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Gerencia y Liderazgo PDF
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CONTENIDO
Introduccin
CAPITULO I
Gerencia
Tipos de gerencia
La Necesidad de la Gerencia
Objetivos de la Gerencia
Tipos de Objetivos
CAPITULO II
El Liderazgo
Definicin de Liderazgo
Tipos de Liderazgo
CAPITULO III
Gerente
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Tipos de gerentes
Conclusin
Bibliografa
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INTRODUCCIN
alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en
el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El xito
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nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que
capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar
esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja.
El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las
distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
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Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar
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CAPITULO I
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GERENCIA.
TIPOS DE GERENCIA
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En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
La Gerencia Poltica
altos cargos decisivos y los puestos administrat ivos claves estn asignados
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en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una
su existencia.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
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Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus
deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe
grupo.
determinados.
aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deber ser
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simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las
es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido
Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez
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llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase
medio de un gasoducto.
claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores
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esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o
continuo de planeamiento-control-planeamiento.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
siguientes:
1. Posicin en el mercado
2. Innovacin
3. Productividad
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8. Responsabilidad social
como gerencia por objetivos ( GPO ). La GPO implica adems que los
frustrante y sin sentido como navegar un navo sin destino. Para la gerencia
puede ser definido como el punto final ( o meta) hacia el cual la gerencia
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determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin
TIPOS DE OBJETIVOS
o los internos a la empresa ---- pero s, ms bien, cmo lograr cada conjunto
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costa. Sin embargo, un grupo de ciudadanos que se rebela ante ellos
de un servicio pblico.
consumo del pblico, se aplica al mismo criterio; es decir, que el servicio (en
que una parte del pblico adquiera sus servicios o productos. El antiguo
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el mismo concepto es aplicable a la distribucin de productos y servicios
beneficio una organizacin debe ser bien a sus clientes. De ah, que el
negocios que estn vedados por la ley; por ejemplo, la mayora de los pases
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pblico, tales como: Los consorcios y monopolios. En consecuencia, otr
sociedad.
continuar operando.
nuevos productos.
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subobjetivos propios, como el deseo de ciertos niveles de salarios y
beneficios marginales.
como meta, de manera que los accionistas puedan recibir dividendo de sus
competidores.
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motivacin, pero no es alcanzable o realizable al menos que las necesidades
CAPITULO II
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EL LIDERAZGO.
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El mando que es lder trabaja para ser aceptado por su carisma y su
servicio a un equipo que compra ayuda y orientacin para cumplir con las
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entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en prctica
DEFINICIN DE LIDERAZGO
liderazgo, seala que existen casi tantas definiciones del liderazgo como
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miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definicin tiene cuatro
implicaciones importantes.
aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y permiten
que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las
entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no
del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el lder
tendr ms poder.
para que mataran y algunos lderes han influido en los empleados para que
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El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros, pero
argumenta que el lder que para por alto los componentes morales del
Cabe sealar que aunque el liderazgo guarda una gran relacin con
lder para motivar. Otras personas tal vez sean lder eficaces con habilidad
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habilidades administrativas para canalizar la energa que desatan en otros.
Ante los desafos del compromiso dinmico del mundo actual de las
apropiado.
ayuden a lograr sus metas. Histricamente han existido cinco edades del
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liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transicin hacia la
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A medida que se incrementa la taza de innovacin, con frecuencia los
casi constante durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad,
necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnol ogas, van ha necesitar
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saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la
TIPOS DE LIDERAZGO
CASO 1
que han trabajado juntas desde su ingreso, hace cinco aos, en la empresa.
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Todas se llevan muy bien pero la lder del grupo es Paula una muchacha
entrenamiento.
dice: en la hora del almuerzo escuche sin querer que ustedes estn
divertirme un poco. Sofa le responde que ella cree que no hay ningn
instantes Paula respondi: esa nia no va con nosotras, est claro!. Todas
se quedaron mirando unas a otras, y Sofa seal: pero yo le dije que podra
ir.
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que no va y punto!. Sofa se quedo callada y con mucha pena le inform a
CASO 2
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Te he llamado para informarte que ha partir del da lunes no
puntual, responsable por eso trabajas en reas internas para que tomes un
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CAPITULO III
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GERENTE
Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por
estn.
TIPOS DE GERENTES
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ellas. Despus de analizar el nivel y el alcance de diversos tipos de
NIVELES DE LA ADMINISTRACIN
primer nivel. Los gerentes de primera lnea dirigen a empleados que no son
una oficina grande. Con frecuencia; los gerentes de primera lnea reciben el
mayores.
Gerentes Medios
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El trmino gerencia media incluye varios niveles de una organizacin.
La Alta gerencia
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CONCLUSIN
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Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a
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Por otra parte cabe decir que, puesto que el concepto de sistemas es
que result en que stos son considerados como parte de una jerarqua.
BIBLIOGRAFIA
100.000.
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CIRCULO DE LECTORES. Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo. Plaza &
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