Universidad Nacional Experimental del Tchira

Vicerrectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Mantenimiento Industrial

Facilitador:
Ing. Sandra Lissettee Leal
MSc. Mantenimiento Industrial.
 Para materiales, equipos, herramientas e
instrumentos
Gestin de Inventarios Para repuestos
Semanas 1 y 2

Casos de Investigacin
acerca de Gestin de Clase Virtual. Semana 3
Inventarios

LIFO y FIFO
Repuestos reparables
Otras consideraciones Criticidad de repuestos
en los inventarios Almacenamiento
Clase Virtual. Semana 4

Lapsos de entrega
Gestin de Sistemas de auditora
Proveedores Semana 5

Polticas de Gestin
Indicadores de Diagramas EPS
Gestin Semana 5

Evaluacin final Clase virtual

del curso Semana 6
Son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes,
trabajo en proceso y producto terminado que aparecen en numerosos
puntos a lo largo del canal de produccin de una empresa.
(Ballou 2004)

Equilibrar la disponibilidad del producto o servicio por una parte; con

los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad del
producto por la otra.
(Ballou 2004)
 1
Casos de
2
Anlisis
3
 Un proceso qumico nuevo consiste en una bomba
accionada magnticamente. Si la bomba falla, el
proceso se detiene a un costo aproximado de $500
por hora. Los fabricantes estiman que la bomba
fallar catastrficamente alrededor de una vez cada
tres aos, pero no es posible predecir cuando. Si no
se dispone de un repuesto, el fabricante puede
suministrar una nueva unidad en cinco das, an as
recomendaron tener en el lugar una bomba de
repuesto a un costo de $40.000. Tienen razn?
 Si compramos una bomba, costar
$40.000 de inmediato. Por otro
lado, si no lo hacemos, la empresa
se resentir por futuras paradas de
produccin. Por lo tanto la decisin
no se trata tan slo de un balance
entre costos y beneficios, sino que
tambin depende de los momentos
en que se incurren en estos costos.

Primer
caso
Un anlisis en una acera ha valorado el
inventario de repuestos en $50M, de los
cuales $10M jams han sido usados a lo
largo de los 10 aos de vida de la planta. Dos
cajas reductoras de $30.000 cada una, son
parte del stock inmovilizado. Los consultores
que realizan el anlisis recomiendan
venderlas como chatarra. Tienen razn?
 La pregunta es diferente en este caso:
vale la pena deshacerse de repuestos
que ya tenemos, o deben mantenerse
en caso de ser necesarios? Podramos
recuperar parte del valor de los
repuestos si los vendemos; sin
embargo, si los repuestos
eventualmente se necesitan, el costo
de prdida de produccin puede ser
mucho mayor que el valor de chatarra

Segundo
caso
Una plataforma petrolfera marina utiliza inyeccin de agua
para mantener la presin del yacimiento de petrleo. El
rodamiento de la bomba cuesta $5.000, y la poltica actual
es mantener 2 repuestos debido a que el tiempo de
entrega es de 3 meses.
Un repuesto se utiliz recientemente, totalizando 5 en 18
aos de operacin. El sistema computarizado de compra
recomienda que se debe ordenar un nuevo repuesto, pero
le restan 3 aos de vida a la plataforma: debe pedirse el
repuesto para volver el stock a 2, o debe permitirse que se
acabe el stock?
 En este ejemplo apunta a otro
aspecto en cuestin de los
repuestos. Claramente no tiene
sentido llegar al final de la vida de la
planta con un juego completo de
repuestos (a pesar de que esto es lo
que sugiere la aproximacin
tradicional). La pregunta aqu es:
cmo deben disminuir los stocks
hacia el fin de la vida de la planta?
Tercer
caso
En todos estos casos, la
aproximacin tradicional falla
porque no responde la pregunta
fundamental: vale la pena comprar
un repuesto, y en ese caso, cuntos
deben comprarse?
En
General
Es el conjunto de polticas y controles que regulan los niveles de
inventario y determinan qu niveles se deben mantener, cuando se
debe reabastecer las existencias y cul debe ser el volumen de pedidos.

Dar soporte a las tareas de mantenimiento, tanto a aquellas tareas

planeadas como aquellas no planeadas.
www.repuestoscriticos.com.ar
 Las estrategias de mantenimiento deben estar correctamente fijadas,
preferiblemente mediante alguna tcnica formal como el mantenimiento
centrado en confiabilidad, mantenimiento productivo total, mantenimiento clase
mundial, anlisis de modos y efectos de falla, anlisis de criticidad, entre otros

Para fijar las polticas de inventarios se debe contar con el conjunto de tareas
(actividades, IT) de mantenimiento que se aplican en la organizacin, dado que
ellas constituyen el punto de partida de la revisin de inventarios

Ninguna poltica de inventarios puede mejorar una poltica de mantenimiento mal

fijada. Es por esto, que antes de comenzar con una revisin de las polticas de
inventario se deben asegurar que los requerimientos de mantenimiento de cada
sistema hayan sido completamente determinados
 Materiales

Repuestos Recursos de Herramientas

Mantenimiento a
considerar en las
polticas de
inventario

Instrumentos Equipos
 La
programacin
de las
actividades de
mantenimiento
Recursos
dependientes
de:

Sucesos no
previstos
(Fallas)
 Procedimientos de Ejecucin de las Actividades por
Sistema
Materiales

1. INVERMAT C.A.
2. Procedimiento de Ejecucin
Herramientas 3. Mquina: Banco de Pruebas para Bombas Inyectoras Diesel serie 2500 4. Cdigo: P-1-AB-BBI-1 5. Cdigo IT: M-05
6. Descripcin de la Actividad: Cambiar correa del motor
7. Personal: Mecnico 8. Frecuencia: ANUAL 9. Tiempo: 15 min
10. Tipo de Mantenimiento: Rutinario: ___ Programado: X .
11. Tipo de Actividad: M: X _ L:___ E:__ I:___ G: ___ O:___

Equipos 12. N Pasos 13. Descripcin

14. Materiales, Equipos,
Herramientas, Instrumentos y/o
Repuestos
1 Desajustar tornillos del panel lateral izquierdo frontal Destornillador de estria
2 Desajustar pernos Llave de 3/4 pulg
3 Cambiar correa Correa
4 Ajustar pernos
Instrumentos 5 Ajustar tornillos del panel lateral izquierdo frontal

15. Elaborado por: Analista 17. Aprobado por:

16. Fecha: 01/08/2010 18. Fecha:

Repuestos
 Herramientas

Equipos
Recursos No
Consumibles
Instrumentos

Materiales

Recursos
Repuestos
Consumibles
Cantidad anual requerida.

Identificar cuales recursos son de uso comn y

no comn

Logstica de recursos por personal (caja de

herramientas)

Polticas de inspeccin o recambio

Sistemas de control entrada salida

(Kamban)
Tambin se denomina sistema de tarjetas porque lo que utiliza son tarjetas que se
pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos
contenedores son utilizados, para asegurar la reposicin de dichos materiales.

Kanban es un sistema de seales. Como su nombre sugiere, Kanban histricamente

usa tarjetas para sealar la necesidad de un artculo. Sin embargo, otros dispositivos
como marcadores plsticos, pelotas, o un carro vaco de transporte tambin pueden
ser usados para provocar el movimiento, la produccin, o el suministro de una
unidad en una fbrica
Tarjetas de transporte
Transmiten de una estacin a la predecesora las necesidades de material de la estacin
sucesora. La informacin que contienen es la siguiente:
Item transportado
Nmero de piezas por contenedor
Nmero de orden de la tarjeta
Origen
Destino

Tarjetas de fabricacin
Se desplazan dentro de la misma estacin, como rdenes de fabricacin para la misma. La
informacin que contienen es la siguiente:
Centro de trabajo
Item a fabricar
Nmero de piezas por contenedor
Punto de almacenamiento de salida
Identificacin y punto de recogida de los componentes necesarios

Kanban de proveedores
Es una clase adicional de tarjetas que relacionan el centro de recepcin de materia prima R,
con el centro de fabricacin F.
 Kanban Se emite en caso de escasez de una pieza o elemento.
Urgente.

Se emitir de modo temporal un Kanban de emergencia cuando se

Kanban de requieran materiales o elementos para hacer frente a unidades
defectuosas, averas de la maquinaria, trabajos extraordinarios o
Emergencia esfuerzos especiales en operaciones de fin de semana.

Kanban
un Kanban orden de trabajo se dispone para una lnea de fabricacin
Orden de especfica y se emite con ocasin de cada orden de trabajo
Trabajo

Se adhiere una etiqueta que especifica qu piezas, en qu cantidad y

Etiqueta dnde deben ser colocadas en el sitio
http://www.youtube.com/watch?v=DzoMlvm2mgk

http://www.youtube.com/watch?v=s9J_ZTp2LyQ

http://www.youtube.com/watch?v=17RVv8WzAeU