DESARROLLO

DE
ANALISIS FODA

Anlisis Contextual
 PARA QUE SIRVE UN
ANALISIS FODA
El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la
generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora.

En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas, Anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos,
sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo
,que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer
o poner en riesgo el cumplimiento de la Misin institucional.

La previsin de esas oportunidades y amenazas posibilita la construccin de

escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo .
 ANALISIS FODA
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta
analtica que permite trabajar con toda la informacin que
se posea sobre una organizacin, sea sta institucin o
empresa. Tambin sirve a nivel personal.

Es til para examinar las

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Y AMENAZAS
 ANALISIS FODA
Representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de su negocio o institucin (personal) y
el entorno en el cual ste compite.

Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los

niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales
como producto-mercado, lnea de productos, corporacin, empresa,
divisin, unidad estratgica de negocios, etc.

Las conclusiones obtenidas pueden ser de utilidad en el anlisis de

mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseen y que
califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
 ANALISIS FODA
Debe enfocarse solamente hacia los factores
claves para el xito de su negocio.

Debe resaltar las fortalezas y las debilidades

diferenciales internas al compararlo de manera
objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del entorno.
 ANALISIS FODA CONSTA DE
DOS PARTES:
LA PARTE INTERNA:
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su
negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado
de control.

LA PARTE EXTERNA:
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su
capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades
y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias
sobre las cuales tenemos poco o ningn control directo.
 Planeacion estratgica y FODA

De esta forma, el proceso de planeacin estratgica se considera

funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son
incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido
puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado
en el alcance de los objetivos, la Misin y Visin.
METODOLOGIA PARA
DESARROLLAR EL
ANALISIS FODA
1.- Identifique Fortalezas y Debilidades

1.1 Rena al equipo coordinador de las reas sustantivas del negocio

1.1.1 Ingeniera, Calidad, Finanzas, Compras, Logstica,
Produccion, Ventas, Recursos Humanos.

1.2 Pedir que cada rea de manera individual Identifique las Fortalezas
Internas respecto a su proceso.

Las fortalezas se definen como la parte positiva de la compaa de

carcter interno, es decir, aquellos productos o servicios que de
manera directa se tiene el control de realizar y que reflejan una ventaja
ante la competencia. ( Ver Formato 1 )

1.3 Pedir que cada rea de manera individual Identifique las Debilidades
Internas respecto a su proceso.

La principal caracterstica de las debilidades es el afectar en forma

negativa y directa el desempeo ( Ver Formato 1 )
 MATRIZ FODA POR AREA

rea:______________________ Fecha:___________

Fortaleza Debilidades Amenazas Oportunidades

Formato 1
1.4 Exponga las fortalezas y debilidades para que el equipo las valide.

1.5 Califique las fortalezas y debilidades con mas afectacin del Negocio
para cada proceso.
Ver. Matriz FD criticas

Fortaleza Calif. Debilidades Calif.

Asigne calificaciones de 1, 3 y 5.
1= Pobre afectacin
3= Media afectacin
5= Alta afectacin

1.6 Definas las fortalezas y debilidades criticas ( Calif. 3 y 5)

para el negocio.
2.- Identifique Oportunidades y Amenazas

2.1 Rena al equipo coordinador de las reas sustantivas del negocio

1.1.1 Ingeniera, Calidad, Finanzas, Compras, Logstica,
Produccion, Ventas, Recursos Humanos.

2.2 Analice el entorno de la Organizacin

mbito Financiero: mbito Tecnolgico: mbito Gubernamental:

Empresa

mbito Ecolgico: mbito Proveedores: mbito Mercado:

2.3 Pedir que cada rea de manera individual Identifique las Oportunidades
externas respecto a su proceso.

Son eventos que por su relacin directa o indirecta pueden afectar de

manera positiva el desempeo de la organizacin.
( Ver Formato 1 )

2.4 Pedir que cada rea de manera individual Identifique las Amenazas
respecto a su proceso.

las amenazas se encuentran en el entorno de la Organizacin y de

manera directa o indirecta afectan negativamente el quehacer ,
indicando que se deben tomar las previsiones necesarias para que las
amenazas no interrumpan el quehacer, ni demeriten su funcin.
( Ver Formato 1 )
2.5 Exponga las Oportunidades y Amenazas para que el equipo las valide.

2.6 Califique las Oportunidades y Amenazas con mas afectacin del Negocio
para cada proceso.
Ver. Matriz OA criticas

Oportunidades Calif. Amenazas Calif.

Asigne calificaciones de 1, 3 y 5.
1= Pobre afectacin
3= Media afectacin
5= Alta afectacin

2.7 Definas las Oportunidades y Amenazas criticas ( Calif. 3 y 5)

para el negocio.
 2.8 Coloque las fortalezas, Debilidades, Oportunidades y amenazas
que identifico como criticas en la siguiente matriz.

MATRIZ FODA
Factores Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
1.-
Internos 1.-
2.- 2.-
3.-
Factores 3.-
4.- 4.-
Externos

Lista de Oportunidades
1.-
2.-
3.-
4.-

Lista de Amenazas
1.-
2.-
3.-
4.-

 2.9 Definas las estrategias marcadas en cada recuadro.

MATRIZ FODA
Factores Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
1.-
Internos 1.-
2.- 2.-
3.-
Factores 3.-
4.- 4.-
Externos

Lista de Oportunidades Estrategias FO Estrategias OD

1.-
2.-
Que estrategia definiremos Que estrategia definiremos para
3.- para Maximizar las Minimizar debilidades y
4.- Fortalezas y las

maximizar las oportunidades.

Oportunidades.

Lista de Amenazas Estrategias FA Estrategias AD

1.- Que estrategia definiremos Que estrategia definiremos para
2.-
3.- para Maximizar las Minimizar debilidades y
4.- Fortalezas y minimizar las Amenazas.

Amenazas.

2.10 Asegurar que las estrategias definidas sean contempladas en el plan

estratgico.