De acuerdo a la situacion que se presenta en el caso, la motivacin de los

empleados del rea de tecnologa puede ser incentivada mediante la teora

de la jerarqua de las necesidades propuesta por Abraham Maslow, pues
expone que en todo ser humano hay cinco necesidades (Fisiolgicas, de
seguridad, sociales, estima y desarrollo personal). A medida que se satisface
cada una de estas necesidades la siguiente pasa a ser dominante, es decir,
va cumpliendo una jerarquia. Es importante afirmar que ninguna de las
necesidades queda satisfecha completamente, por lo tanto las necesidades
satisfechas anteriormente ya no motivan. Para comprender mejor estas
necesidades, Maslow las separo en dos grupos, necesidades de orden
inferior (fisiologicas y de seguridad) y necesidades de orden superior
(sociales, de estima y de desarrollo personal), las cuales son satisfechas de
forma interna, por parte del individuo, mientras que las necesidades de orden
inferior se satisfacen de forma externa (salario, contratos, cargo,etc).
Por otro lado, todo lo anterior puede conectarse con la teora de la fijacin de
metas propuesta por Edwin Locke, pues expone que las metas le dicen al
empeleado que hay que hacer y cuanto esfuerzo va a ser necesario, esto
significa que el empleado debera esforzarce mas para alcanzar dicho
objetivo, puesto que, entre mas dificil sea la meta, mayor sera el nivel de
desempeo, lo cual va a generar un incentivo para su motivacin.

Como propuesta de intervencion, pienso que si se quiere motivar a los

empleados de la empresa, es necesario comprender en que nivel de la
jerarquia se encuentra cada individuo, y desde ah centrarse en las
necesidades de ese nivel que no esta satisfecho completamente o darle paso
a uno superior, fijandole metas que le permitan ir avanzando en la jerarquia,
es decir, como propuesta de invervencion pienso que es pertienente hacer
una serie de trabajo con grupos, incentivando a los empleados a aceptar
grandes retos, entusiasmarlos a enfrentarse sin miedo a tareas mas dificiles,
empoderandolos de su capacidad intelectual y por ende laboral,hacer
talleres que le reafirmen la seguridad en si mismo, etc. Mientras se avanza
en estos talleres se puede ir haciendo un breve analisis de los individuos,
detectando asi en que nivel de la jerarquia de motivacion esta cada sujeto y
desde all poder empezar a invervenir de manera indivual al sujeto,
asignandole ciertas metas por las que el empleado se pueda sentir
entusiasmado, ademas se debe tener presente de que las metas asiganadas
sean acordes a la tarea o rol que realiza el empleado en la organizacin y
que las tareas propuestas tengan cierto grado de dificultad, lo cual demuestra
que los jefes tienen confienza en ellos, y que reconocen sus capacidades
intelectuales, lo que genera que el funcionario se sienta reconocido y como
parte importante de la organizacin. Tambien, se debe tener en cuenta que
es importante brindarle a los empleados cierta informacion sobre su
desempeo, esto es, como una retroalimentacin, decir que fue lo bueno y
que aspectos hay por mejorar, lo que conlleva a que el empleado este cada
dia mas entusiasmado por alcanzar las metas propuestas.
Segn Max Neef y su teoria de las necesidades y satisfacciones, se puede
evidenciar que cada cultura reprime, tolera o estimula las necesidades segn
le sea conveniente. Por el lado de las necesidades axiologicas en esta
propuesta se puede decir que, se necesita satisfacer la necesidad de
subsistencia, participacin, creacin e identidad, que corresponden a las
necesidades existenciales del hacer, como por ejemplo, alimentar, acatar,
idear, comprometerse, respectivamente; por otro lado podemos ver que por
parte de las necesidades existenciales tambien se debe tener en cuanta el
ser, el tener y el estar, pues todo ser humano se mueve en estas cuatro
dimensiones, satisfaciendo las necesidades axiologicas que le sean
pertienentes respecto al nivel de jerarquia en que se encuentra.