto 3.2.3, se debe agregar el listado 3.2.4 evaluado, el
gran cambio en la estructura de hardware listado de ventajas y desventajas y una copia de la
no se debe descartar directamente. Los propuesta. Luego de esto es conveniente organizar una
criterios de seleccin intentan dar un reunin de trabajo con el equipo de proyecto y jefes de
enfoque global a la decisin y no quedarse las reas impactadas para presentar las opciones,
con un solo aspecto. En caso de dudas en discutir la evaluacin, comparar los valores obtenidos y
esta etapa no es conveniente que seleccionar los candidatos. Al finalizar esta actividad se
prevalezcan los aspectos econmicos y debern seleccionar 2 o 3 productos ERP a lo sumo
tecnolgicos sino los que hacen al puesto que se har una trabajo mas detallado para cada
producto funcionalmente es por esto que
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candidato y de ser mas de 3 el esfuerzo ser muy usted es el cliente y que la imagen que el proveedor de
grande. a los usuarios impactar en la percepcin del producto
software que stos se lleven, como por ejemplo la
confianza; estos puntos deben ser evaluados y se
3.2.6. Documentacin de la seleccin y incluyen en los criterios generales. Se sugiere en el
armado del plan de trabajo anexo 2 un cuestionario modelo a tener en cuenta al
momento de preparar los propios, en el mismo se listan
El objetivo de este item es documentar la seleccin ideas para los mdulos que generalmente abarcan los
de los 2 o 3 candidatos y hacer una presentacin formal sistemas ERP.
a la direccin justificando adecuadamente cada tem. Si
sta es aprobada se debe armar un plan de trabajo para Es importante que los directivos, jefes de reas y
la prxima actividad. analistas funcionales de sistemas tambin vayan a las
demostraciones, y si es posible completen los
En la prxima actividad se har un refinamiento de cuestionarios que se le dieron a los usuarios ya que la
la seleccin realizada en la actividad 3.2.5 en funcin visin del producto desde distintas pticas enriquece la
de aspectos funcionales, es decir se evaluar si las comparacin.
prestaciones que da el sistema son adecuadas. Para ello
se sugiere la participacin de usuarios claves de cada Al terminar esta tarea se tienen los cuestionarios
sector para evaluar las funciones de cada mdulo. El modelos por mdulo, el listado de usuarios que asistirn
equipo de proyecto se reunir con cada jefe de rea a las demostraciones y el cronograma de visitas con los
impactada por el ERP para coordinar la disponibilidad usuarios, proveedores, fechas y horarios.
horaria de cada usuario e informar.
En esta etapa se coordinarn reuniones con los Finalmente se da la aprobacin final y se firma el
gerentes de las 2 o 3 consultoras seleccionadas y con contrato.
los consultores propuestos, la idea es que expliquen la
propuesta y su metodologa de trabajo. Se aprovechar
la oportunidad para verificar que la actividad de la 5. FASE 3 - PRESENTACIN Y
empresa se ha comprendido, validar el alcance de la PLANIFICACIN GENERAL DEL
actividad de la consultora y del proyecto. As mismo PROYECTO
ser el primer contacto de la empresa con los
consultores que participarn en el proyecto, se sugiere Esta fase apunta a presentar a las partes
aprovechar la entrevista para repasar los currculums de involucradas y armar un cronograma de
los consultores y conversar personalmente sobre sus implementacin no muy detallado pero que fije una
experiencias previas. fecha para empezar a trabajar y los macro procesos.
Las reuniones se harn preferentemente en las Estos macro procesos que se deben tener en cuenta
oficinas de la consultora y asistirn el jefe de proyecto y y para los que se necesita coordinar recursos de los
algn directivo de ser necesario. distintos proveedores, son los siguientes:
En una segunda reunin entre directivos y gerentes - La instalacin del producto y armado de
de ambas partes sin los consultores se discuten temas los ambientes de trabajo. En esta tarea
econmicos, discrepancias que pueda haber en los trabajarn el proveedor de ERP, personal
tiempos de implementacin, reemplazo de algn tcnico, personal de base de la empresa y / o
consultor por otro si no hubiera gustado el perfil y otras consultora. Estimar las fechas y duracin de
diferencias que pudiera haber. Es importante la este trabajo, tener en cuenta la necesidad de
dedicacin, el esmero y atencin que muestre el nuevos equipos y disponibilidad de los
proveedor ante sus demandas ya que revela la manera proveedores de hardware.
en que responder cuando haya un problema o urgencia - Una vez instalado el producto y creados
con el sistema. los ambientes de trabajo comienzan a trabajar
los especialistas en seguridad que relevarn
Es muy importante siempre comparar la propuesta usuarios, consultores y analistas que trabajarn
de la consultora contra lo que el proveedor del ERP en el proyecto y crearn los perfiles y usuarios
en el sistema.
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- Al mismo tiempo la consultora puede este trabajo tan complejo que es el seleccionar que
empezar a trabajar en el relevamiento y herramienta ERP se usar.
documentacin de procesos con los usuarios.
MSSE apunta a cubrir todo el ciclo de seleccin y
Esta fase de presentacin y planificacin puede ser de ser los ms flexible posible, adecundose a
muy corta como muy prolongada dependiendo de implementaciones grandes y chicas. Sin embargo queda
alguna demora que pudiera surgir en las negociaciones mucho trabajo por hacer en esta rea. Se pueden
con los proveedores de hardware y la coordinacin que incorporar estudios para determinar porqu
todos los proveedores tengan los recursos disponibles implementar un ERP y no un sistema hecho a medida.
en el momento en que se los necesita. Se puede estudiar ms en profundo las actividades de la
fase 3 para desarrollar un plan de accin mas completo
La documentacin de esta ltima fase debe incluir una vez seleccionada la herramienta y la consultora.
un cronograma consensuado de tareas a grandes rasgos
y fechas de comienzo de trabajo de todas las partes Espero MSSE sea de ayuda en esta etapa tan crtica
involucradas. en el ciclo de vida de un ERP.
6. CONCLUSIN 7. BIBLIOGRAFA
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ANEXO
Encabezado propuesto
Pond X*
Criterios de seleccin Descripcin Pond X Valor Y
Y
1.- Aspectos Funcionales
Propsito principal rea funcional en la que se especializa o enfoca el sistema. El sistema en
general tendr una orientacin contable o logstica, determinar si la 8 Y 8Y
fortaleza del sistema est en los mdulos que la empresa necesita.
reas soportadas reas o funciones de la empresa que son comprendidas y soportadas por el
ERP. Grado de cobertura de los requerimientos. Se reflejarn en lo
diferentes mdulos que se pueden implementar. Por ejemplo: Contable, 8
financiera, control de gestin, comercial, logstica, produccin, recurso
humanos, entre otros. Tener en cuenta cuales son imprescindibles.
Adaptabilidad y flexibilidad Nivel de parametrizacin en general. En este punto se debera evaluar
cuanto de la empresa viene comprendido en el estndar, cuanto se puede
parametrizar y cuanto se debe desarrollar por fuera del estndar y si esto es 8
posible.
Facilidad de parametrizacin Evaluar si la necesidad de un cambio o el mantenimiento de la
parametrizacin en general no es una tarea muy compleja. 10
Facilidad para hacer desarrollos Posibilidad de desarrollar aplicaciones sobre el sistema que interacten con
la funcionalidad estndar. 10
propios
Interaccin con otros sistemas Interfaces estndares que permitan comunicacin con otros sistemas o
posibilidad de desarrollo de las mismas. 5
Soporte especfico de algunos temas Por ejemplo Y2K, normas ISO-9000, e-bussiness, agregar algn punto que
pueda ser importante por la actividad de la empresa. 5
Multi-lenguaje Permite trabajar en distintos idiomas.
5
Localizaciones Posibilidad de adecuar el clculo de impuesto y presentaciones a las normas
impositivas Argentinas. Requerimientos impositivos, reportes de carcter
provincial y nacional: Percepciones de cada provincia, libro IVA compras, 8
IVA Ventas, SICORE.
Presentaciones legales. Herramienta para extraccin de libro diario para posterior digitalizacin.
Estructuras de balance adaptables. 5
Comunicacin con Bancos Comunicacin electrnica con bancos para manejo de depsitos, boletas,
acreditaciones en cuenta, por ejemplo sistema Datanet. 5
Ajuste por inflacin Contempla procesos de ajuste por inflacin en caso de situacin
inflacionaria tanto para cuantas contables como stocks y activos fijos. 5
Operaciones multimoneda Manejo de mltiples monedas, manejo de mltiples cotizaciones,
presentaciones de balance en varias monedas 5
Herramientas amigables de reporting Permite el anlisis matricial de la informacin. Herramientas que le
para el usuario
permitan al usuario editar sus propios reportes en base a libreras 5
predefinidas.
Esquematizacin de la estructura de Flexibilidad de las estructuras de datos para adaptarlas a la estructura de la
empresa. Soporta estructuras multisociedades es decir varias empresas en
la empresa un mismo sistema. Posibilidad de diferenciar las operaciones y de hacer 8
anlisis conjuntos. Esquematizar a la empresa por unidades de negocio.
TOTAL 100% Z=
Ponderacin del grupo 30% P1 = Z * 0,30
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2.- Aspectos tcnicos
Adaptabilidad a la estructura Es posible montar el ERP en el HW que posee el cliente 20
instalada en el cliente
Distintos ambientes El ERP gestiona y permite trabajar con una estructura de servidores para desarrollo, 10
calidad y produccin. Posibilidad de tener distintos ambientes de trabajo.
Multiplataforma No necesita una plataforma determinada, es posible que se ejecute en varias 10
plataformas
Instalacin remota Permite instalacin y trabajo del personal tcnico en forma remota, sin estar en el 5
lugar fsico en donde esta el servidor?
Cliente / servidor Trabaja con una estructura cliente servidor 5
Base de datos Bases de datos sobre la que puede trabajar el ERP, es el ERP multi-motor de BD? 10
Herramientas y lenguaje de Lenguaje de programacin del propio ERP que sirva para adaptar el sistema a las 5
funcionalidades requeridas.
programacin
Seguridad Perfiles por transacciones y objetos de datos. 5
Back-up Metodologa de backups y de restore 2
Auditoria Sistema de auditoria que guarde y permita evaluar accesos al sistema, transacciones 5
realizadas, actualizaciones, con fecha, hora y usuario.
Gestor de configuraciones Posee herramientas que administran las distintas versiones de los desarrollos y la 5
parametrizacin.
Documentacin El ERP posee: Documentacin, help on line en el idioma necesario, pgina de Internet 3
para mayor ayuda en linea.
Documentacin tcnica Documentos sobre estructura de la base de datos, diseos, programas fuentes. 5
Conectividad externa Soporta conexiones externas del tipo: Internet, EDI, Accesos remotos 5
Permite derivar desde algunas aplicaciones mensajes al e-mail.
Compatibilidad con correo
electrnico 5
100% Z=
TOTAL
Ponderacin del grupo 10% P2 = Z * 0,10
100% Z=
TOTAL
Ponderacin del grupo 10% P4 = Z * 0,10
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5.- Aspectos econmicos
Costos del ERP En funcin del presupuesto que se tiene y de los otros presupuestos recibidos
evaluar de el costo del sistema. 15
Costo del HW En funcin de los requerimientos de HW y
de lo que ya posee la empresa, evaluar el costo
que implica adquirir el equipamiento necesario 15
para el ERP.
Licencias Como se pagan las licencias, por nica vez al momento de la compra; o cuando ya
se implement o una vez por ao? 10
Mtodo de precio Como cobra el proveedor el ERP por ejemplo por cantidad de usuarios o modulo
activos o posibilidad de armar paquetes corporativos. 5
Financiacin Existen polticas de financiacin. 5
Contratos Tipo de contratos que manejan. Revisarlo con el departamento de legales. 5
Costos adicionales Adaptaciones, localizaciones, 10
Costo de capacitacin Tener en cuenta la posibilidad de seleccionar a otro proveedor para la
implementacin 10
Costo de implementacin Costo estimado de consultara 10
Costo de interfaces Costo estimado de consultara, programadores y recursos 5
Upgrade Costo del Upgrade. Se deben abonar nuevas licencias? Costo del proyecto de
migracin 5
Paquete Existe algn convenio entre el proveedor de ERP, el de consultara y el de HW de
manera de adquirir algn paquete de los 3 productos juntos. De existir consultar 5
por beneficios tcnicos y econmicos.
100% Z=
TOTAL
Ponderacin del grupo 20% P5 = Z * 0,20
100% Z=
TOTAL
Ponderacin del grupo 15% P6 = Z * 0,15
TOTAL = P1 + P2 + P3 + P4 + P5 + P6
Ventajas y Desventajas
Ventajas Reservar una seccin del cuadro para ventajas generales que puedan surgir
de entrevistas con empresas que ya usan el ERP
Desventajas Reservar una seccin del cuadro para desventajas generales que puedan
surgir de entrevistas con empresas que ya usan el ERP
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b. Anexo 2 - Encuesta propuesta clasificada por mdulo
CRITERIOS P
GENERAL
Multicompaa
Multimoneda
Multiplataforma simultanea
Multilenguaje - varios idiomas
Ayudas en pantalla en el idioma de trabajo de la empresa
Manuales en el idioma de trabajo de la empresa
Componentizacion (posibilidad de instalar mdulos por separado)
Procesamiento completo en tiempo real
Auditoria
Herramientas para monitoreo de recursos
Acceso directo a base de datos
Integracin dinmica con planillas de calculo
Apreciacin global del producto
Confianza
Conocimiento del producto por parte del proveedor
Calidad de atencin
Respuesta a las consultas
Presentacin general
CONTABILIDAD GENERAL
Soporta la divisin del rea contable en las distintas funciones de tesorera, cuentas a pagar, a cobrar, balance,
activos fijos?
Permite llevar al sistemas las figuras jurdicas y legales que tenga la empresa.
Permite armar un plan de cuentas segn estndares internacionales.
Plan de cuentas flexible pero que se adecua a normas legales.
Herramientas de reporte flexibles y amigables para armar estructuras de balance
Concepto de posiciones abiertas y compensadas de la cuentas contables.
Compensacin automtica de las posiciones de una cuenta segn criterios parametrizables.
Todos los movimientos de los dems mdulos se ven reflejados en las cuentas contables.
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La parametrizacin que indica a que cuenta debe ir cada movimiento es sencilla y no demanda de un experto en
sistemas, puede ser gestionado directo por el usuario contable.
Gestiona ajuste manuales a la contabilidad, identificables por tipos de asientos.
Gestiona asientos en distintas monedas.
Conversin automtica de tipo de cambio en caso de trabajar con monedas distintas a la del pas.
Permite al usuario contable administrar los tipos de cambio
Ajustes por inflacin
Cruza fcilmente la informacin contable con la proveniente de otras reas que le dio origen.
Armado de balances para distintos pases
Armado de cuadro de resultados para distintos pases
Definicin de N balances para la sociedad
Definicin de N cuadros de resultados para la misma sociedad
CUENTAS A PAGAR
Maestro con capacidad y flexibilidad para adaptar a los datos de los proveedores
Gestiona de manera sencilla la deuda con el proveedor y los vencimientos.
Alta variedad de reportes para manejar los pagos a los proveedores.
Soporta realizar un pago en varios medios (bonos, pesos, etc.)?
Herramientas para armar archivos para informar pagos a los bancos y que ellos se encarguen de la emisin de
cheques y certificados.
Soporta correctamente temas impositivos?
Soporta el uso de retenciones de IIBB, maneja distintos porcentajes dependiendo la zona?
Provee reportes legales impositivos en el formato adecuado?
Permite emitir certificados de retencin
Permite pagar varias facturas con un pago.
Corrida de pagos que en base a varios parmetros genere una propuesta de lo que se debe pagar.
Emisin automtica de ordenes de pago.
Circuito de autorizacin de los pagos antes de ser emitidos
Conexin va Internet para que el proveedor pueda verificar el estado de la cuenta.
Gestiona anticipos
Conciliacin automtica de movimientos
Contempla el pago en otras monedas
Contempla las facturas de proveedores extranjeros
Posee herramientas de control de duplicidad de facturas
Bloqueo de facturas por defecto en las facturas o problemas con el proveedor
TESORERIA
Conciliacin bancaria
Permite emitir cheques desde el sistema en formularios preimpresos.
Gestin de chequeras externas, es decir si se le enva al banco un archivo con los pagos que debe realizar y este
emite los cheques, la numeracin de los mismos cuando ingresen en el ERP no ser consecutiva sino externa
dentro de un rango.
Definicin de N flujos de fondos diferentes
Control de fondos
Pagos electrnicos
Posicin de tesorera
Previsin de tesorera
Presupuesto de tesorera
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Administracin de riesgo de mercado
Cartera de cheques para las cobranzas en cheques.
La cartera de cheques permite gestionar varios estados de los valores.
Cheques en custodia y diferidos
Administracin de cheques rechazados por diferentes motivos
CUENTAS A COBRAR
Maestro con capacidad y flexibilidad para almacenar datos de los clientes.
Esquema de clientes padres e hijos, o pagadores y solicitantes con varios puntos de entrega.
Compensacin de documentos en las cuentas de los deudores
Deuda refinanciada o deuda que se gestiona por cobranza externa
Facturas con distintos vencimientos
Pagos en otras monedas.
Facturas en otras monedas.
Gestiona clientes que tambin son proveedores y manejar cuentas nicas
Control de duplicidad de facturas
Aging de deuda por distintos rangos de vencimiento para analizar la deuda
Clasificacin de la deuda del cliente en distintos estados y distinta representacin contable
Herramientas de aviso de tipo calendario para gestionar la deuda.
Herramientas para emitir cartas de reclamos de pago en forma automtica
Cobros parciales
Control de riesgo para todo tipo de clientes
Control de crdito
CONTROL DE GESTION
Facturacin interna por servicios entre distintas reas
Distribucin de gastos en varios centros de costos
Distribucin por cantidades, por importes, por porcentajes, por volumen de venta, por cantidad de personas.
Manejo de presupuestos por reas.
Gestin de presupuestos en diferentes estados (en creacin, aprobado, definitivo).
Modificacin con cadena de aprobacin de un presupuesto aprobado.
Presupuestos por centro de costos
Presupuestos por periodo
Integracin de los presupuestos en un presupuesto global.
Control presupuestario en lnea
Clculo de desviaciones
Alarmas automticas para gestin de desvos.
Aplicacin automtica de tolerancias.
Administracin de ordenes de trabajo
Determinacin de costos en base a la actividad
Anlisis de rentabilidad
ADMINISTRACION DE INVERSIONES
Planificacin de la inversin
Gestin de ordenes de inversin
Presupuesto y control de la inversin
Proyecciones.
Simulaciones.
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Comparacin con planes de inversin de aos previos.
Clculo de amortizaciones para simulacin
ACTIVOS FIJOS
Gestiona maestro de activos con capacidad para guardar datos necesarios
Cuadro de amortizacin especifico para cada pas segn requisitos legales
Seguimiento del ciclo de vida del activo
Registro de adquisicin
Registro de baja por venta u otra causa
Simulacin y registro de amortizaciones
Registro de amortizaciones por procesos colectivos.
Clculo de intereses
Ajustes por inflacin
Integracin con administracin de proyectos
Integracin con mdulo de mantenimiento para registrar mejoras de activos.
Administracin de bienes alquilados
Administracin de activos en construccin.
Procesamiento en masa de diferentes funcionalidades
Informes y reportes interactivos y flexibles.
COMPRAS
Maestro con capacidad y flexibilidad para adaptar a los datos de los proveedores
Maestro de los artculos y servicios que compra la empresa, flexible y con suficientes clasificaciones disponibles.
Circuito de compras separado en etapas donde cada usuario ingresa en el sistema su operacin
Herramienta que permita llevar un stock de los materiales stockebles.
Existe una operacin que permite a usuarios de las distintas reas ingresar una necesidad al sistema para luego
ser evaluadas por el departamento de compras
La necesidad ingresada contiene un precio sugerido y la suficiente especificacin para que compras pueda
negociar con los proveedores.
La necesidad que el usuario ingresa al sistema es direccionada al comprador que corresponde segn algn
circuito parametrizable.
Los usuarios no podrn ingresar necesidades de cualquier material sino los relacionados a su actividad
Los usuarios tendrn un presupuesto disponible por ao para compras de su rea que ser actualizado en linea.
El requerimiento ingresado por el rea solicitante es sometido a una aprobacin definida por la empresa antes de
ser dirreccionado al departamento de compras.
Los usuarios podrn controlar el grado de avance del flujo de aprobacin de sus requerimiento.
El departamento de compras posee una herramienta flexible para poder analizar los requerimientos hechos por
las reas y clasificarlos en los distintos estados dentro del circuito de compras
El departamento de compras en funcin de los requerimientos ingresados emitir un documento para solicitar
cotizacin a los proveedores del material a comprar.
El sistema permite automticamente enviar al proveedor la solicitud de cotizacin por mail, fax o imprimirla para
enviarla por correo.
Al recibir los presupuestos de los proveedores se podrn ingresar al sistema y podrn ser comparados
automticamente segn criterios indicados por el comprador
La herramienta de anlisis de presupuestos permite realizar grficos y reportes con tablas comparativas.
El comprador podr generar la orden de compra en funcin del presupuesto enviado o de las solicitud ingresada
por el usuario.
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El precio pactado figura en la orden de compra.
El sistema evala la ultima compra realizada de dicho material y sugiere el mismo precio pactado en ese
momento.
La orden de compra ingresa en un circuito de aprobacin dentro del sistema antes de ser enviada al proveedor.
Los criterios del circuito de aprobacin son adaptables a la necesidad de cada empresa.
El sistema permite utilizar el mail para rutear la orden de compra que esta en el circuito de aprobacin.
El sistema posee una herramienta que permite al comprador y al rea solicitante ir siguiendo la cadena de
aprobacin de la orden
El sistema avisa al comprador cuando una orden esta completamente aprobada para enviarla a proveedor
El sistema no permite enviar al proveedor una orden no aprobada.
Si la orden es modificada el circuito de aprobacin se reinicia.
El sistema permite parametrizar que modificaciones y tolerancias reinician la estrategia de liberacin
La orden de compra puede ser enviada al proveedor por mail, fax o ser impresa para enviarla por correo.
La orden de compra puede ser impresa en original, duplicado y todas las copias necesarias identificando en el
documento cual es cada una.
El envo de la orden de compra al proveedor compromete presupuesto.
El sistema controla la fecha de entrega pactada con el proveedor.
Al recepcionar el rea solicitante la mercadera o servicio comprado el sistema permite ingresar el remita de
dicha entrega.
Al ingresar el remito el material es automticamente ingresado a stock si dicho material es stockeable.
El sistema controla que la cantidad ingresada en el remito sea igual o menor que la solicitada en la orden de
compra.
El sistema prev la posibilidad de ingresar el grado de conformidad del servicio prestado o compra realizada.
Cuando el proveedor enva la factura, cuantas a pagar podr controlar que el remito de dicha compra se haya
ingresado antes de asentar la factura en el sistema.
Compras podr controlar mediante algn reporte amigable el circuito de la compra en caso de ser contactado por
el proveedor para reclamar el pago.
Compras podr controlar mediante algn reporte amigable el circuito de la compra en caso de ser contactado por
el usuario para reclamar la entrega del material.
El sistema permite programar compras frecuentes
El sistema contiene una herramienta que permite pactar una compra anual con un plan de entregas peridico.
El sistema controla disponibilidad de ciertos materiales indicados y notifica al rea cuando el stock llega a un
nivel prefijado.
El sistema no permite ingresar una orden que exceda el presupuesto del rea.
El sistema tiene una herramienta con acceso va Internet que permite a los proveedores notificarse de las
compulsas nuevas, de las peticiones de oferta, del estado de sus facturas, del estado de sus pagos.
El sistema posee una herramienta de reporting flexible que permite al comprador analizar las compras realizadas.
Existe un reporte que permite comparar precios de distintas compras
Existe un reporte que permite comparar compras hechas a un proveedor
Existe un reporte que permite comparar compras hechas de un mismo material donde se listen precios pagados
por unidad, proveedor, cantidad comprada.
Existe un reporte para comparar compras hechas por las distintas reas.
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Evaluacin de los proveedores
El mdulo posee reportes interactivos y flexibles.
LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO
El sistema permite gestionar un maestro de materiales con capacidad de varios campos para almacenar de datos
de los materiales
El sistema permite estructurar la empresa en centros de abastecimiento, depsitos, almacenes, puntos de entrega,
etc.
El sistema permite asociar los materiales y productos a los distintos puntos de la estructura definida.
Maneja diferentes unidades de medida para almacenamiento
Maneja diferentes unidades de medida para compras
Maneja diferentes unidades de medida para consumo
Maneja diferentes unidades de medida para facturacin
Permite definir la relacin entre diferentes unidades
Gestiona materiales en distintos estados: disponibles, en transito, en control de calidad, bloqueado, reservado y
otros estados definidos por el usuario segn la industria.
Soporta el anlisis ABC
El sistema prev una herramienta para controlar el stock
Rotacin de stocks
Herramientas de aviso para notificar cuando haya piezas o materiales que estn faltando.
Posee herramientas para planificar disponibilidad analizando consumos previos
Maneja stock de seguridad
Disponibilidad por almacn
El stock se actualiza automticamente con el ingreso de los remitos por compra
El stock se actualiza automticamente con la baja por consumo de produccin o por venta
Gestiona ajustes de distintos tipos.
Gestiona asignacin de nmeros de lote
Permite la administracin de rutas y recorridos
Posee herramientas para optimizar los circuitos de camiones o cualquier medio de transporte.
Gestiona flota de camiones, autos o cualquier medio de transporte.
Permite administrar un maestro de chferes o personas relacionadas a los medios de transporte.
Posibilidad de implementar sistema de lectura por cdigo de barras.
COMERCIAL
Posee flexibilidad para armar la estructura de la empresa en diferentes categoras, niveles, divisiones, unidades,
oficinas de ventas, puestos de expedicin, puestos de carga, etc.
Permite gestionar las divisiones en unidades de negocio si existieran
Permite gestionar las ventas segn las vas de ventas o el canal, minorista, mayorista, etc
Permite gestionar las ventas segn el sectores
Administra pedidos de clientes
Cotizacin al clientes segn distintos criterios.
Orden de venta
Despacho de la mercadera
Planes de entrega
Verificacin de disponibilidad
Procesamiento de devoluciones.
Facturacin segn normas legales
Representa las transacciones arriba nombradas como operaciones diferentes y distinguibles.
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Permite registrar actividades de preventa o markenting.
Descuentos y promociones
Permite registrar los llamados o visitas de los clientes a la empresa.
Permite clasificar dichos "contactos" segn su motivo y estado.
Gestiona el status de los contactos y su ciclo de vida.
Permite a travs de los contactos gestionar la relacin con el cliente para emitir estadsticas.
Administra consulta hechas por los clientes
Permite gestionar la cartera de clientes con diferentes ponderaciones
Determinacin de precios.
Controlar y gestionar precios
Planificacin de transporte.
Comercio exterior: mantiene datos para exportaciones, licencias, declaraciones, guas etc.
Posee herramientas de reporting flexibles que permiten analizar las ventas por diferentes caractersticas.
Permite sacar estadsticas de ventas
Permite analizar a travs de reportes comportamientos y tendencias almacenando informacin histrica
Procesamiento cruzado entre compaas.
Contratos y acuerdos de ventas
PRODUCCION
Herramientas para controlar y planificar la produccin
Integrado al modulo de ventas para poder planificar en funcin de las ventas
Planificacin de requerimiento de materiales
Pronsticos
Planificacin de recursos de fabricacin
Planificacin de capacidad
Control de la actividad de produccin
Colector de datos de planta
Control de piso de planta
Determinacin de costos
Administracin de proyectos
Administracin de recursos
Administracin de recetas
Planificacin de procesos
Programacin de procesos
Ejecucin de procesos
Administracin de procesos
Enlaces con sistemas LIMS, PCS y DMS
Administracin de informacin de produccin
MANTENIMIENTO
Planificacin de costos para el manteniendo de equipos en planta
Administracin objetos tcnicos y equipos
Estructura con almacenes, sitios tcnicos, emplazamientos, etc
Gestin de maestro de maquinaria
Relacin entre las ubicaciones tcnicas y los equipos.
Programacin del mantenimientos
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Planificacin del mantenimiento de equipos.
Registro de operaciones sobre equipos, inspecciones, certificaciones, auditorias, etc.
Registro de alarmas y necesidades de reparacin
Planificacin de servicios.
Administracin de antecedentes
sistemas de reporting de mantenimiento para sacar estadsticas
CONTROL DE CALIDAD
Planificacin de la calidad inspeccin de calidad
Control de calidad
Notificaciones de calidad
Certificados de calidad
Sistema de reporting y estadstica para administracin de la calidad
Pond
Criterios de seleccin Pond X Valor Y
X*Y
1.- Aspectos generales
Solidez del proveedor 10%
Soporte en el pas 10%
Cantidad de implementaciones 5%
Calidad de implementaciones 10%
Evolucin histrica del proveedor 5%
Perspectiva de evolucin futura 5%
Metodologa de implementacin 20%
Compromiso en tiempo y forma 15%
Evaluacin del equipo asignado 15%
Personal tercia rizado 5%
100% Z=
TOTAL Ponderacin del grupo 40% P1 = Z * 0,40
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d. Anexo 4 Cuadro comparativo de propuestas de implementacin
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