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Costo y Tiempo en Edificacion Carlos Suarez Salazar PDF
Costo y Tiempo en Edificacion Carlos Suarez Salazar PDF
COS o lem o
ene Ilcaclon
Surez Solazar
Acerco del autor :
costo liem O
en edi icacin
ING. CARLOSSUAREZSALAZAR
Coordinado r de l a~ rnaled as " An ali'i$ de Costos dp
Edificacin V Ob ra Pesad a"" " Inger.ieri a de Costos
de Cons t ruccin", en el Crn tro de Educaci n Con.
ti nua d e la Divisin de ESl\Jd iol de Postgra do da la
Facul tad de Ingeni eria de la U NAM . M iembro del
Consl!lo de la Ml!Ilfstr ia en Tecn ol o gie de ArqUIt ec -
tura, para la especializaclon en "I ngenieria de
COSlOS", en la Divisin de Euudlos de POlitgr ad c de
la Escuela Nacion al de Arqui tectu ra de la UNAM.
Miembro fundador de la " A cade m i a de I ngen if!-
l iS"
~ lIMUSA
NORIEGA EDITORES
MEXICO Eapal'la Venezuela. Colombia
AGRAllECL\lIENTOS
PROLOGO. 7
CONTENIDO. 9
1.0000 CAPITUW: COSTOS INDIRECTOS 21
1.1000 FUNDAMEN TOS DEL COSTO 21
1.1100 Diagrama de balance de una obra 22
1.1110 Balance tcnica - tiempo- costo
1.1120 Balance - especcacones - cuant cacones - anlisis
1.1130 Balance - materal- mano de obra - equipo
111. Programacin de morteros Sll M,' RIO. 1. 1000 F uneamentos del costo
445
1.2000 CO'iIOS indirect os d e o ncmcie n
1.3000 Cos tos dir ect os de obr a
RI BLlOGRAFIA 449 IA OUO El F.S.C. pa ra ob tener el nn..x io de venta
1.5(1110 Ta bla.. ):' grficas,
~ I
22 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 23
o B R A
1.1110. Balance tcnica - tiempo. costo
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad. ya sea esttica, de'
abrigo. de alimento o de supervivencia. y para satisfacer la, se hace a nuestro ju icio
necesaria, una tcnica para planearla. un tiempo para construirla y los recursos
necesarios para llevarla a cabo . Respecto a la T cn ica, podemos decir que act ual.
T E C NICA COST O TIEMP O
mente no existe obra imaginada por el ho:nbre que no sea posible de realizar, ya
que. tanto la propia tecnologa, como el desarrollo de procesos constructivos, ha
alcanzado horizontes no imaginados.
En relacin al Tiempo. tambin podemos afirmar que las nuevas disciplinas de,
programacin proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra
en condiciones de tiempo que anteriormente se podran considera r imposibles.
Pero en referencia al Costo ,(recursos). si bien aceptamos que est intrnsecamente
ANALISIS
ligado con los anteriores elementos de base, tiene tambin un valor "sustancial" hasta CUANTIFICACIONES DE ESPECIFICACIONES
cierto punt o inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores estn, en COSTOS
cierta forma, supeditados al tercero. Es ms comn en la poca moderna encontrar la
palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, yen ltim a instancia podemos
decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera. est den tro de los rangos lgico
acostumbrados para ese mo ment o o poca histrica. es posible realizar la misma,
. .
tecrnca,
.
reduciendo los tiempos de ejecucin y a n .supliendo en mucho s casos las carencias d
MANO
Ser por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento MATERIALES DE EQ UIPO
OBRA
costo a travs de una tcnica adecuada y un t lempo de realizacin ptimo. para que
conseguido este. debamos iniciar el correspondiente:
DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA
1.1240 El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente 1.1330. D~fini.cin de costo .indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su
nat uraleza intr inseca, son aplicables a todos los concep tos de una obra en especial.
Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes conoc idas, si de
1.1340 Definicin de costo directo . Es la suma de materia l mano de obra y equipo
infer imos el resultado, estaremos analizando nuestro costo indu ct ivamente. necesarios para la realizaci n de un proceso pro du ctivo. '
Si a trav s del razona miento partimos del lod o co nocido , para llegar a las partes
desco nocidas, estarem os analizando nues tro costo dedu ct ivamente.
1.1350. D~finicin de. costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de
obra y equipo necesa nos par a la realizacin de un subproducto .
1.1250 El costo esl precedido de cestos anteriores y ste a su vez es integrante de costos
posteriores 1.1360 Definicin de costo directo final. Es la suma de gastos de material mano de obra
equipo y sub prod uctos para la realizacin de un pro du cto. '
En la cadena de procesos que de finen la productividad de un pas, el costo l de uh
co ncreto hidr ulico por ejempl o, lo co nstituy en los costos de los agregados ptreos, 6\" ' Las anteri ores definiciones no s permiten detall ar un
poco mas nuestra tabla a:
aglut inante. el agua para su hidratacin . e) equ ipo para su mezclado, et c.etc., este agregado'
t""TEGRACION DETAL LADA DE COSTO E:'l [IlIFt CACION
a su vez, se int egra de costos de extraccin. de costos de ex plosivos, de costos de equipo:
etc. etc , y nuestro con cret o hidru lico pued e a su vez. ser parte del costo de una columna,s
1. Cargos tcni cos y/o admin istrativos
y sta de una estru ct ura, y sta de un conjunto de edificios y ste de un plan de vivienda' DE OPERACJON 2. Alquileres y/o dep reciaciones
etc. etc. .. ~ !I
Obligacio nes y seguros
Es por ello nuestro inters en la just a evaluaci n del proceso productivo, para que en __ ( 4. Mate riales de co nsumo
med ida de nuestra intervencin . hagamo s comparat ivos a nivel nacio nal O internacion.al S. Capacitacin y promocin
nuestro producto, consciente s de nuestra responsabilid ad como eslabones de esa cadcJil 1. Tcnico s y/o ad minist rativos
que sin mengua de su calidad , debe producir bene ficios justos y por tanto, sanos 2. Traslados de personal
desarroll os a nivel persona, familia, empresa y pas. 1. Cargos de camp o 3. Comunicaciones y Iletes
( 4. Construcciones provisionales
S. Consumo! y varios
1.1300 DEFINICIONES DE OB RA 2. Imprevistos
3. Financiamient o
4. Utilidad
La contabilidad en general acepta y seala corno integrant es del : S. Fianzas
Cos to indirecto . " Aquellos gastos que no pueden ten er aplicacin a un 6. Impu estos reOejables
determinado" ,
Costo directo . Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado. . ~
'>. 1. l echadas
2. Pan as
Ahora bien. con el fin de aplicar las definiciones anteriores a la construccin en el:.
cuadro siguiente se seala otra subdivisin para facilidad de operacin, as como ~' PRELIMI NARES r 3. Morteros
4. Concretos
adelante, sus correspondientes definiciones aplicables a la misma .
,
l
1.2240 Mat eriales de consumo
1.2150 Capacitacin y promocin
I
1.2100 LA ORGANIZACION CENTRAL
Si la organ izaci n cent ral d e una empresa co nstruc to ra nos proporciona el sopo rt e
I SrCRElAllA
1
tcnico necesario para ejecutar obras de ndole diversa. en forma efi ciente, stas debern
absorber un cargo por este concepto. sugiriendo a usted es el realizarlo en forma porcen-
tual , con base a tiempo y costo , es decir. obtengamos el costo de nuestra organ izacin
cent ral para un perod o de tiem po y pari elite mismo per odo. estimemos el probable
volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda con tr atar nuestra emp resa,
para q ue con estos argument os det ermlnerncs de cada peso contrata do a costo directo,
cuanto debe incrementarse para cub rir los gasto s de la oficina central.
Como excepcin debemos menciona r la existencia de ob ras que por su impo rtancia Y
localizacin, hacen necesaria la concent racin de tod o el personal y recursos de la
empresa en la ob ra misma, anu lando por tant o el cargo de oficinas centra les y reduci n-
I CO N T A D O R
I
dolo al de la obra.
La est ructura organizacio nal de una em presa co nst ructora, vara, depe nd iendo de ~
"'
localizacin , volu men, t ipo y co nt inuidad de ventas. empero creemos, en cualquier caSQ'~
J
pod er distinguir t res reas bsicas. ~~ ,
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l rton:CIDS ,."as ............ I
r---- -- ---- - - -,
Area de produccin. Aquella que realiza las obras. ~
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R ES ID E NT ES
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-' l MOZ O 1
A rea de control de prod ucc o n. Aquella que co ntro la resultados y cumple requerimienl 0!5
....
legales.
",) '
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Area de prcduccim fu tura. Aquella que genera ventas y ex t rapo la resultados.
Cabe sealar que dada la demanda cclica de los servicios de un a empresa construc tora, ,
I ALMACE N
1
se hace recom endable qu e la organizacin, contemple la po sib ilidad de ser cotapsibte, es
de cir, cre cer al crecer la de ma nda Y disminuir cuando s ta dismi nuya hast a un li mite
m nim o de eficiencia.
Si la estru ctura de una o rganizacin cen tral, debe estar acorde con su volumen de
vent as, co nsideramos como proba bles los siguientes organigramas de empresa chica, I VELA D O R ES I
mediana y grande. para con esta sup os icin , iniciar el anlisis de su costo. y su reflejo a 1aI
. .
28 Costo y tiempo en edifICacin Costos ind irectos 29
1.21 20 1.2130.
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MED IA
VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 150'OOO.llOO.OO
VOLUMEN ANUAL DE OB RA A COSTO DIRECTO ~ 30OOO.OOO.OO P LANr=:A CIQN
I PR OQ UC CION
I CO N TRO L
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PLANEACION P RODUCCION CONT ROL
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I GTE. PLANEACJON
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I GTE. CONT ROL
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I ALMACEN
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l~VUOANTEAUMACENI
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I MECAHlcos I
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VELADORES '" -'
30 Costo y tiempo en edificacin
Costos indirectos 31
1.2200. H COS TO DE LA OFICINA CENTR A L ficas, articulas de limpieza. pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administra:
t iv~, que pa~a tr3baj~s ~rgen tes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a
Para la valuacin del COSIO de una organizacin central, pensamos que inde pen d en- enviar por alim entos o bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa necesidad.
temen te de su organigrama. sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales. q ue Indudab!emente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de R epresentaci nn
en fo rma enunciativa y no limitativa, pueden ser: dado que este se. define como; "Asignacin suplementaria anexa a ciertos cargos de l
Estado. para su mas decoroso desempeo".
J.2} 10. GUItos tcnicos y adm inistrativos. Por ot ra pa rte tampoco es un viti co co mo lo define el art cu lo 27, inciso XIV, de la
Ley Federal del Impue~to Sobre la ~~n t a, de nd e acep ta ni camente co mo gastos dedu-
Son aq uellos q ue repre sent an la est ructura ejecu t iva, t cnica, administrati va y de st aff cibles los de. hospedaje, alimentacin, tran sporte, uso de automv iles y pago de
de una empresa, tales como: kilomet raje . siem pre q ue se ~emuest re qu e se aplica ron fuera de una faja de SO kilme tros
Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores. tcnicos, que Circunde el establecimiento de la empresa, a ms de demostrar una relacin de
secretarias. recepcionistas. jefes de compras. almacenistas. choferes, mecnicos. veladores, negocios en el lugar en que se trate, as como que, las personas a favor de las cuales se
dibujantes. ayudantes, mozos para limpieza y en vros, igualas por asuntos jurdicos. s- realice la erogacin, tengan relacin de trabajo Con la empresa en los trminos de la
cales, etc. Fra ccin I del art culo 49 de esta ley.
Po r tanto creemos que este tipo de gasto deb e considerarse como consumo nec esario y
asimarlo en este rubro. 1
1.2220 . Alquileres y /o depreciaciones.
So n aq uellos gastos po r eo ncepto de bienes, inmuebles , mu ebles y servicios necesarios 1.'2250. Capacitacin y promociono
para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, t cnicas, administrativas y de staff de
una empresa tales como: Cre~mos insoslayable el de,rech o de t od o colabo ra ~or a capacitarse y pensamos que en
Ren tas de o ficinas y almacenes. servicios de te lfo nos , luz elctrica, correos y tel - t~~to este lo haga, en esa rrusma medida o mayor aun, la empresa mejorar su produc-
tivdad,
grafos, gastos de man ten imien t o (para tener en condic iones inmed iatas de ope raci n) . del
eq uipo de almacn, de oficina y de vehculos asignad os a la ofic ina cent ral, as com o En la em~.resa constru cto ra ~edia y peq uea (q ue acepta mo s sea la que ms requ ier e
tambin, depreciaciones (que debern apartarse para la reposicin oportuna de los de ,:"pa~!taclon), su personal mrOlm.~ , tiene una carga de trabajo mltiple y es de difici l
eq uipo s antes mencio nados), al igual qq": la absorci n de gastos efectu ados por ant i- sUStlt u cl~n, por tanto esta capactacn debe buscarse an invirtiendo tiempo de descanso
del capacita do .
cipado. tales como: gastos de organizacin y gastosde instalacin.
Por otra parte en la, empresa ,constructora e! capitulo promocin. no es asemejable al
de otras empresas y solo a travs de una continua seriedad en compromisos de tiempo
1. 2230. Obligaciones y seguros. costo y cali~ad pactados, podrn inc~ementar~e la venta de los servicios de la empresa, po;
tant o el capitulo propaganda y relaciones debiera ser en primera instan cia co n los obrero s
Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y co nvenien tes pan I~] empleados y ejecu tivos de la misma, dad o qu e stos Son la base de las ventas. '
diiu cin de riesgos a travs de seguros qu e impidan un a sbita descapi tal izacin por Otro ~asto promocionaJ a nuestro juicio importante es el de concursos que en un
siniestros. Entre estos podemos enumerar: . . ...~ porcentae muy al to no so n ganados por la em presa pon ent e, a ms de los gastos de
Inscripcin a la Cmara Nacional de la Indu stria de la Co nst ruccin, registr o ante la proyect os qu e despus de fuertes erogacio nes no so n realizad os,
Sec retar a del Patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y Asociacion es Profesionales, . Entre los gastos de capacita cin y pro mocin, po demos enlistar:
Seguros de vida, de accidentes, automvil, camionetas, de robo, de incendio, etc. C~rsos a o breros y empleados, cu rsos y gasto s de co ngres o a fu nciona rios gastos de
Algunas empresas de co nstrucci n, considera n en el capt ulo de gastos t cnicos Y a aCtivJ(iades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extrao rd~arios con
nstratrvos, sueldos, sin inc1uir obligaciones prestaciones ni derechos, y por tanto en este ' baze ~ la productividad. re~alos anuales a clientes y empleados. atenciones a clientes,
rubro incluyen para su mejor co ntrol, las cuo tas pa tronales del Segur o Social,lnfonavit, &astos ,de COncursos no obterudos y gastos de proyectos no realizados.
Gu ardera s, et c. del personal de oficina central. En los ejemplos expuestos a continuacin ,
los sueldos consignados en Jos gastos tcnicos y administrativos, incluyen prima vace- .
cional, aguinald o, cuota patro nal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto
So bre Remuneracio nes Pagadas, Guarder as e Infonavit , para el mes de junio de 1976.
1.3600 Utilidad
1.3700 Fianzas
1.3710 Anticipo
1.3720 Cumplimiento
1.3730 Fondo de retencin
1.3740 Garanta
1.3750 Pena convenci onal
~iiiiiiIi--_--------------
COSTOS INDIRECTOS DE OPERAO ON DE OFIONA CENTRAL DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS EN MEXlCO, D.F.
l
I
GU los de instalacin
TOT AL 11:
100.00 1.200.00
103,800.00
200.00 2.40 0.00
219.600.00
800 .00 9.600.00
547,800.00
itf
T OTA L 11: 103.800.00 219.600.00 547.800.00
TOTAL GASTOS DI! OFICINA 828. 418.32 1' 865. 106.72 6'38 0.199.16
Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28 .... 6.22 ... Y 4.25.... repre-
sent an respectivamente. que de cada peso eiecutad o de obra, corresponde un incremento
de 8.28 <; . 6.22<; Y 4.25<; para cubrir el costo indirecto de operacin de la empresa
Costos indirectos 33
1.3760 Licitacin
1.3770 Anticipo obras pblicas
1.3780 Ejemplo
1.38JO Federales
I 1.3811 Ingreso s me rcant iles
1.3812 Prestaciones
1.3820 Estatales y mu nicipal es
1.382 1 Ingresos mercantile s
1.3 822 Otros impuestos
1.3830 Impuestos especiales
1.3831 Secretara del patrimon io nacional
J.383 2 Obras y servicios de beneficio regional
Contando con el soporte tcnico de la o ficina cent ral, el cual gravar a todas las obras
de la empresa en un perodo determinado y co nsiderando qu e cada obra tiene diferentes
importes, tiempos de ejecucin. localizacin, accesos. riesgos, personal tcnico, personal
admnstran vo, comunicaciones, fletes, oficinas de cam po, almacenes, consumos, etc, a
ms de ot ros co nceptos fuera del co nt rol de la empre sa constructo ra y tamb in variables
tales como; gastos financieros por retraso en la tramitacin y cobro de las estimaciones,
escasez de materias primas imposibles de almacenar, retrasos por mal tiempo, et c.,
consideramos injusto proponer condiciones "promedio" para todas las obras, por tanto
sugerimos a ustedes analizar cado obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para
reflejar tam bin en cada caso los importes que dichas condiciones generen.
Siendo la organizacin de obra semejante en su funcin a la organizacin central, SOlo
que orientada haca una obra especfica, proponemos a ustedes realizar su evaluacinen
forma tambin porcentual con base a tiempo y cost o, es decir, obtengamos el costo de
nuestra organizaci n de obra, durante el tiempo de ejecu cin planeado, el cual dividido
en tre el costo directo de la misma, determinar de cada peso erogado en la obra, cuanto
debe de incrementarse para cubrir los gastos de la oficina de campo .
La estru ctura organzaconal de la obra, tambin es variable empero creemos en cual-
quier caso distinguir su Ar ea de produccin y su ATea de control, por tanto sometemos a
-la co nsideracin del lector los siguientes organigramas como probables de obras chicas,
medianas y grandes, para con estas suposiciones iniciar el anlisis del costo respectivo.
34 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 3S
1.3 110 1.3130.
ORGANIGRAMA ORGANIGRAMA
OBRA DE CD = $ 2,000,000.00
OBRA DE CD ~ S 75 ,000,000.00
GER ENC JA D E O B RA S
GER ENC IA oEoeRAS
l-w--- - -INDIRECTO
~===---1--=:..:::::==-----1
IN D I RECTO OPE RACI ON
IND IRECTO Q PERA C I ON
C AM PO
INDI R ECT O CAMPO
P ERSONA L
L.IM P1E ZA
ES TADALE RO
1.3120.
ORGANIGRAMA
OBRA DE CD ~ $ 10.000,000.0 0
I GE RENCIA D E oe RAS
I NDIR ECTO
1
OPERAC ION
IN DIREC T O CAM PO
I
I R ESI D ENT E
F R ENT E 1 I
1
~ VUDAN TE
RE SIDENTE I ( ALMACE NISTA
GENERAL
1 MECANICD ElECTR ICISTA
I CHOFER I
LM A C E N IST A I
rAFRENTEl PERSONAL
LIMPIEZA
I PE RSONA L
LI MPIEZA I r VELADOR I
36 Costo y tiempo en edificacin
Para la valua cin del costo de una organizacin de obra, pensamos que indepenmente-
mente lambin de su organigrama, sus gastos-se pueden agrupar en 5 rubros principales,
que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser:
Ii
1.3220. Traslado de personal
Son aquellos gastos para obras for neas por concepto de traslados de personal tcn ico
~ administrativo. de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a ms de loa
realizados en f orma peridica o en fechas conmemorativas) como: I
Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago de mudanzas, peajes, gaso-
linas, lubricantes, servicios, etc. !
1.3 230. Comunicaciones y fletes
Son aquellos gast os que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la ofi
eina central y la obra, as como lambin el abasto de equipo ide neo de la bodega central
a la oora y viceversa incluyendo manteninuentos y depreciaciones de vehculos de uso
exclusivo de la obra.
Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo:
Gastos de telfono local, larga distancia. radio , telex . correos, telgrafos. giros, situa-
ciones bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,
combustibles, lubricantes, depreciacionesde autom viles, camionetas y camiones, etc.
I
1.3250 Coll>Umos y varios
En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energticos, equipos
especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales
como :
Consumos elctricos, de agua, de fot ografa, de papelera, de copias, etc. alquileres O
depreciaciones de transformadores provisionale s, equipo de laboratorio , de oficina, de
campamento, cuotas sindicales, sealizaciones, letreros, ele.
COSTOS lNDIRJ
t
[-
DURACION
P.U. M..
6 MESES
IMPORTE
DURACION
P.U.
8 MESES
P.U. M..
~MESES
IMPORlE
I
1. GASTOS TECNICOS y ADMINISTRATIVOS
1. Jefe de obra $ $ $ $ $ $
,l 2. Residente frente) 7.693.45 7 53 .854 .15 10.257 .94 9 92,321.46 92.321.46
10.257 .94 9
3. "yudante residente frente r 7,693 .45
8 61,547.60
4.1.:esidente frent e 2
S. Ayudante residente frente 2
6. Residente frent e 3 r
7. Ayudante residente frente 3
" 1
a.lngeni ero topgrafo
9. Cadenero
10. Estadalero
11. Ingenierolaboratorio
11. Ayudante laboratorio
13. Jefe administrativo
14. Ayudante administrativo
~
15. Ahnacenista general 4.040.56 6 24.243 .36 4 ,4 87.85 8 3~902 .80 4.040.56 8 32.324.48
16. Almacenista frente 2 4.040.56 8 32,324 .4.
17. Almacenista frent e 3
18. Chofer 4,309.67 8 34.477 .36
19. Mecrtico
l(). Electricista
21. Mozo
22. Velador 3.958.66 6 23.751.96 3,958.66 8 31,669.28 3.958 .66 8 31,669.28
~ 23. Secretaria
1, 24. Mecangrafa ,
iJ 1.5 . Pen limpieza 6
3.159.23 18,955.38 3,159.23 8 25,273 .84 3( 3,159.23) 8 75.821.52
~.
I
,, n.
~ TOTAL
i 1. Jefe de obra
2. Residentes 1,000.00 9 9.000.00
: 3. Ayudantes
4. Admnistratfvos
S. Supervisin 1,000.00 9 9.000.00
ZONA URBANA FORANEA 500 KILOMETROS LOCAL ZONA URBANA FORANEA 1,000 KILOME'
~MESES DURACION 10 MESES DURACION 12 MESES DURACION 14 M
les IMPORTE P.U. Mes IMPORTE P.U. Me, IMPORTE P.U . Mes atPOR
2,000.00 15 30,0
1,500.00 11 16,500.00 3 (2,000 .00) 15 90,0
500.00 10 5,000.00 3 (2,000 .00) 15 90,0
5 (2,000 .00) 15 150,0
2,000.00 10 20,000 .00 3,000 .00 15 45,0
8 28,000.00 3,500.00 10 35 ,000 .00 2 (3,500 .00) 10 70,000 .00 2 ( 3,500 .00) 14 98,O(
Haciendo hincapi que este cociente es el segundo en importancia de los C(Jstos d e /1110
empresa constructora, el co nsiderar que un aumento en tiempo de con struccin y pur
tanto en gasto de o ficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en el costo
directo de la obra.
Los d iferentes porce ntajes ob te nido s anter iorment e ; 7.01 " , 11.84.. , 5.20", 8.72 ",
4.04" Y 6.91", representa n pa ra cada ob ra, que de cada peso ejecutado, co rresponde un
incremento de 7.01<, 11.84<, 5.20<, 8.12. , 4.04 < Y 6.91<, pa ra cubri r el co sto ind irec to
de campo de la ob ra.
Este tipo de eventos sugerirnos no inclu irlos en imprevistos y s det allarlos e n todo t rpo
de cont rato s.
1.341 1 NAT UR ALES. Terr em otos, ma remotos, inunda ciones, rayos y sus co nsec ue ncias.
1.3412 ECO NOMICAS. Salarios oficiaJes de eme rgencia, cambios de jornadas oficiales de
trabajo. camb io o implantacin de nuevas prestacione s laborales, cargos impositivos y
devaluaciones .
Costos indirectos 39
38 Costo y tiempo en edificacin
1.3413 HUMANAS. Guer ra, revolu cion es, motines, golpes de estado, colisio nes, meen- Erro res en la investigac in de costo de
dio, explosin, huelgas a fab ricant es y proveedores de artculos nicos. mano de ob ra si s no
Errores en la investigacin de costo
de equ ipos SI' s no
1.34 20 Contingencias previsib les
Errores en la investigacin de costo de
Las cuales sugerimos tambin no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el anlisis sub co ntratos si si no
de costo respect ivo y/o limitar respon sabilidades en el co ntrat o a aco rdar. Errores de integracin de anl isis de costos si no
Errores de estimacin de tiempo s, si
l.34! 1 NATURA LES. Avenidas pluviales c clicas. peri odos de lluvia. de construccin s s no
Inefi ciencia en obra si s no
1.34!2 ECONOMICAS . Co ntinu acin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la cont ra- Ine ficiencia en ofi cina ce nt ral s si no
tista. Renuncias del personal s si no
Enfermedades del personal s s no
1.342 3 HUMANAS. Faltan tes al proy ecto. ca mb ios al proyecto, adicion es al proyec to, Incomprensin de especificaciones s s no
mut ilacion es al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el Omisin de detalles s no no
proyecto. omisiones en el proyect o, errores en las especificaciones, omisiones en las Errores de estimacin de rendimiento s si si no
especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos. Errores de mecanografa de presupuesto s s no
Precio
P.U. Ad mn 1.3500 FINANCIAMIENTO
alzad o
1.34 31 NATURA LES. Pro longacin de pocas FINANCIAM[ENTO. Antes y durante la eje cucin de los trabajos de co nstruccin, se
de lluvia s si no efectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava e) primer metro cbico se ha
hecho ya , una erogaci6n co nsiderable. La estricta vigilancia y supervisin de las nver-
1.343 2 ECONOMICAS. Variacion es meno res siones en las obras, es, tambin requerimiento indi spensable que obliga a esperar un lapso
al S'" en precios de adquisicin de: para cobrar la obra ejec utada . lo que convierte a la empresaen un financiero a corto plazo
que forzo samente devenga inter eses,
~ ater iiJle s si si no
no Al ser el flnanci amiento un gasto or iginado po r un programa de obra y pagos fijad os al
Mano de ob ra si si
no
contratista, deberemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto sugerimes a ustedes
Equipos s s
anal izar los egreso s, y [os ingresos de ona empresa construct ora.
Suhcontratos s s no
eD
1
I
s
PE t I P~ 2 1PE 3 , PE 4 1
TIPO 4
, I I
A= j eD , t A= -
3
CDx lt '
'
_ 1-
_ _ __ 2 . _
P.V.
TIEMPO TIEMPO
El primer tipo representa r los egresos acumulados de una ob ra, con un corto t iempo
de construcci n, con moderado crdito comercial y con una poltica de pagos a base de
anticipos y de erogaciones inmedia tas en efectivo, 1- TP 1---1 Tiempo
El segundo tipo representar los egresos acumulados de otra obra, con un amplio l-TP 2-1
tiempo de construccin, con buen crdito comercial y con una polit ica de pagos dife- l-TP 3-l
ridos. I- TP4-J
1.3530. Integracin de ingresos-egresos
De la. habilidad d.e los Direct ivos de la empresa, depender proponer al cliente el
1.3520. Representacin grfica de inpeso! cale.ndano de ~agos Id~aI para el tipo y tiempo de la obra en cuest in, y si esto no se
obtiene, b usca r~ a traves de su ex perie~cia la forma de ajustar en lo posible sus pagos a la
En la representacin grfica del ingreso acumulado de una obra, podemos distinguir f?rma de sus ingresos .tratando adems de reducir, los perodos de estimacin y los
tam bin 2 tipos fundamentales : tiempos de pago, para reducir el financ iamiento de cada obra especifica .
La grfica denominada TIPO 3, representar los ingresos acumulados de una obra con
FIGURA "A"
anticipo, y la denominada T!PO 4 representar otra obra en la cual no exista anticipo .
s TI PO } AR EA S~ ALADA (+) +
SUPERAVIT +
cosro DE
VEN TA
+
V~ I P.V .
o +
.!!-
~ +
.L..-+--+----1f-+----.....I--
Tiempo
r--TPl-j
r-TPZ - j
rTP 3---i
i- TP 4 --l
_ _ _ _ TIEMPO cqST =TlICMPO DE PAGO----< T
42 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 43
Con el fin de simplifica r esta exposicin. supondremos una variacin lineal de egresos, SI VE, = VE, = VE, Y PEl = PE2 = PEn
como un promedio aproximado de las corvas TIPO 1 Y TIPO 2 sealadas ante riormente,
tomando en cuenta que, para el caso de la curva TIPO I las esumacones.senan crec~ TCxCV
ent es y en el caso de la de TIPO 2 seran crecientes, para perodos de estimac in constan. NI' -'--'--'-'--'- + CV (TP + PE) [VE x PE ( 1 + 2 + 3 + . .. + n)]
2
t~\1as en el caso de existir un perodo conssderable de tiempo, entre 13 estimacin y su
cob ro. el problema de necesidad de fmanciamiento se agudiza en forma tal . que el costo
del mismo alcanza valores que en algunos casos anulan la utilidad.(cuando este efecto no
es previsto antic ipadamente l
Simplificando NF=CV(~C + TI' + PE) - [VE XPE (n) r; 1)]
Si analizamos uno de estos casos, encontraremos una representacin grfica de Ingre-
sos-Egresos semejante a la siguiente
PV ;I= .Numero
Do nde n ~- ' de estimaciones
Donde: VE
PV;:; Precio de ven ta
U == Utilidad
PV
c v = Costo de ve nte es PV - U Substit uyendo VE = - x PE
TC ~ Tiem po de const ru cci n TC
PE;:; Periodo de esti maci o ne s
TP;:; Tiempo de pago de e stimaciones
y para el caso que se tenga anticipo:
NF= N~C8sldad de financiam iento
F IGUll;A - e-
NF=CV ( Ti + TP + PE) - [~~ x PE2 (n)( n ;J...)] - [VA x TA]
"'R~A ( -)
Nr::Cr.SIOA CES
D E F'INANCIA MIENTO
, 1+1
~"'EA (+ ) , V En
I utll. VA
Oonde: n : Te y TA =~ Tiempo de erogacin del anticipo = VE ;
SU PERAV n PE
substituyendo . '.
,
I T<: - - - -- --i.'- -TP+ PE ---'
Y en forma general cuando exista retenido y ste a su vez devengue intereses.
y por lo tant o. podemos conclui r.
PV
VE, = VE, = VEn = - x PE NI
TC
CV(- + TP + PE)
fpv n + 1 ] fV,,21 TC r
LTC x PE' x n (-2- ) -LVEJtVR (2" + TR1 : 2
J
TC 2
y la necesidad de financ iamiento, ser la resta del rea del costo de ventas menos el
rea de recuperaciones. por lo tanto:
NI'
TC x CV
2 + CV (TP +PE) -[(VE. xPE,l + 2 (V E, xPE.l + . . . n (VEn, xPEnl]
Donde: I VE ~ P: I ;" " tambin [ n= TC
PE
I
Costos indirectos 4S
44 Cost o y tiempo en ediflC8ci6n
PARA LOS SIG UIENTES EJE MPLOS NO SE CONSIDE.RO ANTI CIPO NI RETENIDO
( NFxi) - (VR x TRx I R) POR SER SUMAMENTE VARtABLE EN CADA CASO
y posteriormente F 3
CV
._ 0
PV TC VA
A guisa de ejemplo procederemos a evaluar el im port e del financiam iento para los
Fo""ICIO' CD U CV
Millone! M.illones MiUun cs. M ill"n~
TC
h( e~Cl
Pl
Mese,
TP
Me.::!
n= -
re
VR
Milkmes MilJone s
IR
Decimal
VE
,,
cin de un mes en todo los casos y variando el tiempo de pago de 1.5 meses (en el caso de fO RA."riE:A ' .00 ~ 78" 0.25 3 2.5 ~ 7 I 2.0
LOCAL 10.00 12.700 t.rs) 11,547 l~
ob ra local), a 2.0 meses (en el caso de obra fornea) . FORANEA 10.00 13.300 1 204 12.0% 10 1 2.0 10
En los ejemplos menc ionados, no se consideran valores de ant icipo ni de retenido. Ms
LOCAl 75.00 92.250 8.378 83.812 12 l.' 12
FORANEA 15.00 96 .000 8.723 81.277 14 I 1.0 '4
en el caso de existir anticipo . hacem os hincap i en definir el mo nto conveniente (que anuo
le el cargo por financiamiento) a la luz de sus condiciones espec ficas de tiemp o de cons-
truccn, period icidad de estimac iones y tiempo de pago de las mismas.
La frmula propuesta indudablemente es aproxim ada, ms sus result ados, han sido
comparativamente con los reales bastante cercanos.
cv llC12 f PE t TP ) ~ lO. PE2 n( ~ ) V\l \,F. VR ) TCn =- TR) N I' I en S
Te 2
segn : 4 13.:W.5 S 9.l4OQ J.%S S .59.... 82.50
17.6890 12..51 00 5. 1790 17, 685 .00
75.05SS
96.7680
- 51. 1500
73.1500
- t = 17.9055
ll .6IRO
.. 268.58 2.00
354. 270.00
1 12.9 120 599.6250 113.1810 1.699.305.00
812.1700 7 20.0000 151 .1700 2.29. ,550.00
1.3540 EJE.\IPLUS
Te pv , " +I VA.,J+[VR
vi:
Si F = (NF x il - VR XTR xl R
NF=cv [2 +PE+TP J - [ TC , PE x n (-2->J- [ CV
esttica y para el solaz de los sentidos. hasta la primera "fundicin" de acero que an en 1.3620 Inversiones de renta variable
forma rudimentaria inicia el cambio del destino del mundo. todas cumplieron con un fin
de terminado, que gener beneficios en algn sentido. Ms an, las obras actualmente En. las inversiones de n:nta v~iable podemos co nsignar principalmen te las Sociedades
den ominadas de " Inte rs Social", persiguen una u tilidad a largo plazo, elevand o el nivel A,n6nlffias q ~e. pueden ser industrl ales, bancarias, comerciales. de servicios, etc.
de vida de las clases menos favorecidas, para que. en un tiempo ms o menos largo. se Su rentablhdad an tes de i mp u~s tos, varia en cada ejercicio fiscal dependiendo del desarro-
integren a la mec nica productiva de todo el pas. Y si pensamos que una sociedad de 110 Y. la pro du~tlVld a d de la mISma: de las leyes de la oferta y la demanda , de l estado
progreso es aquella, en la cual, la mayora de sus emp resas de produccin, generan polI tlCOdel pais , del.mercado mund ial. etc., por lo anterior. representan un mayor riesgo,
ut ilidades, podemos aceptar para un pas que produce menos de lo qu e cons ume, su lo que se deb e traducir en beneficios mayore s.
condicin de perene endeudamiento exterior. Segn los ndices de cotizaci n del Banco de Comercio , S .A.. del 8 de enero de 1973 y
El fracaso de una empresa puede tener diversos orgenes, pero su com n denominador toman~ o con:o b ase compara tiva el l o. de enero dc 1972 , la rentabilidad de las inver-
es a nuestro parecer, la falta de ut ilidad. siones ~~d ust na l es fue en promedio 20,- . Porcentaje muy superior al de las inversiones de
Por ot ra part e deseamos puntualizar que nuestro co ncepto de obtenci n de utilida d, rent a fija.
"No radica en el crecimien to des medido del Precio de Venta ", porque adems de que esa
poltica inducira a una carrera inflacionaria, la emp resa qu e la adoptara, saldr a del 1.3630 Inversiones en empresas de edificacin
mercado de la libre competencia. y por tanto sus ventas mnimas la llevaran tambin a
una quiebra. Entre las inversiones de renta vari able estn indudablemente comprend d 1
Lajusta valoracin de los integrantes de un precio de venta. conlleva el cum plimiento
empresas de edificaci I I as as
1 lC3ClOn con a caracterstica especial de su dependencia en un SO a 70"-
9
estricto de las o bligacio nes fis cales y sociales, indispensables para susten tar las empresas
de produ ctos elabo rados por o tras empresas, por t anto su porcentaje de riesgo se incre-
estatales, convencidos de que, no existe diferencia entre una empresa privada y una
menta.
pblica, salvo en el hecho que la prime ra reparte ut ilidades ent re un n mero limitado de
En las empres.as de pro.;tuccin en general pu ede predeterminarse el costo del art culo
accionistas. y la segunda, debe distribu ir beneficios a todos los integrantes de esa naci n.:
por fab nc~r, revisar ex perimentalme nte dicho costo y finalmente asignarle un precio de
En el mbito de una economa mixta, la supervivencia de una empresa privada, est
venta, teniendo po~ .tanto ~omo riesgo principal la demand a del product o, mas en una
ligada nti mamen te a su produ ctividad, dad a sta en for ma de ut ilidad monetaria dentro
e~~esa de edificaci n, se nene que presuponer: el costo directo, los gastos indirectos la
de par metr os aceptados. utilidad,
b los cargos' financieros, los cargos fiscales, y con tod as esas p resupOJJ.CloneJ
. '
Si como mencionbamos. la medida de la economa que nos rige es el capital. sugiero o ligarse a un precio de vent a determina do, Agraciadamen te, con fecha 26 de enero de
analicemos desde el punto de vista de ret abilidades, otro tipo de inversiones. A continu a- 1970, se p'ubhca~on e? el Diario Oficial de la Federacin, las " Bases y Normas para la
cin presentamos a su consideracin los intereses que para diversos tipos de inversiones, C?nt rat~clOn y Elecuc~on. de Obras Pblicas." , en las cuales se rarific la obligatoriedad de
tenia n los grupos banca rios de la Repbl ica Mexicana a fines del ao de 19 75, par eJ~CuclOn de Obras Pblicas contratando unica mente po r Precios Unita rios es decir se
personas fsicas, sin deducc in de impuesto perso nal y para: re uce el ~ran ri~sg~ de un Precio Alzado a cientos de pequeos precios alzad os deno:ni.
nados Precios Unitarios.
roaQueremos hacer notar que en una casa habitacin de t ipo med io, int ervienen aprox i-
].3610
1.361 0 Inve rsiones de renta fija damente 300 con ceptos de obra que a su vez generan 300 precios un itarios
mePor o tra parte, los menci onados co nceptos de obra est n int egrados por ~prol<imada
MINI MO NETO T1PO DE INVERSfON mente 100 0 diferentes product os, algun os de ellos sujet os nicamente al valor del
RENTA' T IEMPO CONGELA '
BIL IDA IJ CfON INVER SION DE INVERSION read o en esa poca. y en ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de obra cuyo s
=metros, no son so~o. el valor del.salario en esa poca y en ese lugar , sino que nter-
s 100.00 Bonos hipotecarios sist en todas las .condl~ones aleatorras tales co mo clima, relaciones obrero-patronal es
8.57 ..
9. 11
A la vista
Negociables 1,000.00 Bonos Flnanceros
Certificados a plazo
ema ~nstructlvo, dificultad o facilidad de realizacin , seguridad o insegur'd ad i
9.86 3 meses 100,000.00 proceso, SIstemas de pago, et c., etc. 1 en e
100,000.00 Cert iflcados a plazo
t O.36 6 meses Certlcados a plazo
t l.36 3 meses " 000,000.00
Certtca do s 3 pino tam~~:d;b~ lo ante':r .tenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecu cin para
t ' 000,000.00
11.86 6 meses
\eO,OOO.OO Certificadosa plazo ntimamente g~;,;, al t~m~ t~tal del proceso productivo en cue sti n. que al estar
11.07 12 a 24 meses Certificados a plazo v lrvale da obra (a mayor tiempo - mayor costo ), en oca siones
12 a 24 meses 1' 000,000.00 afecta, en form:meodular
12.63 e or e venta.
En tproducto
IIke'pO
rminos generales,
. d empresas de pro ducc
en j se red uce el nesgo
uccjon . del pre cio de un
Si analizamos el cuadro ant erior, enco nt rare mos facilmente que la rentabilidad de
inversin, tiene como parmetros primordiales el tiempo de congelacin de capi precio de venta' '~:~oa;aso~xp e.r{men.tballmen te su costo, y posteriorm ente asignarle un
Otro el ' . ces rrnposr e para unaempresa de edificacin
(riesgo) y su monto; es decir, a mayor riesgo, mayor rentabilidad; a mayor monto, may . emento importante a considerar, deb ido a la libre co . ' .
rentabilidad. l ..... 4 ... 'p renta fiia, se cumple la proporcionalid =~nl~ ;:presas constructoras, es el factor de mprevistos el :~~:n~~':;.ri~~a ~~~~;;;
Costos indirectos 51
so Costo y ti empo en ed ificacin
a) Prima vacacio nal (25" de sob resueldo sobre salario base)
Aplicando va lo res: A N UESfRO EJEMPLO b) Aguinaldo ( 15 da s mnim o de salario base por ao)
. d ,. d 2'640 000 00 e l porcentaje por fianzas de cumplimiento sera:
Para ob ra local co n precio e ve n a e ~ . " .
e) Inst itu to Me xicano del Seguro social (15 .9375.. y 19.6875.. sobre salario base
ms prestaciones)
0. 10 x 2'6 40,000.00 x 0.0 1 [1.00 + 0.05) + 30.00 ~ ~O~ ~ 0,00106 1 = 0. 106" d) Impuesto sobre remuneracio nes pagadas. ( 1.. sobre salario base ms presta ciones)
PF - '2'640,000.00 2'6 40,000.00 el Fo ndo para guarderas. ( 1.. sobre salario base)
f) Infonavit (slo para obras part iculares , es reflejable). (S.. sob re salario base)
De garant a seria: g) Prima dom inical. (Slo para t rabajos en da do mingo). (25 .. de sob resueldo sobre
salario base)
0.10x 2'640,000.00 x 0.01 [1.00 + 0.05] + 30.0 ~ 2,80 2.00 0.001061 = 0. 106.. h) Prima por antigedad ( 12 d as de salario base por ao de servicios)(slo para 'os
PF ~ 2'640,000.00 2'640, 000.00
SUMA 0. 212"
trabajadores de planta).
En forma semejante los siguie ntes precios de venta: 1.3820 . Estatales y municipales
Local 12'700,000.00 02'" 1.3822, OT ROS IMPUESTOS . Tericamente no debera existir o tro impue sto que
Fornea 13' 300,000.00 0.2 1" el de ingreso mercantil, ya fuera que el estado co brara ntegramente el 4% y envia ra el
55% de es te a la federa cin o bien que la fede racin enviara al estado el 45% del mismo .
92'250, 000.00 0.21 " Empero. dada la autonoma estatal existen una serie de imp uest os que de hecho se apli-
l ocal
96'000.QOO.00 0.21" can en algunos estados y que a nuestr o juicio se debe n investiga r y reflejar en el costo
Fornea
como:
1S" sobre los impuestos. multas y recargos en el estado de ~I xi co.
1.3 800 IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES LO,," ad icional (educacin) sob re nmin as y hon ora rios pagados en el estado de
Mxico.
En este inciso conside raremos aque llo s impuestos que la ley permit e incluir en el costo . 0.10.. sob re el impurte del cont rato , en obras en admini straci n y 1.00.. sobre contra-
tos a precio alzado . tamb in en el estado de Mxico (po r impue sto al direct or responsable
1.38 10. Federales de la obra).
1.. sobre operaciones contractu ales en el est ado de Jalisco (el cual en algunos casos es
I.3 811. INGR ESOS MERCA NTILE S. TASA G ENERAL P~~A CONST~UCTORA~. condonado en uo 40" ).
Este impuest o la ley per mite no slo reflejarlo, sino tamb lcn rcperCUllfrlo, es dCdCU Derechos de licencias. ere., etc .
. 1) f t el import e de la act ura o eI
considerarlo como un porcentaje (4" actua qu e a ec e 1.3830. Impnestos especiales
rcc~~. la indu stria de la co nst rucci n la co stumbre es, inclui~ Y no repercutir este 1.3831 SECR ETARIA DEL PATRIMONIO NACIONAL. Est e impuesto se aplica a
impuesto en la de tenn inacin del costo (pa ra el caso de obras particulares)., F de acin obras bajo la supervisin dir ect a de SEPANAL. el cual corr esponde actualmente al 0.5..
Para la co nst rucci n de obras pblicas, deriva da s, de con~ra tos co n I a de . r ~ sobre el impo rt e de cada est imaci n.
Esta dos Distrito Fede ral. municipios Y organismos descentralllados . la e~ e mgr::el '
mer cantiles exime al cont rat ista de este impuest.o Y ~r tanto ;0
d~be c'~~~:~~ituIOS . 1.383 2 OB RAS Y SERVICIOS DE BENEFICIO REGIONAL. En IDS obras que con-
pre cio de venta , Para el caso de e~pres~~ de partlClp~cln et ~ u~::~~::'mo~ in dispen-
at CUrsa la Secretara de Obras Pblicas. se puede incluir en el fact or de sob re costo un 1..
fl
tcnicos, et c., la ley otorga exencones part iculares po r o cu e (actual) para " OSBR (Obras y servicios de ben eficio regional).
sable la certificacin de esta exencin en su caso. . s con los
Los servicios tcnicos y subcontratos aunque se derive~ ~e co~tratacID : sto
organismos mencionado s, no estn exentos y po r tanto debern ncluirl o en su . 1.3900 IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES
OS SOBRE LA MANO DE
1.38 12, PR ESTACION ES. DER ECHOS E IMPUES: derechos que deben de En este inciso mencionaremos aquellos impuestos que la ley no permit e incluir en el
O BRA. En el capt ulo segundo . se det allan estas prestacl0ne~ YI I oooo
lo s m enciona- Costo. Y por lo tanto afectarn (reducie ndo) a la utilidad.
adcionarse al coste de la mano de ob~a, emper~ en este captu o . \
remos como impuestos y derechos refle jables a nivel federaL . ~
S2 Cos IO y liempo e n edificacin
Costos indireclos S3
1.3910. Federales
SUB CAI'ITUW 1.4000
1.3911. IMPUESTO SOB RE LA RENTA. Para el caso especfico de la industria de la
construccin existen 2 opciones de pago.
El rgimen espe cial de tributaci n del 3% del ingreso global , siempre y cuando, el 80'"
de las obras se realicen a prec io alzado o a precios un itarios y el r gim en ge neral de la ley FACTOR DE SOBRECOSTO
potestativo de cada empresa, pagando igualmente el 3", pero obtenien do al final del PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA
ejercicio las diferenc ias a cargo o a favor, obtenidas mediante la aplicacin de la tarifa del
a rt iculo 34 de la ley. SUMARIO: 1.4 100 Integraci n d el fact or de scbre costc
IDe bido a la aplicacin de una lasa fija de este impuesto sobre la utili dad, se ha 1.4200 Ejemplos tpicos de factor de sobrecosto
prestado a incluirla en el anlisis de costo respectivo. siendo en este casoconsiderado por
la ley como no ded ucib le, para la determinaci n de la utilidad fiscal ) 1.4 210 Obra pequea (Iocal y fornea)
1.4220 Obra mediana (local y fornea)
1.3912. APORTACIONES AL FONDO NACIONA L DE LA VIVIENDA. A la fecha , la 1.4230 Obra grande /local y focinea)
Secretar a del Pat rimo nio Nacio nal, en el diario oficial del 26 de oct ubre de 1972 , 1.4300 Ejemplos especficos de FSC
considera como no reflejable, para determinaci n del costo Je obras pblicas, la apo rt a.'
cin al fondo nacional de la viviend a. del S% sobre sueldos y salarios ordinarios sin 1.4310 Residencia D.F.
considerar prestaciones. 1.4320 EstructuraD.F.
Para el caso de obras pr ivadas la ley permite qu e este derecho sea reflejable. 1.4330 100 casas AcapuIco, Gro.
1.434 0 2 residencias Cuernavsca, Mor.
1.43 50 Macho te de f SC
U9 13. PARTICIPACION DE UTILIDADES A WS TRABAJ ADORES. Este derecho
compensacin igual que la cuota al lnfonavil no es un impuesto , empero su impo rte .
debe r tornarse en cue nta para obtener la ut ilidad real de la em presa. Esta deduccin se;
determina, para la ind ustria de la construcci n en un 8" de la utili dad q ue corresponde al
impuesto, pagado. ea caso de que sta le est sujeta al rgimen especial de tributaci n, 1.4100 INfEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO
independientemente de su utilidad real, y ms an, en este rgimen S ~ paga r partici-
pacin de utilidades a los t rabajadores an en caso de prdida . En la opcin de rgimen
ordinario, es el 8 .. de la ut ilidad fiscal antes de impu estos. . Enunciados y valuados lodos los conceptos ind irectos que inciden sobre el costo
directo de una construccin, debe remos de alguna manera integrarlos y aplicarlos a ste
1.3914 . PAGOS SOBRE DIVIDENDOS. Este impuesto lampoca es reflejable, dado que con el obj el o de garantizar el oportu no cumplimiento de las ob ligacio nes de la empresa
es de la persona fsica que recibe el dividendo, pero al ser la empresa reten edora y para . con terceros, as como tam bin de una j usta utilidad para la misma.
averiguar la utilidad real a cada accionista, se deber dedu cir un 15 uo 21'" de pendie ndo
o A manera de resumen mencionaremos los cargos hasta aqu expuestos y suscorrespon-
de su cond icin de accin nominal al portador respectivament e. dIentes rangos de variacin usuales:
Dado qu e la Repblica Mexicana est integrada act ualme nte en 3 1 estados, I distrito,
federal y un gran nme ro de municipios, depender de la legislacin im positiva local, este
tipo de deducciones a la utilidad.
MINIMO MAXIM O OPTlMO
1.3930. Impuesto s especiales
Costos indire cto de opera cin 4 ... 9 ...
1.393 1. FO~I ENTO PARA CAMPOS DEPORTIVOS EJ IDALES. A proposicin de los 1 Costo ind irecto de obr a 1<>ca1 4
5'"
contra tistas de la Secretar a de Obras Pblicas, se deduce de cada estimacin el 0.2% pa ra
8 S
Costo indirecto de obra fornea 5
Imprevistos 12 6
la con stru cci n de cam pos de por tivos ejidales, importe q ue afecta a la util dad, I
Financiamiento 3 1
O 5 1
Utilidad
7 IS \O
Fianzas
O I 0.5
Impuestos reflejables O S vara
54 Costo y tiempo en edificaci n Costos indi rectos SS
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Los cuales en todos los casos debern estudiarse para cada empresa y obra espec ifica
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deran afectan do al.costo dire cto y a una parte del costo indi rect o (S / A ) .~
S i consideramos al costo directo como la unidad, los cost os indirectos los valuaremos 'll O N NOO 0 0 N ~ .. o 0<>- ~
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Los porcentajes co rrespo ndientes a lqs co nce ptos de imprevistos , financiamiento, Util- N 00 O ~
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dad. Finanzas e Impuestos. consideramos deban afectar al costo directo pero tamb in a o . v; .. o o
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los porcentajes indirect os acum ulados hasta e l lugar de su aplicacin . Es deci r, podemos .
aceptar que, si pueden existir imprevistos en el costo directo, tambin pueden existir en el 0 00 ., .... NO
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anteriores acumulativamente. :s
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factor de sobre costo, en el lugar conveniente, ya que , al considerarlos acumulados, su
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por centaje correspo ndiente a fi nanciamiento deber estar despus de Costo de Operaci n
Gastos de Campo e Imprevistos , pero antes de Utilidad, Fianza s e Impuestos. El valorar
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exactamente cada uno de los integrantes del Costo Indirecto de Obra. para un caso
determinado, ser algo parec ido a la valora cin de los Costos Indire ct os de Opera cin.
cuyas suposicione s debern siempre comprobarse co n el resultado final , dado que, su
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($2 '00 0,000 .00 ) medi anas (S 10'000 ,000 .00) y grandes ($75 '000,000.00) ejec ut adas por
empre sas c h ic as ($I O'ooO,OOO./ao o ) medianas ($30 'OOO,ooo .00 /ao) y grandes
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($ 150'OOO,ooo.00/.ao) ; consideradas locales y forneas a 300 km, y 1,000 km ., de la
oocina central respectivamente. ser:
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S6 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 57
Para el desarrollo de los siguientes ejemplos. supondremos una organizacin central de El costo anual de las oficinas generales de una empresa med ia es de 51'866,206.72, y
empresa media, es decir, las obras propuestas a continuacin, las ejecutar una empresa se estima para el ao de 1976 operar con un volumen de obra de 530'000,000.00
con un costo anual de oficinas generales de $1'866,206.72 y con un mon to de obra
costo directo de 530'000,000.00 por lo tanto , el costo indirecto de operacin constante Costo anual oficinas generales 1'866,206.72
para todas ellas ser: Por lo tanto: - 0.0622
Costo const ruccin anual 30'000,000.00
Por lo tanto expresando el costo indirecto de operacin en porcentaje. CONCEPTO Cans. Importe
Un. I'.U.
.... TOTAL
ES T ANC IA I UEGOS
68 ,770.68
( NF )( j)- (VR )(TR)( IR) (NF )( i ) -(0 ) P.F PORCENTAJE DE FIANZA INCOGNITA
F P.R. PORCENTAJE REQUERIDO lDecimaO 0.10
CV CV P.V. PR ECIO DE VENTA (Aproximado) 1'625,000.00
I.A. INTERES DE LA FIANZADORA (Decimal) 0.01
0.69 )( 0.0 15 LF. I~IPU ESTO FISCAL(Decimal) 0.05
F 1.483 x l OO G.P. GASTOS DE POLIZA(Pesos) 30.00
F = 1 0.70.. 1
PR )( PV )( lA ( 1.000 + IF) + GP
NOTA: El anticipo que anular a el cargo por flnanciamiento, para las condiciones de esta PF= PV
obra sera aproximadamente de: i
De cumplimiento :
VA = V VE,XNF \/0.3 25 XO.6 9 = 0.4 74 millones PF c=O.1O x 1'6 25,OOOx 0.01 0 .00 + O.os ) + 30.00
0.0 0106
1,625,000 .00
a). Necesidad de financimienlo.
De garant a:
CONCEn YJ DESCRIPCION VALOR PFg = 0.1 Ox 1'625,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00
-~--------------= 0 . 0010 6
o
o C) COMUNICACIONES Y F LETES
1. fl etes de equipo F LETh 8 150.00 1,200.00
,;
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D) CONSTRUCUONES PROVISIONALES
so 1. Oficina y almacn LOTE I 10,000.00 10,000 .00
o
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EJ CONSUMOS Y VARIOS
I 1,000.00 1,000.00
1. Sindicato LOTE
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o
2. Letrero LOTE I 350.00 350 .00
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" T OTAL 14 5,479.24
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P LA N T A TI PO
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ELE V ACION
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Costo gasto s de campo
Por lo tanto: ;;--:--....::--:--:--:-'~_
Costo apro ximado de obra
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145,4 79 .24
6'000,000.00= 0 .0242
62 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 63
3. IMPREVISTOS S/ A [ 1.0"] .
6. SEPANAL SIA [ 0.5"]
4. FINANCIAMIENTO S/ A [1.80"] [
7. J
NF =CV [ T~ + PHTP] - [ ;~ x PE2 x n t; 1)]-[ vl / VEl'l VR?~ +TR)] s,
9. FIANZAS S/ A JO .. de cumplimiento y lO" de garanta _
[
[ 0.21'-"]
]
De cumplimiento
NOTA: El anticipo que anulara el carg por financiamiento, para las condiciones de esta
obra sera aproximadamente de: .. PF c = 0.10 x 7'440 ,000 x 0.01 ( \.00 + 0.05) + 30.00 = 0.00105
7' 440 ,000 .00
VA =VVE X NF = V 1.488 X8. 145 = 3.48 1 millones
De garan t a.
al Necesidad de finan ciamiento PFg = 0.10 x 7'440,000 x 0.01 (\.00 + 0.05) + 30 ,00 = 0.0010 5
7'440 ,000.00
CONCEI'TO n ESCRlPCJON VA LOR
PFc +PFg = SUMA =0 .0021
P.V. PREC IO DE VENTA (a proximado) 7.440
U. IJnLlDAD (apr oximad o) 0.67 10. INGRESOS MERCANTILES Si A No se consideran _ [ ]
C.V. COSTO DE VENTA (ap roximado) 6.n
T.C. TI EMPO DE CONSTRUCCION (mes) 5 .0
P.F_ PE RIODO ENTRE ESTI MACIONES ( me s) 1.0 FACTOR DE SOBRECOSTO
T.P . TIBf PO DE PAGO ESTI MAOONES (mes 1.0
V.A. VAWR ANTIC IPO no exis te
V. R. VAWR RETENIDO no existe
r .R . T IEMPO RETENl DO 110 existe CONCEPTOS INTEGRANT! 'S OBRA TOTAL
I.R.
F.
i.
INTE RES QUE G ENER E EL RETENI DO
FINANC IA.\IIENTO
TASA DE I!'iTER ES MENSU AL
no existe
INCOGNIT A
1.5"
No. De9Clpcin ColUid. .. Pard al Enlace Ac:um.
1.0864 x
3 Imprevistos S/A 1.00 1.01 00 1.0100 1.0973
1.0973 x
4 Financiamiento S/A 1.80 1.0180 1.01 80 1.117 1
rn
1.1171 x
ti
S Utilidad S/A 10.00 1.1000 1.1000 1.2288 ~ ~ ~
E
E ~
1.2288 x E
6 Sepana l S/A ~ 1l ~ ~
0.50 1.0050 1.0050 1.2349 e ~ ~ ~
7 S/A
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8 S/A esta nci a N esta ncia
a
1.2349 x
9 S/ A lt 21 1.0021 1.002 1 1.2375
10 Fianzas S/A
TOTAl. 1.24
8.00 6 .00
FSCobratotal
PLANTA U N ICA 2 PLANTA UN ICA 2
. [1.24 1 TIPO A " AREA CONSTRUIOA 70 m TIPO He" AREA CONST RU IDA 70m
Precio de venta = Costo Directo x FSC
1. COSTO DE OPERACION S/CO
PV = 6'000,000.00 x 1.24
El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de S 1'866 ,206.72 Y
se estima para el afta de 1976 , operar con un volumen de obra de S 30'000,000.00 de
PV 7'440,000.00 1: Se acepta. costo.
Costo amw oficinas generales 1'866.206.72
., anua I - 30'000.000 .00 = 0.0622
Por lo tanto: Costo constru ccon
A/ GASTOS TECNICOS y
Ubicadas en Acapulco, Gro. ADMINISTRATIVOS
Costo directo l. Residente incluye vitico s MES 10 + I 14,104.67 155,151.37
S 12'500,000.00 5. Subre!idente incluye viticos MES 10 . 11.540. 18 115.401.80
Duracin 3. Almacenista general MES 10 5,128.97 51 .289.70
10 meses 4. Ayudante alm acn 4.040.56 40.405.60
MES 10
Area construida 7,000 m' S. Chofer MES 8 4,309.67 ; 4,4n .36
6. Vigilancia MES 10 .213,958.61>1, 79.173.20
Frentes de ataque 100 1. Lista de uY. pfdeta1lu OlA 350 290.03 101.510.50
Ollci.b 1S2.23/d.
Tipo de contrato Precios unita rios Pen = 137.80l da
Con tratante Gobierno Federal (Zo na 891
66 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 67
NF = ev [T~ I PE + TPJ-[ ~~. PE2 x n t; 1] -[ VA 'VE} { V R (T~ +TR)] 9. FIANZAS StA 10.. de cumplimiento y lO.. de garanta [0.21" ]
De garanta
16'150,000.00
PV = 16'250,000.00 1:. se acepta
1 S/A
8 S/A
1.2928x
9 Fianzas S/A 0.21 1.0021 1.0021 1.2956
90.00
11
TOTAL; 1.30
~ .. P LA NT A Al.TA
70 Costo y liempo en edifk aci6n Casi os indirectos 71
Pe n 119.7 8/di a
(zona 89)
EjCONSUMO S Y VARIOS
l . Sindicato LOTE 1 50 0.00 5 00.0ll
s,; 2. Seali1.acin LOTE I 150.00 150 .00
"
rOTAL: 209,~95 .42
20 . 00 . ;' 0. 0 0
11 4. FINANCIAMIENTO StA _ [0.71"]
1.- P LA NTA BAJ A 2. " P u..NT A BA JA
A I GASTOS T ECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
1. Residcruc inclu ye vitic os MES 10 +I 10.25 7.94 112 .837.34
2. Almacenista general MES 10 4.040 .56 40.405 .60
3. Vigilancia MES 8 3.958.66 31.669,28
4. Lista raya para de tallar OlA 35 289.52 10.133.20
10
"NF = 4.782 [ -+1+0.5 ] [5.24
- 10' -1' 1
x I 2 x I0 (_ ) ] _ [ O'
Oncial 169.74/ d a.
2 . \ 10 2
Cost os indirectos 73
72 Costo y tiempo en ediflQCoo
De garanta
NF ; 31.083 - 28.82 - O + O ; 12.263 r
PF g = 0.10 . 5'240,000 .0.01 ( \.00 + 0.05) + 30.00 = 0.00\05
(NFxi )-(VRxTRxIR) (NFxi)-(O)
F; - 5'240,000.00
ev ev
PFc + PFg = SUMA = 0.0021
F; 2.263 x 0.01S x 100
4.78 10. INGRESOSMERCANTILESS/A [4.... 1
F; 10.71.. 1
FACTOR DE SOBRECOSTO
NOTA: El anticipo que anulara el cargo por financlamento para las condiciones de esta CONCEPTOS IN TEGRANTES OBRA TOTA L
obra sera aproximadamente de:
No. Descripcin Ccm d. . Parcial Enlace Acum.
7 SIl'.
CONCEPTO DESCRIPClON VA LOR
TOTAL: 1.31
PF = PR. PV x lA (1.00 + IF) + GP
PV.
FSC OBRA TOTAL
De cumplimiento
C} COMUNICACIONES Y FLETES
1.
2.
3.
4.
5.
D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1.
2.
3.
4.
5.
El CONSUMOS Y VARIOS
1.
2.
3.
4.
S.
SUMAS S
4 . FINANCIAMIENTO S/A [
CONCEPTO DESCRIPCION VALOI<
a). Necesidad de fmanciamienlo
P.F. PORCENTAJE DE F IANZAS INCOGNI TA
P.R . PORCE NTAJE REQUERIDO (Decimal)
CONCEPTO DESCRIPCION VA LOR r.v. PRECIO DE VENTA (Aproximado)
I.A. INTERES DE LA AFIANZADORA (Decimal )
I. F. IMPUESTO FI SCAL (Decimal)
P.V. PRECIO DE VENTA (aproxi mado) G.P. GASTOS DE POlIZA ( Pesos )
U. UTILIDAD (aproximada)
C.V. COSTO DE VE.'lTA (apro ximad a)
T.C. T IEMPO DE CONSTRUCCION (mes)
PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes) PR X PV X lA (1.000 + IF) + GP
P.E.
T.P. TI EMPO DE PAGO EST IMAC IONES (mes) PF PV
V.A. VALOR ANTICIPO
V.R . VALOR RETENIDO
T.R. TI EMPO RETENIDO PF = - - - - - -- - - - - -- - - =
I.R. NTERES QUE GEN ER E EL RETEN IDO
F. F INANCIAMIENTO INCOGNITA
i. TASA DE INTER f.5 MENSUAL Pr 2 = - - - - - - -- - - -- - -- =
VAlOR DE LA ESTIMACION MEDIA
PFn = - -- - - -- - - - -- - - -- =
Suma =
T +PE +TP }[PV
NF=CV [ TC n+IJ
TC xPE1X~ <-2 -) - LVA/'
2
V!j + [VR
TC r.
(2"'+ TR) ] l
la. INGRESOS MERCANTILES S/A [ ]
(NF X)- (VR lr TR x IR) No. Descripcin Consid. ... Parcial Enlace Acum.
F
CV Cos to directo 100'" 1.0000 1.0000
F= O 2
3
Gastos de campo
Imprevistos
SIC D
S/A
4 Financiamiento S/A
5.. UTILIDAD S/A
6. S Utilldad S/ A
6 S/A
7.
7 SlA
8.
78 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 79
8 S/ A
Tablas y grficas
9 Fianzas S/A
Ingresos mercantiles
SUMARIO : 1.5010 Tabla cuotas lMSS prima 5 %
10 S/A
1.5020 Tabla cuotas lMSSprima 125%
TOTAL: 1.5030 Grficacuotas IMSS prima 125%
REGIM EN ORDIN AR IO
1976
~
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'g
RieSKos de
G Del Seguro de Trabajo g
Del Seguro de Inva lidez Vejez , Cesantta en Clase J Total Cuo ta Semanal G
R Salario D arto Enfermedad y Maternidad Edad A vantada y Muerte Prima So. Obr era Patronal 8-
R
U
P
Del
Cuota
Obrero Del
Cuota
Obrero
U
P
O
f.
Q.
O M4!de A Del Patr6. A segurado fa r10MI Del Patrn A segurado Patronal Patrn Patron Asegurada Sumo "
K 30.00 10.40 4. 16 14.56 6.93 2.77 9.70 0.49
30.00 11.82 6.9 3 24 .75 K
L 40.00 13.78 5.51 19.29 9.20 3.68 12.88 0.64 23.62
40.00 9. 19 32.81 L
M 50.00 17.73 1.09 24.82 11.83 4.73 16.56 0.83 30.39 J 1.82 42. 21 M
N 50.00 10.00 23.63 9.45 33.0 8 15.15 6.30 22.05 1.10 40.48 15.15 56.23 N
O 70.00 80.00 2 .53 11.8 J 41.34 19.70 7.88 27.58 1.38 50.61 19.69 70.30 O
P 80.00 100.00 35.45 14.18 49.63 23.63 9.45 33.08 1.65
100.00 60.73 23.63 84.36 P
R 130.00 45.28 18.11 63.39 30. 19 12.08 42.27 2. 11
S 130.00 71.58 30. 19 107.77 R
170.00 59.(\6 23.63 82.69 39.38 15.75 55. 13 2.16 101.20 39.38 S
T 110.00 140.58
220.00 76.78 30.7 1 107.49 5U9 20.48 71.67 3.58 131.S5
U 220.00 51. 19 182.74 T
280.00 98.44 39.38 131.82 65.63 26. 25 91.88 4.59 168.66 65.63 234.29
w 280.00 U
W
5.6 25.. 2.25.. 7.875.. 3.75 .. 1.5.. 5.25" 9.375.. 3.75" 13. 125"
So bre e l salario de cotizact6 n Sobr e el salario de cot izacin Sobre cuo ta Sobre el salario de co tiza ci6 n
obrero patronal
I.V. C. en E.A.
y M.
NOTA: En el caso de Salario s M(nimo s Generales corres po nde al patrn el pago total de la cuota seman al.
ART. 42 Ley del Seguro Social.
1.5020 TABLA OE CUOTAS OBRERO PAT RONALES POR SEMANA Y GRUPOS DE SALARIOS INCLUYE
CUOTAS A CARGO DEL PATR ON POR R IESGOS DE TRABAJO EN CLASE V CON PRIMA DE
125" (OFICINAS CON ACTIVIDADES DE CONST RUCCION EN LA MISMA JUR 1SmCClON EN
EL BIMESTRE)
REGIMEN ORDINA RIO
1976
R jt!S1!OS de
Del Seguro de Del Seguro de Tota l Cuo ta Semana l
Trabajo
G Satario Diario inva/idl z , Vejez. Cesanta en G
Enfermedad .v Maternidad Clase V Obrero Patronal
R Edad A vanzada y Muerte R
U 125% U
p Cuota Cuota P
Del obrero Del obrero
O M4rdt O
A Del patrn Asegurado patronal Del potr ,.. asegurado patronal Patrn Parro" Asegurado Sumo
~
Sa ble el <alario de conzacin Sobre el salario de co tizaci n So bre el salario de co tizacl6 n
NOTA: En el caso de Salarios M(nimo , Generales corresp onde al patr6n el pago total de la cuo ta sem anal. S
~