Motvate

Antonio Snchez-Migalln
LID Editorial 2015
196 pginas
[@] getab.li/26516
Libro:

Rating Ideas fundamentales

7
8 Aplicabilidad Si logra cambiar su motivacin personal usted puede perfeccionar los talentos que
necesita en su vida laboral y personal.
7 Innovacin
7 Estilo Para aprender de los errores y evolucionar, es necesario dejar la actitud del tengo que
y pasar al voy a.

La reinvencin es el fenmeno del siglo XXI; la persona que no se reinvente a s

misma queda relegada.
Enfoque Aprender sobre s mismo, sus talentos, habilidades y capacidades, lo convertir en una
persona ms autnoma y libre.
Liderazgo y Gestin
Estrategia La motivacin personal necesita del autoconocimiento, la autoestima y la
Ventas y Marketing
autoconfianza para lograr consolidarse.
Finanzas Hay que tener la inteligencia para asumir los cambios en el comportamiento, acertar y
Recursos Humanos crecer sin lmites.
TI, Produccin y Logstica
Usted puede activar los sentidos que ya posee, adquirir nuevos, entrenarlos y ponerlos a
Desarrollo Profesional
trabajar. El talento se entrena.
PYME
Economa y Poltica Para lograr un equilibrio entre la vida personal y la laboral, hay que construir empresas
Industrias
y familias que consideren nuestro temperamento y aprendizaje.
Negocio Global Lo importante no son las cosas que se realizan, sino las personas que hacen esas cosas.
Conceptos y Tendencias
Si est motivado tanto en lo personal como en lo profesional tiene mejores opciones
para salir de su esfera de confort y dar pasos para alcanzar ms rpido el conocimiento.

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getabstract

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Relevancia
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Qu aprender?
En este resumen usted aprender:r1) Cmo desarrollar la motivacin personal y profesional; 2) Cules son las ventajas
de estar ms satisfecho con su empleo y 3) Cules son las habilidades y talentos que usted debe desarrollar para
estar motivado.
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Resea
Cada persona adquiere conocimiento y capacidades para hacer las cosas; desarrolla habilidades y acumula experiencia
que la llevan a ser competente, y enriquecer a su vez su talento. Por lo tanto, cuando esa persona deja de aprender, leer
y de observar de modo distinto el mundo, disminuye ese talento y desciende en su capacidad y competencia, lo que
ocasiona que se halle desmotivada. Con ejemplos tomados de personajes famosos, ms testimonios de gente comn
y personajes del cine o la msica, Antonio Snchez-Migalln, experto en formacin y desarrollo profesional, hace un
recorrido por una serie de temas vinculados a la autorrealizacin y cumplimiento de metas. getAbstract recomienda
esta obra a empresarios y a cualquiera que busque desarrollar la motivacin personal necesaria para su vida diaria y
su vida laboral; su lenguaje gil y directo la convierte en una obra til y sencilla.
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Resumen
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Conciencia de la motivacin
Los seres humanos deberan partir de una predisposicin a modificar ciertas costumbres,
tendencias, modas, estilos, y aprender a adaptarse, a estar cmodos en su flexibilidad;
deben dejar fluir su mente y apasionarse de manera intensa por las cosas que les suceden.
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Cuanto ms valor No permanecer estticos. Si esto no llega a suceder, si no se tiene una conciencia de su
otorguemos al principal proceso consciente, no hay una motivacin completa. Hay una motivacin trunca. Se tiende
protagonista de
nuestras vidas, a
a pensar que el pasado fue mejor y ah se quedarn, sin poder salir de esa ilusin, lo que
nosotros mismos, impide a las personas visualizarse en el presente. Las nuevas personas, las motivadas, deben
estaremos mejor saber mirar en retrospectiva para preparar el futuro; eso les dar esperanza, podrn ser ms
situados en el camino
del xito. activas, dinmicas y abiertas.
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En el campo profesional, si usted cambia su motivacin personal lograr a su vez cambiar su

proceso de trabajo: desarrollar sus talentos y lograr una mejora integral para beneficio de
su empresa. As, aunque su producto sea el mismo que el de la competencia, usted marcar
la diferencia; en este sentido, lo primero se puede reproducir el producto o servicio, lo
segundo, su talento, no se puede duplicar.

getabstract El valor del talento

Todos somos
importantes. Si Para ser competidores y saber integrar en usted mismo el compromiso para prosperar, es
sumamos los necesario viajar del autodescubrimiento a la autoconfianza. Hay que evolucionar hacia
conocimientos, las
emociones, los talentos, la individualidad. Cada falta puede convertirse en una enseanza y es posible dejar fuera
los valores personales del lenguaje el binomio error es igual a fracaso. De esta manera, es posible transitar del
y cada una de nuestras
experiencias vitales, tengo que al voy a.
somos excelentes.
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Aun cuando se tienen los conocimientos, las capacidades y la experiencia necesarios para
desempear nuestras obligaciones tanto en casa como en la oficina, la fuerza de voluntad
es un factor importante, as como el marcar nuevas metas dirigidas con energa a mejorar
el propio potencial.

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 Qu hbitos se quieren desarrollar? Impngase uno solo: Voy a saludar todos los das a
todos mis compaeros, uno por uno o voy a llegar a casa y voy a preguntar a todos cmo
ha sido el da sin esperar a que me pregunten a m, por ejemplo.

En la actualidad, la persona que no se adapta al cambio y se reinventa, queda relegada.

getabstract La reinvencin se est convirtiendo en el fenmeno del siglo XXI. Se sabe con demasiada
El talento no se
aprende, se entrena. frecuencia de personas que no se plegaron y que, tras recibir la noticia del desempleo y
getabstract sentir el rechazo, el enojo, el miedo o la depresin que un evento as puede generar, aceptan
la situacin y reflexionan sobre qu hacer para seguir adelante. Estas personas tambin
tomaron una decisin: se consagraron al 100% al trabajo que desean tener y recomienzan
desde cero, desarrollan su verdadera vocacin. Sobreviven.

Considere por ejemplo un caso como el de Luca, quien trabajaba de sol a sol en un hotel
enorme inspeccionando el trabajo del personal de habitaciones. Su vida estaba solucionada,
y de repente, lleg el momento. Fue despedida. Tena verdadera pasin por la repostera
y gran capacidad para el dibujo. Mont un pequeo negocio donde hace pasteles y otros
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La flexibilidad, la delicados dulces segn el encargo y con los motivos que desee el cliente. Ahora, Luca est
adaptacin a otras feliz, pues trabaja motivada.
culturas han sido los
pilares en los que se
ha apoyado el tejido Los retos empresariales del siglo:
empresarial que ya
converge en mercados Los retos de las empresas para el nuevo siglo se centran en las siguientes categoras:
extranjeros.
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La innovacin y los recursos Es necesario fortalecer a los equipos a partir de
dinmicas que les permitan una mayor capacidad de organizacin. Aproveche los
recursos existentes y analice de manera constante lo que haya que cambiar y fortalecer.
Fortalecer el conocimiento Es necesario innovar de modo expedito y enrgico. Hay
que estar al tanto de las causas que induzcan las variaciones del mercado con el fin de no
perder posicionamiento. Hay que innovar incluso en el corazn de la empresa, cuando
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Un completo sea necesario.
aprendizaje sobre Desplegar el aprendizaje y el talento Hay que desdoblar la organizacin dentro de
nosotros mismos
a partir de los su sector privilegiando la informacin y los recursos humanos. Las organizaciones son
talentos, habilidades seres vivos y flexibles.
y capacidades que
tengamos, nos tiene
Los e-negocios La comunicacin, la publicidad y el marketing hacen necesario tener
que hacer seres ms herramientas y personas expertas que posicionen a las empresas en las redes sociales.
autnomos y ms El cambio de espacio Hay que competir con las potencias emergentes. El mundo es
libres.
getabstract enteramente accesible.
Los e-directivos Hay que concentrar personas que tengan capacidad de realizar
negocios en cualquier lugar, dentro y fuera del pas de origen. Las fronteras son lquidas.
Pases como China, India, Brasil o Rusia han pasado de ser simples receptores a funcionar
de modo vital en la sociedad mercantil global.
Colaboracin organizacional Promover la cooperacin y el intercambio entre
getabstract empresas, competidoras o complementarias, para contribuir a un mayor enriquecimiento
En el siglo XXI
esa adaptacin
del mercado
para conseguir la tica Es importante buscar formar parte de las organizaciones inteligentes que estn
evolucin se hace comprometidas en todos los niveles, sociales y medioambientales. Con esa capacidad
prioritaria en tanto
que nuestro mundo racio-emocional que requiere y reclama el presente.
permanece en constante
transformacin.
getabstract Inteligencia y motivacin
Es gracias a los estudios de los psiclogos Howard Gardner y Thomas Armstrong que
se conocen las distintas maneras de ser inteligente y que la forma de diagnosticar la
inteligencia a travs del cociente intelectual (CI), como se ha hecho durante los ltimos 100

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 aos, no es tan concluyente para pronosticar qu cosas se pueden lograr en la vida. El test
de 80 CI slo tena en cuenta la habilidad con las palabras o con los nmeros, y dejaba de
lado otros aspectos del conocimiento y el comportamiento humanos.
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Hay que tomar El doctor Armstrong afirm que detrs del estudio y la aplicacin de las inteligencias
conciencia de uno
mismo. Es fundamental mltiples hay un trasfondo esencial: entender quines somos y quines son los dems. Esto
hacerlo para crear nos puede llevar a relacionarnos mejor con las personas que nos rodean y a entender cmo
un campo magntico
de reconocimientos es nuestro entorno. Un completo aprendizaje sobre uno mismo a partir de los talentos, las
recprocos. habilidades y las capacidades que tenemos, nos hara personas ms autnomas y libres. Y
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eso no es todo.

La motivacin personal tiene otros ingredientes: el autoconocimiento, la autoestima y la

autoconfianza, esas capacidades y habilidades que nos hacen especiales, diferentes, todo
aquello que nos hace sentir orgullosos de nosotros mismos. Para alimentar todo eso, hay
que creer en ello. En los prximos 20 aos, las empresas que tengan en nmina a personas
getabstract creativas capaces de convencer, felices, optimistas, detallistas con su aspecto, sern las
Cualquier faceta en empresas que podrn seguir el ritmo de los cambios. Cmo se puede encontrar este tipo de
que desarrollemos
nuestro potencial personas? Siendo cada uno esa pieza clave para que las empresas puedan ser competitivas.
debemos dotarla
de un mtodo, una
organizacin para Debe realizarse un esfuerzo personal para planear las tareas desde otra perspectiva,
conseguir sus frutos y comenzar a observar el medio circundante y tomar conciencia de lo que se puede
que estos se mantengan
por mucho tiempo.
transformar usando sus cualidades. Quiz llegue a sentir vrtigo ante el salto que est a
getabstract punto de dar, pero si lo acompaan sus principios y valores, y tiene una meta visible, puede
adquirir responsabilidad de una misin por encima de sus sueos: hay que preguntarse por
qu se desea un sueo, para qu cumplirlo y cmo llevarlo a cabo. Con las respuestas que
resulten y los recursos desarrollados, puede elaborar un plan de accin, prepararse de modo
metdico, sin perder de vista el objetivo final a realizar.

Tolerancia
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La educacin tradicional tiende a promover la idea de que lo preestablecido es la verdad,
Si no actuamos se con la seguridad de que hay que hacer lo que ya est decidido de antemano. Luego, cuando
atrofia el pensamiento
y, en esa espiral,
las cosas no suceden como se espera, viene la desilusin y se tiende a forzar la situacin
dejamos de hacer cosas para que esos resultados que tanto se desean se lleven a cabo. La tolerancia es una capacidad
nuevas. relacionada con el nimo, la aceptacin de ideas, los acontecimientos y las situaciones
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diferentes, as como con la adaptacin al contexto y de uno mismo. Hay que tener la
inteligencia de asumir los cambios en el comportamiento y asegurar el mando para poder
acertar y crecer sin lmites.

Flexibilidad
Snchez-Migalln afirma que adems de poner en alerta los sentidos que utilizamos,
tenemos que desarrollar unos nuevos: el sentido de la atencin plena, el sentido de saber
leer las seales y poner todo nuestro bagaje al servicio de la transformacin. Con eso en
mente, usted puede ser autnomo y atender los cambios. Estar consciente de esos mismos
getabstract cambios puede ayudar a dar vuelta a lo que usted daba por hecho. Puede encontrar nuevos
Sin talento no hay
motivacin y todos paradigmas y desarrollar nuevas maniobras que permitan la estabilidad.
tenemos talentos.
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Por ejemplo: una carpa, la koi, se adapta a la temperatura del agua, al recipiente que la
contiene y a su ciclo de la vida, con una capacidad extraordinaria. Este ejemplar puede
soportar temperaturas por debajo de los 10 C cuando su temperatura ideal flucta entre
17 y 24. Este pez atrae la atencin sobre el tema porque no naci para este proceso. Puede
remontar los ros para llegar hasta las cascadas y treparlas.

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 Ser ms inteligente un pez que una persona? Ser usted menos que un pez? Se quedar
en su lecho del ro? Hay que construir empresas y familias que tomen en cuenta nuestro
temperamento y contexto para lograr un equilibrio ideal entre vida personal y laboral.
Podemos ser capaces de reconocer que estos espacios son completamente distintos, pero a
la vez podran ser fciles de organizar y llevarse bien.

Usted puede convertir sus estructuras personales, familiares y laborales en lugares

entretenidos en los que los buenos das sean de verdad generosos y todo el mundo se alegre
de verlo. Usted puede descubrir asociaciones y ambientes que sean respetuosos con lo
que usted piensa, con lo que siente. A su vez, usted puede construir organizaciones que
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Lo importante no son consientan que las personas conciban ideas y creen sus propios desafos para desarrollar
las cosas que se hagan propuestas y hacer cosas distintas a como se hacan anteriormente.
sino las personas que
hagan las cosas.
getabstract No hay pretextos, motvese
La excelencia del mundo empresarial, ya sea en casos de particulares independientes o de
organizaciones multinacionales, se construye con las personas. Lo importante no son las
cosas que se realizan sino las personas que hacen las cosas. Para acrecentar las diferencias
y aportar toda su excelencia, usted debe ser eficiente, esto es, no solo debe hacer las cosas
sino hacerlas de la mejor manera.

Usted necesita despertar en s mismo el inters por la accin que hay que realizar y dedicar
especial atencin a los detalles de ese proceso. Si solo se queda en el pantanoso campo
de la eficacia, sufrir estrs y quiz algn infarto. El 70% de su tiempo est bastante
desaprovechado si solamente es eficaz. Tiene que salir y hallar otros sitios: terrenos donde
trabaje tan bien que el trabajo le aporte orgullo y satisfaccin particular, con independencia
de lo que lo valoren por ello o no. Lo ms importante aqu es el propio valor que usted
d a cada tarea que lleve a cabo, solo por el afn de dar lo mejor de s mismo. Esa es la
satisfaccin ltima.

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Quin o qu le impide tener el deseo de ser el mejor? Su humildad y su propia motivacin
As que hay que no deben ser mediocres, y, mientras usted no se vuelva prepotente, crea en el xito y en
buscar desear
actividad. Qu hago?
rebasar las expectativas para alcanzar sus deseos y subir poco a poco los peldaos del xito.
Qu s hacer? Qu
construyo? Qu hace Desarrollar profundas races y la autoestima brinda un tipo de fuerza til en circunstancias
falta?
getabstract adversas como la prdida de un empleo o un ser querido; y lo que le ayudar con esa idea es
el poder de su mente. Si usted est motivado en los mbitos personal y profesional, y valora
su esfera de confort pero a la vez quiere salir de ah y dar pasos para alcanzar ms rpido
el conocimiento, usted tiene opciones. Tiene la fuerza, la ilusin y voluntad de imponerse.

Piense que cuando Eiffel comenz a construir su torre a orillas del Sena, en el Pars de 1887,
se consider que era un embrollo de aceros horrendos que haba que desmontar. Dos aos
despus, en 1889, se inaugur la Exposicin Universal con la promesa de derribar aquella
torre y quitarla del horizonte parisino en cuanto acabara la exposicin. Hoy es uno de los
monumentos ms famosos del orbe.
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Sobre el autor
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Antonio Snchez-Migalln es experto en formacin y desarrollo de profesionales con ms de treinta aos de
experiencia en actividades de formacin consultiva.

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